工程项目管理计算与综合

/1．背景：某办公楼的招标人于某年10月8日向具备担当该项目实力的A、B、C、D、E等5家承包商发出投标邀请书，其中说明，10月12—18日9至16时在该招标人总工办领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发觉报价估算有较严峻开标时，由招标人托付的市公证处人员检查投标文件的密封状况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E等4家承包商投标，并宣读该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人干脆确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家l人，外系统技术专家1人、经济专家l人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两个投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出详细、牢靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。依据招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次依次为B、D、C、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。承包商B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，承包商B由于从报价状况来看，4个投标人的报价从低到高的依次依次为D、c、B、E，因此，11月16日／至l2月11日招标人又和承包商B就合同价格进行了多次谈判，结果承包商B问题：1、从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的详细表现是什么？2从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中有哪些不妥之处?请逐一说明缘由。答：在本案例中，要约邀请是招标人的投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。2：答：在该项目招标投标程序中在以下几方面不符合《招标投标法》的有关规定，分述如下：

（1）招标人不应仅宣布4家承包商参加投标。我国《招标投标法》规定：招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的全部投标文件，开标时都应当当众拆封、宣读。这一规定是比较模糊的，仅按字面理解，已撤回的投标文件也应当宣读，但这明显和有关撤回投标文件的规定的初衷不符。中大网校按国际惯例，虽然承包商A在投标截止时间前已撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。

（2）评标委员会委员不应全部由招标人干脆确定。按规定，评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应实行（从专家库中）随机抽取方式，特别招标项目可以由招标人干脆确定。本项目明显属于一般招标项目。

（3）评标过程中不应要求承包商考虑降价问题。按规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者变更投标文件的实质性内容；在确定中标人前，招标人不得和投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。

（4）中标通知书发出后，招标人不应和中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应依据招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

（5）订立书面合同的时间过迟。按规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日（不是中标人收到中标通知书之日）起30日内订立书面合同，而本案例为32日。

（6）对“评标委员会确定承包商B为中标人”要进行分析。假如招标人授权评标委员会干脆确定中标人，由评标委员会定标是对的，否则，就是错误的。

（7）发出中标通知书的时间不妥。因为按《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理方法》的规定，建设主管部门自收到招标人提交的施工招标投标状况的书面报告之日起5日内未通知招标人在招标投标活动中有违法行为的，中标人可以向中标人发出中标通知书。2．有A、B、C三个独立投资方案，其寿命期相同，各方案的现金流量见下表，基准收益率为10％。试求:（1）若资金没有限制条件，选择最优的组合方案;（2）若资金限额为6000万元，用互斥组合法求最优方案组合年份方案01234A－1000600600600600B－25001000100010001000C－450023002300230023003．已知某项目建设期末贷款本利和累计为1000万元，依据贷款协议，接受等额还本付息的方法分5年还清，已知年利率为6%，求（1）该项目还款期每年的还本额、付息额和还本付息总额。（2）求在等额还本、利息照付方式下每年的还本额、付息额和还本付息总额。解：npva=902，npvb=670，npvc=27914．拟建砖混结构住宅工程3420m2，结构形式已建成的某工程相同，只有外墙保温贴面不同，其他部分均较为接近。类似工程外墙为珍宝岩板保温、水泥砂浆抹面，每平方米建筑面积消耗量分别为：0.044m3、0.842m2，珍宝岩板153.1元/m3、水泥砂浆8.95元/m3；拟建工程外墙为加气混凝土保温、外贴釉面砖，每平方米建筑面积消耗量分别为：0.08m3、0.82m3，加气混凝土185.48元/m3，贴釉面砖49.75元/m3。类似工程单方造价588元/m3，其中，人工费、材料费、机械费、其他干脆费、现场经费和其他取费占单方造价比例，分别为11%、62%、6%、4%、5%和12%，拟建工程和类似工程预算造价在这几方面的差异系数分别为：2.01、1.06、1.92、1.02、1.01问题：(1)应用类似工程预算法确定拟建工程的单位工程概算造价。(2)若类似工程预算中，每平方米建筑面积主要资源消耗为：人工消耗5.08工日，钢材23.8Kg，水泥205Kg，原木0.05m3，铝合金门窗0.24m2，机械费用为定额干脆费的8%，其他费用占20%。计算拟建工程概算指标、修正概算指标和概算造价。（其中人工单价取64元，钢材单价取3900元/吨，水泥单价230元/吨，原木单价1800元/立方，铝合金门窗取230元/平米）拟建砖混结构住宅工程3420m2，结构形式和已建成的某工程相同，只有外墙保温贴面不同，其他部分均较为接近。类似工程外墙为珍宝岩板保温、水泥砂浆抹面，每平方米建筑面积消耗量分别为：0.044m3、0.842m2,珍宝岩板153.1元/m3、水泥砂浆8.95元/m2；拟建工程外墙为加气混凝土保温、外贴釉面砖，每平方米建筑面积消耗量分别为：0.08m3、0.82m2，加气混凝土185.48元/m3，贴釉面砖49.75元/m2。类似工程单方造价588元/m2，其中，人工费、材料费、机械费、其他干脆费、现场经费和间接费占单方造价比例，分别为：11％、62％、6％、4％、5％和12％，拟建工程和类似工程预算造价在这几方面的差异系数分别为：2.01、1.06、1.92、1.02、0.87和1。

问题：1.应用类似工程预算法确定拟建工程的单位工程概算造价

2.若类似工程预算中，每平方米建筑面积主要资源消耗为：

人工消耗5.08工日，钢材23.8kg，水泥205kg，原木0.05m3，铝合金门窗0.24m2，其他材料费为主材费45％，机械费占定额干脆费8％，拟建工程主要资源的现行预算价格分别为：人工20.31元/工日，钢材3.1元/kg，水泥0.35元/kg，原木1400元/m3，铝合金门窗平均350元/m2，拟建工程综合费率20％，应用概算指标法，确定拟建工程的单位工程概算造价。

答案：

问题1：解：1.拟建工程概算指标=类似工程单方造价×综合差异系数k

k＝11％×2.01＋62％×1.06＋6％×1.92＋4％×1.02＋5％×1.01＋12％×0.87＝1.19

拟建工程概算指标＝588×1.19＝699.72元/m2

2.结构差异额＝0.08×185.48+0.82×49.75－（0.044×153.1＋0.842×8.95）＝41.36元/m2

3．修正概算指标＝699.72＋41.36＝741.08元/m2

4．拟建工程概算造价＝拟建工程建筑面积×修正概算指标＝3420×741.08＝2534493.60元＝253.45万元

问题2：解：1.计算拟建工程单位平方米建筑面积的人工费、材料费和机械费。

人工费＝5.08×20.31＝103.17元，材料费＝(23.8×3.1＋205×0.35＋0.05×1400＋0.24×350)×(1＋45％)＝434.32元

机械费＝定额干脆费×8％概算定额干脆费=103.17＋434.32＋定额干脆费×8％

概算定额干脆费=(103.17＋434.32)/(1－8％)=584.23元/m2

2.计算拟建工程概算指标、修正概算指标和概算造价。概算指标＝584.23（1＋20％）＝701.08元/m2修正概算指标＝701.08＋41.36＝742.44元/m2拟建工程概算造价＝3420×742.44＝2539144.80元＝253.91万元5．某项目年设计生产实力为生产某种产品12万吨/年，单位产品售价（不含税）510元/吨，总固定成本1500万元，单位变动成本为250元/吨，且总变动成本和产品产量成正比例关系，求以产量，生产实力利用率，销售价格，单位变动成本表示的盈亏平衡点。6．某项目的活动如下：活动紧前活动工期A9B3C4D2EB4GB,C,D5HD6KE,G3LG,H5（1）绘出双代号网络图；（2）计算各项活动的ES，EF，LS，TF（3）计算项目的关键路径和总工期。7．背景某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。为了顺当进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后依次分解为以下几项工作：（1）投标申请（2）接受资格审查（3）领取招标文件（4）参加投标预备会（5）参加现场踏勘（6）编制投标文件（7）编制项目可行性探探讨证报告（8）投送投标文件（9）投标文件内容说明和陈述（10）参加开标会议（11）签订合同。经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资和收益数据项目名称初始投资运营期每年收益（万元）1～5年6～10年11～15年A项目10000200025003000B项目7000150020002500n51015(P/F,6%,n)0.74740.55840.4173(P/A,6%,n)4.21237.36019.7122问题：1．依次有何不妥？2．计算A、B两个项目总收益的净现值。3．据估计：投A中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行确定是否扩建，假如扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。按以下步骤求解该问题：（1）计算B项目扩建后总收益的净现值；（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；（3）推断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。答案：

问题l

不妥之处有：

（1）参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前；

（2）编制项目可行性探探讨证报告不应在编制投标文件之后；

（3）投标文件内容说明和陈述不应在参加开标会议之前。

问题2

各项目总收益净现值计算：

A项目：PVA=一10000+2000（P／A，6％，5）+2500（P／A，6％，5）（P／F，6％，5）+3000（P／A，6％，5）（P／F，6％，l0）=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584=-10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.72（万元）

B项目PVB=-7000+1500（P／A，6％，5）+2000（P／A，6％，5）（P／F，6％，5）+2500（P／A，6％，5）（P／F，6％，l0）=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37（万元）

问题3

（1）B项目扩建后总收益净现值

PVB=11495.37+[1000（P／A，6％，l0）一4000]（P／F，6％，5）=11495.374-[1000×7.3601一4000]×0.7474=11495.37+3360.10×0.7474=14006.71（万元）

（2）绘制决策树

（3）5年后应当扩建。

计算各机会点期望值并做出投标决策：

点①：0.7×13351.72+0.3×（-80）=9322.20（万元）

点②：0.65×14006.71+0.35×（-100）=9069.36（万元）

所以，应投A项目。8．背景：某大型工程项目由政府投资建设,业主托付某招标代理公司代理施工招标.招标代理公司确定项目接受公开招标方式招标,招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定：投标担保可接受投标保证金或投标保函方式担保。评标方法接受经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。业主对招标代理公司提出以下要求：为了避开潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且接受邀请招标方式招标。项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多，为削减评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。开标后发觉：A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标低，经评审后举荐其为中标候选人；B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%；C投标人提交的银行投票保函有效期为70天；D投标文件投标函盖有企业及企业法定代表人印章，但没有加盖项目负责人印章；E和其他投标人组成联合体投标，附各方资质证书，没有联合体共同投标协议书；F投标人的投标报价最高，故F投标人在开标后其次天撤回了其投标文件。经过标书评审，A被确定为中标候选人。发出中标通知后，招标人和A进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一样；不压缩工期，降价3%。问题：业主对招标代理公司提出的要求是否正确？分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效？F投标人的投标文件是否有效？对其撤回投标文件的行为应如何处理？该项目施工合同应当如何签订？合同价格应是多少？解析：问题1（1）“业主提出招标公告只在本市日报上发布”不正确，理由：公开招标项目的招标公告，必需在指定媒介发布，任何单位和个人不得非法限制招标公告的发布地点和发布范围。（2）“业主要求接受邀请招标”不正确；理由：因该工程项目由政府投资建设，相关法规规定：“全部运用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的项目”，应当接受公开招标方式招标。假如接受邀请招标方式招标，应由有关部门批准。3）“业主提出的仅对潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查”不正确；理由：资格审查的内容还应包括：信誉、技术、拟投入人员、拟投入机械、财务状况等。问题2（1）A投标人的投标文件有效。2）B投标人的投标文件（或原投标文件）有效。但补充说明无效，因开标后投标人不能变更（或更改）投标文件的实质性内容。3）C投标人的投标文件无效。因投标保函的有效期应超过投标有效期30天（或28天）（或在投标有效期满后的30天（或28天）内接着有效）。（4）D投标人的投标文件有效。5）E投标人的投标文件无效。因为组成联合体投标的，投标文件应附联合体各方共同投标协议书。问题3F投标人的投标文件有效。招标人可以没收其投标保证金，给招标人造成损失超过投标保证金的，招标人可以要求其赔偿。问题4（1）该项目应自中标通知书发出后30天内按招标文件和A投标人的投标文件签订书面合同，双方不得再签订背离合同实质性内容的其他协议。（2）合同价格应为8000万元。9．某企业生产某种产品，每件产品的售价为50元，单位可变成本为28元，年固定成本为66000元。（1）求企业的最低产量（2）企业产品产量为5000件时的利润（3）企业年利润达到60000元时的产量。10．某计算机公司拟生产一种新研制的微型计算机，依据技术预料和市场预料，该产品可行销10年，有三种可能的市场前景；10年内销路始终很好，发生的概率为；10年内销路始终不好，发生的概率为；后8年销路不好，发生的概率为。公司目前须要的决策是建一个大厂还是建一个小厂：假如建大厂，需投资400万元，建成后无论产品销路如何，10年内将维持原规模；假如建小厂，需投资150万元，两年后还可依据市场状况再作是扩建还是不扩建；假如扩建小厂需再投资300万元。各种状况下每年的净收益见表。基准收益率=10%。市场前景年份1～2年3～10年1～2年3～10年1～2年3～10年建大厂100100505010060建小厂两年后扩建3080－－3050不扩建303018183018试用决策树法进行方案的选择。11．接受公开招标的某高速公路，在评标时发觉有以下问题：（1）有两家投标单位企业法人营业执照和企业资质等级证书均不符资格要求；（2）有三个投标人交来现金共450万元，其中一个交投标定金150万元，一个交投标押金150万元，一个交投标金150万元；（3）有两个投标人工程量清单中“一人单价和数量相乘不等于清单中该项金额”，一人合价累加后的总价和清单总价不符；（4）各投标人的报价均高出标底价有效范围10%以上；（5）有一份标书在截止时间后开标结束前送达；(6)有一个投标人未派代表参加现场考察，一个未参加答疑。问题：简析上述现象存在什么问题？怎样处理？①资格应在投标准备阶段资格预审时确定，只有资格合格的才能获“投标邀请书”。应拒收无投标邀请书的。②投标人应提交投标保证书“投标银行保函”，不是“定金”、“押金”、“保证金”。不合规定无效。③其一投标人价格以单价修正总价(除非单价小数点有明显错误，则修正方法相反。)。另一投标人以合价累加后的正确计算为准。投标书仍有效。④投标单位应审查编制的标底。⑤超过了规定的投标截止时间，应据收，为无效投标书。⑥现场考察在招标文件中未作为投标有效的必要条件，答题同样如此。投标书有效。12．某百货大楼工程，支配工期三年。该工程±0.00以下分部工程施工进度支配如图所示，其中B、E为土方开挖工作，在此状况下，项目管理工程师依据对整个单位工程进度限制的须要，要求施工单位调整该分部工程进度支配，达到分部工程工期80天。施工单位修改了各施工工作持续时间如表所示，并提出增加相应的赶工费。①②③①②③⑦⑤⑥⑨④⑧Tcp=92天 A C F D G K施工工作ABCDEFGHK合计持续时间(天)202020142014202014赶工费(元)2001200001500250150003300问题：（1）施工单位的进度调整符合要求吗？（2）施工单位各施工过程赶工费的确定合理，但施工单位提出赶工费3300元是否合理？（3）该工程±0.00以下分部工程依据项目管理工程师批准的施工支配实施，在正常施工完成A工作后，项目管理工程师依据业主和工程的须要，在F工作后增加一项土方开挖工作J，和H和K工作平行，如下图所示。施工单位确定J工作持续时间26天，同时支配将土方开挖工作B、E、J运用同一台挖土机施工。1)增加J工作持续时间26天后，施工单位的进度支配是否满足工期80天的要求？为什么？（3分）2)B、E、J三项工作运用同一台挖土机能否满足进度要求？为什么？（3分）3)假如因天气缘由致使F工作拖延3天完成，则该分部工程工期会不会拖延？假如会，会拖延几天？①②①②③⑦⑤⑥⑨④⑧ACFJBEHDGK13．某工程费用项目取费表如下：序号费用项目取费费率1干脆费2工地管理费20%（计算基础为1）3总部管理费9%（计算基础为1+2）4利润率6%（计算基础为1+2+3）5税前报价1+2+3+4工程干脆费由人工、材料、机械费构成。工程量和对应的不完全单价如下表：类别数量不完全单价人工（工日）800085元/工日材料（吨）4500400元/吨机械（台班）1001500元/台班计算该项目的税前报价。14．背景：某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程投标，或者两项工程均不投标。依据过去类似工程投标的阅历数据，A工程投高标的中标概率为0．3，投低标的中标概率为0．6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0．4，投低标的中标概率为0．7，编制投标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益状况如表所示。方案效果概率损益值（万元）A高好0.3150中0.5100差0.250A低好0.2110中0.760差0.10B高好0.4110中0.570差0.130B低好0.270中0.530差0.3-10不投标0问题：运用决策树法进行投标决策。15．某工程按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，工期为20个月，建设单位项目管理师批准的施工总进度支配（早时标网络支配）如图所示，图中括号内数字为工程进度款（单位：万元/月）。该工程各项工作均按匀速施工。施工过程中有如下事务发生：事务1：A工作因建设单位要求调整场地标高，设计图纸作局部修改而推迟施工图的提交时间0.5个月，施工单位机械闲置和人工窝工费1.5万元。事务2：C工作起从前设计单位修改图纸，导致工程量变更而增加造价10万元，施工单位即时调整部署如期完成了C工作。事务3：G、I工作在第一个月工作时，遇到异样恶劣的气候，造成施工单位工效降低，实际只完成支配任务的40%，在施工单位实行经监理核实赶工措施后，G工作需延期0.5个月；I工作能按原支配时间完成，但增加赶工费5000元。事务4：L工作为隐藏工程，在验收后专业监理工程师对其质量提出了质疑，总监理工程师由此要求施工单位对该隐藏工程剥离复验。施工单位以已经监理工程师验收为由拒绝复验，后经建设单位承诺支付复验费后方进行了复验。经复验，质量达不到要求，施工单位进行了整改。问题：（1）事务1、事务3、事务4发生后，施工单位均按程序提出了工期顺延和费用索赔的要求，请逐项回答施工单位的要求是否成立，并说明理由。（2）针对上述4项事务的发生，项目监理机构应批准的工期延期为多少天？为什么？（3）该工程实际工期为多少个月？（4）事务4中，施工单位、监理单位、建设单位的做法是否妥当？为什么？（5）计算并在表中填出1-10月份的拟完工程支配进度款、已完工程支配进度款和己完工程实际进度款。计算10月份的进度偏差和投资偏差。月份1月2月3月4月5—7月8月9月10月合计拟完工程支配进度款130130750300300已完工程支配进度款130130690己完工程实际进度款13013069015013816．高校毕业生小王到某工程单位报到，人事部门将其支配到公司的工程技术科。小王当天参加了工程技术科举办的迎新大会，并跟科进步行了职业规划方面的交谈。通过交谈，小王了解到这位科长是一位技术实力强、待人和善、性格直爽的优秀领导，于是下定决心跟技术科长好好学习，争取早日成熟。由于是专业技术人员，小王基本上是和科长呆在一起，从事公司最新承包一大型工程项目的技术资料整理工作，由于他干脆接受科长的业务指令，所做的事情也很详细。在技术科上班没几天，小王听到一消息，该项目现场急须要小王这个专业的技术人员，于是，小王接到一纸调令，立即赴工程现场。到工程现场后，由于工地人员很有限，小王和项目部人员相处时不仅要接受现场项目负责人的业务指令，还要和其它的部门沟通、并接受不同部门领导发出的指令，这使得他感觉很累，有时候当接受到不同的指令相互冲突时，他不知道该选择哪一项去执行，这时候，他就特别怀念在公司技术科上班的日子。问题：（1）从工程项目组织形式的角度分析小王面临的大型项目实行的是什么样的组织形式？（2）为什么要实行这种组织形式？（3）小王为什么会感觉很累？试从项目组织角度分析。17．某公司拟上一个新项目，预料该项目的生命周期为10年，其中，建设期为2年，生产期为8年。项目投资的现金流量数据如下表所示。生产期第一年和最终一年的总成本均为2300万元，其余各年总成本为3500万元。依据规定，全部数据发生在各年年末。已知项目运行期间，销售税金及附加的税率为6%，所得税率为33%，基准收益率为12%。请完成：(1)计算项目生产运营期内的销售税金及附加和所得税。(2)计算项目现金流量表中的其余各项值。(3)计算项目的静态、动态投资回收期。全部投资现金流量表单位：万元序号年份项目建设期生产期123456789101现金流入1.1销售收入250042004200420042004200420025001.2固定资产残值回收5001.3流淌资金回收10002现金流出2.1建设投资210014002.2流淌资金6004002.3经营成本160025002500250025002500250025002.4销售税金及附加2.5所得税3净现金流量4累计净现金流量5折现净现金流量6累计折现净现金流量18．某工程项目，业主通过招标和甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主和乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装和调试工作，合同工期180天。通过相互的协调，编制了如图所示的网络进度支配。该工程施工过程中发生了以下事务：(1)基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不刚好，使A工作延误7天；(2)B工作施工后进行检查验收时，发觉一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天；①②①②⑤④⑦⑥③⑧A60D30C25E180F90设备安装与调试180G50B80H110(3)甲建筑公司因人员和机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元；(4)乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。发生以上事务后，施工单位均刚好向业主提出了索赔要求。问题：(1)施工单位对以上各事务提出索赔要求，分析业主是否应赐予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。(2)假如合同中约定，由于业主缘由造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位缘由造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期和费用补偿各是多少？(3)该项目接受预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9米。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元/米；预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少？19．某企业生产某种产品，每件产品的售价为50元，单位可变成本为28元，年固定成本为66000元。（1）求企业的最低产量（2）企业产品产量为5000件时的利润（3）企业年利润达到60000元时的产量。20．背景：某业主和承包商签订了某建筑安装工程项目总承包施工合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风建筑设备安装工程，合同总价为4800万元。工期为2年，第1年已完成2600万元，第2年应完成2200万元。承包合同规定：(1)业主应向承包商支付当年合同价25％的工程预付款；．(2)工程预付款应从未施工工程中所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式接连扣留，竣工前全部扣清；主要材料及设备费比重按62．5％考虑；(3)工程质量保证金为承包合同总价的3％，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按3％的比例扣留。在缺陷责任期满后，工程质量保证金及其利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给承包商；(4)业主按实际完成建安工作量每月向承包商支付工程款，但当承包商每月实际完成的建安工作量少于支配完成建安工作量的l0％以上(含10％)时，业主可按5％的比例扣留工程款，在工程竣工结算时将扣留工程款退还给承包商；(5)除设计变更和其他不行抗力因素外，合同价格不做调整；(6)由业主干脆供应的材料和设备在发生当月的工程款中扣回其费用。经业主的工程师代表签认的承包商在第2年各月支配和实际完成的建安工作量以及业主干脆供应的材料、设备价值如表（单位：万元）所示。月份1—6789101112支配完成建安工作量1100200200200190190120实际完成建安工作量1110180210205195180120业主直供材料设备的价值90.5635.524.410.52110.55.5问题：（1）工程预付款是多少?（2）工程预付款从几月份起先起扣？（3）1-6月以及其他各月业主应支付给承包商的工程款是多少?（4）竣工结算时，业主应支付给承包商的工程结算款是多少?21．某项目承包人和发包人签订了一项施工承包合同。合同工期为22天；工期每提前或拖延l天，嘉奖(或罚款)600元。按发包人要求，承包人在开工前递交了一份施工方案和施工进度支配并获批准。依据图所示的支配支配，工作A、K、Q要运用同一种施工机械，而承包人可供运用的该种机械只有l台。在工程施工中，由于发包人负责供应的材料及设计图纸缘由，致使c工作的持续时间延长了3天；由于承包人自身机械设备缘由使N工作的持续时间延长了2天。在该工程竣工前1天，承包人向发包人提交了工期和费用索赔申请。问题：（1）承包人可得到的合理的工期索赔为多少天?（2）假设该种机械闲置台班费用补偿标准为280元／天，则承包人可得到的合理的费用追加额为多少元?22．某工程费用项目取费表如下：序号费用项目取费费率1干脆费2工地管理费20%（计算基础为1）3总部管理费9%（计算基础为1+2）4利润率6%（计算基础为1+2+3）5税前报价1+2+3+4工程干脆费由人工、材料、机械费构成。工程量和对应的不完全单价如下表：类别数量不完全单价人工（工日）800085元/工日材料（吨）4500400元/吨机械（台班）1001500元/台班计算该项目的税前报价。23．某工程双代号施工网络支配如下图所示，该进度支配已经监理工程师审核批准。箭线上的字母表示活动名称，下的数字表示该活动的持续时间。224651378A4C2D6F8H11G6B2E7问题:1）该施工网络支配的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？2）计算工作B、C、G的总时差和自由时差。24．某工程支配进度和实际进度如表所示。表中实线进度（支配进度线上方的数据为每周支配投资），虚线表示实际进度（实际进度上方的数据为每周实际投资）。各分项工程每周支配完成和实际完成的工程量相等。工程支配进度和实际进度表单位：万元分项工程支配进度和实际进度（周）123456789101112A555555B4444434443C99999877D55554445E333333问题1：(1)计算投资数据，并将结构填入表。投资数据表单位：万元项目投资数据123456789101112每周拟完工程支配投资拟完工程支配投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程支配投资已完工程支配投资累计(2)分析第6周末和第10周末投资偏差和进度偏差（投资额表示）。25．某项目年设计生产实力为生产某种产品12万吨/年，单位产品售价（不含税）510元/吨，总固定成本1500万元，单位变动成本为250元/吨，且总变动成本和产品产量成正比例关系，求以产量，生产实力利用率，销售价格，单位变动成本表示的盈亏平衡点。1．背景：某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程投标，或者两项工程均不投标。依据过去类似工程投标的阅历数据，A工程投高标的中标概率为0．3，投低标的中标概率为0．6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0．4，投低标的中标概率为0．7，编制投标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益状况如表所示。方案效果概率损益值（万元）A高好0.3150中0.5100差0.250A低好0.2110中0.760差0.10B高好0.4110中0.570差0.130B低好0.270中0.530差0.3-10不投标0问题：运用决策树法进行投标决策。26．背景：某施工单位承包某工程项目，甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：（1）建筑安装工程造价660万元，建筑材料及设备费占施工产值的比重为60％；（2）工程预付款为建筑安装工程造价的20％。工程实施后，工程预付款从未施工工程尚需的建筑材料及设备费相当于工程预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中按材料和设备占施工产值的比重抵扣工程预付款，竣工前全部扣清；（3）工程进度款逐月计算；（4）工程质量保证金为建筑安装工程造价的3％，竣工结算月一次扣留；（5）建筑材料和设备价差调整按当地工程造价管理部门有关规定执行(当地工程造价管理部门有关规定，上半年材料和设备价差上调10％，在6月份一次调增)。工程各月实际完成产值如表。月份23456完成产值55110165220110（1）该工程的工程预付款、起扣点为多少?（2）该工程2月至5月每月拨付工程款为多少?累计工程款为多少?（3）6月份办理工程竣工结算，结算造价为多少?甲方应付工程结算款为多少?27．某工程项目工序及逻辑关系见下表，请绘制单代号网络图，并计算时间参数和工期，并指出关键线路。工序ABCDEFGHIJ时间（d）4338447522紧前工序-AAABCDCFDEGHI28．试说明项目可行性探讨的一般程序和内容，并以一个工程项目（中等城市的住宅项目）为例，说明在对其进行可行性探讨时应当将重点在哪里。29．某项目有A、B、C、D四个分项工程，各工程的支配进度、支配投资额，实际进度和实际投资额如下，对该工程进行挣值分析。分项工程123456789101112A555555553535353555B66666646466666464666C3434444444445454D44443434646444443434支配值实际值支配值实际值30．某企业拟购买一台设备，其购置费用为35000元，运用寿命为4年，第四年末的残值为3000元；在运用期内，每年的收入为19000元，经营成本为6500元，若给出标准折现率为10%，试计算该设备购置方案的净现值。31．图示工程项目管理中的DB模式、CM模式和传统模式。32．背景：某工程双代号施工网络支配如图2-2所示，该进度支配已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。问题：1．该施工网络支配的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?2．计算工作B、C、G的总时差和自由时差。3．假如工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后依次施工(工作C和工作G不能同时施工)，该施工网络进度支配应如何调整较合理?33．某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工阅历要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位及其在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有特级施工企业参加投标，并预先和询问单位和该3家施工单位共同探讨确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。招标文件中规定接受综合评估法进行评标，详细的评标标准如下：1．技术标共30分。其中施工方案l0分(因已确定施工方案，各投标单位均得l0分)、施工总工期l0分、工程质量l0分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者为废标；业主希望该工程今后能被评为省优工程，自报工程质量合格者得4分，承诺将该工程建成省优工程者得6分(若该工程未被评为省优工程将扣罚合同价的2％，该款项在竣工结算时暂不支付给承包商)，近3年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。2．商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的±5％者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98％者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1％，扣1分，每上升l％，扣2分(计分按四舍五人取整)。投标单位报价（万元）总工期（月）自报工程质量鲁班工程奖省优工程奖A3564233优良11B3436431优良02C3386732合格01问题：如何举荐中标人？34．某市越江隧道工程全部由政府投资。该项目为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资支配，概算已经主管部门批准，施工图及有关技术资料齐全。依据《国务院关于投资体制改革的确定》，该项目拟接受BOT方式建设，市政府正在和有意向的BOT项目公司洽谈。为赶工期政府方确定对该项目进行施工招标。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人托付询问单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。招标人对投标人就招标文件所提出的全部问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标人，为简明起见．接受表格形式，见表。在书面答复投标人的提问后，招标人组织各投标人进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前l0天，招标人书面通知各投标人，由于市政府有关部门已从当天起先取消全部市内交通项目的收费，因此确定将收费站工程从原招标范围内删除。序号问题提问单位提问题意答复……n上述过程中有哪些不妥之处？35．某办