网围栏工程施工组织设计

/鄂尔多斯市神华包神铁路工程有限责任公司空气源热泵网围栏工程施工组织设计承建单位编制：承建单位审核：承建单位批准：管理单位审核：集团公司批准：鄂尔多斯市金河建筑工程有限公司2017年07月目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概况 1二、实施依据 1三、编制原则 1四、实施、影响范围 2五、施工组织管理结构形式及劳动组织 2六、施工工艺 4七、质量保证措施 7八、平安保证措施 10九、文明施工 13十、工期保证措施 14十一、施工平安应急预案 14十二、紧急源及限制措施 16一、工程概况1.工程名称：空气源热泵网围栏工程2.施工地点：巴图塔车站、朝脑沟车站、东胜机务乘务员公寓及沿线其他空气源热泵3.主办单位：鄂尔多斯市神华包神铁路工程有限责任公司4.项目负责人：张军5.施工单位：鄂尔多斯市金河建筑工程有限公司6.施工负责人：李伟7.施工内容：巴图塔车站、朝脑沟车站、东胜机务乘务员公寓及沿线其他空气源热泵接受不锈钢护栏围护。二、实施依据1．施工现场调查资料和成熟的施工阅历；2．设计图纸，设计文件等；3．经神华包神铁路集团公司工程技术部审批的施工方案、支配部审批的预算以及下发的业务通知等；4．《神华包神铁路营业线施工平安管理实施细则》、《神华包神铁路施工平安协议、施工平安保证金管理方法》等。三、编制原则1．优化施工方案，提高经济效益；2．确保项目按期完工；3．做好环境爱惜，削减施工给带来的一切干扰；4．严格遵守现行的施工规范和质量检验评定标准，严格按施工图及其说明要求施工，保证施工质量；5．遵循“以人为本、平安第一”的原则，严格按《施工平安技术规程》从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保施工平安；听从上级单位、部门的管理，肃穆平安纪律，严格按规章程序办事。四、实施、影响范围1．实施范围：我公司将依据神华包神铁路集团公司工程技术部、支配部审批的方案和预算以及公司现场统计的里程部位组织实施，不超范围施工，增加的施工内容必需履行变更手续2．影响范围：不影响线路运营，施工时留意爱惜地下设施设备。五、施工组织管理结构形式及劳动组织1．组织机构及职责该项目由我公司基建、大中修工程项目部负责组织实施，项目经理为张伟军，主要负责施工方案的编报、预算审批以及施工过程中平安、质量、进度的管理工作；技术负责人由周书文担当，负责支配驻现场施工人员对该项目进行现场技术指导，对项目的平安、质量、进度进行现场监控；平安管理人员主要有刘宇博、黄炬超等，负责编制审批专项平安施工方案，联系设备管理和运用单位签订平安协议，为各施工单位办理开工报告，组织相关人员进行平安检查，发觉平安隐患后开据平安质量惩处单以及向神华包神铁路集团运输生产部申请施工支配等事宜；施工队负责人组织作业人员、施工机械和材料进场并严格按施工方案组织实施。组织机构图及联系方式：张伟军：周书文：王海军：刘宇博：王洪志：王茂密：吴杰：负责人负责人张伟军技术负责人周书文质检员王海军施工负责人平安员刘宇博施工员王洪志2．人员机械配置我公司将依据项目大小和管理目标的须要，选派具有丰富施工管理阅历的人员和组织专业的施工队伍进场作业。劳动力配置见下表：劳动力组织表序号岗位人数主要工作内容备注一、管理人员1项目负责人1对该项目的施工平安、质量及进度负全责2技术负责人1贯彻执行技术文件、图纸及标准3平安管理人员1组织平安、质量检查并出具惩处单4现场技术员1平安技术交底及检查整治平安隐患5施工负责人1组织人员、机械及材料进场施工二、施工人员1围栏安装15网围栏安装2一般工人10材料运输及场地平整主要机械、设备投入表序号设备名称数量用途状况1货车1辆拉运材料良好2三轮车1辆材料倒运良好3发电机1台施工用电良好4混凝土搅拌机1台混凝土拌制良好3．工期（时间）支配依据神华包神铁路集团公司及设备管理单位的要求，结合我公司自身实力和实际状况，该项目支配于2017年8月1日开工，2017年8月30日完工，总工期30天。施工准备工作：

本工程施工现场施工用水、用电已接通，道路通畅。

1、依据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设其他生活设施，以保证施工现场整齐、文明。

2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约100m²。5、施工总平面布置

施工平面布置说明：依据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场平安及文明生产，保证工期顺当进行，在和各相关单位协商后，我公司在施工平面布置时，力求做到以下几点：

在满意施工的原则下，尽量节约施工用地；在满意施工须要和文明施工的原则下，尽可能削减临时设施，将生活区域尽可能的隔离在施工区域外；

满意现场保卫、值班设施的要求；

在保证施工现场通道畅通和满意材料要求的前提下，最大限度地削减场内运输，特别是削减二次搬运、削减碰撞。

符合施工现场卫生及平安技术和防火规范要求。

避开各工种之间相互干扰。

6、劳动组织

依据本工程的实际状况，为确保工程工期实现目标，应部署足够的施工人力，经测算施工高峰约需25人左右，详细见劳动力投入支配表。

幕墙施工力气的详细支配，选派担当过重点工程的优秀管理人员和优良的施工队伍负责施工，对材料的管理限制刚好到位以便利劳动力的平衡。

进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同制工人。通过以同等竞争，择优用的原则，选择觉悟高、技术、身体好的劳动者优先上岗。

严格执行项目内部经济责任制，按内部合同进行期理。实施先进的定员、劳动定额和不断提高管理水平，激发工人的劳动热忱。

坚持上岗转岗的培训制度，提高劳动者的综合素养。

依据项目规范和施工技术特点，依据合理的比例配备人员。

依据施工生产任务和施工条件的变更，对劳动力进行跟踪平衡、协调，刚好解决劳动力协作中的冲突。

对劳动人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。

严格职工的培训、考核、奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律。

加强劳动爱惜和平安卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康和平安生产。

劳动力投入支配表

工程名称：空气源热泵网围栏工程

单位：人

工

种

按工程施工阶段投入劳动力状况

栏杆安装班组

8人

普工

12人

电焊工

2人

架子工

2人

电工

1人

六、主要材料、五金件、标准件的选购 实力及质量保证措施1、主要材料、五金件、标准件选购 、供应支配

公司材料部、项目部材料员依据不同施工阶段所须要的要求，建立组织管理体系及检测体系。依据工程总进度编制所需材料支配，分轻重缓急，保质保量供应，材料选购 、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行。

1.1、准备工作

全部材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程全部主要（大宗）材料应和业主协商选购 ，材料样品和进货7天前供应甲方认可，确保备料刚好；选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满意工程进度的须要，提前两天以上到场。

工地设专职材料员1名，由公司统一负责选购 ，应坚持“急工地之所急”的原则，尽快选购 材料和半成品。

依据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进，以削减和避开色差现象。

依据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度支配，制定阶段材料选购 支配，提前选购 ，刚好供应制作安装。

1.2、本工程的主要材料选用要求

（1）、不锈钢型材：本工程不锈钢材质符合GB/T5237-2008，不锈钢型材接受粉末喷涂一般和断桥隔热两种型材。

（2）、五金件：本工程中，全部五金配件均接受佛山市合和建筑五金制品有限公司生产的锁件、执手、滑撑等。工程中所用到的后置埋件紧固螺栓等五金件均满意《紧固件机械性能，不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.6和《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB/T3098.15的规定。

（3）、全部材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。

七、施工工艺1．工艺流程材料运输—布设线路—基坑开挖—埋设立柱—网片安装2．施工要点1）施工前联系设备管理、运用单位摸清施工区域内全部电缆、光缆的状况，保证成熟一段开工一段，在可能有地下管线的地段施工时绝不运用机械开挖基槽。2）材料运输要求：网片、围栏立柱在运输过程中应有爱惜措施，可于其间夹草席、稻草、锯沫或其它缓冲防振材料，竖向堆码层数不超过五层，高度不超过600mm。网片及连接构件应实行有效的包装爱惜，防止磕碰。网围栏的栏片应竖向排放位置，其中夹缓冲材料，以防止碰伤。3）布设线路：网围栏安装要求做到严、直、齐、美，线路封闭严实不留有间隙；沿线路方向要顺直，不忽远忽近；防护栅栏顶端和下端纵向过渡平滑整齐，不忽高忽低；整体效果美观，避开给人零乱感觉，安装应清理场地，下槛下部地面应平整、夯实，保证两侧排水不受影响。栅栏地步距离地面高度严禁大于10cm。不满意时，进行回填处理。当防护栅栏设置位置为坡地或栅栏两侧地面存在高差时，实行措施，保证栅栏达到有效防护高度。4）基坑开挖：基坑采人工开挖，依据线路走向布控好基坑的位置和开挖深度，基坑接受条形基础，宽度和高度尺寸分别为300mm×200mm，挖好的基坑需经现场监理人员验收后运用，要求坑底、坑壁平整、坚实无浮土，且尺寸附合的设计要求。5）立柱定位：保证立柱横向不移位，竖向要垂直，然后运用C25混凝土浇筑基坑，待基础混凝土强度达到设计强度70%后方撤去支撑。6）防护栏门的设置，门柱接受C30钢筋混凝土预制，基础，截面尺寸及高度同钢筋混凝土立柱金属网片防护栅栏立柱形式，并通过销轴、销轴套和门柱连接，每500米网围栏设网栏门1处（位置由工务确定），每200米、门口处各设“禁止入内”的警示牌，要求：600mm×350mm铝板（带反光），卡子利用15cm长10mm镀锌螺栓连接，预制钢筋砼柱时设“禁止入内”四字，并刷红色油漆。7）原有网围栏底边距离地面高度为10～20cm的回填土处理，大于20cm运用刺丝网进行封闭。8）跨越水沟时，网围栏底运用铁篦子进行封闭。3、增加刺丝网防护栅栏施工方法（1）测量放样；以厂址各界桩中间点向内侧200mm为基点(保证铁丝网围栏立柱基础外缘不凌驾厂边界)及理论阵势、地物状况停止施工放样，定出立柱中间线，按规则的斜度和阵势修建金属围栏网。若有边界角落处、断开处、或路途穿插口处立柱间隔缺乏3米可经过相邻二立柱平均调解，但间隔应均小于3米。

（2）基坑施工；立柱基坑标准符合施工标准，坑口及边坡处视细致状况下加大预埋基础，包管坚实坚实。选用盒式模版现场浇筑，混凝土标号不低于c20，拌制混凝土所运用的各项材料及混凝土的协作比、拌制、浇筑、维护应称心有关标准的规则。（3）立柱基础施工：按图纸要求浇筑立柱基础；

（4）立柱预埋；立柱预埋分段停止，先埋两端的立柱，然后拉线埋中间的立柱，立柱的轴线在一条线上，不应有良莠不齐的表象，从高度看，柱顶平顺，折弯向外，不应出现凹凸不屈的表象，立柱和柱帽要跟尾坚实紧密。

（5）立柱埋入混凝土基础中，设置临时拉索或支持，把立柱坚实于适当方位，直到混凝土硬化中止，在混凝土养生14地利间，遏止在立柱拉锁或支持上安装或拉紧任何材料，统统立柱按描画央求和线性笔挺预埋；

（6）标准和范例符合央求的护栏网片，从立柱端部末尾坚实安装到立柱上，统统网片均要绷紧而稳定形，其安装高度符合技艺央求，护栏网安装完毕，立柱基础停止终极压实处理。

（7）特别状况；护栏网平凡顺着阵势设置。在低高地区，本地上纵断面发生发火骤变，无法对峙规则的地标高时，选用两根立柱调治高程或选用异形网片渐变过渡，须要时停止土工正平，以取得规整表面。（8）栅栏门安装；在当地路网交叉处，按既有道路和合理位置、尺寸等状况设置栅栏门，栅栏门设置要保证运用便利等要素。七、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施7.1施工质量目标及保证措施依据合同要求，结合我公司自身的实际状况，我们对本工程的质量目标为：达到现行质量验收优良标准。为了达到既定的质量目标，在施工过程中，我公司将实行如下措施：

(1)、项目经理部成立质量管理小组。质量管理小组由项目经理挂帅，项目技术负责人主管，成员由项目经理部施工员、质检员、材料员、作业班组长等组成，日常工作由质检员负责。

(2)、设立专职质检员，负责详细质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度，进行工程的质量检查验收，各项检查工作必需经专职质检员检查验收合格后方能提交监理工程师终检。

(3)、各作业班组设兼职质量检查员，做好质量“三检制”的初检和复检工作，把好工序质量检查关。

(4)、推行全面质量管理，加强职工队伍的质量教化，提高职工队伍的质量意识和工作责任心，按工序、分阶段有支配地组织学习施工规程、规范，不定期开展质量会议，并建立月例会制度——对本月工作中出现的质量状况进行探讨探讨．提出预防措施。

(5)、严格执行“三检制”，作业人员自检，班组复检，项目部专检和监理工程师终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未阅历收不得进行下道工序施工。

(6)、严把材料关，工程质量的优劣、原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为确保整个工程质量“一次性验收合格”，在保证材料合格率方面接受如下措施：

○1、坚决依据施工招标文件技术规范及质量要求中规定的措施执行。

○2、工程中运用的各种材料，全部选用优质材料，全部进场材料均应有材质证明或出厂合格证书，严格进行检查验收，不符合要求的材料不准进场，重要物资未经进货检验严禁运用。

○3、加强对原材料的标识管理，并做好记录，确保工程每个部位实现原材料永久追溯性，防止施工人员误用未阅历收检验的材料

（7）、细致做好原始记录(包括照片和录像)及资料整理工作。做到资料齐全、精确、工整。工程完成后由资料员整理并和竣工资料一起移交甲方。对质量事故应刚好报告监理工程师，不合格工程坚决返工，不留隐患。

（8）、在整个施工过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工质量监督和检查，包括查阅施工原始记录，复核测量成果及现场放样，并向监理工程师供应全部的试验报告，质量自检月报，主动协作建设单位、质检督促和指导工作，并接受省、市有关部门质检站监督。

（9）、加强对检验、测量和试验设备的限制，运用的检验、测量和试验设备，不论新旧必需经有资格的计量中心鉴定合格后才能运用，并贴有鉴定标识，以保证质监限制仪器的精确性。

（10）、加强对工程中不合格的限制，工程施工若有不合格项，项目质检员必需做好隔离标识，填写不合格报告，由项目技术负责人组织评审，提出处理看法报监理工程师审批，对不合格品要坚持“四不放过”原则。

（11）、对连续作业的工作，实行交接班制度，并做好交接班记录。

（12）、制定切实可行的质量奖罚制度，并按各项工程验收状况，每月考核兑现，责任到人，奖罚分明。

（13）、定期以“内部质量审查’’的方式督查项目对上述措施的落实实施状况，若出现严峻不合格项，追究责任人和项目总工的责任，直至就地撤职，出现两个以上严峻不合格项，项目经理停职检查

7.2、施工质量限制措施

施工质量限制措施是施工质量限制体系的详细落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各限制要素进行质量上的限制，从而达到施工质量目标的要求。

（1）施工阶段性的质量限制措施

○1、事前限制阶段事前限制是在正式施工活动起从前进行的质量限制，事前限制是先导。事前限制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证支配》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和限制，并编制相应的检验支配。

进行设计交底，图纸会审工作，并依据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将接受的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

○2、事中限制阶段

事中限制是指在施工过程中进行的质量限制，主要有：完善工序质量限制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，检查和审核质量统计分析资料和质量限制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，做好各项隐藏验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

○3、事后限制阶段

事后限制是指对施工过的产品进行质量限制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的部分进行检查验收。整理全部的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行修理。

7.3、各施工要素的质量限制措施

（1）、施工支配的质量限制

在编制施工总进度支配、阶段性进度支配、月施工进度支配等限制支配时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理支配施工工序和施工支配，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机做，合理支配各工序的轮番作息时间，树立平安、质量第一的观念，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

（2）、施工技术的质量限制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性确定了施工质量的优劣。发放图纸后，作业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，依据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以限制，或要实行相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深化探讨，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进厅质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地支配旋工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证支配、质量目标支配，特别是对一些施工难点、特别点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量限制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将接受三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目经理依据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度支配、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底：

其次级施工员向班组进步行分项专业工种的技术交底；

第三级为班组长向班组操作人员交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点限制：

1)施工前各种放线图、测量记录：

2)原材料的材质证明、合格证、复试报告；

3)各工序质量标准：

（3）、施工操作人员的质量限制措施

施工操作人员是工程质量的干脆责任者，故对施工操作人员自身的素养以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到确定的技术等级，具有相应的操作技能，特别工种必需持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素养。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教化，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量限制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员．特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。

最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，实行工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

（4）、施工中计量管理的保证措施

计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必需加强计量管理工作。

1)按IS09001标准要求建立计量确认体系，依据本项目的实际状况，规范各个部门有关人员职责。

2)细致执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，细致执行本企业计量管理制度及计量程序文件。

3)建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。

4)依据项目实际施工状况编制计量网络图，并依据网络图及施工生产的实际须要提出需配计量器具配备支配。

5)监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不运用超周期及不合格的计量器具。

6)每月按时采集水、电消耗检测数，细致填写原始记录。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。

7)细致做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。

7.4工程保修服务和回访承诺及保证措施

工程回访和保修服务亦是整个工程质量的持续，在工程竣工，交付运用后，应调查驾驭工程质量状况，了解业主的要求，刚好解决发觉的质量问题，为确保质量做好竣工后的服务：

依据本公司依据IS09001标准建立的质量管理体系中服务程序的规定，本工程从施工准备到验收交付后的合理运用寿命内，均将得到本公司供应的良好服务，直到业主满意。

1、保修期和范围

（1）、保修期限：按合同规定的期限。

（2）、保修范围：对于本工程，属于我公司施工部分的全部内容

2、回访程序及组织

（1）、在工程保修期内．一般在交工后三个月内回访一次，以后每隔半年回访一次。

（2）、工程回访或修理时，公司工程部将建立本工程的回访修理卡，依据状况支配回访支配，确定回访日期。

（3）、本工程将由公司生产副总经理负责带队，组织公司技术、经营、生产、质量各部门人员参加。

3、保证措施

（1）、在工程竣工前，向业主供应修理保养手册，修理保养手册的主要内容为：公司、工程业主的称谓；负责保修的部门和人员及联系方式；清洁周期；清洁方式及清洁剂的选用；更换及局部修补方法；修理护理方法。

(2)、在工程保修期内，属本公司施工缘由造成的质量问题，负责免费保修，并供应工程质量跟踪保修服务卡，在接到保修通知后48小时内确保到现场修理。我公司将对工程一切所需的保证全权负责，其责任并不因其材料生产商供应的保证书而减轻。发生紧急抢修事故的，在接到事故通知起24小时内到达事故现场进行抢修。

（3）、对在工程回访结束后，公司将集中回访人员看法，写出回访报告。报告送公司生产主管领导，对于在工程回访中发觉的质量缺陷，将立刻制订订正措施并尽快修理。

（4）、在保修期外，我公司仍将一如既往供应服务，对工程质量定期进行跟踪回访，如人为因素及不行抗力因素等引起的产品损失，刚好进行修理，仅收取材料工本费。八、平安保证措施1．成立平安管理组织机构组长：王尚军副组长：王雪冬成员：周书文、刘宇博、黄彬、王丽新、韩丽梅、各施工队队长我公司在组织实施该项目期间将严格执行《平安生产法》、《建设工程平安管理条例》、《铁路技术管理规程》及《包神铁路营业线施工平安管理方法》等有关规定，建立平安生产责任制，制定严密的平安保证体系和措施，杜绝一切行车、人身伤亡责任事故及重大交通事故的发生，确保施工平安。2．平安岗位职责现场技术管理人员、兼职平安员：细致贯彻平安技术措施；严格执行保证平安生产的规章制度和平安操作规程；科学地对施工现场进行规划和管理，建立平安生产、文明施工的良好秩序。细致开展平安教化培训，遵照平安生产的要求编制工程项目的平安施工方案，平安技术措施及平安技术操作规程等。1）监督施工单位落实施工组织设计、施工方案、平安技术措施，检查、上报现场施工状况。2）参加平安技术交底和平安检查，对施工现场发觉的平安隐患刚好上报，并监督施工单位进行整改。3）主动协作平安质量部开展平安教化培训活动。4）严格依据平安技术操作规程要求现场作业人员，坚决杜绝施工现场存在的“三违”现象。5）主动协作事故调查，从技术层面分析事故缘由，制定相应的平安技术措施。6）主动参和公司组织紧急源辨识和风险评估工作。7）把好进场材料检验关，做好施工记录。3．施工机械平安限制措施1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必需取得操作合格证，对机械操作人员要建立档案，专人管理。2）严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。3）定期对车辆进行平安检查，对检查中查出的平安问题，依据“三不放过”的原则进行调查处理。4．保证行车平安的措施1）严格遵守《平安生产法》和遵循国家、铁道部关于平安生产的规定，坚持“平安第一，预防为主”的方针，重视施工现场作业平安，制定职业健康平安管理方案，避开任何伤亡事故的发生。2）严格遵守包神公司《营业线施工平安管理实施细则》的有关规定，将既有营业线行车平安放在首位，加强既有营业线行车平安防护，坚决克服松懈麻痹的思想，时刻敲响平安警钟，避开任何行车责任事故的发生，确保包神铁路的正常运营。3）组织全部参加工程施工人员进行平安生产教化，学习《铁路技术管理规程》、《铁路工务规则》、《施工技术平安规则》以及《神华包神铁路集才营业线施工平安管理细则》等。接近既有线施工设驻站联络员和现场平安员，施工负责人带班作业，现场管理人员全程监督确保平安监管到位。4）提前编制月度施工支配并上报集团公司运输生产部，刚好和运营单位联系，签订平安协议，落实好各项平安措施，确保施工和运营平安，熟知列车运行状况，特别是旅客列车运行时刻，担忧排或尽可能削减跨线作业。5）施工时，必需跨越铁路时，必需做到：一站、二看、三通过，严禁抢道，横穿轨道5．平安事故报告制度施工中一旦发生重大责任伤亡事故，将按平安事故报告制度和程序立刻报告上级主管部门。6．防止挖断地下光、电缆平安措施1）施工前联系设备管理单位，详细了解地下管线的埋设状况，并依据相关图纸资料及管线标识状况，详细做好地下管线调查工作。假如对既有线电缆位置不清楚或设备管理单位无法供应精确位置时，会同设备管理单位共同探查、核实，划定防护范围。

2）电、光缆地段开挖，应实行人工开挖探槽，探清管线数量及线路走向，严禁盲目开挖、挖掘机等开挖作业。

3）施工机械施工前，必需对地线管线进行了详细调查，我公司将组织施工和设备管理单位到现场进行交底，明确地下管线的分布状况，并履行签认手续。

4）管线平安防护接受硬塑料管材等进行管线外套防护，应进行相应的支撑或悬吊吊挂方法，在管线两侧设警示标识牌，同时设置机械施工的平安距离。

5）为防止损伤运行的电、光缆或其他地下管线设施，在施工范围内不运用大型机械来开挖沟槽，挖到电缆后设备管理单位人员到场指导施工，方可接着进行，以免误伤电缆。

6）挖出的电缆或接头盒，如下面须要挖空时，应实行悬吊爱惜措施，不得使接头盒受到拉力，若电缆接头无爱惜盒，则应在接头下面垫上加宽长木板（做成凹型槽），方可悬吊。电缆悬吊时，不得用铁丝或钢丝等，以免损伤电缆护层或绝缘。7）在开挖过程中将开挖出的余土就近堆放，但堆放点距离沟槽边不少于2米，沟槽开挖过程中均应进行临时施工排水。挖出电缆线的沟槽处，应设置好警示标识牌。8）待工程完成后，按原先电缆铺设方式，铺设位置，铺设深度进行复原。九、文明施工1．开工前，编制施工组织设计报请神华包神铁路集团公司工程技术部审批，并和有关设备管理部门签定平安协议，进场前工程公司安质部将组织全部作业人员进行平安教化培训，联系设备管理单位做好既有设备的交底工程。施工过程中，做好平安防护，每个作业点设一名专职平安管理人员。2．严格执行《工程公司平安文明施工管理方法》的有关要求，创建平安文明工地。1）材料按名称、品种、规格、数量等进行分类堆放。2）对堆放位置进行统一规划，堆放要整齐。3）每个工作日要做到工完料尽场地清。4）施工垃圾堆放在指定场所并刚好清运，妥当处理。5）食堂单独设置，远离厕所、垃圾坑、有毒有害场所等污染源的地方。6）饮用水应符合国家饮用水标准、热水应统一供应，生活垃圾应有专人管理，刚好清理清运，严禁和建筑垃圾混放7）土方、渣土和施工垃圾运输应接受密闭式运输车辆和覆盖措施。8）做好施工用电、防火防盗以及治安综合治理的有关工作工作。9）施工工具、材料设专人看管，防止被偷盗，现场材料整齐堆放。3.确保平安生产的技术组织措施

3.1、平安生产保证体系网络

（1）、平安施工的目标：

平安生产重大事故为零，把平安管理工作贯穿于施工管理中，突出平安生产活动中的重要位置。

（2）、保证工程平安管理体系：

3.2、平安管理技术措施

（1）、施工现场应严格执行《平安生产规定》和各有关平安生产文件，健全和实行工程平安生产责任制，切实做好“平安第一”和“预防为主”的方针，做到平安生产和文明施工；

（2）、全部参加施工的作业人员必需经平安技术操作培训合格后方可进入现场进行施工，特别工种必需持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业；各工种，各工序施工前均应由施工负责人进行书面交底后方可进行施工作业；

（3）、专职平安员依据本工程施工特点，结合平安生产制度和有关规定，经常进行现场检查，如发觉严峻的担忧全状况时，有权指令停止施工，并立刻报告项目经理，经处理后方可接着施工；

3.3、消防管理措施

(1)、装饰施工现场未经批准不得随意动用明火；

(2)、除指定吸烟区外，装饰施工中的在堆放易燃、易爆场所及施工现场严禁吸烟；

(3)、非电工严禁擅自拉用电器具，拉设电线；

(4)、禁止擅自运用非生产性电加热器明火器具；

(5)、消防器材不得挪做他用，四周不得堆物，保证道路通畅；

(6)、在施工作业面内设置干粉灭火器；

(7)、重点部位必需建立有关规定，有专人管理，落实责任，按规范设置警告牌，配置相应的消防器材；

(8)、严格执行动用明火审批手续，动用明火必需做到“二证一器一监护”的要求，施工现场必需建立防火档案，按施工总人数的10%比例建立消防组织，开展日常活动。

4、确保文明施工的技术组织措施

4.1、标准化文明施工保证体系

4.2、文明施工基础管理措施

（1）、按现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等设施，建立和健全工地的各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。

（2）、建立台账，健全施工、质量、平安、、环境卫生、综合治理、宣教七大系列的内页资料以及现场施工管理日记，细致做好各种标化资料的记录、归档工作。

（3）、制定和完善管理责任制度，加强日常的检查，确保工地环境处于良好状态。

（4）、开展职业道德、文明施工和平安生产宣扬教化，坚持“三优”服务，优化作息支配，改善劳动条件，做到无野蛮施工，无违章作业。

4.3、场容场貌文明管理措施

（1）、实行挂牌施工，明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。

（2）、施工现场张贴、悬挂醒目的警示牌，施工现场管理人员和作业人员佩带胸卡，统一着工作服。

（3）、项目部办公室摆放整齐、有序，室内卫生整齐，室内外张贴文明施工、平安生产宣扬标语。

（4）、现场保持场容场貌整齐，物料堆放整齐，各种材料按施工支配进场。

（5）、进场材料按场布图临时存放点整齐堆放，材料有标识，进出有帐目。仓库内保持清洁。

（6）、施工中抓好落手清工作，散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾，做到随落随清，指定堆放，刚好清运。

（7）、落实专人负责社区协调，和所在地居委会、市政、交通等保持联系，促进文明施工。

4.4、生活卫生管理措施

（1）、施工现场全部人员统一在工地规定的食堂就餐或供应盒饭，不向无证摊贩购买饭菜，搞好饮食卫生。严禁将生活垃圾带进施工现场。

（2）、职工的住宿宿舍符合有关卫生、居住标准，专人负责，定期检查，用餐符合饮食卫生，保证职工生活卫生、整齐、平安。

（3）、施工现场设置茶水亭，有消毒保暖措施。

4.5、综合治理平安防盗措施

（1）、开展宣扬教化，加强管理人员和班组文明建设。教化职工遵纪遵遵守法律律，提高企业整体管理水平和文明素养。

(2)、新入场的人员做到刚好登记，办好有关证件。证件不全者现场严禁聘用。严禁运用童工。

(3)、依据治安管理条例和施工现场的治安管理规定加强教化管理，防止发生打架、斗殴、赌博事务。

(4)、加强防盗值班管理，肃穆施工纪律,每天完工后派专人检查、清场，施工人员禁止随意进入非本单位施工楼层。严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。

(5)、公司职工携物外出，必需由项目部开出门证，接受检查。

5、确保环境爱惜的技术组织措施

为了预防和限制建筑工程中，建筑材料和装修材料产生的室内环境污染，保障公众健康，维护公共利益，使工程四周的居民有一个安静的生活环境，必需细致贯彻公司环境管理体系的标准，进行施工现场标化管理，，工程环保管理，明确职责。

5.1、现场材料、物件按指定区域堆放整齐，保持道路畅通，建筑垃圾刚好分类、归堆、外运，严禁随易堆放。

5.2、建筑污水、废水，必需通过管道集中向下排放，做到作业面无积存垃圾，无积水、废水，无散落材料。

5.3、现场必需经常打扫，无灰尘扬起，食堂，职工卫生，必需符合卫生环境要求，有专人管理检查。

5.4、噪音保证措施，为了不干扰四周的居民群众生活起居，做到大型机械，在早晨7点，晚上6点期间运用，特别状况必需向环保部门申请后方能运用。

5.5、噪音很大的机械在现场制作的项目，我们在施工现场分隔施工现场临时用房，用隔音材料制作房间，使噪音降低到最低限度。十、施工总工期的承诺及保证措施10.1、施工进度支配施工进度支配是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将干脆影响到整个施工的全过程。在施工进度支配的支配上既要往保证工程质量、平安的前提下确保工期，又要确保满意业主要求。

依据施工合同要求，结台我公司自身的实际状况，我们对本工程的工期目标为协作总承包责任单位施工进度。

本工程坚决贯彻公司支配管理．以竣工运用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，支配为龙头．实行长支配、短支配．通过月、旬支配的布置和实施，维护支配的肃穆性，实现按期完成竣工的目标。

我公司保证以业主利益动身，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段．统筹协调，统一支配施工进度，组织交叉施工．相互创建条件，着眼于全局动身，留意整体效果，统筹支配装饰和安装工程各分项施工程序和工期支配，以尽量满意业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

工程进度支配管理主要包括：施工总进度支配，主要分部工程进度支配，月进度支配和周进度支配。项目部须依据月进度支配，制定每周详细的作业，材料需用量支配和周转材料、机械设备进出场时间。

科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密协作。支配施工工序时．应尽量做到立体交叉施工，不奢侈空间。

明确质量目标，强化质量管理，增加质量意识，提高劳动效率。

定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度支配，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

施工进度支配完成和否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度支配进行全面检查，并和项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。

施工进度支配管理流程图

10.2.、确保工期的技术组织措施

1、影响施工进度的主要因素

（1）、内部因素：

1)工程管理因素：①目标明确；②职责分明；③施工准备；④现场布置；⑤调调度平衡；⑥进度限制；⑦物质供应；⑥机具配备。

2)施工人员因素：①责任心：②劳动技能：③工作利用；④协调协作。

（2）、外部因素：

1)其他施工单位的影响：例如由于协调的缘由致使出现了交叉施工，而我们必需让路；由于其他单位的返工或修改．而造成我们也必返工或修改等等。

2)设计变更：因种种缘由，出现了较大的方案调整或设计变更；因设计中的某些偏差而导致无法施工。

3)意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。

4)其他因素：如甲供材料未刚好到位、资金未刚好到位等。

2、工期保证措施

为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付运用，我公司确定发挥企业的机械设备和管理力气的自身优势，接受先进的管理方法，加强和总承包单位、其他专业队伍的交叉协作，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此实行以下主要措施：

（1）、针对本工程的工期特点“确保各限制节点工期目标和总工期目标的实现，实行以下措施：

(2)、确保施工队伍按期进场．细致做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施工项目按时开工；

(3)、提前做好支配投入本工程运用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备用设备，保证施工正常进行；

(4)、提前做好材料选购 供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高峰期料源足够；

(5)、对于关键项目支配24小时轮班连续作业，并细致做好后勤保障工作，做到节假日不放假：

(6)、派遣具有丰富类似工程施工阅历的管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量保证体系设置齐全；

(7)、加强施工过程中的质量平安管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过程限制，确保施工质量：

(8)、细致做好资金运用支配，专款专用，保证生产资金充裕，避开因资金短缺对施工正常进行造成不良影响；

（9）、建立健全施工支配检查考核制度，把施工总进度目标逐项分解制定月生产支配，并定期组织检查。对没有按期完工的项目应查明缘由，落实补救措施；并把确保工期目标和部门考核、职工的经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职工作的人员刚好调离岗位。

10.3、施工总进度支配限制

(1)现场办公室贴施工总进度支配，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

(2)以施工总进度支配为依据，编制各施工区的月度生产支配，各期支配必需逐级保证，即旬度支配保证月度支配实现，月度支配保证总进度支配实现。另一方面依据总进度支配编制楼层进度支配和月工作量支配来限制总进度支配的实施。

10.4、保证明现施工总进度支配的措施

(1)现场项目经理部同建设单位、监理单位、总包单位紧密协作，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、平平安面负责，从组织上保证总进度的实现。(2)建立每周的例会制度。实行和建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，刚好解决施工生产中出现的问题。

(3)实施网络法施工．强化施工管理，抓住主导工序，支配足够的劳动力。

(4)推广局部小流水段施工工艺，合理支配工序，科学管理，加快工程进度。

(5)接受先进的施工方法，提高工效。

(6)实行切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有确定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。

(8)配备足够的机械设备，保证工程运用须要。

(9)调备己足够的周转材料，详细进场时问可依据施工须要刚好提前进场，确保工程进度须要。

(10)适当延长工作时间，用发加班工资等措施赐予补贴，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。

(11)适当结合夜间施工，依据本工程的状况，为保证工期要求，在征得相关部门同意后，实施连续作业的施工方法(保证不影响到四周居民的状况下)。

(12)支配工期以旬为单位限制，每旬检查工期状况。以支配工期为依据，每旬检查本旬工程进度状况，应确保支配的实施。如发觉本旬期未达到支配要求，应立刻制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按支配目标旬旬兑现，并力争提前。

(13)落实内部责任制。依据各工种操作的特点及支配工程的目标，落实内部责任制，制订嘉奖条例，做到奖罚分明，月月兑现。

(14)工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切协作及协调下，做到尽快收尾，力争各分部分项工程同步竣工，并做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。

10.5、限制施工工期的奖罚措施

(1)项目部制订施工工期奖罚措施及方法，实行工期奖罚干脆和经济挂钩，调动施工班组的主动性．实现限制施工进度的目的。

(2)限制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期限制实力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层支配和日工作量支配，使班组明确当天(该楼层)的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。其次个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工支配，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工支配进度，同样赐予嘉奖，如达不到的则在上阶段的基础上加倍惩处。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度支配的要求上，限制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到限制总施工工期规定的工期奖金。

(3)对屡次达不到施工进度的班组，项目部应刚好接受强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

(4)项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度支配、月度支配、监理、业主平常的考核等形式为依据。

10.6、和其他参建单位的交叉作业和协调措施

本工程各专业之间的交叉施工作业都要通过监理及总包单位的协调才能有序的完成。

（1）、充分利用总包单位的管理实力、协调实力，遇到问题刚好向他们请教和协商，听从总包单位的统一部署。同时，我们也会依据施工的详细状况，提前向相关专业提出界面及为我们的前工序，请总包单位提早赐予协调。

（2）、当其他分包单位的施工为我们的前工序，并可能和我们发生重叠或交接的界面模糊不清时，我们会刚好和他们协商协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的尽量能一步到位，削减返工。

（3）、当我们的施工为其他分包单位的前工序，并可能和他们发生重叠或交接的界面模糊不清时，我们会主动和他们协商协调，寻求一个最佳的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，削减返工。

（4）、依据国家及行业规定，给总包单位交纳确定数额的总包协作费。

（5）、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，共同制订施工依次协作表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时起先插入，我公司项目部支配专业工程师，特地现场跟踪专业协调工作。

（6）、我公司项目部在给下属各班组的交底文件中，将特别书面注明本工程和其他专业工程中交叉作业时的协作关系，如哪些地方必需为别的工种供应条件、哪些地方必需和别的工种协调同步作业、哪地方需本工种同意或准备好以后才允许别的工种起先作业等，都要用书面交代清楚，按确定的依次实施，以推动交叉作业协调小组所订策略。

（7）、刚好向业主、监理单位提交已完工的工程量报表及下月进度支配表，刚好上报材料选购 支配及各种材料报验表。

（8）、现场管理密切协作其它参建单位，实行封闭管理，做到工完场清。

（9）、我公司将遵守总体工程的例会制度，在会前准备好施工中遇到的协调难点问题，能刚好交和大家交换看法，明确操作方案，绝不借故不参加或中途退席。

（10）、在我公司利益和整体利益“撞车”时，我公司将实行高姿态的方法进行处理，能刚好反映看法，并拟定对策，在总体上听从整体利益。

（11）、我公司在施工中将坚决接受监理的监督检查和协调，并予以密切协作，供应工作便利。

十一、季节性施工措施及资料整理

11.1、雨季施工措施

11.1.１、雨季施工管理目标

（1）、雨季施工主要以预防为主，接受防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常生产，不受季节性气候影响。

（2）、加强雨季信息反馈，对今年来发生的问题要实行防范措施，设法解除。

11.1.２、雨季施工准备工作

（1）、施工场地：对施工现场场地依据地形对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒入场内。

（2）、机电设备及材料爱惜：机电设备的电闸箱实行防雨、防潮措施，并安装接地爱惜装置；原材料及半成品实行防雨措施，可放入棚内或屋内，要垫高并要通风良好。

（3）、大小设施检修及停工围护：对现场的临时设施，如办公室、仓库等应进行全面检查，对紧急建筑物应进行全面翻修加固或拆除；对一般不进入雨季施工的项目，力争雨季前完成到确定部位，同时考虑防雨措施。

11.1.３、雨季施工管理

（1）、做防雷爱惜的设备需进行防雷接地，以免在雷雨天造成事故。

（2）、如遇强风暴雨，应考虑局部暂停操作。

（3）、对化学品、油类、易燃品应设专人妥当保管，防止受潮变质及起火。

11.2、工程验收及资料管理

工程资料是工程施工的重要凭证,也是工程验收必不行少的内容,必需重视此项工作。

（1）、由资料员负责收集,并标明各项资料的编号、名称、用途等。

（2）、收集范围:从投标到竣工全过程的各种文件。包括文本资料、声像资料、光盘资料等。主要有:设计图、商务往来、原始记录、会议记录。

（1）、每天刚好整理资料，并索取有用资料，清除无保存价值的资料。、每月将所收集的资料分类，齐全后交项目经理批阅。（3）、依据城建档案管理的要求，进行系统排列、编号，档案书目主要由封面、全宗介绍、案卷书目、卷内书目组成。（4）、案卷分类保管，存放在平安牢靠的橱柜内，并做好保密，严防丢失。（5）、工程竣工后按业主要求刚好移交，并加盖竣工图章。11.3、工程验收（1）