光明污水处理厂配套污水干管二期工程第五标段监理规划

/光明污水处理厂配套污水干管（二期）工程第五标段监理规划一工程概况（一）、工程基本状况1、工程名称：光明污水处理厂配套污水干管（二期）工程第五标段。2、工程地点：深圳市光明新区。3、建设规模：光明污水处理厂配套污水干管（二期）工程第五标段主要是在已有管网工程的基础上，进一步对片区的污水管网进行完善，工程全部建成后，工程服务面积约58.7平方公里，管道设计规模为48.61万立方米/天。本标段招标部分的工程概算投资额为5000万元，包括鹅颈水沿河截污污水干管工程、新陂头沿河截污污水干管工程、楼村水沿河截污污水干管工程和河心北路管段截污干管工程。4、工程特征：本工程包含三个沿河截污污水干管工程，污水管埋设沿城区河道单侧及双侧布置，污水管线的走向依据最新的河道蓝线布置，以避开河道整治时对管线的影响，主要内容包括管道铺设（开挖、顶管和拖管等）、钢板桩支护、污水检查井、侧流堰式截流井、道路及绿化的拆除和修复、地下给水管、雨水管和电信、电力管线的爱护等内容。5、工程类型：市政公用工程。工程区位见下图黄色区域所示：6、工程等级、设计平安等级、运用年限及其他：工程等级为二级、设计平安等级为二级；设计运用年限50年；环境类别和作用等级为V-D；地基设计等级为丙级。（二）、场地地形、地貌和地质状况1、现状地貌：原始地貌单元为低台地～低丘陵。2、岩层特性：自上而下为第四系人工填土层、第四系冲洪积层和第四系坡洪积层。管道沿线分布主要地层有人工填土层、淤泥质土、粘土、砾砂、粉质粘土、砾质粘性土、强风化混合岩。除管基部分落在填土层、淤泥质土之上，须要做软基处理外，其他管段自然地基承载力较为志向，可不予处理。3、场地稳定性：场地处于北东向松岗断裂带的楼村断裂和长安断裂之间，该断裂为非活动。在钻探限制深度范围内未发觉全新活动断裂构造、岩溶、滑坡等不良地质作用。本区属于基本稳定～较稳定区，场地稳定。（三）、水文气象条件1、工程地质水文条件本场地地下水类型主要为孔隙潜水，填土层局部尚存有上层滞水。孔隙水主要赋存于第四系冲洪积的砂层中，属含水量中等～丰富的强透水地层。地下水主要由大气降水渗入补给及场地四周侧向补给。地下水水位随降水及季节而改变，勘察期间测得各钻孔混合稳定水位埋深为1.10～4.50m，标高11.30～28.00m。可见地下水水位高，施工时须要做好降水、排水工作。本场地的地下水对混凝土结构具有腐蚀性；在干湿交替的环境中对混凝土结构中的钢筋具有腐蚀性。2、气象条件深圳市气候属于亚热带海洋性气候，年平均气温22.4℃，极端最高气温36.6℃，极端最低气温1.4℃，最热月月平均最高气温32.0年平均降雨量为1948.4mm，年最大降雨量为2662.2mm。年内降雨量多分布在5～9月份，降雨相对集中，且雨量大。（四）、施工现场及周边的状况本标段工程包括鹅颈水沿河截污污水干管工程、新陂头沿河截污污水干管工程、楼村水沿河截污污水干管工程和河心北路管段截污干管工程。其中鹅颈水截污干管工程所处场地及周边较为困难，既有山丘、又有鱼塘。现状进出场道路仅有一条约2m宽的碎石路，路况极差。新陂头、楼村水截污干管工程（含河心北路管段）处在城区，现有交通为双向两车道，车流和人流较大，四周接近建筑物、构筑物多，地下管线也多。局部路段有照明路灯及凹凸压配电线路和其他市政设施。，二、监理工作范围（一）、监理工作范围1、监理工作范围本工程监理范围包括光明污水处理厂配套污水干管（二期）工程第五标段施工图纸内容，工程主要内容包括管道敷设（开挖、顶管和拖管等）、钢板桩支护、污水检查井、侧流堰式截流井、道路及绿化的拆除和修复、地下给水管、雨水管和电信、电力管线的爱护等。2、监理服务阶段施工阶段和保修阶段。3、监理服务期限监理服务期限为1185日历天（自2011年1月1日起至2014年3月31日止）；其中施工阶段监理服务期限为455日历天（自2011年1月1日开工至2012年3月31日竣工），保修阶段的监理服务期限为730日历天（自2012年3月31日起至施工阶段的监理工作主要包括质量限制；进度限制；投资限制；平安文明施工限制；合同管理。三、监理工作内容１质量限制(1)审批工程项目单位工程、分部分项工程的划分，确定并调整质量限制的重点。依据相应的验收规范和施工合同所规定的质量等级，刚好的组织验收批验收，并刚好的发觉问题刚好的解决问题，依据质量限制程序的要求组织现场监理工作，充分做好事前事中(2)事后的质量限制，预防和避开工程质量事故的发生。（3）监理机构在建立健全质量限制系统时要督促承包商健全质量保证体系，使承包商的自检体系发挥作用，并时时督促检查其质检体系运转状况。开工前检查质量体系的制度、措施，不符合要求不签属开工报告，真的实现对承包方质量行为的监理。在质量限制过程中要职责分工明确，质量控责任落实，完善监理制度，要时时跟踪巡查质量状况。（4）监理机构在建立健全质量限制系统时要督促承包商健全质量保证体系，使承包商的自检体系发挥作用，并时时督促检查其质检体系运转状况。开工前检查质量体系的制度、措施，不符合要求不签属开工报告，真的实现对承包方质量行为的监理。在质量限制过程中要职责分工明确，质量控责任落实，完善监理制度，要时时跟踪巡查质量状况。(5)现场监理应负责对承包商的各项施工程序；质量关键点，住建部以及广东省，深圳市就旁站监理范围、内容的法规规定的项目工程要全过程旁站监督。制定本工程较为周祥的旁站方案，细致的填写旁站记录。(6)对节假日以及晚班旁站值班人员，应当向施工方交待必需有相当职权的管理人员在岗。旁站人员有质量问题干脆监控的权力。(7)监理工程师通过试验测量仪器检测等科技手段对工程质量进行检测和质量限制，以达到对施工质量的有效监督和管理。(8)专业监理工程师及监理员应对承包人施工的隐藏工程；主要工程部位的工序和工艺，实行全过程旁站监理，刚好驾驭工程质量状况发觉问题刚好解决，消退工程质量隐藏患难，及质量限制的不利因素。要加强事前、事中、事后的质量检查，对验收批质量要刚好组织验收，并现场监督和驾驭承包商的试样抽取，要见证送检。督促承包商按技术规范规定全频率抽样检查，做好自检记录监理在此基础上抽检１０％～２０％，以平行鉴定承包商的抽样试验结果是否真实牢靠。(9)熟习施工图，参与设计交底会议，提出相关建议或看法。(10)审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必需遵循的设计要示求、采纳的技术标准、技术规程规范等技术文件；(11)帮助托付人移交和项目施工有关的测量限制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复核有关测量成果；(12)审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行肯定数量的抽样检测试验；(13)对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下，对施工质量状况刚好做好记录各统计工作，对发觉质量问题的施工现场刚好进行拍照或录像；(14)组织或参和质理事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理；组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分折、通报施工质量状况，协调有关单位间的施工活动以消退影响质量的各种外部干扰因素；(15)对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等刚好进行施工质量验收和质量评定工作；审查竣工资料，组织竣工预验收；参和托付人组织的竣工验收，提交质量评估报告。2进度限制(16)细致的审核项目总进度支配，单位工程进度支配，审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度支配，每月、季、年提交各种进度限制报告。要明确进度限制目标，支配应符合工程实际状况，要进行细致的分析和分解进度限制目标。进度的限制工作应按进度限制程序有章可循地开展，加强对进度限制目标的动态分析和限制，并依据工程实际刚好修改、调整进度措施，力争实现进度目标。(17)在项目实施过程中，用计算机进行进度支配值和实际值的比较；(18)专业监理工程师应要求承包人依据工程现场状况；项目实施的不同阶段编制总体施工组织设计及施工方案，施工支配应在中标通知书发出后有效时间内提交监理审查批准。承包商应依据合同文件的要求刚好组织施工队伍、材料、机械进场以满意工程施工的须要，现场监理工程师要掌声握工程进度状况，要求承包商每月25日前将当月施工进度报表报监理组备案，并在进度图上刚好标注，统计分析整理，并向总监和业主提交月进度报告。(19)在工程实施期间，若实际进度和支配进度基本符合时，监理工程师不应干预承包商对进度支配的执行，但应刚好驾驭影响和阻碍工程进度的不利因素，消退隐患促进支配的开展。若发觉现场组织支配、施工依次或人力和设备和进度度划方案有很大的不一样时，监理工程师应要求承包商对工程进度支配予以调整，调整后的支配进度应符合工程实际，并应保证满意合同工期的要求。(20)承包商没有取得合理延期的状况下，不能按支配预定工期完成工程时应自行实行加快措施，赶上工程支配总体目标，只要承包商提出的加快进度措施符合施工程序、规范及设计要求，且能确保质量监理应予以批准，并应督促承包商的措施到位、刚好落实，但因实行加快工程进度措施而增加的施工费用由承包商自负。3投资限制(1)审核招标文件和合同文件中有关投资的条款，审核、分析投标单位年的投标报价；编制施工阶段各年度、季度、月度资金运用支配并限制其执行；(2)利用专业投资限制软件每月进行投资支配值和实际值的比较，并供应各种报表监理单位通过审核设计变更和洽商（技术联系单），核批索赔文件、签发工程付款凭证，审查工程结算，驾驭进度和工程款的发放，并进行经济比较，以进行投资限制。(3)为限制项目投资，总监理工程师通过驾驭支付签认权约束承包商的行为，在施工各环节发挥其监督和管理作用。(4)承包商按协议条款约定的时间向总监理工程师提出已完成工程的报告，总监理工程师接到报告后，在三天内按设计图纸审核已完成工程数量，并在24小时前设备明细表中计算的各项通知承包商计量，承包商应派人参与予以确认，并为监理供应计量便利条件。承包商无正值理由不参与计量，监理工程师自行进行。总监理工程师计量时应依据具体的设计图纸以及材料和设备明细表中计算的各项工程数量进行，并按合同中的规定的计量方法进行。对承包商超出图纸要求增加的工程数量和自身缘由造成返工的工程量不予计量。承包商提出的付款申请，经监理审核签名册字后，由建设单位支付工程款，未经监理签字，建设单位不支付工程款。4平安生产和文明施工限制(1)审查承包商编制的施工组织设计中的平安技术措施和危急性较大的分部分项工程平安专项施工方案是否符合工程强制性标准要求；(2)检查承包商在工程项目上的平安生产规章制度和平安监管机构的建立、健全及专职平安生产管理人员配备状况，督促承包商检查各分包商的平安生产规章制度的建立状况；(3)审查承包商的施工资质和平安生产许可证是否合法有效；（4）审核承包商的项目经理（建立师）和专职平安生产管理人员是否具备合法资格；（5）审核承包商特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；（6）审核承包商应急救援预案和平安防护措施费用运用支配；（7）监督承包商依据施工组织设计中的的平安技术措施和平安专项施工方案组织施工，刚好制止违规的施工作业；定期巡察检查施工过程中的危急性较大的工程作业状况；（8）检查施工现场各种平安标记和平安防护设施是否符合强制性标准要求，并检查平安生产费用的运用状况；（9）督促承包商进行平安自查工作，并对承包商自查状况进行抽查，参与托付人组织的平安生产专项检查；对巡察中发觉的各类平安隐患，应书面通知承包商，并督促其整改；状况严峻的，应下达工程暂停令，要求承包商停工整改，并同时报告托付人。平安事故隐患消退后，监理应检查整改结果，签署复查或复工看法。承包商拒不整改或不停工整改的监理应当刚好工程所在地建设行政主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录。检查、整改、复查、报告等状况应当记载在监理日记、监理月报中；（10）督促施工单位履行施工平安、文明施工保障义务；组织工地卫生及文明施工的检查；（11）随着政府越来越强调建设项目施工平安生产责任和相应法律条款的修改，建设工程平安专业监理工程师参与施工单位“三级平安教化”及平安技术交底，专业监理工程师对本专业所涉及的平安负监理责任；每日坚持平安巡查，将巡查状况写入监理日志中；发觉平安隐患下发《平安隐患整改通知单》。要求承包商“三定”整改，并向总监报告。（12）总监理工程师应定期对工程平安生产状况进行检查，发觉问题刚好解决，并接受公司、对监理组平安监理履职检查。（13）承包商进场前应将施工临时设施布置图报监理审查，严格限制作业时间避开噪声挠民，夜间照明及红灯警示应避开光污染。（14）承包商开工前应将施工围档方案；交通疏节方案报有关部门审批后交监理审核完善。（15）沥青路面施工要向工人发放毒面具及防护工装。5合同管理监理合同管理，为满意现场工作的须要，建立相应的合同管理制度，工作协调程序。规范管理，使监理工作制度化，从而发挥监理合同管理的约束机制，促进合同的细致而全面地履行，解决好合同争端力争支配目标的实现应从以下几方面入手。定期召开工地协调例会，以解决工程进度、质量、协调等问题。定期组织质量、平安检查使其制度化促进现场质量和平安管理。建立工序交验及检查验收制度，严格监理工作程组织检杳验收。档案管理制度，专人负责统一施工及监理用表，建立行文制度，分类归档，在工作中参建各方文件往来均应通过监一转发，并签署监理工程师看法。为加强规范管理，工程中行文用表采纳《广东省统一用表》及《深圳市补充用表》。四、监理工作目标1、质量限制目标：达到国家、广东省、深圳市及行业现行有关工程建设技术标准中的合格标准。2、进度限制目标：施工阶段工期不超过455日历天（自2011年1月1日开工至2012年3月31日竣工）。3、投资限制目标：以施工合同造价为限制目标，确保工程结算造价不超过施工合同造价。4、平安文明施工限制目标：杜绝重大伤亡事故，一般工伤事故频率限制在2‰以下。五、监理工作依据1国家、省、市有关工程质量和平安生产的法律法规。2国家、省、市有关监理的法律法规。3工程监理合同。4施工合同。6《岩土工程勘察报告》18《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－97）六、项目监理机构的组织形式监理机构的组织形式为直线制按七、项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师岗位职责1以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，和业主、承包商及政府监督机构和有关单位协调沟通有关问题。2确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作程序。3选择确定监理各部门负责人员，并确定他们的任务和职能分工。4对监理人员的工作进行督导，并依据工程实施的改变进行人员调配。5主持制定工程项目建设监理规划并全面组织实施。6审核并确认分包单位。7在规定时间内刚好对工程实施的有关事宜做出决策，如支配审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案等。8审核并签属开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料监理文件报告等。9定期及不定期的巡察工地现场，刚好发觉和提出问题并进行处理。10按规定时间向业主提交工程监理报告和例行报告。11定期和不定期向本公司报告监理工作状况。12分阶段组织监理人员进行工作总结。专业监理工程师岗位职责1组织制定各专业或子项目的监理实施支配或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。2对所负责的目标进行规划，建立实施目标限制的系统。3制定目标限制的限制工作流程，确定方法和手段，制定限制措施。4审核有关承包商提交的支配、方案、申请、证明单据、变更资料、报告等。5检查有关的工程状况，驾驭工程现状刚好发觉和预料工程问题，并实行措施妥当处理。6组织指导、检查和监督本部门监理员工作。7刚好检查，了解和发觉承包商的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便探讨对策解决问题。8刚好发觉并处理可能发生或已发生的工程质量问题。9参和有关分部工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查验收工作。10参与或组织有关工程会议并做好会前打算。11协调处理本部门管理范围内各承包商之间的有关工程方面的冲突。12供应或搜集有关索赔资料，主动协作合同管理部门做好索赔有关工作。13检查、督促并细致做好监理日志、监理月报工作建立本部门监理资料管理制度。14定期做好本部门监理工作总结。监理员岗位职责1负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。2检查承包商的人力、物力、材料、设备、施工机械投入和运行状况，并做好记录。3负责工程计量并签署原始凭证。4检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工、按进度支配施工并对发生的问题随时予以解决订正。5检查确认工序质量，进行验收并签署。6实施跟踪检查刚好发觉问题刚好报告。7做好填报工程原始记录工作；记好监理日志。八、监理工作程序见程序框图九、监理工作方法及措施（一）、监理工作方法1监理方法在方法上要求建立市政工程质量限制的基本程序（工艺）的质量检查程序和制度；搞好现场的质量限制以及做好质量缺陷的处理。2监理手段现场监理要常常性对现场巡察，发觉异样质量状况和不正常操作要刚好的处理。对重要的隐藏工程，关键的验收批操作要旁站监督施工过程，以避开质量缺陷的产生。当对现场运用的原材料质量有怀疑时，可以按规定方法取样送检。（二）监理措施1投资限制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资限制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案、合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避开不必要的赶工费。经济措施：刚好进行支配费用和实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早过量的现金支付，全面履约，削减对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。2质量限制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量限制的责任。技术措施：严格事前、事中、事后的质量限制。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。3进度限制组织措施：落实进度限制的责任，建立进度协调制度。技术措施：建立施工作业支配体系，增加同进作业的施工面，采纳高效能的施工机械设备，采纳施工新工艺新技术缩短工艺过程间和工序的技术间隔。经济措施：对由于承包商的缘由拖延工期进行必要的经济惩罚，对工期提前实行嘉奖。合同措施：按合同要求刚好协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。4十监理工作制度设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取看法，避开图纸中的差错、遗漏。技术交底制度监理工程师要督促、协调组织设计单位向承建方进行施工设计图纸的全面交底，并依据探讨确定的事项做出书面纪要交设计、承建方执行。开工报告制度当单位工程的主要施工打算工作已完成时，施工单位提出开工报告，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理组，对重大工程及有争议的工程报监理组审批。材料、构件检验及复验制度分部分项工程施工前，监理人员应批阅进场材料和构件的出厂证明，材质证明试验报告以及按规范要求进行的复验报告，对有怀疑的主要材料进行抽样，见证送检过程。变更设计制度如因设计图纸错漏，或发觉实地状况和设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工，设计，监理三方同意后进行变更，出图后填写设计变更通知单报监理业、主最终审批。隐藏工程检查制度施工单位应将需检查的隐藏工程在三天前提出支配报监工程师，监理通知业主、设计院统一时间，通知施工单位。工程质量监理制度监理工程师检查工作中发觉的工程质量缺陷，应刚好记入监理日志，对较严峻的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写《不合格工程通知》，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工方应刚好做出整改通知监理复验签认。工程质量事故和工伤事故处理制度1工程质量事故发生后，施工单位必需用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，监理组应马上上报甲方。2凡工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理组同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。3施工单位应刚好上报“质量问题报告单”，并应抄报甲方和监理各一份，对于一般工程质量事故应由施工单位探讨处理，并经监理同意，对重大质量事故由施工单位填写事故报告报建设局及甲方、监理。经事故处理专家认定后监理认可。施工进度监督报告制度1监督施工单位严格依据合同规定的支配进度组织实施，监理组每月以月报的形式向甲方报告各项工程实际进度及支配的对比和形象进度。2审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点使各单位、各工序进度亲密连接。监理报制度监理组应逐月编写《监理月报》，并于年末提出年度报告及总结，报甲方。应将现场实际状况以《监理快报》的型式向质监、安监汇报。（十一）工程竣工验收制度1施工方应向监理进行竣工初验申请，监理按设计文件，施工规范，质量标准以及合同要求组织竣工初步验收，填写初验报告；或质量评估书。2监理向甲方报告同时通知施工方检查竣工文件，合格后将资料报质量监督站技术科验收，打算备案。3监理参与竣工验收。（十二）监理日志和会议制度1监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特殊是涉及设计、施工单位和须要返工的事项，应具体作出记录。2监理组每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通状况，商讨难点问题，布置下周监理工作支配。项目工程监理质量限制程序监理审查施工机械进场报验及主要材料厂家品牌的报审施工组织设计专项方案的报审质量保证体系的报审施工打算施工条件的报审承包商监理审查施工机械进场报验及主要材料厂家品牌的报审施工组织设计专项方案的报审质量保证体系的报审施工打算施工条件的报审承包商 未通过现场条件报审；开工报告承包商 现场条件报审；开工报告承包商监理审查通过监理审查总监主持竣工初验承包商工程报竣质量报验功能性试验质量限制资料的核查总监主持验收分部或部位工程报验现场压实度检测及相关试验闭水试验监理工程师验收验收批报验项管工具头的选择及计算与现场项进难易确定中继间的数量拖管工程限制参数的报审 未通过 通过总监主持竣工初验承包商工程报竣质量报验功能性试验质量限制资料的核查总监主持验收分部或部位工程报验现场压实度检测及相关试验闭水试验监理工程师验收验收批报验项管工具头的选择及计算与现场项进难易确定中继间的数量拖管工程限制参数的报审 项目工程施工进度监理限制程序签定施工合同业主，承包商签定施工合同业主，承包商赶工措施审批业主，监理编制施工总进度支配赶工措施审批业主，监理编制施工总进度支配及及各片区施工进度计进承包商赶工措施或支配调整监理审核承包商工期索赔监理审批承包商调整支配影响工期监理工程师指令检查实际进度监理工程师审查进度报表承包商月（周）进度报表坐监理执行按支配实施监理承包商监理签属开工报告监理工程师指令监理审批 承包商赶工措施或支配调整监理审核承包商工期索赔监理审批承包商调整支配影响工期监理工程师指令检查实际进度监理工程师审查进度报表承包商月（周）进度报表坐监理执行按支配实施监理承包商监理签属开工报告监理工程师指令监理审批承包商责任承包商责任承包商承包商实行赶措施调整进度支配监理审核监理审核工程完工竣工验收工程完工竣工验收项目工程投资限制监理程序签证索赔文件监理工程师去除不合理部分有无不合理之处审核索赔文监理工程师提交索赔文件承包商工程是否竣工竣工决算业主审核竣工决算之中监理提交竣工决算文件承包商未完工程投资预料业主、监理工程师造价分析与调整监理工程师实际投资与合同比较业主、监理工程师修改已完工程结算单承包商认可索赔文件业主已完工程结算单有无不合理之处审核已完工程结算单监理工程师已完工程结算单承包商有无索赔审核已完工程量监理工程师按月申报已完成工程量承包商施工承包商进度质量目标调整与限制业主、监理工程师审核设计修改、变更监理工程师重要施工技术方案经济分析监理工程师修改承包商有无不合理之处编制施工组织支配施工方案承包商审核施工组织设计，施工方案监理工程师确定总价限制目标业主，监理签证索赔文件监理工程师去除不合理部分有无不合理之处审核索赔文监理工程师提交索赔文件承包商工程是否竣工竣工决算业主审核竣工决算之中监理提交竣工决算文件承包商未完工程投资预料业主、监理工程师造价分析与调整监理工程师实际投资与合同比较业主、监理工程师修改已完工程结算单承包商认可索赔文件业主已完工程结算单有无不合理之处审核已完工程结算单监理工程师已完工程结算单承包商有无索赔审核已完工程量监理工程师按月申报已完成工程量承包商施工承包商进度质量目标调整与限制业主、监理工程师审核设计修改、变更监理工程师重要施工技术方案经济分析监理工程师修改承包商有无不合理之处编制施工组织支配施工方案承包商审核施工组织设计，施工方案监理工程师确定总价限制目标业主，监理 无 有平安施工监理限制程序图项目平安监理限制程序图报批包括平安报批包括平安目标、平安施工管理机构平安施工保证措施在内的施工组织设计施工单位熟识工程状况，调查可能导致意外安全事故的诱因，制定必要的监理措施专职监理工程师及监理机构全员重点审查内容·平安资质·平安保证体系重点审查内容·平安资质·平安保证体系·平安组织机构及人员配置·平安管理制度·平安生产操作规程·特种操作人员管理审查包括平安目标、平安施工管理机构平安施工保证措施在内的施工组织设计相关专业监理工程师签发书面平安施工整改通知书专职监理工程师发出部分或全部工程暂停指令总监理工程师是否须要修改施工组织设计检查监督实施平安施工整改相关专业监理工程师进入平安事故程序施工单位接着正常施工施工单位重点监控内容：·专职平安人员到位履职状况·脚手架和基坑支护模板工程·“三宝”“四口签发书面平安施工整改通知书专职监理工程师发出部分或全部工程暂停指令总监理工程师是否须要修改施工组织设计检查监督实施平安施工整改相关专业监理工程师进入平安事故程序施工单位接着正常施工施工单位重点监控内容：·专职平安人员到位履职状况·脚手架和基坑支护模板工程·“三宝”“四口”“五邻边”防护·施工临时用电·物料提升机与外用电梯·塔吊和起重吊装专职平安