质量管理培训心得体会（6篇）

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为了深化分析水电专业管理存在的问题及缘由，查找改良的方向，促进分公司水电专业管理的水平，分公司于XX年6月12日8：30~17：00在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。

大家对管理措施和阅历，工作心得和平常工作中存在的一些问题绽开了强烈的探讨。工作还不满一年的我，在管理阅历和工作心得上或许并没有太多的发言权。更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调协作，都作出了建设性的探讨。在与各位前辈们的沟通中，发觉了自身的许多的缺乏。

首先在技术上，对验收规范没能完全的吃透，图纸的把握程度不深。因此许多时候会被那些有些工作阅历的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平常的施工过程中。在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术基础，丰富的工作阅历才能在气概上压倒他们，让工人无条件的听从工程上的支配，技术上的落实。在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习，并将学习到的学问恰如其分的跟进到平常的过程管控中。

对于质量，就新余项目部水电这块而言，的确存在着许多的缺乏。由于前期的某些缘由，导致如今会有大面积的返工现象，对如今水电质量的管理带来了很大的麻烦。就我个人而言，的确是有些力不从心。在与其他几个项目部水电管理人员的沟通中，意识到有许多问题都是普遍性的。水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深〔预埋一般线盒浇注混凝土时会让线盒变形〕的问题。

而我们的2楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。再就是对施工班组的管控力度不够，也对质量起到了确定性的影响。许多状况下是班组图省料省工，并不按你下发的技术交底施工。特殊是那些隐藏工程，像防雷接地，双面焊就很难落实。再有就是施工工期紧，各工种之间工序协作不协调，导致水电安装时间紧，质量上也很难保证。当然，在原则性的问题上，是不会屈服的。这一点在施工过程质量管理中是相当重要的，不能当老好人，对质检员这个职位负责，对公司负责，对业主负责，做出精品才是我们的质量目标。大家都对水电这一块各项目上的人员配备提出了人员偏少的看法，的确从分公司到项目部，对于水电技术质量还是没有足够的重视。虽然属于配套工程，但水电在使用功能上是确定性的。盼望分公司今后加强水电技术质量的管理，让水电部门更加的完备，让水电管理制度也更加的健全，而我们也会尽自己最大的努力为此添砖加瓦。

而对于工程管理，作为总包，针对水电主体施工，都是随土建进度施工，因此没有更多的选择，一般都能跟得上土建的进度。只要在技术质量上把好关，不会有太大的问题，而临水临电成了各项目部工程上协调协作的重头戏。临水临电施工，集团公司有一套自己的技术要求，各地方也有临时用水用电规范。遵循平安文明工地的要求，基本上都能满意临设的布置及配备。但是地方价格上的差异，在某些地方会在技术规范的基础上打些折扣。像每层配备消防箱，就很难满意。这也是今后分公司及项目部在管理制度上改良的措施之一。而临水临电和主体水电由一家队伍施工也会对工程管理带来一些麻烦。首先在临水临电管理人员上就很难配足，往往是干主体水电的工人会兼职做临水临电。其次干主体水电时与其他班组间的心情会带到临水临电中来，不利于大包单位的协调管理。盼望在今后签订合同时，多听听水电管理人员的建议，也能参加到合同的编制中去。让项目部及分公司的既得利益最大化的同时，也更便利平常水电方面的过程管理。

就分公司水电专业管理人员而言，今后的进展趋势必需是集工程、技术、质量、预算、合同制定于一体的综合型人才。就我个人而言，在安装预算这方面存在着很大的欠缺。平常也没能系统的学习，通过这次培训，也熟悉到平常的施工跟预决算和合同都是有直接利害关系的。如在预算中，防雷接地搭接和跨接是有几倍的价格差异的，而平常施工时却没有过多的留意这一点；还有假如能够先系统的算一算整个图纸的工程量，会让我们对图纸有一个全方位的了解，也能更加简单的发觉图纸中的漏洞，这一点对施工技术而言也是很有必要的。

通过这次培训，更多的是意识到自身的缺乏，阅历的欠缺还需要时间的积累，而技术上的薄弱更需要我们平常的`深造。坦白说分公司及项目部目前的状况，对我们而言也是一个很好的平台。自身的努力就显得至关重要，也盼望分公司供应更多的学习沟通的机会，让我们能够多多的走出去学习先进的管理阅历和技术流程。而目前的形势，也让我们对分公司布满了期盼，让我们为分公司明天的辉煌尽自己的绵薄之力！

质量管理培训心得体会2

近日公司开展了质量意识的培训，通过老师形象生动的讲解、由小见大、面到点的分析质量意识的重要性，让我对质量意识有了更深刻的理解和熟悉。

质量是一个企业赖以生存的保障，企业以质量求生存，求进展，假如说一个企业所制造出来的产品或所供应的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。尤其像我们这种客车空调制造企业，可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这好像公司的每个员工都有共识。只有我们全体员工都具备了这种质量意识，我们公司的产品质量才能得到保障。质量意识则是企业生存和进展的思想基础。质量意识是通过企业质量管理、质量教育和质量责任等来简历和施加影响的，并通过质量激励机制使之自我调整而一步一步地、缓慢地形成起来的。咱们企业也在这次质量意识培训中植入了企业文化，增添了职工的团队精神，真正的把质量管理落到实处，充分发挥了质量意识的意义。

质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量意识表达在每一位员工的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品—硬件、软件和流程性材料的质量、工作质量和服务质量的意识。产品的质量是员工做出来的取决于人员的品质观念和看法，假如人员的品质观念和看法发生偏差，则品质体系再完善，品质掌握方法再先进也没用。

产品质量有产生，形成和实现的过程，这一过程由根据肯定规律挨次进行的一系列活动构成，从原料到产品，从生产到流通，产品质量需要一条长长的环环相扣的监督链条，公司的产品质量由每个员工的工作质量来保证。那就要求我们“自检，互检，专检”，确保产品质量得到保证。

通过企业的质量管理，质量教育和质量责任对全体员工进行针对性的质量意识教育，我们每一位员工的陈旧质量观念得到了转变，竞争意识和责任感得到了强化，明白了“质量是生产出来的,而不是检验出来的”，“合格不是目的，精品才是目标”的质量意识，同时牢牢树立爱岗敬业的精神，追求每一个产品都是精品。

总之，这次培训给我带来的收获颇多，我信任一起培训的同事体会都是一样的。但学习的目的是能运用到工作实际中去，还需要用很长的时间去理解和实践，而理解实践的过程中，又会不断地发觉问题，学习新的学问，把质量由厚读薄，再由薄读厚，不断的突破自己。把质量意识深深的烙印在心中，让公司在世界树立一张质量名片。

质量管理培训心得体会3

11月19日至23日，我作为一名农业技术指导员参与了河南省南阳农业学校举办的培训班，期间我学习了农技推广理论与方法、现代农业数字信息化、农业政策和相关法律法规及农产品质量平安等十几门课程，收获很大。尤其对农产品质量平安学习感受更深。我的体会是：

一熟悉要到位。农产品质量平安关系国计民生，时刻马虎不得。正如授课老师说的那样，“发生农产品质量平安事故不行怕，熟悉不到位才是可怕的”，要充分熟悉到确保农产品质量平安是今后农业进展的方向，是贯彻落实《农产品质量平安法》的工作重点。

二措施要到位。一是把握好田间平安。产地环境，也即老百姓所说的“田间”，是农产品平安生产的第一道防线。对无公害农产品、绿色食品、有机农产品的产地环境，应当根据规定每三年进行一次检测。二是把握好生产平安，生长调整剂不得超范围超剂量使用，为此，要对农夫进行技能培训，合理使用投入品，实行农产品产地准出制。三是把握好经营平安，质量可追溯，产品可召回。

三责任要到位。严格遵守《农产品质量平安法》的规定，建立健全农产品质量平安管理规章制度，切实落实农产品生产、收购、储运、加工、销售各环节的质量平安监管责任，杜绝不合格产品进入市场。

近期，南阳市下发了开展乡镇农产品质量平安监管公共服务机构建设的看法，必将全面推动农产品质量平安工作。

质量管理培训心得体会4

通过这次培训，使我对施工质量、施工平安和如何提高效益，有了进一步的熟悉和感想。

“万事开头难”，一个项目从中标后，从组建项目部组织结构到设备人员、材料进场，施工场地规划都要有细心的策划支配。

一个项目开工前首先要对项目管理组织结构进行细心组织、对项目财务制定相关制度和规划、对进场施工材料进行细化预算、要结合施工的特点，施工的环境对施工设备进行选配，不能大马拉小车，造成资源铺张；开工前，也要对图纸进行仔细的了解，发觉疑问要准时和业主、设计沟通，把问题解决到施工前。

做一个项目，必需有一个核心人物，也就是项目经理。项目经理是项目中的组织者、指挥者、直接领导者。其管理水平直接影响整个项目的施工质量、平安、进度、本钱、效益。

所以，作为项目经理必需做好每一项工作。首先，要熟识施工图图纸、相关的技术规范和操作规程，了解设计要求及详情、节点施工做法，弄明白技术规范对施工质量的技术要求，做到有备而战。其次，就是要对施工场地进行勘察，以便进行施工规划；也要对施工组织设计及合同文件对施工挨次、施工方法、技术措施、施工进度及施工平面图、施工中的关键部位、薄弱环节进行熟识了解。

作为一个项目项目经理，施工前必需制定好质量、平安、本钱等目标。

要想实现施工目标，必需靠项目的全体管理人员共同努力和协作。所以，施工前必需要对全员进行施工目标、施工工艺、施工要求、施工平安隐患、施工本钱进行全员交底和商量。只有，这样才能确保必需落实目标，才能更好地掌握施工质量、施工平安、施工本钱，保证效益。

在施工中，要严格掌握施工质量，对每一个阶段、每一道工序都要严格根据施工图纸、设计要求、技术规范操作。遇到现场设计变更，要准时对管理人员交底，对增加的工作量要准时签证。不能事后补签，以防不必要的麻烦和本钱损失。

施工中，按设计要求，掌握好施工质量。在施工中涉及到的人、设备、材料要合理支配和选配，尤其是大型设备、大宗材料，要结合施工特点进行仔细的选择和考察，不能造成不必要的本钱铺张。

正所谓“尺有所长。寸有所短”，在施工中的每个施工班组都不一样，施工工艺不一样，管理起来方法也就不同。但对班组的施工质量不能放松，质量是效益的基础。假如，因班组质量问题，造成本钱增加，就要追究班组责任。要责到班组，与经济挂钩。才能有效地掌握本钱、提高效益。但首先项目管理人员要熟识施工工艺，施工挨次、技术措施，弄清施工中的关键部位、薄弱环节。这样，才能更好地保证施工质量、掌握本钱、增加效益。

“预则立，不预则废”，施工现场，存在着不同的危急源。从人的担心行为，物的担心全状态，环境的不利因素、管理的缺陷，都可能造成事故。一旦造成事故，严峻的要停工，轻的也要经济赔偿，这都造成项目本钱增加。效益的削减。所以，平安就是效益。

在施工现场，平安工作，要永久放到首位。项目开工前，项目经理要组织管理人员对整个施工项目的危急源进行分析、商量，制定预防措施和应急预案。只有，知道哪里有危急，管理人员才能更好地监督管理班组不发生平安事故。

作业前，必需对每一个进场班组全员进行平安教育培训和危急源告知，对每一台进场的设备，要按规范要进行严格验收，做好验收资料。设备验收合格后才能进行施工作业，对施工不利的环境因素在施工前进行改造，以便利施工，平安施工。项目部要制定平安管理措施，加强平安管理监督，对屡次违背平安规定的，要进行相应的经济惩罚。这就要求，项目管理人员首先要自律，才能去管理班组。才能确保平安，才能从平安中制造效益。

作为一个项目的管理结构，是由各个岗位组成的，每个岗位都是重要的。所以，每个岗位的人员都要严于律己，做好本职工作。更要勇于创新，敢于担当，敢于亮剑。为项目最终效益，尽职尽责。

作为一个项目的组成主要是人，“众人是柴火焰高”，一个胜利的项目，必定有一个团结共进的团体。只有，项目管理人员心往一处想，劲往一处使，才能顺当的开展各项工作。假如，一个集体没有分散力，光靠一个人是胜利不了的。所以，在工作中肯定要淡泊名利，同心协力，共同面对难题，共同解决难题，共同保证施工质量、共同保证施工平安、共同制造经济效益。

质量管理培训心得体会5

随着经济全球化和科技的迅猛进展，市场竞争愈来愈激烈，竞争的焦点由“数量”转变为“质量”。质量的定义是：“一组有特性满意要求的程度”。这就是所谓的质量，刚步入工作的那时，对于什么是质量一点都不懂，并不了解质量。但经过前段时间在厂里组织了个质量培训学习，在学习中，让我学到了不少的学问，体会到了质量与质量管理在企业的重要性。

在目前的工作中，质量管理对于企业产品来说是特别重要的，假如没有严格的质量管理，那么会给企业造成损失。一个产品的质量需要细心的检验、测量合格，不断改良产品的质量。全过程的质量管理，它包括了市场调查讨论产品的开发设计、生产制造、销售到售后服务的全过程的质量管理，从而使得产品做到一流的服务。质量管理简称为QC，在实际的生产工作中要与QC相符合，就等于别人看了你所写的QC，就知道你班组所做的工作。在学习QC培训时，懂得了如何写QC的步骤，按照QC活动程序进行开展QC小组活动。遵循PDCA循环，P表示打算，打算代表着选择课题、设定目标、目标可行性分析、分析缘由、确定主要缘由、制定对策，D表示执行，代表着按对策实施，C表示检验，代表着检查效果，A表示处理，代表制定稳固措施、总结和下一步准备。在PDCA中，有两个特点：一是循环前进阶梯上升、二是大环套小环。懂得了运用各种作图方法来表示数据，而在作图时则需要在工作中调查讨论和收集各种数据，以至到达QC的效果。

这就是我在学习中领悟到的学问，通过了这次的学习培训，让我领悟到了QC在工作的重要性，它能促进企业良好的进展，降能降耗，提高产品的质量。为此，我想在接下来的工作中，把QC工作做的更好，管理好班组的质量，把班组建设得更美妙。

质量管理培训心得体会6

通过一周的管理体系培训，受益匪浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参与这样的培训很有必要，作为一种企业，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带着部门贯彻执行。下面是自己的学习熟悉，并结合工作也谈一点自己的看法。

质量是胜利的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广阔企业完善管理、提高产品和服务质量供应了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深化，各行各业将加快推动国际标准化进程，贯标变得更加迫切。

毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增添了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并掌握了不合格项的发生，降低了企业质量管理本钱。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够准时发觉和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效订