工程施工质保体系

理制度和施工质量自检体系，做到质量管理《工程质量管理规定》的有关规定,针对本工程实际情况，制定如下质第一章质量保证体系综述坚持公司质量方针,以满足顾客的要求为宗旨，实现质量目标为准一流的管理”四个一流为准则,创国内一流水平。工程实体内实外美、㈡、按照设计与规范要求,精心施工,减除工程质量通病,争创精品理组织机构框图组组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师质检工程师：质检工程师物资设备部负责人计财部综合部工程部部○○部○○○○○□○○□□□□○□部○○○□□○○○中心试验室物资设备部项目部领导□□□质量体系要素分配表体系要素名称质量体系管理职责管理产品实现测量分析和改进程序文件名称2、质量目标确定3、质量管理机构及职责计划编制程序2、各级各类人员质量负责制3、施工组织设计编写导则采购控制程序2、合格分承包方控制程序3、顾客对分承包方验证程序准备控制程序2、施工过程控制程序3、关键和特殊工序控制程序4、施工机械设备管理控制5、产品标识及可追溯性验设备控制2、检验和试验控制程序3、内部质量审核控制程序4、纠正和预防控制措施5、工程回访控制措施工程○○□□质检○○○○○○□□○○○○○○○○○○○□○○○○○□□○○○□○○○○○○○○注：□主控返返工或返修序框图技术交底、明确质量要求及施工操作规程否是制定施工作业指导书，并组织施工业务培训，持证上岗对施工过程连续监控，及时反馈格工序完工是否分项、分部工程质量检查是否合格否是竣工资料整理，进行质量评定工序质量检验是否合格是单位工程质检是否合格否否返工或整修返工或整修，进一步整理资料质量目标实现第二章岗位质量责任制度及管理职责、各个岗位质量责任制度2、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量负责。主持项目组活动(质量管理小组)。坚持“质量第一”的思想,广泛开展创优工程活动.1、在项目经理领导下,贯彻实施质量方针和目标，严格制订项目工程施工技术和质量检验,组织制定项目质量保证措施,认真加强施工结.评审和处置.推广采用统计技术,加强文件和资料的控制,建立质量记录.制定和实施纠正措施与预防措施,严格把好“图纸、测量和试验”关.证2、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归真实性负责.带头参与QC小组活动。掌握第一手材料,建立台帐,保证工作质量.参与合同评审和修定,充分部门。握施工图、合同技术规范.的工作。归档管理变更洽商,建立技术和质量管理日志，做好项目技术4、掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。组织重点技术问题攻关,负责技术交底，检查指导作业队的技术工作.1、制定经理部及本部门的质量工作计划，并协助经理部领导组织2、监督、检查各部门的质量目标执行情况和各部门质量职责履行情况，对质量管理具有一票否决权.对质量的可靠性和质量目标的实现合格工程的分析和处置，做好记录,及时填报有关质量报表．组织开展5、检测各种进场材料的物理、化学性能,对原材料可靠性负责.6、提供各种类混凝土和砂浆试件配合比，提供各种类检测参数和要求供施工操作时使用。监督、检查各工序作业情况,并作出各种检测报告。收集、保管各类检测资料，参与资料体系文件和资料的控制.1、负责项目安全生产、现场交通、文明施工和环境保护等管理工3、贯彻执行安全法律、法规及规章制度，做好安全生产宣传教育操作资格，组织特种作业人员按规定参加安全监察部门的安全操作考1、按照国家和部颁的有关标准、规范及时准确的对原材料、半成2、围绕设计和施工需要进行必要的试验研究、参与推广新技术、晰工整。使材料在使用过程中受控。收集、保管各种材料性能报告资料,参与质用计划,确定、分解成本控制目标.2、负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与是项目经理部的综合性部门,主要负责项目的对外联络、文秘、人小组的职责2、督促、检查有关部门质量管理工作,确保质量体系有效运行。量控制,落2、及时反馈质量保证实施情况,对存在的问题提出整改措施和防3、参加质量分析和处理质量事故。4、认真执行合同文件、技术规范、规程，做好技术交底工作。5、对关键工序和技术含量高的过程以及影响工程质量的主要环节㈢、施工队(班组)自检小组的职责于施工队(班组)。3、领导、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告.3、对施工全过程的质量进行全面的检查监督、发现问题及时发出4、严格监督材料和试验部门材料采购检验工作，负责对进货检验月至少一次)或不定期向项目经理、项目总工程师反馈收检验记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，浸湿.保证设备的正常性能。杜绝因设备故障造成的工程质量问题和质量事作计划.2、负责严格按照工作合同文件规定及技术规范、试验规程进行各3、负责提供数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全的试验报告和检测记录.5、保持整洁文明的工作环境。1、项目开工前负责向班组操作人员进行现场技术交底。其内容包5、施工员对测量放样、结构位置和尺寸、工艺操作、材质要求、手续。量结果准确无误。对关键部位的放样,必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序,并做好记录，妥善保管测量资料。同时，必须经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志和测量成果,实行现场交底签维护等方面的规定,保证设备仪器处正常状态.工的工程质量负责．3、及时向施工人员或质量管理人员报告现场质量信息。的质量职责作规程接受施工技术人员的指导。第三章质量保证措施取如下具体措施.建立健全质量管理机构项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各业务部门和各施工区段主要负责人参加的质量管理领导小组,下理组织机构框图组组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师质检工程师：质检工程师物资设备部负责人计财部综合部工程部二、树立全面质量意识，坚持质量控制原则系,实行技术人员岗位责任制,逐级责任到人，确保技术工作的准确性、本工程实际情况,使施工技术管理达到标准化、程序化、制度化.控制.三、施工准备阶段的质量控制措施原材料(除甲方供材料外)采购之前要做好市场调查，从中选择生应的施工经验，为了在本工程中再创佳绩,所有管理干部和技术人员还术部门，做好下列施工技术准备:施工顺序。5、配备检验、测量和试验设备,其数量、精度满足项目要求。6、进行原材料的基础试验工作.实.2、安排好施工机具、设备的维修和保养工作.材、水泥、预制混凝土等主要材料,要按照物质采购控制程序对合格供货方进行调查评定,选择好能满足本项目工程施工需要的供货4、保证进场设备能正常投入施工生产。工序质量控工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程整个建设项目质量控制施工前准备工作对投入原材料质量控制对施工工艺质量控制物设部根据工程部门提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求.并作好记录.放前要登记该批物资的相关要素和流向,如该批物资流向追溯.1、用于本项目的计量设备均由专人保管。自检合格方能使用，并造册登记，做好记录.7、计量设备必须定期维修和保养,使计量设备干净。防尘始终处于1、测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制协同完成施现场同步做出,原始资料不允许涂不合格时，要补测或重测.时间、地点、测点等要记录清楚，以便核查、追溯并对测量成果,要对控制桩进行保护.验、保养.5、现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或作业指导书操程质检工程师专检合恪后,填写隐蔽工程检查表，报请监理工程师检查。、件.2、所有技术文件按质量管理标准设专人管理,分门别类建立台帐和后方可保留。措施量事故。品标识清楚,及时采取隔离存放和清退场措施，并以书面形式与供方联⑶、主管生产的项目负责人组织技术人员、质检人员、作业班组长等对质量问题按照“三不放过"的原则进行分析，制定切实可行的处理方案.⑷、按照制定的方案对质量问题进行处理,质检人员监督检查,记录⑸、要根据已经发生或可能发生的质量问题，由技术部门制定纠正工阶段质量控制措施措施,工程收尾，必须进行下列工作:等按照国家有关验收规定、质量检验评定标准,对已完工程进行预检。对照图纸进行全面检查,找出存在的质量通病或不完善的部位并采取措程重要3、文件资料的整理、打印、签章、装订要符合业主的规定要求。检组要求的标准.员按计划进行质量回访,及时了解掌握业主、监理对该工程的意见和质量回访服务控制程序》执序竣竣工阶段缺陷责任期质量保证程序组织保证工程质量保证制度保证质量管理领导小组质质量管理领导小组质量监督：质量检查控制质检工程师施工准备施工阶段施工组织设计、施工机具设备的质量、性能检测、原材料、预制构件、半成品检查临时工程、施工现场、环境控制施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制施工过程产品控制工程技术部：施工技术管理测量组：测量、放线、定位复测查质检部；质量及技术教育和培训工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查“铸造精品，诚信立业”以满足顾客要求为宗旨，质为本全面履行合同要2、质量目标：竣工文件编制、工程质量自检工程验交、业主签发交工证书质量责任制工程质量缺陷进行修补或重建项工程质量缺陷进行修补或重建质量管理制度设计文件分级审核制测量双检制质量事故报告处理制验收质量签证制变更设计报批制质质量管理制度设计文件分级审核制测量双检制质量事故报告处理制验收质量签证制变更设计报批制质量检验制-25-质量措施与施工技术交底制工程质量评定制竣工验交制材料进场检验制施工组织设计分级编审开工报告审批制专(兼)职质检员质量责任制操作人员质量责任制第四章创优工程管理体系及保证措施了本合同段工程质量创优实施细则如下:建立健全创优组织保障机构，项目部成立以项目经理为组长，项目工程师为副组长的质量创优管理领导小组,成员师、试验室负责人及各专业负责人组成,从组织三、创优保证措施:铸造精品,信誉至上”的质量方针,高起点,高标准地为强化质量管理,实现创优管理目标,项目部成立了以项目经理为首个落实",建立横向到边,纵向到底的质量保证体系.确定了项目经理为工程质量的第一责任人,对日常工程质量管理负组长对施工队队长负责,各司其职地抓好每一环节的质量工作,从上到下把工作的着力点放在抓好每一道工序质量上,持盯岗和全过程现场值班，实行值班签名制,以示对该道解决施工中可能出现的各种技术问题和质量问题,保证工序,分管技术主管定期组织和主持复测制度。做到从材料源头到各施工环节,从主体工程到附属工程,每个质量细节都处于据说话验检测频率，及时反馈质量信息和纠正发现的问职责分明,并直接与本人的经济利益挂钩,使经济杠杆作用与质量管理有量管理良性有序的循环.的现象,建立一整套材料采购、进场、检验、使用登记等可追溯制度,工质量水准砼运输车、砼输送泵和整体衬砌台车等一批具有国内先进水平的施工设备，为提高和保证施工质量创造了可靠的条件.工程的出发点和落脚点,我们结合项目组开展的社和实行工程巡查奖罚工作,实行严格的科学化、文件化、上更为合理，组织上更为精干的施工方案,确保砼外观质量的预防措施:现m比控制坍落度,坍落度过大,容易产生过多的汽快插慢拔以减少气孔的涌水现象,沿模板周边不同品牌、不同规格、不同批次的水泥不能混用.越大。严格控制泵送砼的用水量是减会引起砼的开裂.⑵、严格控制砼混合料按设计配合比拌合,加强砂石料含水率检测,1、止水带不得被钉子、钢筋和石子刺破.如发现有割伤、破裂现象2、在固定止水带和灌筑混凝土过程中应防止水带偏移.设前，喷混凝土层表面不得有锚杆头或钢筋断头外露;位应修凿、喷补,使混凝土表面平顺;喷层表面漏水时,应及接头应牢固,强度应不小于同质材料.长度应根据开挖方法和设计断面确定。铺连接部分，在下一阶段施工前应总之,通过开展工程质量创优活动和完善创优管理