通信工程监理基础知识培训

/通信建设工程监理基本学问（第一章）1、实行通信建设工程监理的目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益.2、通信工程专业的划分为：1）通信线路工程.包括通信管道工程、通信线路敷设工程。2）通信设备工程包括传输设备、交换设备、卫星收发设备、无线收发设备、计算机限制设备、存贮设备、通信网间接口限制设备及网络终端设备等。3）邮政工艺设备工程包括邮政机械设备安装工程、邮政信息沟通监控系统设备安装工程.3、通信建设工程监理工作的基本服务范围有：1）工程管理方面。2）工程质量限制方面。3、工程进度限制方面。4、项目监理机构的建立有：1）项目监理机构中的人员组成。2）项目监理机构的设施配置。5、项目监理机构和建设单位是托付监理合同关系。6、项目监理机构和承包单位之间是通过建设单位和承包单位的施工承包合同建立了监理和被监理关系。7、项目监理机构和承包单位的项目管理机构是同等的。8、项目监理机构和承包单位之间是通过建设单位和承包单位的施工合同建立了监理和被监理的关系。9、项目监理机构和承包单位的项目管理机构是同等的。10、总监理工程师是开展项目监理工作的监理机构的唯一代表人，只能担当三个以下的工程总监工程。11、总监理工程师应当由监理单位任命，并全权负责项目监理机构的工作，总监理工程师应具有确定的监理工作阅历和必要的实力。12、在授权范围内，总监理工程师是建设单位的代表。13、总监理工程师具有合格的管理职责，所以合同争议的双方或一方须要总监理工程师调解合同争议。14、监理工程师认为自己正确的推断或确定被建设单位否定时，应阐述自己的观点，并书面通知建设单位，说明可能带来的不良后果。15、主动限制是指预先分析目标偏离的可能性，并且拟定和实行各项预防措施，以使支配目标得以实现的一种限制类型。16、关健限制是目标限制的又一条重要措施，它可以表述为：为了进行有效的限制，须要特别的留意那些在依据目标及其支配、标准来检查工程项目建设过程中对项目建设结果有关健意义的因素、环节、过程等。将这些具有关健意义因素、环节、过程等作为目标限制的重点。17、监理大纲起到起到承揽监理任务的作用。18、1）监理规划应在托付监理合同签定后及收到设计文件后起先编制，完成必需经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。2）监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参和编制。3）编制监理规划应依据：a、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。b、和建设工程有关的标准、设计文件、技术资料。C、监理大纲、托付监理合同文件以及和建设工程项目相关的合同文件。4、监理规划应包括以下主要内容：a、工程项目概况。B、监理工作范围。C、监理工作内容。D、监理工作目标。E、监理工作依据。F、项目监理机构的组织形式。G、项目监理机构的人员配备支配。H、项目监理机构的人员岗位职责。I、监理工作程序。J、监理工作方法及措施。K、监理工作制度。L、监理设施。19、各专业监理的责任由专业监理工程师针对具体状况制定的更有更有实施性和可操作性的业务文件。20、旁站是针对关健部位或关健工序并为保证这些关健工序或操作符合相应规范的要求所进行的。21、旁站是一个监督活动，并且一般状况下是间断的，视状况的须要可以是连接的，可以通过目视，也可以通过仪器设备进行。22、平行检验是项目监理机构独立于承包单位之外对一些重要的检验或试验的项目所进行的检验和试验。23、工程施工合同文件、是处理索赔的最关健和最主要的依据。24、对承包单位提出的延期申请报告监理工程师必需在合理的时间内作出确定，否则承包单位可以由于延期迟迟未获准而被迫以加快工程进度为由，提出费用索赔。25、当发生了非承包单位缘由所造成的影响工期事务时，造成进度滞后，总监理工程师应作出的同意延期工期的批精确定。26、工程质量事故分析处理：1）工程质量事故分析处理程序。2）工程质量事故的调查报告。3）工程质量事故的处理过程。27、通信建设工程项目监理的工作方法有：1）监理大纲和监理规划及监理实施细则的编制。2）旁站和巡查。3）见证和平行检查。4）工程暂和复工处理。5）工程变更的处理。通信工程的造价限制（其次章）1、通信工程项目造价，一般是指未项目通信工程建设花费的全部费用，即该工程有支配地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流淌资金的一次性费用总和。2、工程项目造价管理的要点就是合理确定和有效的限制项目的造价。3、投资估算应是涉及方案选择和进行初步设计的建设项目造价限制目标；设计概算应是进行技术设计和施工图设计的项目造价限制的目标；设计预算或通信建设工程承包合同价则应是施工阶段限制的通信建设工程造价的目标。4、以设计阶段为重点实施建设全过程造价限制。5、施工进度支配的主要指标有：1）工期。2）主要机械的运用率。6、监理工程师在施工过程中要把支配投资额作为造价限制的目标值。7、施工阶段造价限制应从组织、经济、技术、合同等多方面实行措施，限制总造价。8、工程计量是指监理人员按规定对承包单位所完成的实际合格工作量进行量测并认可。工程计量是限制项目投资支出的关健环节。监理工程师可以通过计量支付为手段，限制工程按合同条件进行。9、竣工决算是反映工程项目实行造价和为核定新增固定资产价值，考核分析投资效果，办理交付运用验收的依据，它是验收报告的重要组成部分，竣工决算是由建设单位编制，它包括为建成该项目所实际支出的一切费用的总和。10、竣工结算是由施工企业在所承包的工程全部完工交工之后，向建设单位最终一次办理结算工程价款的手续，由承包单位的预算部门编制。通信建设工程施工阶段进度限制（第三章）1、建设项目进度限制的总目标是合同规定的工期加上监理工程师批准的工程延期工期。2、按进度限制所用的技术可分为工程进度图（横道图）限制法，工程曲线限制法，网络支配限制法等。3、总监是负责制，行为的主体是监理公司。4、依据被批准的施工进度支配，由于项目监理机构中负责进度的监理工程师负责编制的具有实施性和操作性的监理业务文件，是该监理细则的重要组成部分。5、项目监理机构应在总监理工程师主持下对承包单位提交的施工进度支配进行审核。6、编制施工阶段的进度支配、明确建设项目、单项工程、单位工程等的施工期限竣工时间等，由承包单位编制，监理工程师批准。7、总监理工程师应依据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备状况，选择合适的时机发布开工令。8、工程进度检查的主要内容有：1）当期（日、周、月）实际完成及累计完成的工作量、工程量。2）当期实际参加工作的劳动力、机具以及当期停滞的劳动力，机具的数量及缘由、生产效益如何等。3）当期影响工程进度的特别事务及缘由，每日的天气状况及其它问题等。9、经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。10、当监理发觉实际进度滞后进度支配时，监理应督促承包单位实行措施、加快进度、完成支配工期。当发觉实际进度严峻滞后进度支配时，监理应刚好汇报总监，总监汇报建设方进行协调，调整进度支配，作出工期延期的确定。11、施工进度支配审核的内容有：1）进度支配是否符合工程项目进度总建设总进度支配中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。2）施工总进度支配中的项目是否有遗漏，各单项工程进度是否满足总进度的要求。3）施工依次的支配是否符合施工程序的要求。4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应支配是否能保证进度支配的实现，供应是否均衡，要求高峰期是否有足够实力实现支配供应。5）建设单位的资金供应实力是否能满足进度的须要。6）施工进度的支配是否和设计单位的图纸供应速度相一样。7）建设单位供应的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货和进展支配是否连接。8）进度支配是否合理，是否有告成建设单位违约而导致索赔的可能存在。9）在按支配期编制的进度支配中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度支配之间、施工进度支配和资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障支配之间及外部协调条件的延长性支配之间的综合平衡和相互连接问题。并依据上期支配完成状况对本期支配做必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性支配。合同管理（第五章）1、监理单位大力加强合同管理，建立并完善工程建设合同的管理体系，不仅可以有效的限制建设工程质量、进度和造价，而且是避开、预防和削减工程中纠纷的最有效手段。合同管理是指依据合同规定对当事人的权利和义务进行监督管理的过程。2、建设工程合同管理是限制工程质量、进度和造价的依据，建设工程合同管理是监理工程师对工程项目进行监理的最主要手段之一。3、监理工程师合同管理的主要内容包括：1）施工合同的管理。2）托付监理合同的管理。3）建设单位和第三方签定的涉及监理业务的合同的管理。4、监理工程师所进行的监理工作事实上是合同管理工作。5、监理工程师在合同管理方面的要点：1）帮助、参和建房单位确定本建设项目的合同结构；（主要包括勘察设计合同、施工合同、设备和材料订货合同、运输合同等）。2）帮助建设单位起草合同及参和合同谈判；（参和上述建设合同在签订前的谈判和拟定合同初稿，供应建设单位决策，避开合同缺陷的发生）。3）合同管理检查；（在建设项目实施阶段，对上述合同履行、监控、检查、管理的全过程）。4）处理合同纠纷和索赔；（帮助建设单位秉公处理建设工程各阶段产生的索赔；参和协商、调解、仲裁甚至法院解决合同的纠纷）。5）其它：（合同的签证和合同涉及第三方等关系的处理）。6、总监理工程师组织项目监理机构监理人员对施工合同进行分析，主要熟悉了解合同以下内容：1）工程概况。2）工期目标。3）质量目标。4）承包及工程造价（承包价）。5）限制工程质量的标准。6）和监理工作有关的条款。7）风险及责任分析。8）违约处理条款。9）其它有关事项。7、在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解，签发《监理通知》。8、争议发生后允许停止履行合同的状况有：1）导致合同确已无法履行，双方协议停止施工。2）调解停止施工，且为双方接受。3）仲裁机关要求停止施工。4）法院要求停止施工。通信建设建设监理资料管理(第六章)1、通信工程监理资料：1）施工合同文件及托付监理合同。2）勘察设计文件。3）监理规划。4）监理实话细则。5）分包单位资格报审表。工程6）设计交底和设计会审会议纪要。7）施工组织设计报审表。8）工程开工、复工报审表及工程暂停工。9）测量核验资料。10）工程进度支配。11）工程材料、购配件、设备的质量证明书。12）检查测试资料。13）工程变更资料。14）隐藏工程验收资料。15）工程计量单和工程款支出证明书。16）监理工程师通知单。17）监理监理联系单。18）报验申请表。19）会议纪要。20）来往函件。21）监理日志。22）监理周月报。23）质量缺陷和事故的处理文件。24）总工程、单项工程、单位工程等验收资料。25）索赔文件资料。26）竣工结算看法审核书。27）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告。28）监理工作总结。2、监理周月报的主要内容有：1）本周月工程概况。2）本周月工程进度形象。3）工程进度。4）工程质量。5）工程计量和工程款支付。6）合同其它事项的处理状况。7）本周月监理工作小结。3、监理周月报应由总监理工程师组织编制，签认报建设单位和本监理单位。4）监理资料的管理有如下要求：1）监理资料必需刚好整理、真实完整、分类有序。2）监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指令专人人实施。3）监理资料应在各阶段监理工作结束后刚好整理归档。4）监理档案的编制及保存应按有关规定实行。4、监理资料的分类有：1）监理工作依据资料。2）监理工作法规。3）监理工作中形成的资料。5、监理资料的编码有：1）编码的原则。2）监理资料编码的方法。6、监理资料的移交：1）施工合同文件、勘察设计文件均由施工阶段监理工作依据、由建设单位无偿供应（数量在托付监理合同中约定）。项目监理机构应作为监理依据予以保管。并在监理监理工作结束时交加建设单位。2）在监理工作过程中，和工程质量有关的隐藏工程检查验收资料、工程项目的评定资料，承包单位报送监理工程师签认后项目监理机构均随时供应应建设单位。故监理工作结束时，项目监理机构一般只向建设单位提交监理工作总结即可,如建设单位另有要求,应协商解决.7、为保证监理资料的完整、分类有序，工程开工前项目总监理应和建设单位、承包单位对工程项目有关资料的分类、格式（包括用纸尺寸）、份数达成一样看法，并在工程实施中遵照执行。8、监理资料的组卷及归档，各个建设单位都有不同的要求。因此，项目开工前，项目监理机构应主动和各建设单位或行业主管部门进行联系，明确具体要求。9、通信建设工程协调：1）工程协调是监理工作的重要环节。2）工程协调是工程管理的重要手段。3）通信建设工程的协调依据（主要是涉及工程建设的各项合同、协议和有关国家法规及文件。4）工程协调必需驾驭公共关系学学问。5）通信工程协调的难点是外部协调。10、通信建设工程的外部协调：1）外部协调的主要工作内容：a、办理通信建设工程的各种批件，如：可行性探讨报告、工程立项审批、工程设计审批以及工程实施过程中有关当地公安、消防、交通、土地、环保、文物等政府主管部门的批件等。B、办理和外部相关单位的协议、合同等文件。如必需和铁路、公路、水利、电力等单位和个人签订的协议、合同，才能取得运用权和全部权。C、办理承包单位各种许可证。如监理许可证、施工许可证、工程用机械和汽车通行证等。D、办理施工所需的仓库、驻地、运输等协议、合同等。E、办理线路施工青苗、破路等赔补。11、外部的责任分工：1）涉及产权全部或运用权的外部协调工作，一般由建设单位负责办理。建设单位也可托付监理单位或承包单位办理。但建设单位必需赐予支持或帮助。2）涉及现场施工外部的协调工作，应由承包单位负责办理但建设单位也应赐予支持和帮助。12、监理工程师对外部协调的主要职责有：1）监理工程师应对工程的外部协调进行督促，并依据外部的协调信息，刚好限制工程进度和质保措施。13、内部协调的主要工作内容：工程进度协调（如进度支配的审核、工程的开停工令、进度协调会、支配进度的调整等协调工作）、工程质量协调、工程造价协调、通信建设工程的合同管理协调、通信建设工程的信息管理协调。14、第一次工程协调会应由建设单位召开和主持，参加单位应由建设单位、承包单位、分包单位、监理单位（必要时有设计单位）等担当本工程建设的主要负责人，专业技术人员、管理人员。15、初验应具备以下条件：1）承包单位已按施工合同或设计（包括变更单）完成工作量，并自检合格。2）承包单位已按施工合同和规范要求整理出竣工技术资料并经监理审核签认。3）承包单位已按合同约定做出工程初步结算报告，并经监理签认。4）承包单位已向监理报送工程竣工报验单。5）项目监理机构已组织专业工程师会同承包单位对工程质量进行了预验收；承包单位对预验