上海某高层综合楼总承包管理方案

总承包管理方案11.1施工总承包管理的难点及我公司优势11.1.1实施施工总承包难点本工程确保白玉兰，争创鲁班奖，质量要求高，因此，决定对每个专业、每个分部分项的质量要求高，因而，管理难度大。同时由于工期紧张，决定了施工程序必然进行多专业的交叉作业，会给施工安全管理带来难度。按照招标文件规定，施工实行总承包方式管理，整个工程项目的管理须按照总承包模式运作。施工方除承担招标范围内的工程施工内容，同时还应对专业指定分包工程实施总承包管理，其管理强度大，施工配合协调管理难度大、范围广。我司的施工总承包优势1987年，国家计委等五部委发布了《关于学习和推广鲁布革工程管理经验的通知》，公布了第一批鲁布革工程管理经验试点单位，我司有幸成为其中十家单位之一。多年来，我司结合鲁布革工程管理经验，积极推广和实施“项目法施工”，形成了具有中建特色的项目管理优势，其中，近年来重点发展的施工总承包管理模式已经在多项工程中取得成功，并已经形成了一整套完整的施工总承包管理体系。我司的施工总承包管理能力已经完全可以满足大型和特大型工程实施施工总承包管理的需要。我公司的施工总承包管理能力和优势主要体现在以下方面：1具有施工总承包特级企业资质我司为国家第一批特级施工总承包企业之一。施工总承包特级企业资质的取得表明，近年来，我司实施施工总承包管理的工程项目无论是从数量上还是从效果上都步入了全国施工企业的前列。2具有完整的施工总承包管理体系在总结我司多年来实施施工总承包管理的经验，我司形成了“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”的施工总承包管理模式，竖立了“以安全及文明施工为突破口，以施工总承包管理为主线，以信息化施工为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路，承接和建造了一大批有影响的工程项目。我司形成的完整的施工总承包管理体系主要体现在：1)有一套科学、合理的施工总承包管理办法。根据我司多年的管理经验编制的《中建总公司施工总承包管理办法》已经在中建总公司全面实施。2)有一支具备综合素质和丰富经验的施工总承包项目经理队伍和管理人才队伍。多年来，我司一直注意人才的培养，近年来尤其是在施工总承包管理人才的培养上形成了一套完整的科学的体系。派驻本项目的项目经理和管理人员，都具有施工过大型工程的施工经验和施工总承包管理经验。3)具有正确的施工总承包管理理念。近年来，我司的对项目管理的考核已由追求工期、质量、安全等单项指标变为“以业主满意为目的”的综合指标，施工总承包管理模式可以更有效的体现我公司对“业主满意”综合指标的追求。在总包管理中，我们将坚持“服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事”的管理理念，担负起施工总承包的重任，确保总包合同的履行。C具有丰富的施工总承包管理的经验和业绩近年来，我司以施工总承包方式承建了一大批国内有影响的项目。各累了丰富的总承包管理经验。4)具有先进的管理工具和管理手段在施工总承包管理过程中，每天都需要搜集和处理大量的信息，可以说信息处理是施工总承包管理的重要内容和手段，因此，单靠传统的手段已不能满足施工总承包管理的需要。为此，近年来，我们在施工总承包管理中，引入了计算机技术和网络技术，通过采用信息化管理手段，加强施工总承包管理。在本项目中我们将采用电视监控、计算机辅助管理等一系列现代化手段，以确保施工总承包管理的顺利实施。远11.2黎盛施工总承包管格理原则利根据招标文件容要求和我司干界好该工程的决汉心，本剃着等“袄实施总承包管研理，全面履行拢业主合境同糕”金的原则和目的款，我们确定我系司施工总承包典管理的理念为劫：服务业主，抬无份外之事，粮管理分包，无叫不管之事。在欢施工总承包管脑理中，我们将陵坚芹持皱“阻公迹正果”驶、委“亦科暂学脊”批、迎“萌统诱一咬”毙、忆“绕控掏制铜”假、姿“孤协巧调最”左的原撞则足,菜以实现工程目骤标为目粗的听,燃确保向业主交趣付满意工程。将路急“妈公汁正内”晚原则狮我们在总承包怜管理中，无论宇是在选择材料私、管理分包商希，还是在施工任管理过程中面映对的各种问题咱，对主承包项申目和其他项目氏，都将以业主灾利益、工程利掌益为重，以确维保整个工程在言施工过程中能悠顺利进行。赢窃.傻碧“禁科蜂学涌”渣原则秆对于任何一项构工程，总承包玉管理中我们都金坚持科学的原妥则，因为在总倡承包管理中，池所涉及的环节候多、方面广，钩相当一部分管绑理工作不能够谣直接的预期结非果。因此，只傅有以严谨的态械度，借助科学避、先进的方法全、手段来进行稳管理协调，才诚能很好的实现素管理目标，体迁现出管理的质如量与水平。势挖.纤异“裕统显一抗”愉原则缝对于整个工程茧的施工过程而鸦言，总承包方适应将所有纳入青其统一管理体伟系，整个工程留只有统一于总象承包方的管理疾，才能更好地绝运转，为工程沈优质、高效、争安全、文明地脂完成创造良好潮的环境和条件消。总烈.何竖“找控夫制塘”欧原则季我们将设置各洲种专业监督、僻协调管理工程猎师，采用有效换控制手段，对他主承建工程和精专业分包工程岩进行监督控制俱，确保控制原纪则得到深入的鲁落实和执行。解既.尺如“受协抄调爸”伙原则谊我们将通过协薯调将各个分包链单位之间的交挎叉影响减至最队小，将影响施未工总承包管理衡目标覆实现的不利因负素减至最小。瞧在总承包管理芝中，协调能力奉是总承包管理胀水平、经验的滩具体体现。只疏有把协调工作惭做好，整个工报程才能顺利完座成。踩在总承包管理虎中，公正是前妹提，科学是基认础，控制是保高证，协调是灵晨魂，统一是目好标。再11.送3没施工总承包管册理方案迁11.3.腊1显目标管理荷总承包方在总私承包管理过程隔中，将对分包鹊商提出总目标洁和阶段目标，怖目标包括质量泥、进度、安全熊、文明、施工头等，在目标明妙确的前提下对绕各分包商进行融管理和考评。架总承包提出的辱目标必须切实熟可行，并经过臭分包商确认能镜达到的目标，敏目标管理中必咐须强调目标的灭确定与完成的陆严肃性，并在踪合同中用相对垂应的条款进行颗约束。腥11.3.郊2跑跟踪管理桐总包方在进行关目标管理的同敞时，应采取跟剂踪管理手段，径以保证目标在睡完成过程中，鸦达到相应要求剥。总承包在分电包施工过程中却对质量、安全瞒文明、进度等敌进行跟踪检查猛，发现问题及列时通知分包进半行整改，并及戚时进行复检，计建立完整的资溉料以使所有问些题解决在施工急过程中，而不嚼是事后发现，雁以免发生不必冬要的延误或损销失。穷11.3.以3停平衡管理种作为总承包商也在总承包管理鼻过程中，应根奴据各施工阶段索的特点进行综款合平衡，平衡留目标的大小，壶平衡设备的使幅用，平衡施工域面的展开及平锁衡进度的快慢干；关键是要抓铁住重点，来平待衡其他，使整夺个工程施工过级程中有重点、占有条理。平衡潮管理是整个工渴程能否顺利完路成的重要因素境，要求总承包竖有敏锐的洞察继力和预见性，须能预见工程在迫施工中可能发司生的主要矛盾灭并采取相应措译施。状11.纪4模施工总承包的亡管理流程澡●恢孔总承包项目管茫理的工作流程中标通知书中标通知书施工总承包工程管理总结组建总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法凤●留脖施工总承包管逗理策划流程根据施工总承包管理办法根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案吵●到化施工总承包管贞理的工作流程工期目标、质量目标工期目标、质量目标安全目标、CI目标文明施工目标成本/效益目标业主满意指标熟悉总包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划、编制交叉施工协调方案、编制分包合同签定计划、工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程里●课兔施工总承包的常过程控制流程分项或专项管理目标分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查葡●闯灯对专业分包队廉伍的管理流程施工总承包单位施工总承包单位进行工程控制过程偏差纠正交付满意工程专业分包单位选择业主、项目监理合同洽谈总包、项目监理、分包单位专业分包合同签订总包、专业分包单位专业分包单位进场施工总承包管理办法交底施工现场的管理规定材料管理规定技术、质量管理规定文件、资料的管理规定安全、消防、保卫工作管理规定机构设置、人员配备规定合同、预算和资金支付的规定交叉与配合管理规定临时设施、水、电使用CI设计分包单位执行总包管理办法履行分包合同协议未达成袍11.5笛何施工总承包的仁现场管理宾11.耽5.皂1差纷文明施工管理饭文明施工叉、阁C党I虫形象达标工作舱由总承包管理菜部统一组织、脂统一管理、各箭专业分包单位源必须按以下规衡定办理。握进场前必须按作花名册，每人船交一签张亭1闲寸彩照统一到洋综合办公室办宴理胸卡。无胸脂卡者禁止进入旨施工现场。砖各专业分包管未理人员一律佩恳戴白色安全帽愚，施工工人一厕律配戴黄色安寻全帽，其它颜医色的安全帽一姐律不准带入现毫场善。晃越施工现场的环及境卫生整齐、候无积水，车辆服进出现场不得劣遗撒或者夹带血泥沙忽。为晒各专业分包单泼位办公区、生峰活区、材料加静工场地应保持似清洁，生活垃委圾及建筑垃圾料均堆放在指定施地点。疲最受现场保卫、消衣防管理策现场保卫由施影工总承包管理搏部统一组领织幅,练胡为了加强施工妈现场的保卫工劳作，保护国家本财产和职工人迫身安全，确保像建设工程的顺拣利进行，宪鲁工地设门卫值请班室，由保安劳员昼夜轮流值亚班，白天对外着来人和进出车踪辆及所有物资盟进行登记，夜煤间值班巡逻护粮场。重点是仓饱库、钢筋场、便办公室、成品励、半成品保卫刑。售加强对劳务分析包人员的管理柔，掌握各施工话队伍人员底数伏，检查各队的右职雁工待“竟三颗证降”路是否齐全，无拜证人员、非施伪工人员立即退致场，并对分包装单位进行处罚脾。卸每月对职工进确行一次治安教半育，每季度召各开一次治保会贴，定期组织保印卫检查，并将抚会议检查整改庭记录存入资料颗内备查。脂对易燃、易爆征、有毒品设立泄专库、专管，泊非经项目负责吊人批准，任何续人不得动用。荷不按核此执行，造成搭后果追究当事满人相应责任。酱施工现场发生炮各类案件和灾邀害事故，立即丽报告有关部门疼并保护好现场游。圈统一按照台州弄市《消防管理习条例》的有关倦规定在开工前表办理《消防施蚁工许可证》。竟总承抽包管理部与各略专业分包必须康落实如下措施受：荐布建消防设备询，配足灭火器宿材，按照有效背半夜径城2兰5红－排50突m教的规定，设计叮布置临时消防皇栓和工程内消膀防竖管。工作什面密上袖100m凉2渠：传1柜，重点部位宴于辨10m干2的：种1涉配备轻便灭火构器材，定期检猜修，保持灵敏茫有效。雨各专业分包单衡位必须加强消什防意识的宣传绣教育，积极培踢训义务消防队珍员。落实各项姥制度，实施各络项措施加强动膛态管理。强各专业分包单书位应加强防火懒检查，禁止违喜章作业。对于筛明火作业必须择建荐立路2兼4筛小时值班巡查扁制度；一查是甚否御有伏“震焊工露证东”崖与约“安动火致证佳”技；二查用火地绕点、时间、看串火人、作业对璃象是否相符；犯三查有无灭火坏用具；四查易束燃易爆品操作叛是否符合规范搜要求。否则，众将根据情节轻阀重，给予严厉漫处罚。动火证扛的审批程序朋为挂:戴各专业分包填流写动火申请扑单骤→花总包专业工程勇师签雹字嚷→豆总包安全工程你师审批。狼把好易燃易爆污物品进场关。悄工程进入装修封阶段，大量油穗漆、稀料、胶贤水类等易燃易园爆物品进入现堪场。进场时采锁用申报制度。网各专业分包应灯派专人看管，余并按使用的时牙间和部位分次舰进场。缝11.撒6槐施工总进度计喂划及工期管理箭奏挂总工期冠根据招标书规槐定结合我公司雾施工能力，本殃工程总工期为烟847旷天。威根据业主要求乔，拟定开工日写期为砖2006轻年暮2汤月迅15锹日，通过合理送组织劳动力，漏及时插入专业优分融包迷,吗调动全耽公司蚂资源，投入足印量的周转材料插和先进的施工绵机械设备，严忠格按项目法组置织施嘱工航,布确保工期目标母的完成。食稠颂工期管理1)工期目标锻工期目标以总剖包合同的规定家为准，根据施家工力量的配备脉情况和施工组蒸织设计中施工胜方案的先进性兵及对工期的促星进或影响程度土，结合经济技挖术指标的分析岛，合理确定工芹期的提前量，剖作为内部控制蝴的工期目标。男2县)擦工期管理的原询则倚a芹内控从严。在陈施工过程中，加经常会出现影边响的突发性或衫偶然性的影响帽工期的因素，疮因此，要制定租严格的内控计涝划，并从严控乏制。情b递过程控制。用君日计划保证周诊计划、用周计羽划保证月计划牵、用月计划保旅证节点工期、帝用节点工期保日证总体计划。尾c置严格程序。在革工期控制过程突中，要严格按千照核“喘计划、实施、兼控制、调整、足落瞎实违”垮的程序对工期米进行管理。车d肌目标管理。工腥期目标是业主直关注的重要指摊标，也是与成孤本密切相关的执因素，要运用欧目标管理的原搞则和方法，确愤保工期目标的所完成。繁装腾工期控制犹1悄)赴控制原则。在铃工期的控制过幻程中，要严格便遵守工期的严林肃性原则，在扣保证合同工期爱的挎前提下选择科那学合理的工期卫。补2宗)晴报表制度。建盟立严格的报表名管理制度，对蒜工期实行进度牺月报、周报制锈度，必要时实贞行日报制度，康指定专人对施着工进度完成情敬况进行统计，维及时进行分析穴，对影响工期炸的因素及时进值行分析，指定迁相应的对策。连3肝)肆现代化管理手职段。在工期管怜理过程中，积芳极采用计算机拢技术和软件控链制技术，扁如择PROJEC榴T栽、忽P棚3家、梦龙网络软建件等，尽量做示到在资源均衡交的条件下确保妥工期。岗泳棕专业分包工程铸的工期管理堤1叶)室工期管理组织困。分包负责人荡必须参加总包株的工期管理组桃织，同时，对扶分包范围内的隔工程工期必须白成立相应的管肉理机构。疑2那)巷工期计划的制隔定。根据总包津的进度计划分死别制定本单位湿的总进度计划段、节点或阶段摄施工进度计划顾、月进度计划住、周进度计划或。啊3势)兆工期计划的审异批。分包的工耽期进度计划由猾总包审批。斯4霸)丛工期的实施与则调整。分包单遥位在施工过程既中必须按照总欲包的要求，积下极采取有效措叶施确保工程进厚度，并接受总霜包的协调，必锋要时按总包要哲求调整施工顺答序。工期拖延其后应积极采取境措施，在规定魄时间内抢回来幕。对确需拖后狮的工程工期必租须报总包批准姨。困被油工期保证措施华1墨)帽施工组织保障耗措施院a茂为保证计划完体成我们将选派排曾担任类似工阀程的项目经理排杨世泰杯担任该工程的哗项目经理，该体同志有丰富的点现场施工组织繁管理经验，同瓶时选用经验丰权富、精力充沛宝项目副经理、服项目工程师来逢组成项目部主开要责任人。暴b扬为了充分利用补施工空间和时住间，应用流水趟段均衡施工流同水工艺，合理粪安排工序，在抱绝对保证安全平质量的前提下反，充分利用施黄工空间，科学饭组织施工，装纪修和设备安装讲以及室外工程季的立体立叉作乳业。壤c阁早选定各专业窗分包并对实施傅严格的管理控销制。各专业分卧包进场前须根奔据施工总承包熊进婆度计划编制专蝴业施工进度计提划，各专业分织包单位必须参产加项目经理部检定期或不定期柜召开的生产例吗会，把每天存斥在问题以及需界要协调的问题治落实解决。如堡因专业分包延沿误影响总进度宋关键秃日期，则要求子其编制追赶计春划并实施，必茅要起时话2凳4赏小时连续作业舟。缴d摘严格工序施工现质量，确保一腰次验收合格，国杜绝返工，以够一次成优的良扶好施工，获取污工期的缩短。三e今建筑施工综合运性强，牵涉面江广、社会经济营联系复杂，可发能有难以预见匪的因素而拖延牺工期，尤其在籍装修安装阶段商，为保证工期嫂在结构施工阶宰段就要对装修苍做法认定，材弃料选定，样板藏确定，进行落蔬实，当然这些各工作也需要业旗主的密切配合欠和支持。俯2炮)劳工序管理保障平措施蔽为最大限度地谢挖掘关键线路且的潜力，各工嘱序的穿插要紧球凑，工序施工对时间尽量压缩宾。结构施工阶绵段安装预埋随乞时插入，不占顾用主导工序时修间，装修阶段再各工种之间建银立联合验收制屈度，以确保施温工时间充分利买用、同时保证考各专业良好配掏合，避免互相钱干扰和破坏，护影响施工正常补进行，造成工痒序时间的延长壮。宫3亮)可提高施工机械驾化水平雕为缩短工期，臭降低劳动强度孔，我们将最大黄限度地提高机攻械化施工水平籍，如地下结构青塔吊安装尽早音投入使用，商密品砼采用砼泵愧输送，各专业现配备专用中、谦小型施工机具团。江4血)洗资金材料管理脚保障措施镜本工程执行专光款专用制度以仗防止施工中因岂为资金问题而碰影响工程的进御展，充分保证茄劳动力、机械宫的充足配备，捏材料的及时进眉场。随着工程靠各阶段控制日丧期的完成及时判兑现各专业队妈伍的劳务费用烈，为施工作业异人员的充足准藏备提供了保证摇。稻5样)迹采用先进施工呼技术趣积极推广应用鞋新技术，从科者技含量争取工四期缩制。例如都：支撑体系采脸用碗扣式脚手球架快拆体系，神以提高劳动生材产力，采用砼辆泵送技术，掺重加高性能砼外哨加剂，钢筋积右极采用闪光对敞焊、滚压直螺柴纹钢筋连接等闯施工工艺和技牺术。羽6罪)邀季节性施工保绕障措施烤冬雨季施工措旨施执行的好坏惨将是能否按期湾施工的关键，洞为此必须有完碧善的季节性施脾工措施，保证剂施工按期顺利扇进行，详见特握殊季节施工措横施。广11.凭7塑专业分包管理晌办法坛1泻)嚼专人负责制吹a庙在组织管理机豪构泻中宵,蛋我们在工程技跃术部设置了专宫业工程喂师车,尽对本工程中涉堤及的所有专业示均设置专人负灾责本专业的施斥工管理工作。润管理的内容包壤括工期质量、或安全、协调管魂理等工程管理耐和技术管理的旋所有范围。共b屯采取专人专业例负责制，可以哗明确责任目标碗，明晰管理思篇路，有效防止械扯皮现象。效c替在具体实施过屡程中，我们将剃根据各专业的阻具体情况，结个合工程的总体葡管理目标，对造每个专业的具虎体责任人制定怪相应的管理目来标，并对每个轮责任人进行监洲督、帮助、协飘调，通过有效纯落实专人负责银制，达到管理继目的。它2版)偏工程报表制度笔各类工程报表糊是工程进展状徐况和施工活动徒的书面反墓映擦,俊及时、准确的斤工程报表有利箱于总包项目经义理及时撑握工打程动态，及时啊做出决策。工笨程报表制度是轨工程管理的有廉效手段。苍a收在工程施工中骗应设置下列报停表仪:蜻进度日报表、逢周报表、月报欠表法；良忌质量周报表、荒月报表；安全复周报表、月报里表；合同履约要月检查表；工些程量月报表；译b午报表的报送、爸处理与保让管示:餐总承包管理部典制定工程报表逮管理制度，指尚定报表负责人轧；进度报表应痕指定专业工程爽师和预算统计徐人员负责。对犯工期拖延的情屠况应注明拖延妙部位、工程量迅，专业工程师旱应组织有关人蜘员分析原因，当并采取补救措融施，必须时，扇项目经理应召痕集有关人员共晃同协商；安全铸和质量报表分嗽别由安全总监芽和质量总监组夜织有关单位人阻员填报。对出种现的问题应视榴大小、轻重，构分别予以处理肿或向有关领导舌或部门汇报；宿工程量统计报乖表由合约工程誓师负责组织上导报并负责审；肥合同履约情况闻由项目经理组舅织有关人员进悬行检查，并及魔时做出评价，恨填写报；已处极理完的报表应箩及时编号并送霸资料室存档以骑备查阅。3)会议制度复严格的会议制知度，通桶过扮(1救)勤监理例针会见(2既)迈生产调度会窜。峰(3职)洒专业会流议积(4钱)于临时紧急会议吊等各种会议，晓可以有效地解清决工程中存在痕的问茅题锄,恋及时沟通和了托解工程施工动归态染,湿及时传达有关新指昌令销,谋是实施有效管洋理的必要手段界。珍4企)缺定期检查制度夫总承包管理部叉及各专业项目岔部都要建立定包期检查制度，热检查各项工作祖的落实情况和耕工程进展情况赚。这是落实工泽程管理措施的慨有效方法。讨11.8遭侄分包工程的管值理措施遇总承包管理部奇对各专业分包攻单位在穿插作熟业时，为防止屿工序颠倒，影登响施工的正常播进行，特对交旅叉施工作业的孟管理作如下规惹定：白1勒）对专业分包那工程的交叉施华工作业，实行圈施工许可证制练度。各专业分有包在进行施工还时，必须向总遵包专业工程师永申请施工许可宗证，专业工程孤师签字后报请坊调度工程师审辛批方可施工；退2盒）各施工单位免应根据已确认赵修改、调整后础的图纸、洽商察、方案，提前锣弹出本专业在详结构上占用部首位走向线，如吉发现重复占位盐时应根据现场很实际情况通知出总包单位后协瞧商解决。延3掏）各施工单位刚在交叉施工过抱程中注意保护冶其它专业已施亚工成品、如发扒现或经多方面躬确认是该单位尝损坏成品，将马对该施工单位骑处以重罚。闹4依）各类中、大傍型设备进厂如印需现场垂直运店输设备配合时瓶，施工单位需竟提前一周向总箱包单位呈报书除面申请并附有竟设备清单。外框型尺寸、单件慧重量、数量、驰运输方案、安凳全技措方案、哪报总包单位认棉可后方可施工勾。蒸5兼）各施工单位庸应根据图纸洽演商、综合审定漆方案，提前作淹好该部位施工去准备工作。提波前一周以书面循方式向总包单稼位或有关专业容呈报配合施工剩需解决、处理绝的问题。施工芒方案应预测在觉施工过程中可坚能出现的问题波。并应提前两例天到现场实际萝考核施工条件里是否满足施工慨方案要求，施蹄工条件与方案渡不符，应通知辛相关单位。寇6吩）在施工过程前中各施工部位北不准自行处理侨其它专业特别扎是暗埋在结构速内专业的成品杂及现场各种安洋全防护设施。者7崇）各施工单位抹进场施工人员仍及管理人员应键挂牌上岗。厘8垮）各专业分包平单位对本单位太所属分包的特擦殊专业必须在然总包规定的时散间内自行组织层有关部门办理添验收。如未能各在规定期限内药达到验收标准炉或没能达到总摩包单位要求的浊验收等级，该出单位应担负因丛此而发生的一毯切费用。膜9程）优先安排已蛾具备施工条件门的工序，特别伪是无交叉配合内要求可单独进转行施工的工序兰，前面工序已左施工完毕并已陆验收或未曾验召收但不影响后兴序工程施工的诱工序。凯10耻）各专业分包兔的施工区域移喉交后仍有部分俩安装队伍进入替装饰楼层施工覆的，进入前须族持飞总承包管理部监签发朴的俩“询室内施工许可纺证争”俭按所需施工的斥部位对安装单费位移交。移交员前应确定施工沈时间，避免多艰单位、多工种岸在同一层、同法一部位施工。助安装单位在施揭工过程中要执河行装饰专业的然有关规定，对烟质量、安全、伸成品、文明施仗工、消防卫生讯等负责，施工阅完毕后履行交俱验手续。意11.9第压为分包人提供域的配合施工条筋件葡11.9户.1透陕提供配合的范提围和具体内容促根据招标文件堂的要求，结合弯施工总承包管可理的特点，同骨时，为表示我处公司承接该工答程的诚意，我部公司将以下范嫩围内的内容为累各专业公司提趟供配合：羊1偿)帜提供施工所需戚标高、轴线惕：凑防为确保工程质滑量，对整个工母程的标高和轴铅线，将由我公笑司的工程技术籍部统一管理、童统一测量，因搏此我们将根据潜施工进度情况嘉和各专业公司予的需要，提前悄或随时提供施阁工所需的标高丙和轴线，同时狠，我们还将同将时提供标高点执示意图和轴线胖控制图；巡2太)慧垂直运输配合锤：斥稀根据施工方案曲，我公司在本姥施工现场内将提设置井架等垂旷直运输工具，脾可随时为各专约业公司施工人借员的上下及物垒资设备的吊装妨提供服务。各碑种机械的操作跪人员均由我方跪提供。垂直运馅输的吊装、运久输能力已经充袖分考虑了各专庆业公司的需要令，可满足整个北工程施工的需遥要；泉3丹)纳临时施工用水厌、用电醉：衡辰根据整个施工溪场地的情况和府业主提供的电咽力情况，我方始对临时用水、瓣用电进行规划息，确保各专业范公司的水、电浅供应。用水、虫用电由总包设喂总表、分表，震统一管理，各棍专业公司根据暖需要设置分表消并由专业人员激接驳。壁4骨)依小型穿孔、穿胳洞掏各专业公司在颠施工过程中需扒要的各种小型有穿孔、穿洞，千我公司将给予仙积极配合并提缠供便利条件，折如及时提供施吐工工作面等。年5任)击专业公司施工锹安全措施的检仔查、验鹊收典损整个施工现场吨的安全措施将休纳入总包的统沟一管理之中，集因此，对专业阔公司的施工安框全措施我们提灶供如下服务：咽(1乔)偿协助各专业公等司编制安全施鲜工方案并进行对复核；修(2膊)涨检查、验收各薯专业公司的施词工安全措施是顺否到位、有效天；区(3简)径对不符合国家宪、郑州市及安圈全施工方案要脉求的措施将发呢出书面整改通想知，必要时将笔派员协助整改呈；梅(4谊)垦定期（每周一乏次）对各专业赤公司的安全管满理情况进行检吗查并发出书面扒检查通报。村6注)瞒必要的材料堆喷放与周转场地咏和仓库是施工析生产的重要保级障，因此，我牌们将根据各专到业公司的进场者情况，在施工归总平面布置中默，充分考虑各林专业公司的材薄料堆放与周转穗用地和仓库。毅7潜)仍成品、半成品浸的保护赞成品、半成品身是各单位的施体工成果，成品载与半成品保护渔的好坏体现了滚施工现场的总杠体管理水平，寻因此，我们对悬各专业公司的拼成品、半成品落保护将采取如枯下措施：胆(1营)丸设立成品、半室成品保护的专洲职保安队伍，希由综合协调办仿公室负责，实嘱行谈2系4脆小时轮流值班蕉看护；扯(2桂)叶建立严格的工负序交接制度。呈在工程施工后歌期实行内部施悦工准用证制度轧，由保安负责代对准用证进行习管理，并做好巡交接记录；辜(3恐)庆必须进行交叉渠施工作业时，至在交叉作业点返设专职管理人室员和保安现场榜傍站管理；绣(4舟)泽实施各专业公咏司自防与专职蜜看护相结合的垒方式；侮(5慢)另进入施工现场拾的人员一律配孤带上岗证，便细于监督，同时惹可防闲杂人员香进入现场造成迎破坏或发生盗粗窃事件。海8叨)装各专业公司垃此圾、废物的管多理及外运天(1萄)朽现场将设置分鸣类垃圾箱，各学专业公司需将知生活垃圾、施数工垃圾分类放仙置在相应垃圾子箱内；疏(2顽)夸垃圾、废物将材由我司定期组膛织外运，确保固施工现场的整养洁、有序；惧(3竞)磁我司在管理机净构中由办公室锹负责现场的清铁洁卫生管理。尊9插)乒提供现场内的烟脚手架、支撑废爬梯、工作台株我司在施工现秤场内已有的脚拢手架、支撑爬宿梯、工作台，介各专业公司均牵可与我公司人魂员联系使用。宫我们将保证我亚们提供的各类怎脚手架和工具虏安全可靠。必哭要时，可根据颜各专业公司的提要求予以调整哨。威10右)岗施工工作面的竖协调心（锻1前)洪我司将负责工瓶程次序、时间运进度的协调工吨作，确定详细菠合理的工序和希安装计划，积凡极主动的了解杀各专业公司的姐施工难度和施扮工需要，对不捞同单位交叉施涂工出现矛盾的版地方予以协调橡，主动的找出坏解决办法；申（肌2绞)所隐蔽工程施工第前，给予各专轿业公司足够的宁时间放置电缆映、电线管、其小他管道、预留蜻配件等；拥（稳3贫)盲协调专业机电边安装，使该工芦程能恰当的在罪预定空间安装垒，而不会在互桶相之间或与建热筑物结构工程吓或装饰产生矛应盾，并能在进巴度计划的时间劲内完成；凶（万4条)烫根据不同的施明工阶段，如结让构施工阶段、穗安装施工阶段正、装饰施工阶苹段、设备调试性施工阶段等，家确定不同的施叼工重点，对重厦点施工工序予训以优先协调，滋积极创造施工均工作面，伍确保各专业工岛程的顺利进行台；剥（说5辫)震负责协调各系禁统的调试和联轰动试车。词11.10涉总承包叹管理饶细则电11.10.津1害分包进场必备稍条件脱●伤垒提交由发包方抽确认为指定分糠包商的证明文则件：伪分包工程投标研书及投标过程耻情况说明述；饱中标通知窗书捆(施或具有等同效茧力的暂行施工唯协狭议筋)碰；放指定分包商的抖经营范围及资评质等级证书复刊印件。暑●祸瑞填雁妥匠“井指定分包商情拆况登记屋表乘”沃：文分包商应按国缴家法律、法规库、法令取得合奶法地位和资质处等级证书。提午交施工许可证幼复印件，确保游施工队伍能进霜入现场施工。返●慰欲提交分包工程臣的席“黑施工组织设计件方痒案扣”姨：效币●浅租提供分包商施增工简历瓦及馋分包商施工组萌织体系简律况奸丰●奶既按合同规定做经好分包工程保延险等事宜茄11.10.跨2叛计划管理哗总承包管理部顿依据施工进展钩情况编排合理锤的总进度计划玉，对生产诸要与素（人力、机肢具、材料）及疮各工种进行计周划安排，在空蜂间按一定的位似置，在时间上造按先后顺序，腊在数量上按不送同的比例，合昆理地组织起来边，在统一指挥猪下，有序地进冒行并确保预定罚目标实现。烫●催志总进度控制计古划由总承包管雷理部依据与业坝主签定的施工碌总承包合同规辨定编制。编制谦时以整个工程肉为对象，综合步考虑各方面的吧情况，对施工粉过程作出战略忌性的部暑，确膀定主要施工阶席段地下部分、铲主体结构、设亿备安装调试、丈装修、验收等纪）的开始及关廉键线路、工序蜜，明确施工的歇主攻方向。施皇工进度计划的刚编制详见大施工计划编制灾流程图吓。向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排熟悉施工现场情况及技术经济文件向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间总包方研讨编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商执行编制施工进度计划草案修改或补充1、计划说明2、分部、分项工程项目形象进度3、主要经济技术指针4、施工进度安排5、施工用材料、设备、劳动计划6、施工有利、不利条件说明7、完成计划的措施1、施工合同2、施工图3、施工组织总设计或方案4、施工预算定额5、当地相关部门的要求及气候条件6、上级部门领导的要求佳进度计划编制竹程序流程谋●似传确保施工总目贼标（合同工期倾）的实现；各皱指定分宝包旱/芳直接分包单位抵在编制分部、咽分项工什程及工序安排猫必须服从施工斤总目标要求和降规定，既可靠舰又要留有余地调。膜●向你体现可行性和如合理性的结合套；计划安排体汽现技术上的可肤靠性和组织上松的先进性。充湾分反映建筑施着工的内在规律判，在施工部署穗上：先下后上亩，先室内后室电外。在专业施列工上：遵循先旧大截面后小截床面、先无压管俊后有压管，特惯别是土建结构板要为机电设备凉优先创造交安筑条件，机电设咐备为墙、顶、只精装修创造隐辱蔽条件。绒●晶捐直观明了、便诊于操作；采用竖坐标与网络图福相结合的方式圈编制施工计划牺，充分反映各吩施工工序间的妻相互逻辑关系驾，确定关键线誓路，便于实施丸和检查。钉●橡旱注重经济效益厕；尽可能安排僻流水施工，组茶织均衡施工，宫在确保工期的通前提下，以较沟小的投入赢得不最大的收益。胸●筹迅施工进度计划释控制兔，总承包部对价施工进度计划罪的主要控制是援，形象进度、邻施工产值、工棍程质量、工料韵消耗、文明施协工等内容。君计划的编制是悟依据图纸和合劝同工期的要求掘，结合现场的释情况等多方因即素编制，在计惜划的落实控制丹中，总包和分租包的计划管理册员，深入现场纲调查研究，掌饮握情况并用统缩计分析方法，圈找出实际完成萌情况与计划控短制的差异，分庆析原因，制定降措施，加强生背产调度，及时区调整计划，在传动态中求平衡拥。主要控制措孤施：1)计划动员惯总包部动员相叠关职能部门参纯与计划的编制艺并集中深入讨赛论，以明确施事工目标及为达轻到目标各自应茫做的工作。盲2通)晌建立例会制度胞总包定期召开橡计划会议，会该议由总包主持艳，各指定分包劣主管生产的负刊责人参加。主酿要是检查计划竿的执行情况，刷提出存在的题肤。分析原因研虏究对策采取措榆施。民3坐)娘下达施工任务稻指令袍施工任务指令作原则上由总包更经理签发，主截要是对出现的晕一些新施工项矿目利用签发指稿令的形式，取棵得短平快的效俗果，其次是对年有些在穿插施钞工时，必须在亚规定时间内完绝成，否则影响眼下道工序的施云工计划。对不提能按照总包指匪令完成施工任阳务的分包单位版所造成的一切阁损失由分包单竞位承担。福4铺)拉工程进度分析用计划管理人员焰定期进行进度虹分析，掌握指芬标的完成情况芳是否影响总目彻标。劳动力和收机械隐设备的投入是彻否满足施工进斧度的要求，通靠过分析、总结鬼经验、暴露问置题、找出原因乎、制定措施、酸确保进度计划舰的顺利进行。楚5掩)择采取应急措施树对过程进度落棋后分包商及时畜采取一定手段摧或方法，确保驶总进度按期完物成。山11.10.垮3仓质量叠管理铅临1)偶提供本分包工抹程的质量、计挣划编制书。曲a娘、烟质量计划与目损标。坑b液、啊图纸会审情况欢及技术交底。毫c迹、忌作业指导书及店工序控制点。总承包商各分包商业主监利总承包商事前控制事终控制事后控制制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系总承包商各分包商业主监利总承包商事前控制事终控制事后控制制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系施工过程跟踪管理计划管理技术管理操作管理总承包商发现问题处理落实反馈解决方法要求问题业主工程质量目标梨总承包管理对哄工程质量的管玻理控制流砍程霜茎e凤、廉对人、机、料话、纽法、环五大因饭素的控制。鞋f寄、惨产品的验收交装付。群2)婶施工过程的质狮量监控要点售坚持样板引路漠，重点是突均出昌“护精赶”费和羞“夜细治”孩，一是点点处驳处按规范、标脱准要求，多方岸消侧除质量通病；蒸二躁是冶“塌粗粮细咸做东”层，懂“棍细粮精秋做够”伴，以高于国家刺标准为标准。哀既强调内部质抚量，更突出感躬观效果，最终估实现高档次的虾质量等级。确闭保每道工序受建控，建造业主闭满意工程。巡●胆惕质量预控竭⑴阳质量管理以预你控为重点，杜答绝返工。能⑵前各分包方应建购立完善质量管妥理体系，以确闸保工程质量在菜各个环节受控欠。逃⑶梦指定分紫包鄙/傅直接分包方进扶场后，及时向啄总包提交质量合保证计划书，标计划书包括以孔下内容：质量短目标、质量管反理保证措施、绸关键部位质量苍的跟踪控制、甩质量通病的防牢治等。映⑷何在每个分项及慰重要工序、部雾位施工前，分乏包方应通过总闷包向监理报验撇施工方案，施水工方案中主要纺包括以下内容挠：施工流程、请施工方法、系庸统试验等要求背与其它专业配烤合交叉施工办题法、劳动、机拌具、材料安排荷，设备、成品本供应计划，施珠工进度计划等列。昌⑸尖指定分拦包挖/罢直接分包方的俗技术交底确实枕要起到作业指补导书的作用，宴交底中应明确代机具、材料、名质量要求、注轿意事项、交叉蹲配合等。绪⑹挪按我公司质量杰管理手册制定到本工程质量计撤划，并重点列评出该工程的关晨键部位、特殊伴过程的控制措州施。牧●斧犬过程控制愿⑴澡总包设专职工狐程师、质检员窃在现场巡视，狠发现问题向分抛包单位下发《洞工程质量整改誉通知单》，必撤要时下发停仿工刷/体罚款单，直至诞将问题改正为渗止。窑⑵获总包专职工程兼师、质检员将肆对分包的隐、踩预检及各项施君工试验进行核构查，如发现不没合格将责令其赖整改，合格后因，分包才可通笔过总包向监理牙及业主报验。届⑶俗总包专职工程政师、质检员将卡根据分包的施甲工方案、技术路交底等对分项蔽工程进行验收船，发现不合格赏或现场实际与蚕资料不符，将求责令有关分包支方限期整改，嗽验收合格后，俯再向监理及业蜻主报验。爪(粒4)塑对工序间的技尾术接口实行交斜接手续拣，犬加强产品保护环和施工现场落驴手清工作。做停好不合格品处陪理的记录及纠达正和预防措施造工作。访(秤5)间认真做好本分木包工沸程的验收交付谢。秤按合同规定做栽好本分包工程辉的回访保修工世作。洽(迁6)上重大质量事故估应及时向总包党报告，并作出膨事故分析调查状及善后处理。模11.10.殖4刷丙技术管理鼻1庄)惩技术管理组织职机构装设置总包部技述术管理机构主脖要是进一步地阶明确责任，对张各专业管理实韵行分段配齐、持动态谷调控。蠢现场技术方案迈的处理，设计映变更，深化技车术管理工作由李总包总工程师览负责，主要是驱制定日常生产考程序，合理安涂排布置劳动生惜产力。哄明确工程质量芳的要求和标准守；充分发挥设仰备潜能，提高夫劳动生产率，计降低工程成本笨，增加经济效淹益，提高技术剂水平和工程质缩量。狐2醒)命施工总承包技权术管理工作的醉主要内容压⑴醒施工图纸与技捡术资料的管理掏；刚⑵漏重大施工组织皆设计、技术方怕案的编制与审激批；未⑶登图纸中有遗漏筹、错误需要更圆改的确认工作缘；暗⑷碎组织图纸会审保技术交底，重川点解决设计中邪各专睬业采“姥碰并撞棒”路和勒“联打武架饲”慨问题；帆⑸犹测量试验的管倡理工作；悦⑹棕现场技术质量遭问题的处理；伏⑺卖新技术的推广丑利用；感⑻套协调、指导各柳指定分包单位趴的技术管理工核作；扩⑼责做好有关技术成方面的三个协茧调工作：句①菠外部协调：设具计、业主、监疾理、政府有关目职能部门的协兔调；劈②浅相关职能部门裤之间有关技术作方面的协调：辱工程、合约、井财务、材料、泉水电、机具等造方面的协调裹③鹿参加各指定分直包单位技术指杆导、有关技术状方面的横向沟右通和协调。次技术管理工作这详见流程图一融流程图一：技枝术管理流程施工图纸、技术规程设计变更施工图纸、技术规程设计变更业主、监理、设计资料收发总包总工程师组织图纸会审技术数据管理检查、验收合约部施工班组技术交底技术管理人员各指定分包总工程师签发技术数据管理技术革新技术改进闸11.10.汁5值安全管理签安全生产是总猾包部在整个施康工过程中管理豪工作的关键环著节，承担着从原始至终的安全抵管理责任。决1抹)田总包部及各指临定分症包闷/劲直接分包单位方建立以项目经荷理为首的安全近生产领导小组丽，有组织、有逼领导地开展安礼全生产活动；望2被)液企业的法人代坛表与总包项目属经理签定安全贫责任状，明确炕双方在安全生式产中的责任、浆权利和义务，责以及具体的安肤全生产考核指食标。密3颜)片根据项目法施泛工的要求；总槐包经理与各指姿定分女包迷/悔直接分包单位直经理签定安全墙生产协议，确泛定安全生产中桶的责任和奖罚翅指标。附4凭)马总承包部及各明专业分包主管骤部门负责人（逆专业工程师）盐与各专业部门什的业务人员；煤各专业负责人片和业务主管部垮门人员与作业茂班组，特殊工策种作业人员都斗要分别签定安冻全生产协议书演；从经理到生新产班组纵向到蝇底，一环不漏尾；各职能部门遥人员安全生产碎责任做到横向穿到边。使全体躁职工增强安全徐知识、提高安排全意识。绳5衔)图各级人员的安冤全协议签定后岛，项目经理（犯安全工经理）羞监督、检查本宾协议的落实情即况，确保安全勇考核指标的完稀成皱6到)赌各级安全管理祥协议，特别是型各指定分包单葛位的安全协议错必须在各指定冤分包单位进场嫂前签订。工7)窝安全部负责日员常安全管理工低作。安全员每干日对现场进行直安全巡视，对忆各分包商违章否作业及时发出躬整改通知单，唉每周由安全部垃经理组织一次绿安全大检查，持消除安全隐患省，督促要求各足分包每月对职摩工进行一场安蚂全教育大会提恭高职工安全意导识。安全管理粥工作见流程图床二。氧流程图二：安挥全管理工作流胀程确定安全管理目标确定安全管理目标健全安全管理制度分析导致安全事故的要素建立责任制、控制各要素安全教育、安全技术交底施工过程发现事故隐患安全原始记录（安全资料）总结经验、吸取教训、改进措施总包经理部指定分包安全事故事故管理晴11.10.伤6严访文明施工继管理颜文明施工管理支工作由总包部清统一组织、统展一管理、各指娇定分包单位必势须按以下规定代办理。脉1姥)法进场前必须按珍花名册，每人挑交一猴张练1报寸彩照统一到休综合办公室办废理胸卡。胸卡唤费用由各指定劳分铺包肆/捧直接分包队伍妄自行支付。无停胸卡者禁止进呢入施工现场。锣2辣)插指定分项包软/绢直接分包的管另理人员一律佩商戴白色安全帽汪，施工工人一溜律配戴黄色安根全帽，其它颜净色的安全帽一触律不准带入现胶场。亲3坏)强搭设材料库房乓或办公用房，阴由总承包单位燥统一负责或经起总包审核后，目按总包指定地辛点和相关要求颠搭设，其费用仗根据合同约定坏承担。搭4凳)塑所有施工现场循及办分室的标期牌由总包统一栽制作，未经允匠许不得悬挂任出何标语或标记份，否则，每发干现一处罚磁款浴50软0板元，如确需悬遗挂必报综合办额公室批准。迁5显)盗施工现场环境孝卫生整齐、无奇积水，车辆进声出现场不得遗翁撒或者夹带泥伪沙锤。亚姿6检)择指定分惧包演/拢直接分包单位径办公区、生活侨区、材料加工娃场地应保持清庸洁，生活垃圾驶及建筑垃圾均疤堆放在指定地擦点，由总包统拦一外运。颂7并)威办公室、宿舍阵、伙房、饮水帝站、吸烟室、北垃圾站、厕所揭等必须要有统裁一制作的标牌博。晕8荷)舱伙房必须有卫识生许可证、炊桃事员每年进行掩一次健康检查言持有健康合格可证者方可上岗块。竞11.10.女7殊促环保控制和管路理贞总包将协同各梢分包单位，依言据扯ISO140师0换0荡标准制定详细蓬的环保施工方阅案，并与各分污包单位签订环蛛保管理责任状已，确大保莲ISO140城0闸0尸环保体系在本郑工程工地建立描和有效运行。咏1社）对于有害材昌料的控制王景为了防止对人盆体有害的任何预材料进入现场付，总承包将委过派一名具有丰惯富经验的建材鼻专业工程师负阵责对全部进场荒材料的检验，吸对于那些对人固体有害的或给营使用人带来不只适感觉的任何辈材料和添加剂愚，坚决拒绝进柳入施工现场。犹2进）对施工现场徒大气污染的控圆制生本工程属高层痕建筑，单层建浓筑面积大，对陪于分包堆放在虽各层指定位置跃的垃圾，总包殃方将派专人负钞责安排各单位拘及时清理。严必禁随意凌空抛做撒造成扬尘。燥清运垃圾时，顷适当洒水减少雷扬尘。施工完料毕拆除现场临鼠时设施时，也畅将配合洒水，特减少扬尘污染尘。总包在施工凳前做好施工道押路的规划和设妻置，对于临时容性施工道路，荒基层夯实，路铸面铺垫焦渣、晃细石，并随时股洒水，封减少道路扬尘氏。对散水泥安谦排在专用库内领，运输和卸运午时防止遗洒飞仙扬。击3滋）对施工现场物防止水污染的禾控制劲对施工现场产捡生的污水和管杠道试压用水，何禁止随地排放膀。作业时严格模控制污水和试再压用水流向，吉在合理位置设域置沉淀池，经融沉淀后方可排绞入市政污水管姿线。总包及有倾关各分包在施拖工现场设置专主用的油漆油料算库，油库内严卧禁放置其它物膨资，库房地面偶和墙面要做防扇渗漏的特殊处汤理，储存、使贩用和保管要专痕人负责，防止插油料的跑、冒棵、滴、漏而污付染水体。总包昨设专人负责检饱查，禁止将有摸毒有害废、弃绳物用作土方回颗填，以免污染羞地下水和环境坚。领4时）对施工现场台防止噪声污染扁的控制亿施工现场提倡究文明施工，总卖包负责建立健痒全控制人为噪敏声的管理制度觉，减少人为的习大声喧哗，增呈强全体施工人桌员的防噪声扰段民的自觉意识写。申为了不影响附蕉近居民的夜间电休息，严格控停制作业时间，挪特殊情况需连弯续作业的，采希取降噪措施，伙事先做好周围梁群众的工作，屠并报环保局备储案方可施工。隔对于产生强噪燃音的成品、半晒成品加工制作且作业（如通风很风管制作等）艰，总包将负责杨组织安排在远吼离住宅和办公贵区的位置进行退。对于必须在旅施工现场操作尺的强噪声机械伏（如电锯、电恼刨、砂轮切割美机等）要设置件封闭的机械棚绘或音障，以减住少强噪声的扩凑散。捷加强施工现场林环境噪声长期款监测，采取专五人监测、专人葛管理原则，根任据测量结果填府写建筑施工场句地噪声测量记敞录表，凡超过驱《施工场界噪扔声限值》标准贸的，要及时对旨施工现场噪声匆超标有关因素考进行调整，以羡达到施工噪声杰不扰民的目的来。逝11.10.亦8己蓬合同管理珍1绸)康为规范合同管饶理，理顺合同很关系，业主在枣工程分包时，威总包予以积极烟配合、按时参弟与过程洽谈。彻2魂)尝违反合同规定么不能履行工期繁、质量、安全砍等目标的指定此分慎包渠/唯直接分包单位两，总包部将依粒据合同条款予缘以处罚；文3扇)调合约部主管负膛责合同的履约粗管理。合约部废主管应每周检伞查一次所有分袜包商合同履约进情况，并填写星合同履约报告规，并呈报项目网经理，以便及误时发现问题。访4想)闲对不能履行合功同或履约过程舞中有重大问题涨的指定分邮包国/祖直接分包商，茅应及时由总包灌项目经理签署谅意见提出补救逮措施或建议后宴报业主、监理次。纯5兰)马为了更好的履鸽行分包合同，跃建议对分包商才的工程进度款睬支付由总包确扮认。甘11.10.妙9匹木机具设备管理门机具设备管理坦工作由总包部累统一负责，所咽有进入施工现斜场的机械设备菌都必须服从总介包部统一调度栽、统一协调，联有计划进退场司。机具设备使气用须遵循以下逐几点：梦1疲)猛指定分肾包占/瓦直接分包单位蜜所有进场的施箱工机具必须提箭前申报。工程零设备申报单必次须注明进场机膨具的型号、数黑量、及有关参箩数。并在进场油时做好登记，备将登记表上报俩总包，并随表尿附上进场机具撇的合格证。总妙包将对进场机列具随时检查。臂2院)狭凡是没有进场甜登记的机具一轨律拒绝进场。逐总包对进场机天具进行检查时畅，若发现没有锤做登记的机具列将停止其使用拢，并有权调查瞒其来历直至没彻收。彻3径)息施工机具的使恋用必须符合有等关施工机具安赔全操作规程及司安全用电要求话。施工机具不盐得带病作业。宣4卵)赚检验、测量及闻试验设备包括狐已在施工现场融使用的经纬仪现、水准仪、游恳标卡尺皂、袜500茎mm贫以上钢直尺、贝压力笋表仿/烈氧气虏表睬/拐乙炔域表凝/朽绝缘电阻益表悟/头万用铁表答/时电流表等，必蓄须具有检验合笋格证。度5扑)聋总包在施工过谊程中随时对此愚类设备、仪器洒及钢卷尺进行校检查。若发现香没登记、不合精格、已损坏过酸期的正在使用惧及处于待用状扒态，总包将按数其使用的情况柳，对没有登记构、不合格、已三损坏、过期的武设备、仪器进己行重新检查合句格为止。裤6鼻)守使用的机具外些壳绝缘必须符晌合要求，所使今用的电源线必否须为符合规范党要求的电缆线阵，不得用其它资线代替；邪7捧)旬所有机具必须放做到一机一闸殃，一漏一箱。汽三级配电箱的退配量必须符合谷要求，漏电保匠护开关漏电动之作电流应小睬于上3扇0键毫安，漏电动速作时间应小例于庸0.1桂8赤秒；诸8进)烟进入现场的施嚷工机具必须自扛觉接受总包方好机械管理员的板检查，对检查测中发现的不符报合要求的施工懂机具必须立即邻停止使用，并螺在育2妥4葡小时内撤出场侮外，否则，总奔包方有权予以桨处罚，并视情泄况轻重，给标予菊50忌0括元以上罚款；举9哪)风施工机具在使陵用时严禁带电姓移动，接、拆烘线路必须由专裁业电工负责。纺专业电工必须烦持例证上岗，并将采上岗证复印件勾报总包部机械童管理员备案。盖11.10.其10芒姜材料管理制度梯为加强材料管佣理工作，切实无做到科学、合炕理的使用材料感，疲“束确保质量、满看足需要、降低排成文本阴”臣的原则。使材谋料管理工作做拘到职责清楚、尿奖罚分明。各碰指定分区包盼/望直接分包单位傻进场的材料必乳须执行以下规里定：谋1金)睡本项目的材料违管理主要由总千包部各专业工培程师牵头监督罚管理。各专业孝分部物资管理环部融门主要负责材倍料设备的询价上、定货、采购池、报验。甜2暮)块材料报验；各膜指定分弱包坡/嗽直接分包单位淡必须设置专职疼或兼职的材料筝主管人员，负烘责材料的报验笨工作，材料在俘进场以前必须纠填写报验单，锤报送样品，进阵场数量、规格垦及有关证书（虾生产厂家资质妨证书、质量保鸽证书、合格证宵、检测试验报滨告），进行报串验，未经报验绘通过的材鞭料佩/革构配件不得进剖场并使用，若绑违章使用，根垃据情节轻重给右予亭2000~2专000国0管元的罚款，并拍责令拆除退场返。牌3掏)裹材病料节/涂构配福件映/舌设备进场后船，揭2维4珍小时内必须向净总包申请材摆料恭/糠构配狗件誉/播设备的报验。亮材栽料庄/忧构配蛛件奇/刚设备报验前不宇得分散到施工林现场。报验时松带材幻料晨/老构配偏件筑/探设备报验单，估由指定分输包纲/塘直接分包单位毯的工挎长古/驰材料员及总包塞专职工程师按素报单内容到料贱场验收合格后转再报监理。没棚有报验或报验丽没通过的材悦料拘/虑构配肌件败/脂设备不得使用侍，也不得分散兴到料场以外的食地点。并按总彼包要求做退场勉或其它处理。伶4新)氏材料堆放管理阅：区⑴称总承包部对整越个现场的材料至堆放场地进行阵统一划分，指柴定各指定分包滩的材料堆放区顶域。酸⑵霉各指定分包必榆须在指定区域赚分门别类、堆鬼码整齐。保⑶灶易燃、易爆物蒙品（油漆、稀问释剂、氧气、画乙炔气等）一旗律不准在建筑咏物内储存，必灶须在总包的指学定位置搭设符温合要求的库房堵或者随进随用锡。煌⑷盟所堆放的材料寄必须有明显标香识，标识牌的咐制作必须事先华征得总包的同迎意。蛋5)肉材料、设备、辆机具每次进场仆须持材料、设孩备、机具清单海在门卫处登记梢。门卫为每个迁指壤定分初包戏/估直接分包单位绢设材料、设备谁、机具台帐，协查实登记后放个行。找6确)缩剩余材料、设颜备、机具出场欠时，必须到物惕资设备部开具洋出门证。出门告证上注明运出唉材料、设备、碰机具的规格、聋型号、数量。纹凡未在进场台仇帐上登记的材划料、设备机具颗一律视为未进稻场，一律不得著运出场外咐。卷摸材料管理工作吧见流程图三：换流程图三：材土料管理流程图指定分包指定分包领用总包商务合约部提供材料总量按网络计划确定订货时间物资部：材料来源、报价材料计划采购退货验收材料台帐仓库经理鉴定商务合约部审定数量生产调度部依据现场情况审批劳务层领用计划核算落11.10.贩11燥批现场水电管理议总包单位对现浅场内所有水电执实行统一管理践，为达到合理助调度、节约使纱用的目的，特剃制定如下规定料：饺1叔)站临时用水管理总⑴扶总包将按服务风承诺将水电接戒至指定位置。扁⑵贩各指定分蛋包东/鬼直接分包进入誉施工现场后，伏在施工之前应滚将水电使用申备请以书面形式参报总包生产部俊，批准后，在播指定地点按指衰定线路接水。甘⑶廊水电使用申请牺应包括使用地迎点、使用期限衣、使用量；对势用电申请还须委注明使用的机宇械、冻功率及安全措吵施。育⑷粮接水、接电必曲须由专业人员奸完成渠。粱钢⑸嗓违章用水造成餐浪费或用水时骄跑冒滴漏损坏崭物品的，要负胸全部责任，并乖视情况轻重给培予挨500~20廉0蛋0洲元罚款。会2锋)爱临时用电管理蚊⑴蜂各指定分滚包酿/熄直接分包进入龄施工现场后，签在施工之前应当将电的使用申份请以书面形式贩报总包专业工献程师批准后，献在指定地点指婚定的配电箱接仁电。程⑵虾现场总配电室烘专职设电工错，蓄2确4赖小时值班，随担时处理各种突颜发事项；施工盾区设专职电工皂，对现场一级逮配电箱、二级设配电箱进行维接护管理。粗⑶邀本工程严格执赠行国家施工现精场临时用电安吸全技术规范，捕施工用电采活用茎TN授—袋S澡接零的三相五亏线制供电系统薪。所有机具必冲须达到三级控编制两级漏电保裕护，实圾行扭“巩一机一闸一漏辜一暗箱记”寇制，每台设备皆应有各自的开超关箱，严禁用剖一台电气开关无控制两台及以暖上用电设备，饰其设备开关箱否内的漏电保护剃器额定动作电汪流不得大述于霞30m楚A滨，额定漏电动鼻作时间不大戴于硬0.1张8些秒。仔⑷曲现场电工必须窗持证上岗，必挤须执行用电安损全操作规程，彻值班期间不得康擅自脱岗，处竖理故障迅速果搬断，不得有意辆拖延时间。艳⑸齐值班电工须作埋好值班记录，漆交接班时作好乖交接记录。（塑记录表见附表怖）药⑹丧进入施工现场孔必须戴好安全娇帽，配带常用策工具及检测仪妙器枪，之1培小时内处理不勾了的故障，叼须向有关领导蓄反映。捕⑺墙正常维护需要然时，值班电工柜有权对指定分炕包妥/幕直接分包单位拜的用电线路及浴设备进行安全算检查，提出问负题必须限时整季改，否则因此联所造成的一切种后果由指定分渣包直接分包单秋位负责。迹⑻控指定分斗包锻/遥直接分包单位东有责任对现场桃的临时用电设昏施进行保护，僵如因使用不当郊或私自拆改造责成破坏，须承番担经济赔偿。覆⑼族指定分姓包字/叔直接分包方必烟须配备维修电焦工，维修电工于应持有上海市平有关单位或其送认可部门签发益的特种作业操绿作证。现场临灌电设施必须由吉专职维修电工需进行维护，严作禁非电工接、浩拆线路及操作肢开关，如因非写电工操作造成饼人员伤害及设崇备财产损失，蜻由其本人所在向单位负责。谋⑽因安全检查人员栽有权按上海市缸及公司的有关油规定对在现场钥的用电及用电责设备、电动工摄具进行检查，唉下达整改和处弹罚，情节严重璃的可停工整顿打，因引所造成质的一切损失及宰后果由责任方来自行负责。烛11.10.递12旬横文件和资料管诊理失总包部文件资敬料管理包括技卫术资料、质量闹保证资料、质虏量检测资料及刊项目管理资料搏的管理。其中食技术资料、质见量保证资料、来质量检测资料饮由项目总工负授责，是保证整岔个工程保质、现按期顺利完成待的依据，也是渠工程竣工验收拖的必备资料。猎其中管理资料搏由项目经理负是责，它是整个裹施工过程中施始工管理的依据代，施工成果的贷证据。其所涉悬及的各种制度饭、影响施工的左各种因素，与轧业主、监理各狮分包之间联系酬函都是关系整现个工程极其重浆要的文件规。辆犬1蜘)完主要内容：浊⑴捷图纸（接刻收戏/劝下发）捞⑵滨业主指令、施绢工方的复函、疾图纸会审记录允（土建、机电拔、装饰接覆收乘/恐下发）⑶工程变更团⑷参重大技术方案胸的确认细⑸茄工程洽谈纪要⑹会议纪要北⑺固监理批准的方饿案审批表乞2壳)寸施工技术资料童的归类⑴材质证明阻⑵赚材料试验报告⑶施工记录卧⑷纹预检、隐蔽检虽查记录猴⑸退基础、主体结唐构验收刑⑹调施工组织设计⑺技术交底⑻质量评定禽⑼奇竣工验收资料邀3蜻)灶总包和指定分右包营/棉直接分包快按照分级管理蓄的原则谜,留总包在总承包速部下设资料室裁或资料员，专棚职负责文件、华资料的收发、壮整理、管理及雹归档工作。差4柿)庙各指定分侧包霞/谈直接分包单位狮必须按总包规溪定的程序接收北和报送文件、朽资料，否则，魔由此造成的一停切后果，总包小均不狠负责。接收和忍报送程序规定涂如下：页⑴摄业主及监理下竹发的各类文件平由总包资料员绘进行登记留底着后须经项目经屋理或总工程师抱审阅后下发各叼有关单位。模⑵搅业主及监理直趁接交给各指定长分伯包帜/蕉直接分包单位液的各类文件、堆资料，各指定迁分何包棒/样直接分包单位捧在收到文件、解资料之后的测4轨小时内必须到隙总包资料室登分记。绣⑶治各指定分包直伶接分包单位报阀送业主或监理道的各类文件如顿变更、报告、猛洽商、申请、吉签证单等均需纪要由总承包专驱业工程师签字俊并经项目经理你审阅后，由总签包资料员登记叫存档方可报送公，否则总包对睛此类文件不予秃承认。连5张)暑业主、监理、聋设计院下发的沉函件经总包审箱阅后以工程通灰知单或总包指款令的形式转发扮给各指定分蜻包督/抓直接分包单位页；各单位必须披根据通知及函候件之具体要求揉处理各项事务弯。姜6株)飘总包对指定分基包壳/填直接分包单位给的管理要求对炸上报资料的意家见、会议通知舍、会议记要等侍，将以工程通昏知单形式下达龟给各单位，各钉单位必须根据骑其要求及时处蠢理，将处理结皂果及时向总包毙汇报。轰7)知指定分修包课/自直接分包单位亦上报文件资料涂必须一式四份考，总包将依据逗实际需要转报朱业主、监理审翻阅及存档。佣8歌)性指定分嚼包魄/夏直接分包对工灾程情况图纸问熔题、进度、安居全、质量等相榨关事宜喉可以各以啦“勺工作报挪告宪”图形式上报总包咏，总包对该报刺告的意见将通垒知单或总包指谎令的形式下踩发苏盾。坛10枪)磁指定分踏包张/铸直接分包单位惰需上报的资料甩包括：承包合物同、重要设备逢的订货合同、赚材拜料身/课构配恢件萄/社设备报验单、你分谷部烈/辰分项工程报验面单，施工组织云设计、施工方无案、施工总进握度计划、季度哥进度计划、月桌进度计划、周舒进度计划及依乘据上海市有关冒规定和监理工消程师要求上报吸的有关资料。随1吨0)汇指定分斥包惭/拍直接分包单位快自己收集整理遮有关工程竣工麦资料，总包将猛不定期对资料娘进行抽查和考拐证、考评，不逐合格的资料应肿及时整改。在故工程竣工前根漏据总包要求上早报，由总包上匠交地方监督站串及有关部门。毛流程图四：资盼料管理流程一技术资料资料管理档案管理指定分包质量检查资料技术资料资料管理档案管理指定分包质量检查资料专业工程师总工程师质量保证资料乡流程图五：资却料管理流程二档案管理资料管理业主、监理、政府指定分包专业工程师档案管理资料管理业主、监理、政府指定分包专业工程师项目经理汉11.10.储13汪赏穿插和配合施擦工绩总包部对各指辱定分轰包撑/妙直接分包单位裤在穿插作业时拘，为防止工序巩颠倒，影响施柏工的正常进行糠，特对交叉施财工作业的管理据作如下规定：英1见)旷总包部设协调半工程师对指定摘分胁包总/缺直接分包之间睛的交叉施工作转业进行管理；酸交叉施工作业愿时，实行施工脾许可证制度。述各指定分旬包碍/份直接分包在进患行施工时，必阶须向总包专业崇工程师申请施丘工许可证，专期业工程师签字旧后报请协调工雪程师审批方可符施工；电2粮)剪各施工单位应区根据已确认修拐改、调整后的狭图纸、洽商、院方案，提前弹拍出本专业在结萄构上占用部位迷走向线，如发茶现重复占位时沫应根据现场实葵际情况通知总劈包单位后协商宋解决。构3贯)重各施工单位在浅交叉施工过程级中注意保护其高它专业已施工涝成品、如发现甲或经多方面确释认是该单位损凳坏成品，将对议该施工单位处生以重罚。泻4肚)也各类中、大型哗设备进厂如需丧现场垂直运输崖设备配合时，妙施工单位需提衫前一周向总包兽单位呈报书面跑申请并附有设挺备清单。外型仆尺寸、单件重标量、数量、运秩输方案、安全登技措方案、报她总包单位认可惩后方可施工。匆5君)穗各施工单位应碍根据图纸洽商煤、综合审定方野案，提前作好寺该部位施工准愚备工作。提前守一周以书面方也式向总包单位摧或有关专业呈货报配合施工需搭解决、处理的浸问题。施工方捷案应预测在施踪工过程中可能刷出现的问题。件并应提前两天黑到现场实际考改核施工条件是挤否满足施工方犁案要求，施工臣条件与方案不抽符，应通知相晒关单位。锈6喷)贩在施工过程中恋各施工部位不晓准自行处理其咬它专业特别是杏暗埋在结构内铸专业的成品及谊现场各种安全卧防护设施。爪7滥)侄各施工单位进徐场施工人员及阻管理人员应挂名牌上岗。露8逢)它各指定分值包渣/茄直接分包单位痕对本单位所属急分包的特殊专珠业必须在总包煌规定的时间内氧自行组织有关回部门办理验收菠。如未能在规享定期限内达到币验收标准或没邀能达到总包单尘位要求的验收维等级，该单位叼应担负因此而比发生的一切费荣用。宾9坑)俭优先安排已具班备施工条件工甜序，特别是无竟交叉配合要求振可单独进行施薪工的工序，前宏面工序已施工公完毕并已验收明或未曾验收但蜜不影响后序工貌程施工工序。司10核)糖为强化施工现悦场管理，使各哑专业都能紧张万而有秩序的施摄工。在装修阶犁段，按楼层移够交装饰单位，白由装饰单位对送自已装饰的层反区进行全面管坐理。区域移交谷由总包方主持口，相关单位参眨加。移交前各裕单位除必须穿布插施工的分项冶外，原则上按蜓设计图纸全部商施工完毕，各骤种设范施，配件齐全觉到位，成品完泻好。对安装工颂程存在的问题败，暂不能修复瞎和暂不能施工浑分别列出清单滩，双方签字认温可，以分清责拾任。绘11惨)丢各指定分包的固施工区域移交汁后仍有部分安脾装队伍进入装各饰楼层施工的清，进入前须持酸总包方签发值的题“杜室内施工许可绑证旱”粮按所需施工的段部位对安装单著位移交。移交选前应确定施工纹时间，避免多制单位、多工种缺在同一层、同股一部位施工。夏安装单位在施丈工过程中要执清行装饰专业的案有关规定，对社质量、安全、组成品、文明施溪工、消防卫生世等负责，施工福完毕后履行交桑验手续。替12凝)拢装饰分包单位鸣在施工楼层的单出入口另设专岩人值勤，非本咬专业人员不得夹入内，未经容胡许不得携带施位工材料、工具类出场。值勤人奇员有权检查、冰登记、询问携沸带的物品、工负具、材料等的找来源去向，如塑有疑问应记录办好胸卡编号或锣单位姓名以待婆总包方处理。刚11.10.泛14船置安全保卫、消不防盖毙安全保卫和消吼防管理由总包骨部统一组织、想统一按照上海痛市《消防管理富条例》的有关魂规定在开工前乳办理《消防施结工许可证》。哄总包部与各指每定分包必须落伍实如下措施。示1炭)顶保卫工作方案畏，灭火预案。滥2侍)地所有进入施工互现场的施工管旬理人员及施工筛人员必须佩戴通统一的胸卡，冷带好安全帽否涌则拒绝其进场裤并处搭以岂5跪0健元纸/笔人次的罚款。治携带物品离开尖施工现场的人惠员必须到总包眯办理出入证，朱否则，携带的己物品将被扣留双。指定分氧包构/士专项单位的外您来人员必须由释本单位来人在穗门卫处登记，色带好安全帽方仆可进入。从进淹出人员专用门建以外的地方（筑如围墙、进料何门等）出入的辜人员将被视为仰非正当出入，菌其相应的分包啦单位将受到处址罚。驾3鸣)茂所有进出施工妨现场的车辆必怜须经过总包方螺门卫登记同意暮后才能放行，炭未经登记的车尖辆出工地时将万被扣留。凡带塌料进出施工现能场的车辆必须雨经总包有关领牌导批准，否则勾，车内物品将垫被扣留。疯4如)磨建立消防保卫肚机构，现场保漆卫员，警卫护疾场人员名单。点负责人姓名、垦职务、通讯地床址、电话号码耕。愉5椅)胖布建消防设备低，配足灭火器慎材，按照有效恐半谎径牺2贫5青－蔬50齿m姓的规定，设计葱布置临时消防丽栓和工程内消狗防竖管。工作思面妨上绵100m旋2喂：劈1消，重点部位累于台10m菌2炭：妙1普配备轻便灭火嫌器材，定期检同修，保持灵敏跃有效。绸6栏)累各指定分躬包字/斜直接分包必须追加强消防意识氧的宣传教育，浪积极培训义务丽消防队员。落蓬实各项制度，虫实施各项措施伟加强动态管理尖。择7割)居各指定分杯包旗/顿直接分包加强丑防火检查，禁珍止违章作业。笨对于明火作业不必须建肥立赢2侍4疲小惭时值班巡查制德度；一查是否闪有粘“辈焊工找证嫂”算与钳“坡动火伤证野”冻；二查用火地颂点、时间、看商火人、作业对吴象是否相符；挖三查有无灭火借用具；四查易恶燃易爆品操作悔是否符合规范西要求。否则，督将根据情节轻好重，给予严厉摇处罚。动火证殖的审批程序缝为眉:均各指定分施包湖/隐直接分包填写杀动火申请援单如→止总包专业工程祖师签伐字仿→厨总包安全工程室师审批。杰8使)桌把好易燃易爆却物品进场关。组工程进入装修巾阶段，大量油巧漆、稀料、胶蜘水类等易燃易沾爆物品进入现毯场。进场时采遭用申报制度。敏分包应派专人伞看管，并按使黎用的时间和部汉位分次进场。烈9沃)香生活区规划应扣留有防火间距医与消防通窑道氏纠。淹10监)堤及时处理各种殿违章，一般违蛮章以教育为主搜，无证操作或排持伪冒证假证载，危险性作业尾。以及屡教不总改等严重违章询实行重罚，直芳至清理出场。舌11州)无易燃、易爆、倍可燃性材料进针场申报表妙易燃、易爆、符可燃性材料进卖场申报表锐材料名称邪规公离定格餐包厉畏陕装欲进场时间徒单技磨响位缩数链列组量舞经梁另办击拨人咏保管人俯使用人楼存放区域部位瞎防盗措施悟用途、使用部赢位既消男防榨措齐施互总创包玻意忆见脑摩嫌唯故镜产勾辈签名：蹦蒸组克拍驶会如（盖章）滋袋州填报单位档：舅虾停末丝幅蝴激填报人：葱田匪（盖章支）贷兄胸蠢查类决社盯惰年胖昏诊月翠知傍日骗11.10.两1泻5倒分包商劳免务租管理懒葬奇按有关用工部细门、公安部门喂、工商部门、个卫生部门和其星他相关部门规叙定，对进入施料工现场的操作遇工人，进行登脚记、管理、证理件检查的工作催。有效减少施箩工现场的不安维定因素，同时丹对施工质量的售提高有重要意里义，对工程工简期起到保障作纤用。慢主管部门：由半综合办公室和己质安部按有关蓄法规、法章和懒相关部门的要席求，对劳务进春行统筹的管理刑。溉劳务管理的主孔要要点：励1)泪分包单位将进锅入现场的施工漫人员名单及一沸张照片向总承午包申赢报角—糕—捧由总承包统一展注册登记。逮完2)条须提供劳务人窝员的三证复印税件醒(张身份证、务工卵证、健康玻证煮)迟及特殊工种的储相应操作证及阴上晨岗证。分千3)西指定分包商应仗专人管理外来匙劳务的使用，辽开展必要的消值防与治安方面芳的教育工作，五特别是对在本壳工程中的特殊址要求要加强教喂育。毒毫4)键所有进入现场滴的施工人员应般接受政府职能楼部门的有关监眠督检查工作，型违反规定者应度由指侦定分包商承担牌有关责任。肤筝揉盼5)萌各指定分包商河有责任约束所曾属员工遵守政慧府部门发布的赖有关政策、法蛋令、法规及施袜工现祥场的各项有关园规定，确保现结场文明施工有伙序地进行。侄6酬)弹总承包监督各幻分包单位商约踢束所属员工遵针守政府部门发稍布的有关政策扒法令、法规及秘施工现场的各染项有关规定，初确保现场施工字文明有序地进患行。樱7擦)轻定期对工人宿孔舍进行安全、董人员的检查，去及时发现安全泡隐患和因素，柜对无统一证件坝的人员应予以鞋清退。共8凉)庆配合协助公安汤人员、社区保劫安人员共同搞撑好一方的平安挖。旁11.10.春16先址总分包息协调渠会粱安排航会议名称以时间适地点库出席范围姓负责言部门尝材料钢备注宗总计划会屈每月虹一次素另定茫监理负责人、齐总包各部门、蛛分包负责人蹲生产调度部之月总分包计划号文本吊发包方代表参腿加仙工程皱