静压桩工程质量保证措施

/桩基工程质量保证措施无锡高铁商务区山韵佳苑五标段工程由我公司承建，扬州华邦基施单位进行桩基础分包施工，由于在前阶段我们对分包单位缺乏有效管理，造成分包单位在施工中不严格遵守施工规范，凭阅历施工，给桩基质量带来了很大的隐患，为了保证以后桩基工程质量，挽回我施工单位的社会声誉，我公司针对山韵佳苑五标段桩基工程制定如下质量保证措施，并接受业主，代建方，监理的监督和指导。一、质量管理保证措施(一)质量保证体系细致执行公司质量管理体系文件，树立本公司“诚信为本、质量第一”的质量方针，提高全体施工人员的质量意识。（二）施工现场建立质量验收组工程施工现场建立质量验收组负责对分包单位工程施工质量及管桩进场验收管理工作，对施工各道工序质量随时进行监督、检查、监控工作，并刚好和项目施工监理方联系，协作进行隐藏工程的检查验收和原材料检查验收和抽样送检工作。建立行之有效的施工质量管理制度，明确各岗位质量工作职责，使工程施工质量纳入有序的限制之中。质量验收组名单：组长：袁美德电话：管桩进场验收：朱家广刘金同1#桩机：朱家广电话：2#桩机：刘金同电话：3#桩机：潘明军电话：二、施工质量保证措施针对本工程施工工序特点，制定出《静压混凝土预制管桩工序质量现场验收记录表》，将施工分出数道工序，对于每道工序我方必需首先复检，验收合格后，质检员签字认可；然后请监理方（和建设方）检查，验收合格后，签字认可。只有当监理方最终验收合格后，才被允许进入下道工序施工。对于监理方和建设方提出的整改看法，我方必需不折不扣执行，直至完全符合设计规范验收要求。为此着重抓好以下环节：(一)质量教化1、了解图纸组织有关人员细致阅读施工图纸和有关技术文件及监理单供应的工程监理监督文件，了解设计意图，坚持按图施工原则，按程序作业，按规范验收。2、质量教化搞好质量教化工作，提高全体施工人员质量意识。做好施工前的技术交底工作，细致执行单桩质量自检、互检、交接验收制度。（二）施工过程限制1、管桩进场要有合格证，并逐节严格按规范及设计要求进行验收，发觉不符合要求者，坚决不准进场。2、管桩的吊装、运输和堆放。（1）管桩吊装时接受勾吊法，吊钩钩于管桩两端板处，绳索和桩身水平交角应大于45度。（2）管桩在起吊、装卸、运输过程中，必需做到平稳，轻起轻放，严禁抛掷、碰撞、滚落。（3）堆桩场地要平稳坚实，不得产生过大的或不匀整沉陷，堆放层数不宜超过三层。不同规格的桩应分别堆放，堆放位置和方法应依据打桩位置，吊运方式以及打桩依次等综合考虑。3、桩位定位接受二次经纬仪校正复核，并经监理公司复核认可，测放精度≤2cm。定期复核测量限制点。4、垂直度保证措施(1）桩机的基础必需稳固，安装必需周正、水平，压桩时，导向压桩架、送桩器和桩身应在同一条中心线上。(2)接受双向经纬仪校正桩身垂直，经纬仪应放在距桩机约20米处，成90度方向设置。如发觉垂直度超标（0.5%），应刚好调整、重新压桩。(3)严格检查桩顶平整度，保证缓冲垫厚薄匀整。(4)压桩过程中必需使管桩轴心受压，若有偏移刚好调整，确保垂直度偏差不大于0.5％。电焊接桩前要校正好上下桩管的垂直度，上下节桩中心线偏差小于2mm。5、桩位偏差保证措施(1)制定科学合理的压桩流程，削减挤土影响，避开压桩时影响邻桩。(2)提高就位精度，桩心偏差≤1cm。(3)提高接桩质量，保证上、下节桩同轴。6、桩端标高质量保证措施依据本工程地基土质状况和设计要求，预定每根桩的桩长，要求“双控”，即管桩的长度和设计承载力都达到要求后才能停止压桩。7、桩顶标高质量保证措施桩顶最终的标高应接受水准仪限制。随时测量不同区块的自然地面标高并标记于桩位编号图上；送桩器以红漆明显标记不同的送桩深度位置，送桩时严格限制，务必使桩顶标高允许偏差限制在-50～+100mm之间。8、焊接接桩质量保证措施（1）焊工必需有焊工操作证。（2）当第一节桩施压到离地面0.5～1米时，起吊其次节桩。

（3）施焊前先检查上下桩接触面：上下端板表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽。

（4）接桩时上下节桩应保持顺直，错位偏差不宜大于2mm。

（5）焊接宜优先运用二氧化碳爱惜焊。

（6）施焊时，宜先在坡口周边先行对称点焊4～6点，再分层施焊，施焊宜由两个焊工对称进行。

（7）内层焊渣必需清理干净后方可在外层施焊。焊缝应饱满连续，焊接部分不得有咬边、焊瘤、夹渣、气孔、裂缝、漏焊等外观缺陷，焊缝加强层宽度及高度均应大于2mm。

（8）应尽可能缩小接桩时间，焊好的桩接头应自然冷却8min后，才可接着沉桩；焊接接桩应按隐藏工程进行验收。9、防止桩上浮的质量保证措施（1）制定合理的打桩路途，依据17#，10#出现的状况要求从内往外大循环打。（2）限制打桩速率，原则上每小时一根，再依据复测结果进行调整。（3）打完后要随时进行复测，对出现上浮的桩要进行复压。(4)对于10#、17#出现的上浮桩经和设计院协商后再进行复打。三、组织管理保证措施1、实行生产、技术、质量两级管理，分包单位工地成立项目经理部，在总包项目经理的领导下，负责进行整个工程的生产调度和技术管理，并接受总包质量验收组的检查。2、分包单位应建立以技术负责为主由各专业技术人员组成的管理和质量检查小组，进行测量、压桩和后勤物资供应等各个环节的技术管理和质量管理，使各工序的施工都处于质量监控之下。3、分包单位在生产中严格执行总包单位制定的全面质量管理制度，严格按施工工序进行生产，坚持“质量第一”，“为下道工序服务”的观念，把各项工作职责分解落实到班组、个人。四、奖罚措施通过完善以承包为主的经济责任制，明确内部奖罚制度，充分调动施工和管理人员的主动性和责任心，从而保证施工质量。1、如分包不按上述保证措施施工，发觉一次，除整改外，并处以5000元/次的惩处。2、总包单位质量验收人员不尽责，听之任之，发觉一次处以500元/次的惩处。江苏新桥建工有限公司2010-1-7