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文档简介

世茂股份SAP项目培训材料SD模块-销售管理上课基本规则准时开始积极参与静音手机其他设施课间休息教学形式业务流程/概念演示练习知识点检查课程学习目标本课结束后，您将能够：掌握项目管理的操作手册中对于集团层佣金参数设置的相关系统操作方法营销经理提佣比例配置表（集团）佣金规则管理（集团）销售渠道及岗位提佣比例设置集团年度佣金计划营销经理提佣比例配置表（集团）佣金规则管理（集团）销售渠道及岗位提佣比例设置集团年度佣金计划目录

CONTENTS营销经理提佣比例配置（集团）操作说明控制集团系数比例，即项目上所有销售经理可分配的最大值根据业务部门要求，营销经理佣金以当月项目总回款为基数，以当月销售主管佣金点位为计提点位，系数比例为20%（集团可配置）操作步骤点击ZYJ1013–营销经理提佣比例配置表（集团），在配置界面，维护起始年度、结束年度和提点。可以对已有条目进行修改和删除。步骤关键点无注意事项无12佣金规则管理（集团）设置（一）操作说明创建集团层面的佣金规则，要求佣金规则可判断：按全款回收提佣；按当月回款金额提佣；按节点比例提佣三类；并可区分组佣、非组佣；可记录不同计提节点：销售佣金、收楼佣金、公佣；判断不同岗位和车库。业务前提：按照提佣需求设置集团层佣金规则。主要功能：创建、修改、提交审批、删除集团层佣金规则。操作结果：按需设置集团层佣金规则。佣金规则管理（集团）设置（二）操作步骤点击ZYJ0001-佣金规则管理（集团），在设置界面，可以按照项目、岗位、规则等级、审批状态、规则类型等条件进行查询。创建规则时可通过新建或者复制已有规则两种方式。创建规则保存后，该规则为待发起状态，需在查询界面提交审批，审批通过后规则生效。可对已有规则删除，仅待发起/退回修改状态的规则可进行修改。步骤关键点规则内容相同时，提佣时系统会自动选择变量ID条目数多的规则注意事项无123销售渠道及岗位提佣比例设置操作说明设置销售渠道与岗位对应关系，该关系会影响到佣金计提最后的金额。操作步骤点击ZYJ0032-销售渠道与岗位提佣比例设置，在配置界面，可以按照集团层、项目级来配置该比例。可对已有条目进行修改与删除步骤关键点销售人员类别可弹框选择，选择后系统自动带出销售人员岗位。注意事项此比例为项目基准提点之上的比例。例如项目基准提点为0.2%，若提佣比例填写50%，实际计提时将以0.2%*50%=0.1%为提点。123集团年度佣金计划操作说明集团在年初维护年度佣金计划，后续佣金规则设置后，会进行佣金试算。试算时预算部分会根据年度佣金计划进行计算。试算的结果会影响审批流程操作步骤点击ZY

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