种植绿化施工方案设计

WORD整理版分享工程概述工程简述工程名称：XXXXXXXXX建项目（社会福利中心北区室外配套程）绿化工程地点：项目类型：乔木、灌木66552株等招标范围：清单及种设计说明所含全部内容承包方式：包干价，栽、包活、包补栽、包养护2年（包括方清理、水肥、农药保洁费、养护费等）质量要求：苗木单个种成活率须达到以上，养护期为年工期要求：2015年10月开工，201615日竣工总工期（含冬日）合同养护期从年6月计算，限为2年。通过认真学习本次招的文件和图纸，在实地查验之后，我们认为本项目具有鲜明的点和极大的挑战性：本项目采用乔、灌不层次，分片划分空间形成背景，进行错落有致的布局。结合不分区的景观主题和基调，配置乔木、灌、花卉、地被植物，充分现植物的生态作用。以丰富的植物景观示了一师阿拉尔市和谐、放、大气的城市形象。该项目是社会福利中北区室外配套工程绿化，

拟建区位于塔里木河冲击平原上，河流Ⅱ级阶地。主要由第四系全新统松堆积物组成，地形西北高东南低，总体地面坡降并不大，地势相比较范文范例

参考指导WORD整理版分享平缓，地形、地貌简，地质条件稳定。表层1.5米范围内为填土，受人为扰动影响，含物根及少量生活垃圾，不利于植被栽种建议清除本层。场地盐渍集中于地表60cm按含盐化学成分主要氯盐、亚氯盐盐渍土为，按含盐量均为弱、中盐渍土；含量0.08～0.82%之间，为非盐胀性土，对极不耐盐碱植被的生长一点影响。考虑到本项目的示范益和无可置疑的重要性，我公司在多次研究之后，决定组建一最精干的专业队伍，精心设计施工方案精心组织各种资源，以保出精品工程。施工内容苗木的供应：选苗、挖、包装、装车、运输、卸车、假植（需要时）；种植土回填及土壤改：现场垃圾清理、种植土的回填、测量放线、微地形的处理、水沉降、整理绿地（粗）、施肥改良；苗木种植：放线挖坑树坑施肥、种植、浇水、培土、支架、搭设遮阴网；绿化种植施工设计、料说明栽植乔木要求说明主要绿化植物的选择乔木：小叶白蜡、柳、法桐、白榆、国槐、刺玫、红花槐、圆柏、云杉、垂枝榆梨树、杏树、金叶女贞球等；范文范例

参考指导WORD整理版分享株型端正，匀称美观规格统一。保留三级分枝以上，全冠。规则式种植的同种乔灌苗木的规格应尽量一致，以使绿化效果够比较统一。具体苗木种规格见施工图（苗木表）。各种指标为最低标准，进场苗木规不能低于该标准。绿化工程主要材料：种乔灌木、花卉，其规格标准规范必须符合国标的要求。树穴应符合设计要求位置要准确。树穴应根据苗木根系土球直径和土壤情况而定，所有乔木树种土球的规格不得小于径的8-10，树穴要求大于土球直径30-40cm左右，挖掘深度于土球厚度10-20cm,要求上下口径一致现场地形起伏不平，有土方就地场内平衡，沉实后土方应低于道路5CM成型绿地于道路5-8CM，防止灌溉水溢出。草种植土深度不小于腐熟的牛羊肥。自然式栽植树木、挖换土、乔木坑径尺寸为：为干径的，灌木坑径尺寸为：0.6M*0.6M*0.6M。绿篱开沟、开挖尺寸按照示尺寸放线，向四周各扩10CM，深度0.6M。宿根花卉换土深度同草。土方、肥料的说明本次施工中的外进土均为适应植物正常生长的无毒无害的、不含建筑垃圾、杂草、泥、碎石的熟土。进场后按照计划进度好清场工作，对施工范围内有碍工程进展和影响工程质量的地（草坪、石块、垃圾、废弃物）、地下（管线）进行清除、深埋转移、加固、标记，同时对40厘以的土层进行人工深翻、碾。范文范例

参考指导WORD整理版分享仪器测高程，并计算每块绿地土方平衡结果及绘制土方调配图同时采取仪器现场布计高点，施工调和桩点采用沿等高线布，这样在操作上更具有直性。初步地形造好后，为使绿化更具立体感和层次感，以及利于地形排水畅通，严格按施工规范进行人工改造，以保证地形饱，轮廓线自然，流畅，不水。同时要先整理好绿化现场，去除场的草坪、杂物和建筑垃圾并把土地整平耙细。在有铺装道路经过地方，草坪土面要低于地面2-5米，以免草坪地面雨水流到路面上。土壤施肥设计说明因现状土质较差，在壤改良上，采取厩肥、纯棉仁油渣或与油渣等的价商品，按照2500kg厩肥或250kg油渣亩的标准混合配制有机肥，和土壤匀施入。采用土磷肥调节酸碱度，按照50kg/亩的标准，保持土壤肥力。保持苗木土球底部与肥料最少有10CM土层间隔，栽后及时水。土壤应疏松湿润，排良好，PH6-7.8，含有机质的肥沃土壤。强酸碱、盐碱土、重土、沙土等需要客土改良。园林植物种必需的最低土层厚度植被型草本花卉、草坪地被、小灌木、大灌、浅根乔木、深根乔木土深度cm)3015-30、45、60、90150除虫杀虫剂需要使用必须符合地方植保部门的要求。栽植区域土壤要求：中型旋耕机深翻30㎝，。平整，碾两遍。范文范例

参考指导WORD整理版分享所有乔木树穴中，要全部用农田熟土:泥炭土或粗砂=6:4合营养土填充，并且树坑的大小按3-5cm施有机肥于树坑面拌合种植土回填。苗木质量标准说明苗木质量应符合苗木圃质量标准和设计对苗木质量的要求。具体要求如下：乔木的质量标准：植材料应根系发达，生长健壮，规格及形态应符合设计要求要求带土球，土球直径40厘米以上应为苗木胸径的810。行道树分枝点高度2.52.8m。树挺直，不应有明显弯曲小弯曲也不得超出两处，无蛀干害虫和愈合的机械损伤。树丰满，枝条分布均匀、根系发育良好、严重病虫危害。根系达，主、侧根分布均匀，主根短而直，系有一定的长度，大根劈裂。苗木粗壮通直，粗度称的高度，树冠匀称丰满，充分木质化，枝叶繁茂，色泽正常落叶乔木，树形良好干直立，胸径8cm以上，分枝在上。常绿乔木树形良好，枝顶芽茁壮、明显，保持树种的特有冠形苗木下部枝叶无脱落象，胸径在10cm上，苗木高度在3.5m以上无病虫害及机械损伤抗性强。苗木起挖起苗一般起苗的时间与植的季节配合，要达到一定的深度，做到少范文范例

参考指导WORD整理版分享伤侧根、须根，保证较完整根系，不折断苗干，不伤顶芽。叶树实生苗起苗深度达到20-30cm扦插苗起苗达到25-30cm。若出的苗木数量大，为防风日晒，将取出的苗木根部加以覆盖。在旱干燥时间内起苗，在起前，用水灌溉，待土不沾揪为宜。起裸根苗木，用铁揪离树干基部一定的距离挖一条10-20cm的沟，沟的一壁垂直，一壁倾斜，垂直壁下部30-40cm处用铁切断过长的根，然后用铁插入第一行与第二行之间，将苗木挖起泥土轻轻震落，放在荫蔽处或覆盖。起带土球苗。绿化用苗或珍贵苗起苗时都要带土球，带土球必须离主干一定距离，周挖沟，用铁揪在地表30-50cm以下，近于垂直方向挖横沟，切过长主根，保持用土完整。苗木分级苗木挖起后，根据施设计要求达到规格的苗木杜绝三类以上的苗木（即根系不好弱、废苗、病虫苗等）进入施工场地。苗木包装。带垫草包，防止伤树干皮，树梢不得拖地，用绳子围拢，土球苗木用草绳先打3-5圈横箍，再采用网络包扎法打包，搬出坑，以便运输。苗木的装车及运输苗木装车。装运乔木树根朝前，树梢向后，顺序安放。车后厢板铺不超高、超宽。运带土球苗，下苗木立装，2m以苗木斜放和平放，土球朝，树梢向后，用木架将树冠架稳。土球径大于20cm的苗木只装层小土球，码2-3，土球之间紧密堆，土范文范例

参考指导WORD整理版分享球上不站人或堆重物栽植树种装好以后，检查绳索是否栓牢，土球是否固定好，树与树之间是否有挤压象，树冠与树枝与车厢板的接触面是否好，树梢是否拖地。检查毕后应进行喷水保湿处理，防止运输过中伤失水分而影响成活率裸根乔木则应用溶有根剂的泥浆拌根部，用稻草、绿草覆盖根部及树干，减少水分发，利用傍晚及夜间运输到目的地。苗木卸车。卸车时应拿轻放，顺序拿防，不乱抽，不整车推下乔木卸车，在移植时运来的乔木直接吊入种植穴中。栽植树卸车后，及时植。因天气和其他原因不能及时定植的，采用假植、保水。对裸根苗木的短期假植，一是临时覆盖，油布式草袋盖严。二是选合适点，挖一条浅横沟。裸根苗的假植挖好30-40cm深，1.5-2m宽长度，视需要而定的假植沟，将苗木分排码，树头向顺风方向斜放沟中根部埋土，植完后进行检查。没有露的根据土的湿度，浇适的水。带球苗假植，若2天内不能植完要将苗木排放整齐，四周土。高温做到早晚对树冠喷水，雨天用膜将土球盖好，以防淋散球。苗木的修剪修剪的原则因地制宜，按需修剪不同的整形修剪措施造成不同的后果，不同的绿化目的各有其殊的修剪要求。根据设计意图必须明确树栽培的目的。土壤条件好，修剪以自然为主；在贫瘠土壤的条下应以树干低矮、冠小为。根据城区的气候条件，湿度大，云雾，采范文范例

参考指导WORD整理版分享用通风透光良好的树修剪方法进行合理修剪。随树作形，因枝修剪整形修剪。根据树木生长发育的习性、分枝方式、顶端优势、的异质性和萌芽成枝的能力，采用不同修剪方法。圆锥形树冠的乔木（杏）顶芽的生长势特别强，形成明显的中心和主侧枝的从属关。在修剪时应保留中央领导干，形成圆形、圆锥形等自然冠形。对顶端生长不太强，发枝力很强的树种如桂花、栀子花等容易形成丛状树冠，可修成圆球形、半球形等形状。对喜光的树种如梅、、李等，为了多开花，采用自然开心形的修剪方法。主从分明均衡树势。衡树势就是同一层次骨干性枝长势差不多相对平衡，下层枝强上层枝，主枝强于侧枝和辅助枝，保持称的树冠，应对强主枝加抑制，使其养分转入弱枝。在回缩或疏时采用强枝强剪、弱枝弱的原则，逐渐均衡。对于弱枝上的侧枝各级延长枝修剪采用强枝剪、弱枝强剪的原则，使其调节生长逐平衡。修剪的方法短截：可分为轻短截中短截、重短截、极重短截四种。轻短截：剪去枝梢1/4—1/3，生长势缓和，促进花芽分化。中短截：剪去枝梢1/2，使其增强枝势，促进分枝。重短截：剪去枝梢2/3，因留芽少，成枝力低，生长较强。极重短截：在枝条基留2/3，削弱旺枝、徒长枝、直立枝的长，缓和树势，促进芽形成。范文范例

参考指导WORD整理版分享疏剪。先将枯枝、病枝、衰弱枝、下垂枝、交叉枝、重叠枝及并发枝剪去，有较大剪锯口，应涂抹防腐剂。在使用枝剪时，要上剪口垂直，切忌左右扭动剪刀，以免损伤剪口，粗大枝条用手锯断，修平锯口。修剪后的截枝为防止菌侵入，应及时涂抹保护剂，使其不融化不透水、不腐蚀树体织，促进伤口愈合。苗木的栽植栽植分人工栽植和机吊栽人工栽植根据设计要求，检查穴规格，先填入种植土适当的高度，防止栽植树后过深或过高将修剪好的树植入种植穴，调整观赏面阴阳面，拆除包装，及时树干直立，用支撑物固定树体，再回土实。用机械吊栽吊栽的机具具备承载力，先将树冠捆拢，树干固定，不损伤树皮，不损伤土球，调观赏面、阴阳面。直接调放种植穴内，支架固定树干，使树干直，拆除包装，分层填土。浇水浇水时使用水压不要大，以防种植土流失或水渗透不匀、不足适当调低水压，要使慢慢渗透到根底部及周围，待树体稳固再拆除支撑物，用土围堰对裸根或带土移栽中，土体破坏脱落的木，采取坐浆栽植。在挖的穴内填入栽培细土，加水搅拌挤压流动为止，将树木垂放入穴的中央“坐”在“浆”上，再回踩实。苗木成活期的养护管范文范例

参考指导WORD整理版分享树木栽植后的成活期护管理是其能否成活的关键时期，科学的进行养护管理能促进物的水分平衡，恢复生长，增强植物对温干旱、病虫害等其他不因素的抗性。根据施工要求，工程完工7内向监理工程师提交护和管理的详细计划及措施。扶正培土对倾斜的树木采取措扶正，因雨水下渗和人为的因素或其他种种原因，导致树体晃，踩实松土，树盘整体下沉或局部下陷及时覆土填平。防雨后渍烂根，树盘土壤堆积过高，要铲土耙平防止根系过深，影响根系展。大树扶正培土以后，设立支架，固树木。水分管理由于根系的损伤和环的变化，对水分的多少十分敏感，具体表现在土壤水分、树冠水两方面。土壤水分主要是浇水排水，多雨季节要特别注意防止土壤积水适量培土，使树盘的面适当高于周围的地面，干旱季节要注浇水，保证土壤含水量达最持水量的60%高温干旱更需注意抗旱必须做到经常巡视，发现题及时采取措施予以补救。浇水：主要是树根浇及树冠喷水。土壤湿度未达到60%时进树根浇水及树冠喷水枝叶修剪量较小的树，在高温干旱的季，即使保证土壤的水分供，也易发生水分亏损。在检查发现树叶轻度的萎蔫症状时，要通树冠喷水，增加冠内空气湿度，达到降温度，减少蒸腾，促进树体分平衡。排水：排水采用明沟暗沟、土壤填平等措施进行。明沟排水通范文范例

参考指导WORD整理版分享常是长期阴雨过后出的严重渍水，挖明沟将水排出。暗沟排是因地质条件无法渗透而起的渍水，在挖穴时已采取的措施，通地底下将水排出。土壤填是地面低凹处已填的土通过浇水及雨水水下沉造成的。防晒高温干旱季节架设遮网，以防过强日晒。抹芽去萌与补充修剪栽植的树木在经强度大的修剪后，树干和树枝上萌发很多嫩芽和嫩枝，消耗营养，乱树形。在出现萌芽以后，选留长势较、位置合适的嫩芽和幼枝，尽早排除。对挖掘、装卸和运输等操受到损伤和其他原因致使分芽不能正常萌发，导致枝少，及时疏或剪至嫩芽、幼枝以上。于截顶（冠）或重剪栽植的树木，因留位置不准和剪口芽太弱，成枯桩和弱枝的，在修剪栽植前修剪中剪的病虫枝条时进行补充剪。修剪的大伤口应该平滑、干净，消防腐。松土除草因浇水、阴雨及人类动导致树盘土壤板结，影响树木生长，及时松土，促进土壤与气的气体交换，有利于树木新根的生长发育。对树木长出许多杂草藤本植物要及时除掉，降低耗水，耗肥藤蔓缠身，妨碍树木生长用除下的草覆盖在树盘上，保湿降温。施肥栽植的树木在新根未成，没有较强的吸收能力前，不易施肥。在移栽第一个夏季用种完全平衡的化肥稀释液，兑水浇肥。外，可进行根外追肥，在常叶片大小的一半时开始喷雾，定期重4-5范文范例

参考指导WORD整理版分享次。成活的调查与补植调查主要是找出树木长不良或死亡的主要原因，对栽植材料质量差、树叶多、根系发达、挖掘时严重伤根、假土坑、根量少、根系不舒展、窝根、植过深、过浅或过松、土壤干旱或渍水根底“吊空”出现气袋、水困难等调查之后，总结经验教训，及采取补救措施，确定补植务，对于已死亡的树木。在栽植初期，现无法挽救和挽救无效而亡的植株，立即补植，以弥补时间上的失。再对由于季节、树种习性条件的限制，生长季补植没条件的在适于栽植的季节补植。植的树木在管理养护方面采取的方法高一般水平。质量标准：根系发达生长茁壮，无严重病虫危害，灌丛匀称，枝条分布合理，高度得低于1.5m，生灌木枝条至少在4－5以上，有主干的灌木主应明显。针叶常绿树苗：高度得低于1.5m苗木应树型丰满，枝叶茂密，发育正常，根系达，无严重病虫危害。灌木栽植的施工方法技术措施植穴的挖掘准备灌木：水蜡、紫叶小、金叶女贞、小龙柏、红瑞木定点放线根据设计图，按比例线于地面，确定各树木的种植点，并用石灰和钉木桩标记，写树种、挖穴规格。范文范例

参考指导WORD整理版分享种植穴的开挖带土球灌木栽植穴的挖。按设计的规格和土球的大小，都应大于20-30cm度，深视树种的土球规格而定，一般在25-40cm短主干或丛林灌木的植穴的开挖。深翻种植土，整细，边挖边栽植。苗木的调查苗木调查的目的。苗调查是了解苗木的生产规模、数量和质量在起苗时有一定的选性。灌木主干或丛林主基否达到，分布是否均匀，根际是有分枝、是否有病虫。苗木采集的质量根系发达，主、侧根布均匀，主根短而直，根系有一定的长度大根无劈裂。苗木粗壮通直，粗度称的高度，树冠匀称丰满，充分木质化，枝叶繁茂，色泽正常主干壮而叶色绿，主3-6个。无病虫害及机械伤，性强。苗木的起挖起苗一般起苗的时间与植的季节配合，要达到一定的深度，做到少伤侧根、须根，保证较完整根系，不折断苗干，不伤顶芽。叶树实生苗起苗深度达到20-30cm扦插苗起苗达到25-30cm。若出的苗木数量大，为防风日晒，将取出的苗木根部加以覆盖。在旱干范文范例

参考指导WORD整理版分享燥时间内起苗，在起前，用水灌溉，待土不沾揪为宜。起裸根苗木，用铁揪离树干基部一定的距离挖一条10-20cm的沟，沟的一壁垂直，一壁倾斜，垂直壁下部30-40cm处用铁切断过长的根，然后用铁插入第一行与第二行之间，将苗木挖起泥土轻轻震落，放在荫蔽处或覆盖。起带土球苗。绿化用苗或珍贵苗起苗时都要带土球，带土球必须离主干一定距离，周挖沟，用铁揪在地表30-50cm以下，近于垂直方向挖横沟，切过长主根，保持用土完整。苗木分级苗木挖起后，根据施设计要求达到规格的苗木杜绝三类以上的苗木（即根系不好弱、废苗、病虫庙等）进入施工场地。苗木包装带土球苗木用草绳先3-5横箍，再采用网络包扎法打包，出坑外，以便运输。苗木装车及运输苗木装车。装运带土苗，土球直径大于20cm的苗木，只装层小土球，码土球之间紧密堆放，土球上不站人或堆物。苗木装好以后，应检绳索是否栓牢，土球是否固定好，树与之间是否有挤压现象，树与树枝与车厢板的接触面是否垫好。检完毕后应进行喷水保湿处，防止运输过程中伤失水分而影响成活。苗木卸车。卸车时应拿轻放，顺序拿防，不乱抽，不整车推下栽植树卸车后，及时植。因天气和其他原因不能及时定植的，采用假植、保水。对裸根苗木的短期假植，一是临时覆盖，油布、范文范例

参考指导WORD整理版分享草袋盖严。二是选择适点，挖一条浅横沟。裸根苗的假植，好30-40cm深，1.5-2m宽长度，视需要而定的假植沟，将苗木分排码，树头向顺风方向斜放沟中根部埋土，植完后进行检查。没有露的根据土的湿度，浇适的水。带土球苗假植，若2内不能植，要将苗木排放整齐，四培土。高温做到早晚对树冠喷水，雨天薄膜将土球盖好，以防淋土球。苗木的修剪灌木的修剪一般采取后修剪，疏剪以地面平齐。剪除枯枝、病虫枝、弱枝。苗木的栽植带土球灌木栽植。在于植物土球的穴内栽植，调整观赏面，拆除包装物，填土浇水裸根灌木栽植。先将植土整细，按设计的种植株距、行距，边用锄头挖边栽植，填土后浇水。浇水过后待土壤回平不粘脚时，一手提苗，双脚向树苗基部踩实，使树苗直立，土相连。施工主要技术要求苗木应该符合生长健、色泽正常、根系发达、无病虫害、无机械损伤、无冻害等基质量要求。栽植苗木必须经过植物检疫，方可应用。乔木类苗木具主轴的有主干，主枝3个5个，主枝分布均。灌木类苗木应灌丛丰，主侧枝分布均匀。地苗应保证移植根系系好土球，包装结实。范文范例

参考指导WORD整理版分享绿化用地回填土前应行场地清渣清理，种植土平均厚度均为50CM乔木种植点为80CM上。施足基肥，楼平耙细去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求灌木种植土与草坪的接处应留右宽的浅凹槽，以利于木的排水与后期的养管理种植土换填：种植土的选择：种植土应选择：土肥沃、结疏松，容重不得高于1.3g/cm3;土壤排水好，非毛管孔隙度不得低于10%；土壤PH值7.0~8.5，土壤含盐小于0.12%（重量比）；土壤营养元素平，其中有机质含量不得于10g/kg；杂质含量小于15%（重量比，绿地表面不得有大于25mm石砾及杂物；全氮含量不得低于1.0g/kg；全磷含量不得低于0.6g/kg钾含量不得低于17g/kg。无杂、无杂草籽，适宜绿化苗生长的生长土，要求在1.0米以上的土。换填的种植土应为土松散、具有透水性,并含有一定数量有机质的壤土.种植土中、碱含量不能超标,且无有害物质的农田植土。农田种植土土源挖深得深于1.0，深于的土壤均视不合格土壤，不管指标如。种植土的回填：回填种植土前应对现场地进行检查，清除建筑垃圾土、存在的淤泥、污染物、不适植物生长的土方。若存在深度在80以上较大面积的坑、槽、，在回填种植土前必须对这些回填的坑槽、范文范例

参考指导WORD整理版分享沟进行浇水沉降，以绿化苗木、草坪种植后出现下陷，导致化苗木倾斜、草坪塌陷。在整地和挖掘树坑工中，对于前期建筑施工过程中遗留的垃圾较大的石块和棍棒土盐碱含量较高的原有地表土，或如不符植物生长要求都必须进行理和换填种植土。绿化换土乔木树穴换深度为0.8-1.2m，花灌木树穴换土深为60-80cm.造景小木、地被植物、花卉、草坪换土深度40-60cm，种植土回填后，经浸沉降，距道牙平面以下15cm为准。土壤改良由于土壤普遍偏盐碱为保证植物的更好生长，故还需进行土壤改良，土壤改良使用有机肥、农家肥和土壤改良剂等要符合求：优先使用经过沤制的家肥。化肥应使用标准袋装用化肥。化肥中应含有不底于10%的氮15%的磷酸盐和10%的碳酸钾；或根据土壤肥力选定；栽植前48时以内施入。混合肥料由10%的有机、20%的肥、70%的表土均匀伴和而。含有不低于上述营养分的液体化肥也可使用。土壤改良剂应使用合的改良剂。利用有机肥、农家肥硫酸亚铁、细沙等对土壤进行改良使其满足绿化种植要求，保土壤的养分、酸碱度、透气性以及保税肥的能力。范文范例

参考指导WORD整理版分享改良后的土壤主要指必须满足：＜8.5，含盐量＜0.2%，有机质含量＞4%，土质地结构适中。改良方法有：加有机肥、无机肥、加改良剂、掺等。土壤消毒撒施土壤消毒颗粒剂绿地施土壤消毒颗粒：将锌拌磷、呋喃丹、涕灭威颗粒剂，按3:1：1的比例均匀合配置成土壤消毒颗粒剂，均匀撒施在土表面，随即翻入地下20cm。量50斤（锌拌磷30公斤、呋喃10公斤、涕灭威公斤）或75g/平米（（锌拌磷45g、呋喃、涕灭威15g）。树穴施土壤消毒颗粒：树穴施土壤消毒颗粒剂采用涕灭威颗粒剂，对不同类型的树使用不同的计量。花灌木树穴消毒：施量80g/穴施药深度地下小乔木（4m以下）穴消毒：施药量200g/，施药深度地下80cm大乔木（4m以下）穴消毒：施药量750g/，施药深度地下120cm；绿地喷施土壤消毒杀剂：用甲基异柳磷乳，辛硫乳油分别配置成500倍液每次每平方米分别喷基异柳磷药液1500g，药液1500g匀施在地表，每3-7天喷一，连续喷三次。绿地喷施土壤消毒杀剂：范文范例

参考指导WORD整理版分享用甲霜灵锰锌、土菌等土壤杀菌剂分别结合杀虫剂土壤消毒中甲基异柳磷、辛硫磷配置，配置成液每次每平方米分喷甲霜灵锰锌药液土菌灵药液920g匀喷施在表土层，每3-7天喷一次，连续喷三次种植前土壤处理种植或播种前应使该区的土壤达到种植土的要求。覆土0.6m以内，粒级为1cm以上的砾和2m的沥青、混凝土及有毒机垃圾必须清除。绿地地形整理应严格照竖向设计要求进行，地形应自然流畅。草坪、花卉种植地、种地应施足基肥，耧平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合计要求。平整土地后，应采取尘措施。绿地整地采用以下几种方式：灌木栽植采用穴状整地，造景小灌木、花卉、草坪播种采用全整地。草坪建植是绿化工程功的条件之一，而草坪建植后是否完整成形、质量好坏关键在草坪种植前的场地平整的好坏，在场地整时要将沙砾石、建筑垃、草根等清理干净，草坪的土壤要深翻少30cm,土壤大的土块整细，最好将整好的土壤拍打、压实，同在播种前要浇一遍水，证土壤湿润。整地一般要进行4次第一次在种植土回填、地形处理完毕后行粗整地，之后进行水沉降；第二次在浇水沉降后进行较细绿地整理，种植地要求达平整无坑洼、无卵石块砖、杂草等，以于施范文范例

参考指导WORD整理版分享肥，进行土壤改良；三次在土壤改良后进行细致的整地，要达到基本平整，土壤均匀整地后土壤颗粒不得大于2CM，以便于灌木、小灌木、花卉的种植第四次在绿化苗木种植后草坪建植前进很细的整地，要求绿地很、无任何凹陷、无任何垃圾，土壤颗粒0.5厘米以下，以保证草建植后达到良好的效果。种植穴、种植槽的挖种植穴规格要求：按照设计图和招标文的技术规范要求，将树坑的线放好，经过验收后进行挖坑，树的规格按照以下要求挖掘，同时根据苗的大小和其他情况及时调。乔灌木种植穴规格位：cm胸径种植穴深度

种植穴直径胸径种植穴深度植穴直径~330~40~440~50~550~60

40~6060~7070~80

~660~70~870~808~1080~90

80~9090~100100~110花灌木类种植穴规格单：冠径200100

种植穴深度70~9060~70

种植穴直径90~11070~90施工要点种植穴、种植槽挖掘，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。范文范例

参考指导WORD整理版分享树木定点遇有障碍物响，应及时与设计单位、建设单位取得联系，进行适当调整。种植穴、种植槽大小应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。种植穴、种植槽必须直下挖，上口下底相等，规格应符合规定种植穴、种植槽挖出好土和弃土分别置放处理，底部应回填适量好土。土壤干燥时应于种植浸穴。种植穴、种植槽的大应比根系稍大，挖掘树坑时穴坑上下口大小应一致，使根系去舒展，不能挖成上打下小的树坑；挖掘种植穴、种植槽表土和生土要分开堆放，好土和垃圾土要分开堆放，回填时先回填表面的熟土，底部的生土最后回填土质不符合要求时应换土苗木成活率差的树坑在干旱天气施工时树坑要挖的相对较大、较深些。施工组织施工总体布署应周密划，精心建造，建过程精品，让业主满意计划先行，预控为主制度明确，精心组织计划，全部纳入管体系，实行全面管理和专业理相结合，最终实现各项目标。指挥系统说明施工组织与管理机构范文范例

参考指导WORD整理版分享根据本工程施工的特及项目法施工的原则，我公司按本工程的施工特点、进度及质目标成立项目部。并根据工程任务抽调够的、有较高资质人员组成目部班子。部门分工职责范围说及依据项目经理：主持全面作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制面负责；负责项目经理部内部行政管理作，包括人员调配、财务理。负责对外协调。技术负责人：主抓技管理工作、主持制定道路施工、景观施工水电安装施工方案。负责与监理单位、业主的技术协调工作技术部：组织图纸会、编制施组文件、专项方案，并向施工员生产班组进行技术交，编制施工计划，还要负责同业主、监的日常技术联系等工作。施工调度部：对各施队进行组织调度。向主管的项目副经理提供工程进度及施工建，对施工队进行监督、指导。计划部：负责编制施预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进计划，编制资金使用计划、材料使用计、劳动力使用计划，负责程计量，进度结算，工程合同管理，本目经理部各班组内部结算项工作。财务部：保障工程资的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结，各项工程费用支付。质安部：负责质量自及配合监理工程师工作。具体工作内容有自检分部、分项工程量及填报工序验收申请单给监理工程师配合监理工程师现场监理将施工过程中发现的问题汇报主管生产副经范文范例

参考指导WORD整理版分享理并写出工程内部质周报，工程例会中提出存在问题并协助术部拿出整改方案。负责员工的安全学习教育，监督施工人员的安全操作规程的执行及安技术措施的落实，防范工程事故的发生定期组织安全检查，有权施工方案及各施工班组的施工安全问题出质疑。在施工过程中能时发现隐患并防患于未燃，对整个施工程的安全负责。文明施工部：主要负施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地通道路及设施、保护植被，对外联系包临时用地租用、受理投诉与环境卫生管理等部门的联系。减少外对施工的干扰。机械设备部：调度组施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机操作手及维修工定期保养检修，最大限发挥每一台机械设备的工能力。材料部：负责安排材员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设购组、料库、地材验收管理等部门及人，并及时向成本核算部反信息、计划需用量、实际消耗量等数据配合质安部做好材料检验施工队：作为主要生单位，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施图、技术交底要求组织生产，保质、保地完成工程施工任务。施工队伍的建立和任的分工等规范项目经理是工程项目量总负责。范文范例

参考指导WORD整理版分享技术负责人在项目经的领导下，对工程技术及工程质量全面把关。质检员在项目技术负人的领导下，负责每道工序的检查与自评对质量全面负责。施工员在项目技术负人的领导及质检组的监督下，负责工程项目的实施，对工程质负主要责任。项目施工班组长（劳队）对所施工部位的工序质量承担操作责任。项目部同建设单位、计单位紧密配合，集中统一施工队伍，统一协调指挥各单位，工程进度、质量、安全全面负责，从组上保证总进度的实现。以施工方案中的总进为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过季、月、旬划的布置和实施，加强调度职能，维护划的严肃性，各专业工长责各自区段施工进度，实现按期完成竣目标。建立每周现场协调会举行仪式建设单位、监理单位、设计单位施工单位联系会，由目经理、技术人员汇报进度情况，提出预先解决的问题，及时解施工中出现的问题。认真领会设计意图，透设计图纸，在每个分部分项工程施工中及时与监理方及质量督站积极配合，保证每个分部分项工程工中不出现因主观或客观因造成工期延误。所需的劳动力均以工为基础组成专业施工队。每个施工队需配备年工龄以上的专技师多名，并能熟练掌握本工种的各项难技术，灵活运用最先进便携式电动工具。各施工队进场、退场在工范文范例

参考指导WORD整理版分享作面的时间均按总体度网络计划由项目部统筹调动。专业施队的来源由公司劳务管理按时提供经考核合格的持证上岗的整编伍。实行两班制连续工作原则上节假日不休息。从平整场地到竣工收尾，各主要施工阶均定出大部位控制目标，把施工准备，具配备，人员投入的时间大型机械进场等均列入控制之中。施工准备现场准备按监理工程师审批的工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工碍，修筑施工临时便道，接驳水源、电，架、埋设施工用水管道、工用电线路。现场准备施工测量控网的建立开工前组织熟练精干测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行测，并做好防护措施。从基准点引测本程施工的标高和坐标控制，网点桩应加固并用红色油漆加以标注会同业主、监理工程师及建单位对本工程的坐标控制点、高程控点进行复测，并办理有关交手续，增设必要的坐标控制点及水准，形成覆盖全局的坐标控网及高程控制网。施工过程中，应切实护好测量控制网点，并应常对其标高和位置进行复测，发现偏差时纠正。工程物资准备范文范例

参考指导WORD整理版分享工程物资准备工作内包括施工机具、设备准备等。这些物资的准备工作必须在工程工之前完成，根据各种物资的需要计划分别落实货源，安排运输进场，使其满足连续施工的要求。树木、植物准备按种植设计所要求的木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子来源，按种植工程施工计划起苗、运苗栽植。临时设施的布置本工程施工临时生活设施设置，设置工人宿舍、工具库房及机械设备停放场地。并旷野厕所、淋浴间各一座。工人宿舍采上下双人床，生活用房每个房间配一个干粉灭火器。食堂配备各消毒卫生设备。考虑到便于施工管理在施工现场设置项目部办公室及小型机具设备、材料库房，生设施根据施工位置分别设置。生产用房：施工现场置临时用电总配电室，木工作业棚统一设置在施工现场便于施和管理的位置。材料堆场：所用建筑料均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，关工每种材料旁设标牌、指明材料品名、产地、规格及检验态等。苗木存放场地分区设在便于种植的部位。花岗岩等石材按照于施工的原则，分类分区行堆放，并挂牌标识。道路：场外道路：主利用现有道路等作为场外道路。场内道路：我公司拟现场施工总平面图布置的道路及场路位置，尽量利用原有路作为施工道路，基层以卵石填平压实范文范例

参考指导WORD整理版分享门卫：生活区设七牌图等标牌（即工程概况牌、管理人员名单及电话牌、安全生产、文明施工牌、“三清六好”牌、消防卫片、配戴安全帽牌、施工场平面布置图、施工现场安全标志布置）施工区域安全标志齐全整洁、醒目。临时用电系统：在施现场设置临时用电总配电室，严格按照JGJ46-2005《施工现临时用电安全技术规范》进行临时用电系的布置，采用－，三级配电两级保护。对于移动式配电，采用一机一闸一漏保，置三相或两相插座，以确保安全用电。临时用水系统：依据设单位指定接水点，采用钢管埋地交将自来水引至施工现场，置水表，采用树干式分水方法，将施工水引至各用水点。技术准备技术准备工作计划内

容

负责人员

配合部门或人员

完成时间图纸自审、会审

技术负责人项目副理

开工前编制施工组织设计术负责人项副经理

接到图纸3天内施工技术交底

技术员

技术负责人

随进度提前完成收集工程所规范、标准、图集等

技术负责人项目副理

开工前仪器设备送检、采购

试验员

技术负责人

开工前工程测量控制网建术员范文范例参考指导

技术负责人

开工前立及工程验线编制安全施工方案术员

WORD整理版分享技术负责人

开工前安全技术交底

安全员

公司安全部

随进度提前完成熟悉图纸接到图纸后，由项目术负责人组织施工技术人员、预算人员、水电技术员等，认真习图纸，了解本工程的结构及建筑特点掌握施工验收规范，搞清溉管网安装、植物种植等单位、分部工之间的相互配合协调关系明确施工过程，抓住特殊关键的施工工，使施工技术管理人员目明确，心中有数。在熟悉图纸的基础上找出存在的问题，结合施工现场条件进行图纸自审、会审。通会审解决存在的问题，商讨影响施工生的措施，扫清技术障碍，施工技术管理开道。编制施工组织设计和点分项工程施工方案深入分析工程施工特，统筹安排工程施工。编制各分项施工方案。其中主要有：施临时用电组织设计、安全施工组织设计质量计划等。技术交底根据设计文件和施工织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施技术要求和质量标准贯彻到基层现场工人员的有效方法，是技术理工作中的一个重要环节。技术交底工由技术负责人向作业组长作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落。技术支持范文范例

参考指导WORD整理版分享配置齐全与本工程有的技术标准、图集、规范及验收标准等。购置办公自动化设备并配置工程所需的相关计算机应用软件以提高施工现场工作效率改善现场办公环境。拟投入的自动化办公备表办公设备名称台式电脑手提电脑打印机复印机扫描仪品茗资料新疆版

数量1台1台1台1台1台1套

备注自有自有自有自有自有自有品茗安全资料新疆版V3.51套

自有广联达工程造价软件

1套

自有各类办公设备、资料备按照工程施工需要，备办公桌椅、文件柜、各类资料表格等各类办公设备，满足工需要。施工场外协调材料选购，加工和订。根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造苗木生产单位取得联系，签订供货合同保证按时供应。施工机具、设备租凭订购范文范例

参考指导WORD整理版分享对于本工程急需用的殊施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租凭合同或订合同。主要测量人员与仪器置为精确、高校的进行工程的定位和细部放样，选派4名理论识扎实、业务素质高且具有丰富施工经验的专业测量员组织立专门测量小组，独立负本工程的测量放线工作，并选配以下精测量器材（见下表）。测量仪器配备表仪器名称

型号

精度

产地

数量

用途精密水准仪DSZ普通水准仪

mm

苏州2苏州4

重要水准点引测兼复一般工程抄平钢卷尺钢卷尺

100m5m

宁波3宁波10

一般测量一般测量施工测量精度控制拟选用一批精度高、能稳定的测量器材，在使用前对所涉及的所有测量器具进行计检定，应避开晴天高温时刻及雨、雾天，减少大气折光差对测量度的影响；根据施工现场是实际情况，用合理的测量操作方法，少仪器移动差的影响，如：经纬仪正倒取中法测设轴线，运用极标法放线时用长边方向放样短边方向，、后视距相等法测设高程。在测量中严格遵守“先整体后局部，控制后测量”是作业原则范文范例

参考指导WORD整理版分享施工现场管理施工设备配置及管理经现场实地勘察施工场场地较大，场地区及周围道路畅通，施工条件良好，考虑到置合理有序，即方便管理又安全节约，环境污染最小的原则，按JGJ59－安全检查标准和国家有关施工场达标的规定以及业主供的施工现场为依据进行布置。施工现场平面布置原施工现场平面布置合与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工快慢、安全文明工。为保证现场施工顺利进行，具体的工平面布置原则为：依据本工程项目的总面图，竖向布置图和地下设施布置图。在满足施工需和文明工的条件下尽可能减少临建的搭设。在满足施工前提下，量节约施工用电。在满足施工前提下，量减少施工用地、保护好施工现场的树木设施等。在保证场内交通运输畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次运。机械设备的布置，要量避免绿化种植、土建、铺装相互干扰。现场布置符合施工现卫生及安全技术要求和防火规范要求。依据本工程项目施工地范围内如水、电源以及项目安全施工和防火标准。材料、构配件管理范文范例

参考指导WORD整理版分享物资、机械设备进场划和安排。做好机械设备进场计划和安排制定好施工机具进场划，按计划分期分批组织材料、机具进。按照机械设备使用计划对所有机械及设备进行检修及调试，工，将拟进场机械及材料的关资料报监理工程师审核，办理准用手。降低成本措施合理安排好劳动力，断提高工效为确保本工程质量，工人员的素质是至关重要的。我公司除派出屡建优良工程，多创优的项目经理，工程师组建强有力的理班子，技术工人将在我司基本班组内选派技术素质高，思想觉好的优秀技术班组进场施作业，并强化对工人的质量意识教育。行优质优价，实行经济奖制度，实行质量否决制，如质量不能达合格班组，坚决予以清退场。为保证质量，提高工，便于管理，各工种安排如下：工种名称

人数

序号

工种名称

人数苗木工

15

5

管线安装工5花卉工电工水工

1526

普工测量工运输工

10405精打细算，加强对材和构配件管理根据施工预算，提出料需用量计划及配件加工计划，做到品种、规格、型号、数准确，同时根据施工进度编制月材料计表。范文范例

参考指导WORD整理版分享根据施工现场平面布图，布置、搭设堆放材料和仓库。堆放场地要平整、不积水构件存放地点要夯实。仓库要符合防雨防潮、防盗、防火要求。料和仓库附近道路畅通，有回旋余地，方材料进出，雨季要有排水施。材料必须具有质量合证明，无材质证明者不能验收，不合格材料不准进行施工现场对进场材料及时取样送检复试，复试合向监理工程师报验后方可入使用。材料进出现场设专人管理，并成记录。根据施工进度计，考虑材料供应的间隔期，安排各种材进场次序和时间，以便组材料分批分期进场，做到堆料场地充分转利用。充分调动施工机械资为保证工程项目工期标的实现，我公司将充分调动自有机械设备资源，配备满足施需要和工期目标的各类机械设备，机械备投入计划见下表：范文范例

参考指导WORD整理版分享机械或设备名称型规格

数量产地

额定功率KW

备注挖掘机洒水车运输卡车自卸车中型拖拉机绿篱修剪机草坪修割机发电机组水泵打药机旋耕机推土机

3WH-50解放东风双桥东方红H20D438D50KWMD-10PS-1DF180

2513313211

国产2.2国产国产国产国产350日本日本国产5.0国产国产国产国产割草机柴油发电机组

HRJ216PD4150KW2

日本6.0国产150根据施工预算提供的（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案供应渠道以及进场后的储存地点和方式编制出其需要量计划，为织运输，确定堆场面积等提供依据。施工现场平面布置图明范文范例

参考指导WORD整理版分享生产区和临时生活区开，以避免相互干扰且不安全。充分考虑道路交通安全因素，原有公路作为材料运输的场外道路。考到种植施工顺序可以安排工程后期进行，因此将工程材料堆场、工机械的布置可放在种植域。因工程的施工道路较为便利，因根据地面铺装的走向设临时道路，这样便于以后铺装的施工。余临时道路尽可能利用原便利道路。文明施工实施措施做好现场文明施工管和环保工作避免因施工现场不文明或违反环保规定造成的停工同时协调好材料的运输时间和场内运输路，不能影响施工。建立现场文明施工制，文明施工措施要落实到人，按照公司施工现场文明施工检查分表进行打分，每月进行一次。施工现场按照文明施的有关规定，在工地明显的位置设置施工标牌、主要管理人员单牌，总平面布置图。文明施工是一个系统程，贯穿于项目管理的始终，它是施工现场综合管理水平的体，涉及项目经理部每一个人员的生产、活及工作环境，我单位结以往工程的施工经验，并遵照省市有关定，把本工程建成市文明板工地。在施工过程中，自觉成环保意识，要创造良好的生产工作环境最大限度地减少施工产生的噪声与环境污染，本次参与施工设备噪音均控制在国家允的范围内。严格执行国家相关规。范文范例

参考指导WORD整理版分享文明施工承诺严格遵守法律法规，发生任何违法违纪事件，如有发生将严肃处理。施工时不发生环境污、扰民事件，搞好环境保护。争创“文明施工工地。文明施工组织措施项目经理是施工管理第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划；项目部成以项目经理为首的文明施工领导小组，施工人员进行文明施工教，加强文明施工意识。每周至少两次对场进行文明施工检查。文明施工技术保证措施工平面布置管理明确临时水电、排水统及道路的布置。材料、各树种等整齐放，每天做到工完料尽场地清。现场规划现场管理制度遵守有关消防、保卫面的法令、法规。因本工程施工区域周为居民区和城市交通主干道，施工时采取半封闭施工的方式，对来往行人、车辆提供一定的方便，因施工时对施工区要设置临围护，并要设有专供行人、车辆来往和防用的安全临时通道，及清理本施工段内的交通路障，在工区进口处设置醒目的警戒标志配专人负责指挥交通，保证施工现场交和周边居民生活的正常出。范文范例

参考指导WORD整理版分享项目部全体人员在现着统一的工作服，胸佩工作证，加强精神文明教育，礼貌待人项目部人员在施工现不大声喧哗、不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博，搞好与当地居的关系。施工现场各种管理制，操作规程，工作标准，施工现场管理实施细则布告，文明施标语，警示性标志，用看板，挂板或写张贴墙上，展示清楚。施工进度计划根据施工部署和施工案，合理确定各单项工程的控制工期及他们之间的施工顺序和接关系，形成总（综合）进度计划表和要分部分项工程流水施工度计划。内

容

负责部门或配合部门或人员人员

完成时间三通一平，设置消防现场临时设施布置外界协调、开工报告组织施工设备进场按面图就位试运转，保材料选购、加工、订范文范例参考指导

业主项目经理项目经理项目副经理材料科

项目有关人员项目副经理项目副经理项目部项目部

开工前开工前开工前随进度提前进场随进度提前进场WORD整理版分享组织材料进场，按平图规定就位验收、标雨季施工现场设施准构配件现场生产

材料科材料员保管员项目经理项目副经理

项目部安全员项目部

随进度提前进场随季节提前进场随进度施工进度安排（后附度图）综合说明2015月15工，2016年515日竣工；总工期213（含冬休日）合同养期从2016年6月计算，期限为年。工期进度计划2015年10月15日10日定点放线。年日11日，乔灌木的栽植。年3月日5月1日，灌木种植。2016年月1日5月15日，竣工验收。2016年月1日2018年6月1，养护管理。本工程规模较大、时紧、任务重，意义重大，工程建设的成败事关中标承建单位企发展和社会信誉，所以精心策划，科学理编制切合实际的施工进网络计划，是实现工程建设工期目标的键。根据我们以往类似工项目的施工经验，结合本工程的特点及期要求，制定本施工综合明。范文范例

参考指导WORD整理版分享管理措施建立进度责任制建立以项目经理为中的进度保证体系，形成项目经理是工期进度的管理的第一责任，并以项目技术负责人、施工技术员、工班组为基础的多级进度划管理体系，明确其分工及职责，制定目责任制，签订责任状，期按计划目标考核，奖优罚劣。进度计划的动员本工程进度计划的实是全体工作人员共同的目标，召开项目管理人员、劳务分承包及分包单位（包括由业主分包的各配套施）进度计划动员会，明施工任务以及为完成施工任务应做的工，使管理层和作业层协调致，将计划变成全体员工的自觉行动和同目标，充分发挥各级管人员主观能动性和全体施工人员的积极和创造性。建立各级协调例会制定期参加由业主召开各施工单位、设计单位、监理单位、主要设备、材料供应商参的工程协调会，此协调会主要协调解决程进程中的重大设计、施外配套以及设备、材料供应和资金问题确定本工程的各项战略目。定期召开土建方面现负责人组织的工程协调会，并邀请业主及设备、监理单位有关员参加会议，此协调会主要协调、解决程施工中的交叉配合问题前、后道工序的衔接问题、工程质量问并根据上级协调会制定的标制定相应的战术来指导施工。范文范例

参考指导WORD整理版分享定期及不定期召开由专业现场主要负责人及技术人员等参加的工程协调会，必要时请业主以及设备、监理单位相关人员参会议。此协调会主要协调、决施工过程中的技术问题、质量问题、全问题，上、下道工序交中的产品保护问题、交叉施工过程中的全、质量、进度问题，并据上级例会确定的战术逐条加以分析、实，使其在施工过程中得实现，从而确保目标的实现。协助业主加强与各级府部门的联系、协调和受检工作。进度计划的检查、分与调整在施工计划实施过程，通过对进度计划的定期与不定期检查，对计划期内实际进度象与进度计划指标进行比较，准确掌握工进度情况。进行工程进度分析，主要内容有：计划指标的完成情况，是否影响工期目标，劳动和机械设备投入是否按计划进对，能否足施工进度需要；材料及备供应是否按计划进行，有无停工待料况等，通过进度分析，总结验，暴露问题，找出原因，制定措施，保施工进度的顺利进行。在施工计划的实施过对进度进行动态管理，当出现工期滞后应采取积极赶工措施，时调整进度计划；调整施工计划主要抓影响全局对总工期产生重作用的关键工序。激励机制为充分调动施工者的极性和主动性，提高工期意识，以经济手段为杠杆，按工程总价的‰建立期奖励基金，按岗位、组、范文范例

参考指导WORD整理版分享项目签订工期保证书依据考核签发任务单，对按时保质完成标的给予奖励，对没有完目标的给予处罚，具体奖罚办法另行规。为了对工期总目标进宏观控制，实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施方案，合理调配人工、材料和机械设备力求减少投入，增加产出提高工效；将先进的施工技术和科学的工管理融和在施工生产的过程中，通过周密的调查、研究，进行大量的计算，反复平衡和化，精心编制出综合网络计划。本工程用网络计划，在把施工总期控制在合同工期以内的前提下，规定各个分部分项工程的控制期，作为施工的控制目标。合理安排各工序施工的起始时间及工搭接，是保证施工进度的关键。管理措施：采用施工进度总计划月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与理；在施工生产中抓主导工序、找关键盾，组织流水交叉施工，排合理的施工顺序，做好劳动组织调动协调工作，通过施工网络点控制目标的实现来保证各控制点工期标的实现，从而进一步通各级控制点工期的实现来确保工期控制度计划的实现；工程进度划管理采取专人负责编制控制进度计划并实施项目经理全面负责查落实；制定出科学的、切实可行的施总进度控制网络计划，并体排出每阶段的月旬作业计划，严格按划要求组织施工，确保各项工程计划完成，从而达到保证工期、面实现计划目标、按期完；本工程采用平面流水交叉作业，充分有空间；施工项目部应根施工进度计划要求，认真做好月、旬、的材料、机具需要量计划紧俏产品提早订货，及时安排材料、机进场；范文范例

参考指导WORD整理版分享认真进行工期计划交，并将短期进度要求在宣传栏中予以公，明确提前或延误工期的罚办法，各工序各班组都应有明确的施期限和责任范围；各分管工员应及时落实各项施工准备工作，详记录各作业班组施工进度况、工人出勤情况和工作条件，以日报形式报至内业务管理员和目经理，由内业管理员进行汇总并在实进度一览表中予以标记；强施工现场调度工作，项目经理每周作次施工进度定期检查，组班组长以上的管理人员例会，听取班组及各专业施工员对施工进情况的汇报和施工现场存在的问题，合调整施工工作面、施工顺和施工机械使用，当场审议各班的进度况，当场兑现奖罚措施；据施工过程的具体性和施工进度计划要，检查进度滞后工序与计主导工序的影响情况，重新调整进度计或采取工种支援等办法调施工力量，以保证关键线路上各工序按划的持续时间完成，从而证工程竣工期限，实现工期控制目标；心安排工序搭接，组织有奏流水施工，形成工序的搭接，为各工赶工施工提供必需的工作；办理建材运输特别通行证，保证材料输的畅通无阻。组织保证：本工程将实行项目法行施工管理，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织指挥、协调、实施、监督六项基本职能选择优秀的施工队伍承担工程的施工；根据业主的使用要求及各序施工时间，科学合理地织施工，形成各分部分项工程在时间、间上充分利用而紧凑搭接打好交叉作业仗，从而保证工程的施工期；及时调入劳动力和机设备，确保各种原材料及时进入施工现；每范文范例

参考指导WORD整理版分享天安排工作要定时定，当天的进度要确保按时完成，不准拖，实施两班作业，最大限利用时间；合理协调，安排好附属工程插入时间，尽快形成多元体交叉施工，抓好工序衔接，确保按正程序作业，避免工序颠倒互影响的现象发生。经济保证：加强资金管理，保证金供应，合理使用，做到专款专用；并实行项目承包，签订合，引入竞争机制，实行重奖重罚，严格行奖罚兑现，以经济手段工期。制度保证：建立例会制度，利用态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例以来的计划执行情况，布置下一次周会的计划，对拖延进度计划求的工作内容找出原因，并及时采取有措施保证计划完成；及时决施工中出现的问题。装备保证：配备足够的施工机械最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保证工期管理保证：检查各层次的计划，成严密的计划保证体系。高层次计划为低层次计划提供依据，层次计划是高层次计划的具体化，在其彻执行时应当首先检查是协调一致，计划目标是否层层分解，互衔接，组成一个计划实施的证体系，以施工任务书的方式下达各施班组。层层签订责任书、下施工任务书。项目经理、施工管理层和业班组之间分别签订责任，按计划目标明确规定责任工期，相互担的范文范例

参考指导WORD整理版分享经济责任、权限和利；或者采用下达施工任务书，将作业下到施工班组，明确具体施任务、技术措施、质量要求等内容，使工班组必须保证按作业计完成规定的任务；进度计划全面交底，动群众实施计划；施工进计划的实施是全体工作人员的共同行动要使有关人员都明确各项划的目标任务、实施方案和措施，使管层和作业层协调一致，将划变成群众的自觉行动，充分发动群众发挥群众的活力和创造精。实施方案：为此项工程配备足够机械设备，保证场地平整在短期内完成；及时与设计部门、质监督部门联系，做好检验工作，避免因验不及时而延误工期。施中机械设备按施工组织设计的要求及时入现场；所有材料必须按工进度计划要求提前进入现场；另外在力调配，资金使用、材料备供应等方面优先满足本工程需要，为工程按计划进度完成，奠良好的物质基础；本工程作为重点施工目，为本工程配齐专业管人员和技术员，并进行优化组合，建立支对类似工程有实践经验技术素质好且管理水平高的施工队伍；工中要求各专业技术员认领会图纸意图，提前解决各种技术问题积极采用新技术、新材料为实现立体交叉作业创造条件；避免局返工而延误工期；为保证工程按期完成，制定有效的季节施工措，合理利用节假日时间，供良好的后勤保障，保持洁净有序的施现场；经济承包责任制落实每个专业队班组，专业队班组的经济承落实到个人奖罚兑现，充调动全体施工人员的积极性和主观能动，为本工程施工按计划进完成奠定可靠的保障；在自我完善的前下，范文范例

参考指导WORD整理版分享与环保、质监、安全监理等部门多取得联系，取得各职能部的紧密配合；施工中提前好各工作的检查准备工作避免因各种必的手续不及时而延误工期认真做好文明施工，采取强有力的环保施，避免造成不必要的时浪费；现场建立碰头会、例会制度，每召开一次碰头会，由项目理主持，项目部管理人员、施工班组长加，解决当天生产需要解的问题，每周举行一次有建设单位、工监理、项目经理部管理人员公司有关领导参加的例会，协调、解决题。施工进度计划的组织证中标后我公司将在最的时间内进扬，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各种素。项目经理应协调好与方（建设单位及政府部门、设计单位、监理单位）的关系，确本工程进度满足要求：加强与甲方及各级主部门的联系用户至上是本企业的旨，因此在施工过程中必须主动接受业主的监督、指导，发现题及时与业主取得联系，共同协商，寻解决问题的办法，最终使工程能按计划顺利进行。施工前根据法规，向关政府部门送交本企业的有关资料以及办理相关手续，使施工程顺利进行。特殊分项开工前协助主向政府有关部门申报开工，使审批过程不影响进度的安排。施工过程中，根据总计划进度协助业主向政府有关部门申报送水、送电、排污等计，并协助业主与政府部门的联系工作，时主范文范例

参考指导WORD整理版分享动接受当地相关政府门对工程的质量、安全、文明施工等进监督、检查，对检查出的问举一反三，及时整改并反馈信息。施工交验阶段，整理各类工程竣工资料，主动及时递交已经有关部门检验、评定过工程交工资料，并接受有关部门的最终验并存档，使业主能尽快用该工程。加强与设计单位的配设计院作为项目的设者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，搞好与设计院的协调工作是使施工体现计意图的最好办法，因此我们将与设计院进行友好协作，以获得计方大力支持，保证工程符合设计方的构思、要求及国家有关规的质量要求，主要协调措为：定期向设计方介绍施情况及采用的施工工艺。在每个分部分项工程工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并吸取设计方意见。定期交换我们对设计容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达最佳效果。如遇业主改变使用功或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们积极配合，若需部分停工，我们将及时变施工部署，尽理减少工损失。深入到现场制作施工图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提设计建议。积极组织各个专业施队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。范文范例

参考指导WORD整理版分享加强与监理单位的配监理单位是对项目进投资控制、工期控制、质量控制的核心组织机构，作为施工单应主动接受监理单位的监督，并主动提有关报表及我公司的相关术和经济资料，对监理单位提出的进度质量、工程量的监督意见，促下属各施工相关人员逐条研究、学习并以积极的态度加以落实整改。为此，在本工程中，本公司将密与监理配合，妥善协调，监理协调配合时采取以下配合措施：积极参加监理工程师持召开的定期监理例会或随时召集的其他会议，并派出项目经、项目其他主要管理人员、专业施工人同时确保有关施工队负责参加。严格按照监理工程师准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认必要的关于施工规划和施工方案的任何明或文件。按监理工程师同意的式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获监理工程师的批准。无论监理工程师何需要，保证随时以书面形式交一份为保证工程进度计划而拟采用的法和安排的说明，以供监工程师参考。在任何时候如果监理程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的求，则保证在监理工程师的同意下，立采取必要的措施加快工程度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场行他们认为有必要的检查，并提供一切利。范文范例

参考指导WORD整理版分享当监理工程师要求对程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表助监理工程师进行上述审核或计量，并时提供监理工程师的所要的一切详细资料。确保在承包范围内所施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，并及时答复监理程师提出的关于施工的任何问题。施工进度保证措施分段目标控制本工程的工期严格执规定的日期。为确保实现工期目标，公司将本工程列为本年度点工程，抽调公司主要领导坐阵把关，力以赴支持本工程顺利施，做到在任何情况下人、财、物的充足应，工程不停，工期不延为此公司精选了施工队伍，选择技术过能吃苦，能打硬仗，勇于服困难，责任心强，思想素质高的队伍管理人员参与本工程施工为了保证工程顺利有序的进行，建立现碰头会及例会制度，每星召开一次碰头会，由项目经理组织，项部管理人员和各班组长解生产中需要解决的各种问题：同时请建单位、监理单位的项目负责参加，解决处理影响施工进展的，需要方协调的，必须通过例会以解决的各种问题。在资金使用上做到款专用，设立独立帐户，受业主对资金使用情况的检查。同时要求业主按合同定，按时按工程进度拔款，不影响工程进度。管理措施范文范例

参考指导WORD整理版分享建立生产例会制度，用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2工程例会检查上一次例会以来的计划执行情况，置下一次例会前的计划安，对于拖延进度计划要求的工作内容找原因，并及时采取有效措施证计划完成。举行与监理建设、设计、监等部门的联席办公会议及时解决施工中出现的问题。安全保证措施计划保证采用施工进度总计划月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与理。在施工生产中抓主导工序、找关键盾、组织流水交叉、安排理的施工程序，做好劳动组织调动和协工作，通过施工网络切点控目标的实现来保证各控制点工期目标的现，从而进一步通过各控点工期目标的实现来确保工期控制进度划的实现。倒排施工进度计划，制总进度计划及各子项进度计划，月旬滚动计划及每日工作计，每月工作计划必须25号内完成，以保计划落实。根据各自的工作，编更为详尽的层、段施工进度计划，制定旬月工作计划，以每一小的层、段为单体进行组织，保证其按划完成，以层、段小单体划的落实组成整体工程计划的顺利完成在确定工期总目标的提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力工程施工的科学行、规范性、专业性。范文范例

参考指导WORD整理版分享在开工前期应组织有工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工，把差错等消灭在施工前，对加快施工度有相应的作用。公司各职能科室对该程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施班组落实质量、进度奖罚制度，强调系性管理和综合管理；施工量和技术力量由现场项目部统一调度，保每一个施工组的施工进，控制在计划工期内竣工。为保证工期在计划内工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上、空间上紧密配，复式施工，适时插入粗装饰工程。作风保证作好施工配合及前期工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时查验收。拟定施工准备计划，专人逐项实，做到人、财、物合理织，动态调配，做到后勤保障的优质、效。发扬我公司保持历年在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、任感，发挥职工最大潜在能力，以优良作风保工期，强化职工质意识，各道检验手续严格把关，做到一检验达到优良，减少返工成的工期损失。技术上保证工期措施在施工生产中影响进的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人、水电供应、气候、组织协调等等，要证目标总工期的实现，就须采取各种措施预防和克服上述影响进的诸多因素，其中从技术施入手是最直接有效的途径之一。采用先进的技术工艺提高生产效率。范文范例

参考指导WORD整理版分享设计变更因素是进度行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺变更或补充造成增量、返，打乱施工流水节奏，致使施工减速、期甚至停顿。针对这些现，项目部要通过理解图纸与建设单位意，进行自审、会审和与设单位交流，采取主动姿态，最大限度地现事前预控，把影响降到低。编制进度计划，将月业计划层层分解，排出周进度计划，按计划给班组下达任务书并及时进行检查，与计划进度对比，分超前和拖后的原因并及时整措施，落实到人，同时按计划提供所物资。用严密的计划体系保工期目标的实现。发扬技术力量雄厚的势，大力应用、推广“新材料、新技术、新工艺”，运用IS09901国际标准、网络计划、计算机等现代的管理手段或工具为本工的施工服务。采用成熟的科技成果，通新技术的推广应用来缩短工序的施工周期，从而缩短工程的施工期。装备保证最大限度地提高机械施工程度，以精良的技术装备、机械装备保证工期。准备工作保证施工前、充分做好冬、雨期、台风期、高温期及工艺部分是施工准备工作，劳动力机械设备配备充足，以确保工程顺利进。部署保证范文范例

参考指导WORD整理版分享加强现场管理机构计管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划网络控制图，根据总进度，编制月、旬周作业计划、材料供应计，安装配合计划。由项目经理亲自抓，自检查落实情况。充分合理调动所有财、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开统一安排劳动力，保证现场施工人数，持连续施工，确保部位计的完成。施工过程中项目部要总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种料的进场日期、机械拆装时间及装配合位等，避免停、窝工等现象本工程在施工过程中行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以项工程来控制进度，实行奖罚分明的制，鼓励和督促全体职工为期目标的实现而更加努力地工作。施工过程中充分配备调度好机械设备及周转材料。保证进度的重点放在合理安排、插施工上，科学的安排好立体交叉平面水作业。及时做好每道工序的核、验收工作，防止因工程质量造成的返停工现象。合理安排天、夜间施工。定期检查机械设备运转况，避免因机械故障造成、待工现象，确保工程施工顺利进行。做好土建与绿化之间配合工作，以免返工现象。各专业工程负责人应参加现场协调，每天碰头解决工序之间的协调配合工，以免影响工程进度。实施方案范文范例

参考指导WORD整理版分享充分做好施工前的准工作，三通一平工作要做到前面。项目部管理人员劳动均要到位，随时都可以进入施工现场。各种机械设备均要检完毕，随时可以满足工程施工需要。前期资料及文件安排人办理，尽快完成合同公证、施工许可证红兰线图、开工报告前期手续的办理工作。各种材料应按施工组设计的进度安排，及时有序地依次进入现场，同时需做复试的料到场后，由现场试验员及时取样送检避免因材料不到或无复试告而出现停工待料，及时向监理工程师审。土方开挖前，应提前有关单位了解现场埋地水管、水井、通信排污管线等情况，落清楚后，再进行开挖，以免挖坏埋地设，造成不必要的工期延误经济损失。及时进行图纸会审工，提前发现问题及早解决，以免影响施工或返工从而延误工期抓好订货工作，对一特殊材料需要加工的或应从外地供应的材料应提前核查图纸，出计划及早订货。分部工程施工方案施工要点绿化种植施工要点种植的苗木品种多，植的技术要求高，专业性强，工程施工穿插性强。绿化种植时特别注意以下几个方面的内容：分项工施工方案、定位放线、施控制网布设原则。定点、放线要点范文范例

参考指导WORD整理版分享定点放线要以设计提的标准点或固定建筑物、构筑物等为依据定点放线应符合设计纸要求，位置要准确，标记要明显。定放线后应由设计或有关人验点，合格后方可施工。客土、施肥要点树木生长、发育都离开土壤，因此土壤好坏影响着树木的成活具体要求如下：种