开关厂搬迁改造项目施工组织设计

开关厂搬迁改造项目施工组织设计目录1.编制依据 11.1工程承包合同 11.2施工图 11.3主要标准、法律法规、规范规程、图集及有关文件表 31.4公司管理手册 61.5其他 62.工程概况 72.1工程项目基本情况 72.2建筑设计概况 72.3结构设计概况 92.4专业设计概况 102.5现场条件 112.6工程特点、难点 113.施工部署 123.1施工组织 123.2施工任务划分 193.3施工部署总原则、施工顺序 233.4施工进度计划 253.5项目主要工程量一览表 263.6主要周转材料用量 273.7劳动力部署 273.7劳动力部署 273.8主要施工机械设备进出场时间及需要计划 283.9主要构配件、半成品或成品订货计划及进场计划 294.施工准备 304.1技术准备 304.2生产准备 324.3大型施工机械的选用 334.4项目管理制度 355.主要施工方法和技术措施 375.1测量放线 375.2地基与基础工程 385.3主体结构 415.4装饰、装修工程 505.5屋面工程 515.6室外工程 565.7卫生间防水工程 575.8脚手架工程 575.9季节性施工 575.10机电工程 576.主要施工管理及保证措施 576.1保证工期措施 576.2保证质量措施 606.3技术管理保证措施 656.4保证安全、消防措施 686.5保证环境措施 726.6文明施工措施 756.7降低成本措施 776.8成品保护措施 787．主要经济技术目标 807.1工程质量指标 807.2工期指标 807.3安全、消防目标 807.4环保目标 807.5现场场容目标 817.6文明施工目标 817.7主要工种工程机械化施工程度 817.8工程回访与保修 818.施工现场平面图布置 818.1总平面布置的原则 818.2施工现场布置规划 828.3现场出入口及围墙布置 828.4现场道路布置 828.5办公区与生话区设施布置 828.6现场临时、附属设施布置 828.7现场材料加工、堆放的布置 828.8现场消防设施的布置 821.编制依据1.1工程承包合同表1-01合同名称编号签定日期xx公园工程建筑工程施工合同2014年11月25日1.2施工图表1-02图纸名称图纸编号收图日期1#楼建筑施工图建施T-001～T-021、A-201～A-207、A-301～A-303、A-401～A-40212.22结构施工图结施01～16、LT1～LT3、T0112.222#楼建筑施工图建施T-001～T-021、A-201-A-207、A-301-A-303、A-401～A-40212.22结构施工图结施01～23、LT1～LT312.223#楼建筑施工图建施T-001～T-021、A-201～A-207、A-301～A-303、A-401～A-40212.22结构施工图结施01～16、LT1～LT3、T0112.224#楼建筑施工图建施A-201～A-206、A-301～A-303、A-401、T-508、A-501～A-506、A-601、A-70112.22结构施工图结施01～13、LT1～LT2、T0112.225#楼建筑施工图建施T-001～T-021、A-201～A-207、A-301～A-30312.22结构施工图结施01～14、LT1～LT2、T0112.226#楼建筑施工图建施T-001～T-021、A-201～A-207、A-301～A-303、A-401～A-40212.22结构施工图结施01～14、LT1～LT2、T0112.227#楼建筑施工图建施T-001～T-021、A-201～A-207、A-301～A-303、A-401～A-40212.22结构施工图结施01～12、LT1～LT2、T0112.228#楼建筑施工图建施T-001～T-021、A-201～A-207、A-301～A-303、A-401～A-40212.22结构施工图结施01～12、LT1～LT2、T0112.229#楼建筑施工图建施T-001～T-021、A-201～A-207、A-301～A-303、A-401～A-40212.22结构施工图结施01～12、LT1～LT2、T0112.2210#楼建筑施工图建施A-201～A-208、A-301～A-303、A-401、T-509、A-501～A-504、A-601、A-70112.22结构施工图结施01～14、LT1～LT2、T0112.2211#楼建筑施工图建施A-201～A-208、A-301～A-303、A-401、T-509、A-501～A-504、A-601、A-70112.22结构施工图结施01～14、LT1～LT2、T0112.2212#楼建筑施工图建施A-201～A-206、A-301～A-303、A-401、T-508、A-501～A-506、A-601、A-70112.22结构施工图结施01～13、LT1～LT2、T0112.2213#楼建筑施工图建施A-201～A-206、A-301～A-303、A-401、T-508、A-501～A-504、A-601、A-70112.22结构施工图结施01～13、LT1、T0112.2214#楼建筑施工图建施T-001～T-021、A-201～A-207、A-301～A-303、A-401～A-40212.22结构施工图结施01～14、LT1～LT2、T0112.2215#楼建筑施工图建施T-001～T-021、A-201～A-207、A-301～A-303、A-401～A-40212.22结构施工图结施01～12、LT1～LT2、T0112.2216#楼建筑施工图建施T-001～T-021、A-201～A-207、A-301～A-303、A-401～A-40212.22结构施工图结施01～12、LT1～LT2、T0112.2217#楼建筑施工图建施T-001～T-021、A-201～A-207、A-301～A-303、A-401～A-40212.22结构施工图结施01～14、T0112.2218#楼建筑施工图建施T-001～T-021、A-201～A-207、A-301～A-303、A-401～A-40212.22结构施工图结施01～14、T0112.2219#楼建筑施工图建施T-001～T-021、A-201～A-207、A-301～A-303、A-401～A-40212.22结构施工图结施01～14、LT1～LT2、T0112.2220#楼建筑施工图建施T-001～T-019、A-201～A-203、A-301、A-401、A-501～A-502、A-510～A-511、A-70112.22结构施工图结施01～13、LT1～LT2、T0112.2221#楼建筑施工图建施T-001～T-019、A-201～A-203、A-301、A-401、A-501～A-502、A-508、A-511、A-70112.22结构施工图结施01～13、LT1～LT2、T0112.2222#楼建筑施工图建施A-201～A-203、A-301、A-401、A-501、A-601、A-701～A-70212.22结构施工图结施1～812.2223#楼建筑施工图建施A-201～A-205、A-301～A-303、A-401～A-402、A-501～A-504、A-601～A-606、A-701～A-70212.22结构施工图结施01～17、T1～T212.2224#楼建筑施工图建方A-201～A-204、A-301～A-302、A-401、A-501～A-503、A-601、A-701～A-70312.22结构施工图结施1～1012.2225#楼建筑施工图建施A-201～A-203、A-301、A-401、A-501～A-502、A-601、A-701～A-70212.22结构施工图结施1～912.2226#楼建筑施工图建施A-201～A-203、A-301、A-401、A-501、A-601、A-701～A-70212.22结构施工图结施1～1212.2227#楼建筑施工图建施A-001～A-010、A-201～A-203、A-401、A-501～A-506、A-601～A-602、A-701、RF-01～RF-02、RF-04～RF-1012.22结构施工图结施1～9、17、75～76、79～83、87～90、J1、PD1～PD912.2228#楼建筑施工图建施A-001～A-010、A-204～A-206、A-401、A-501～A-506、A-601～A-602、A-701、RF-01、RF-03～RF-1012.22结构施工图结施10～16、18、77～80、84～86、91～94、J1、PD1～PD912.221.3主要标准、法律法规、规范规程、图集及有关文件表1.3.1主要规范、规程类别名称编号国家《工程测量规范》GB50026-2007《地下工程防水技术规范》GB50108-2008《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2010《混凝土结构设计规范》GB50010-2010《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002_2011《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011《地下工程防水技术规范》GB50108-2008《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2011《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010《住宅装饰装修施工规范》GB50327-2001《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013《屋面工程技术规范》GB50345-2012《人民防空工程施工及验收规范》GB50134-2004行业《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2012《外墙外保温技术规程》JGJ144-2004《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(2002版)》JGJ130-2011地方《建筑安装工程施工技术操作规程》（地下防水工程）DB21/900.10-2005《建筑安装工程施工技术操作规程》（屋面工程）DB21/900.8-2005《建筑安装工程施工技术操作规程》（门窗工程）DB21/900.12-2005《建筑安装工程施工技术操作规程》（地面工程）DB21/900.9-2005《建筑地基基础技术规范》DB21/907-2005表1-031.3.2主要图集类别名称编号国家《混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图》11G101-1～3《混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图》12G901-1～4《平面屋建筑构造》（一）99（03）J201-1《平屋面建筑构造》（二）03J201-2《地下建筑防水构造》02J301《独立基础、条形基础、桩基承台》06G101-6《G101系列图集施工常见问题答疑图解》08G101-11《混凝土结构施工图平面整体表示制图规则和构造详图》12G101-4《防空地下室结构设计》FG01-052007版《防空地下室建筑设计》FJ01~03《人民防空工程防护设备选用图集》RFJ01-2008地方《室内外地沟》辽2004G304《钢筋混凝土建筑抗震构造》辽2002G802《砌体建筑抗震构造》辽2002G801《室外工程、墙体工程》辽92J101《平屋面建筑构造》辽2008J201-1《地面、楼面构造》辽92J301《屋面构造》辽92J4201《钢筋混凝土过梁》辽2004G307《卫生间、浴池、盥洗池构造》辽2006J1101表1-041.3.3主要标准表1-05类别名称编号国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2011地方《钢筋混凝土过梁》DBJT05-165《室内外地沟》辽2004G304《建筑工程文件编制归档规程》DB21/T1342-2004辽宁省建筑工程文件编制归档规程指南1.3.4主要法规类别名称编号国家《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国计量法》《环境保护法》《安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》表1-061.4公司管理手册质量手册、环境和职业健康安全管理手册、程序文件、第三层次文件和有关文件。表1-07名称编号编制日期（或版号）质量手册CSCEC105-SC-0012005.07.01（C版）环境与职业健康安全管理手册CSCEC105-SC-0022005.07.01（C版）管理体系程序文件CSCEC105-CX-001～0212005.07.01（C版）物资采购供应管理办法CSCEC105-ZY-0152005.07.01（C版）测量工作管理办法CSCEC105-ZY-0162005.07.01（C版）工程技术管理办法CSCEC105-ZY-0182005.07.01（C版）项目管理手册CSCEC-PM-ML2009.12（第一版）1.5其他表1-08名称备注《xx公园工程岩土工程勘探报告》（2007年）《建筑业10项新技术》（2010年）

2.工程概况2.1工程项目基本情况表2-01序号项目内容1工程名称xx集团xx开关厂搬迁改造项目（xx公园）2地理位置xx市沙河口区3建设单位xxxx城房地产开发有限公司4设计单位xx东北设计研究院有限公司5勘察单位辽宁xx工程勘察院6监督单位xx市质量监督站7监理单位xx建设监理有限公司8施工总包xx一局（集团）有限公司9建筑功能民用住宅，公建，车库10合同工期按甲方确认的施工总进度计划11质量目标合格12合同承包范围施工总承包2.2建筑设计概况表2-02序号项目内容1建筑规模楼号住宅面积地上公建地下车库总建筑面积层数（层）檐高地上地下1#10025.2110025.211612#11303.2811303.281613#6690.856690.851614#3577.633577.63915#7413.367413.361816#8952.298952.291817#8952.298952.291818#7413.367413.361819#7413.367413.3618110#9319.389319.3818111#9319.389319.3818112#3577.633577.639113#5988.985988.9810114#7413.367413.3618115#7413.367413.3618116#7413.367413.3618117#7413.367413.3618118#7413.367413.3618119#7413.367413.3618120#1870.891870.895121#2401.952401.954122#938938223#30743074624#19001900325#37673767226#21212121227#2611726117128#28990289901合计215607平方米高度(m)±0.00相当于绝对标高19.8m、19.6m、20.45m、20.3m…基底标高9.55/10.25/11.75m…-1层4.1/5.5m首层4.8/3m2层～屋面3室内外高差0.1m2建筑防火等级一级3屋面不上人屋面上人屋面种植土屋面4外装修做法GRC、石材、真石漆、涂料5内装修做法内隔墙轻集料混凝土小型空心砌块内墙面普通涂料内墙面楼地面实木复合地面、水泥砂浆地面、高级防滑地砖地面、防静电架空地板、防尘地板漆等顶棚乳胶漆、石膏板吊顶刷乳胶漆、铝合金方型板等门窗塑钢单框三玻窗6防水地下1道4厚SBS改性沥青防水卷材屋面不上人屋面：1.3厚聚合物水泥防水胶结料，0.7厚聚乙烯丙纶防水卷材，3厚SBS改性沥青卷材(聚脂胎)防水层;上人屋面：1.3厚聚合物水泥防水胶结料，0.7厚聚乙烯丙纶防水卷材，3厚SBS改性沥青卷材(聚脂胎)防水层;种植屋面：2厚热熔非固化橡胶沥青防水涂料，0.8厚GFZ聚乙烯丙纶耐根刺复合防水卷材厕浴间地面：1.5厚JS水泥基涂料防水层二道墙面：1.5厚JS水泥基涂料防水层7保温节能屋面外墙挤塑聚苯乙烯保温板(容重:30kg/m3);50厚聚氨酯复合保温板、100厚憎水岩棉保温板2.3结构设计概况表2-03土质情况基底持力层为中、强风化板岩、强风化辉绿岩，碎石层地下水位8.9～10.15m地下水质微腐蚀性地基承载力特征值300Kpa、400Kpa、450Kpa、1500Kpa地下柔性防水做法SBS改性沥青防水卷材、非固化橡胶沥青涂料、聚乙烯丙纶地基基础形式条形基础基，筏板基础，柱下扩展基础底板厚度0.3m、0.4m、0.45m、0.5m、0.9m地下混凝土防水等级P6抗震设防烈度等级7度标准冻结深度0.7m结构形式框架、剪力墙、框架剪力墙地上/地下混凝土等级垫层C15构造柱、圈梁C20基础C30梁、板、楼梯C30剪力墙C35框架柱C35钢筋类别HPB300、HRB335、HRB400钢筋接头类别绑扎、机械连接楼板厚度100、110、180、250mm、280mm墙体材料及厚度外墙地下：混凝土结构墙300厚地上：混凝土结构墙200厚内墙填充墙：轻集料混凝土空心砖墙100、200厚，混凝土结构墙200、250、300厚2.4专业设计概况表2-04系统名称设计要求及系统做法管线类别建筑给排水及采暖给水由市政管网引入一根DN150供水管到生活调节水箱内，由水泵微机变频调速供水，分低、高二个区，每户用水量单独计量，水表设于每层管道井内。钢塑复合管及管件，卡箍连接，水表后采用PPR塑料给水管，热熔连接。消防由市政管网引入一根DN100供水管接至地下车库消防水池内，在6#楼顶设高区消防水箱；整个消防系统由消防水泵分区供水，分为低区和高区。消防系统和喷洒系统均采用热镀锌钢管；管径DN＞100卡箍连接，DN≤100丝扣连接。雨水屋面雨水系统采取重力流外排雨水，屋面雨水经雨水斗集中收集间接排放。UPVC排水管,胶接。污水生活污水直排至室外污水检查井，采用单立管排水，伸顶透气，底层单排。排水管采用UPVC螺旋立管。底层单排及横支管均采用UPVC平壁管，粘接。一层排出管采用机制离心排水铸铁管。采暖采暖热源接市政热网，在地下室集中设置换热站，经换热站换热后供给每栋楼，采暖系统形式：住宅为分户式下供下回双管异程系统，户内为低温热水地板辐射采暖系统。采暖热媒为60-50℃热水。干管及主立管采用无缝钢管，焊接；主立管至集分水器管道采用PP-R管，热熔连接；室内埋地加热管管材采用耐热聚乙烯PE-RTS5管。电气照明动力本建筑用电符合最高等级为一级，住宅电源引自地下变电亭，电梯用电引自地下自维变电所。采用电缆沿桥架敷设防雷接地本工程按三类防雷设计，设防雷直击雷。侧击雷及雷电波侵入措施。接地系统利用主体基础及底板结构钢筋构成综合接地系统，要求接地电阻小于1.0欧姆。所有进户金属管线均作总等电位联接，各设备外壳及金属管线均应与接地装置可靠连接。电气设备采同一接地体。镀锌圆钢、镀锌扁钢。弱电系统包括：综合布线、有线电视、智能可视对讲、防盗报警、紧急呼叫、总线式自动抄表等系统。桥架、镀锌钢管、JDG钢管消防系统本工程设消防报警系统，火灾报警系统为一级保护，采用全面保护方式。发生火灾时由探测器，水流指示器，消火栓按钮，手动报警器通过总线向消防控制中心报警经消防人员确认后发出指令，切除电源，启动各种消防设备。采用镀锌钢管、JDG钢管保护敷设，暗敷消防管线及明敷电缆桥架线槽。2.5现场条件表2-05项目概况环境、地貌地基持力层稳定，为中风化岩石层、强风化岩石层及碎石层，现场东高西低、南高北低，基坑内平整三通一平状况已完成地上地下障碍物地下管线众多，换热站处管线外漏需处理业主提供的水准点提供了三个基本坐标点、满足施工要求现场水电热源供应点及可供应量现场东侧水源可供应量8.1m3/h，现场东南侧1台315KVA变压器，东北侧1台315KVA变压器，计划在生活区再设置一台315KVA变压器。2.6工程特点、难点2.6.1建筑规模大,占地面积广,临水、临电设施投入大。2.6.2工程工期要求紧,楼号多，面积大,模板、钢管等材料及机械设备、劳务一次性投入量特别大。2.6.3分包单位多，总包管理协调难度大。2.6.4各工序之间交叉作业多，成品保护难度大。

3.施工部署3.1施工组织3.1.1项目经理部组织机构本项目经理部实行项目经理负责制，副经理、总工程师、生产经理、商务经理、书记、安全总监主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，分别是工程部、技术部、财务部、经营部、物资部、安全部、机电部、办公室。组织结构见项目经理部组织机构图。副经理副经理郭成才项目总工耿广生产经理沈世文项目书记杨经纬商务经理夏楠项目经理李刚物资部陈鹏宋志伟单宝福高佳工程部郑兆骞李涛杨阳霍福弟张佳奇经营部顾大勇陈岚王禹博于跃张阳陶昱含技术部石峰刘凤宝王佳瑞冯仕平陈海波财务部万宇庚奎华李娜安全部钟定东侯庆军梁超办公室赵森张倩机电部耿国伟滕寿林张俭安全总监郝金明安全总监郝金明生产经理生产经理沈世文图3-01：项目经理部组织机构图3.1.2项目主要成员及部门职责根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位人员各行其职。项目领导班子分工及职责见“表3-01”；项目主要部门员工岗位职责见“表3-02”。项目领导班子分工及职责表3-01成员主要职能项目领导班子项目经理1.项目经理是公司法人代表在工程项目上的授权委托人，负责工程项目承包合同的全面履约及与业主的协商和沟通工作；2.遵守国家和地方政府有关法律法规和政策，执行企业的规章制度，贯彻公司的各项方针和管理目标。参与公司组织的项目制造成本测算并负责完成项目预定目标和指标；3.组织编制和实施工程施工组织设计和项目制造成本计划以及相应的管理措施；4.组织编制施工项目的总体及各阶段计划以及完成计划所需的各生产要素使用计划，并组织实施；5.遵照项目策划文件，组织制定项目管理机构设置方案。确定各类管理人员及岗位职责、权限，并负责考核，贯彻项目管理制度；6.负责项目结算和工程款及时回收以及施工过程中资料的收集管理。积极索赔，努力提高项目的经济效益；7.参与项目供方的选择，并组织对供方的工期、质量、安全、环境以及文明施工等进行监督、控制和管理。认真履行组织的义务，协调总包与相关方之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题；8.组织编写工程综合总结或专题总结。做为交付或竣工工程的保修服务的第一责任人，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织维修和保修；9.接受企业职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向公司法定代表人报告生产、经营以及各项管理工作的情况。如遇重大问题，紧急情况或特殊事项应随时报告；10.项目工程质量、安全生产和项目成本管理及经营效益的第一责任人。项目书记1.协助项目经理在员工中贯彻实施公司质量方针、环境与职业健康安全方针。2.负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好扰民工作和对外教育宣传工作。做好项目现场所在地的来信来访接待工作。3.领导现场的环境保护、消防治安保卫、车辆交通安全工作，协助项目经理做好现场文明施工，维护现场的正常施工秩序。组建项目应急准备和响应领导小组。4.领导现场做好职工生活后勤服务工作，以及外协人员的住宿和食堂管理。5.负责施工现场CI工作的开展，以及对外形象展示工作。6.坚持抓两个文明建设，负责发挥项目党、工、团组织的作用，开展思想政治工作，教育职工遵纪守法，履行职责，防止和纠正违法违纪行为。7.组织学习、理解、宣传、贯彻环境与职业健康安全方针，学习、遵守国家法律、法规和其他要求。8.负责对供方环境与职业健康安全管理活动、产品和服务施加影响，组织协调安全文明施工，组织做好应急准备和响应、急救工作。9.上级党委交办的工作。表3-01（续1）成员主要职能项目领导班子生产经理1.受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；2.领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；3.负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标，按照分工直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；4.组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业，加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；5.负责协调总包与各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责总包各工种交叉配合工作，负责对项目施工资源进行协调、调配；6.贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系，组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，坚持绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地。7.参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合；8.主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；9.组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案。10.参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。总工程师1.受项目经理领导，是项目施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者；负责本项目产品实现的策划及技术管理工作，分工直接领导项目技术、质量、资料、试验及监测装置管理工作，对项目的技术工作全面负责；2.主持建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，组织编制、审核或审批项目施工组织设计、施工方案、施工技术措施、质量计划、环境与职业健康安全管理方案、季节施工措施，并贯彻执行；确保项目施工技术方案的经济合理及技术创效；3.负责本单位科技成果推广应用，组织本单位职工开展技术创效和合理化建议活动，负责成果的审阅、填报、认定工作，采取措施完成技术管理策划目标和制造成本预算目标；4.负责及时解决现场的技术问题，组织召开质量分析会，研究质量状况，对不合格或质量事故制定纠正和预防措施，保证体系持续有效运行；5.负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新设备，组织编写工法、技术总结工作；6.负责工程各阶段验收、资料审核及管理工作，定期对技术资料实施检查，督促解决存在的问题；7.负责现场搅拌站和试验室的技术管理工作，并经常督促检查和解决运行中存在的问题。8.组织项目有关人员及时对工程施工过程质量进行检查验收，组织对特殊过程的预先鉴定，参与项目结构验收与竣工验收工作；9.参与重大质量事故、安全事故和环境事故的调查、分析和处理；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。表3-01（续2）成员主要职能项目领导班子商务经理1.接受项目经理领导，主管项目合同和经营预算工作，负责研究和理解合同的各项条款，协助项目经理全面履约及与业主协商和沟通，解决合同中的疑难问题。2．熟悉国家和地方政府关于工程经营方面的法律法规、政策和规章制度，掌握合同中顾客对工程明示的和隐含的要求和期望，推崇公司的经营理念，贯彻执行公司质量方针、环境和职业健康安全方针，并传达至顾客和相关方。3.参加公司主管部门组织的工程合同评审，负责组织项目人员进行合同的学习和交底工作，接受公司的监督和检查；4.负责与公司总部及时沟通，参与各类经济合同的起草、谈判、评审；5.牵头建立项目实际制造成本控制网络体系，负责编制项目制造成本实施计划，并对其实施分解落实、监控及考核。定期组织合同履约分析会，分析项目实际成本与计划成本的差距，制定措施改进计划，确保制造成本目标的实现；6.负责供方合同的细化组织工作，严格执行各项条款，组织对供方的综合考核评定工作；7.根据合同条款和有关规定，及时收集索赔资料，做好工程索赔工作，负责审核工程及供方结算及竣工结算工作；8.收集整理归类各类经济技术数据资料及信息，为项目经理决策提供依据，为公司信息库积累数据，协助项目经理做好工程款回收工作；9.配合项目经理（市场经理）开拓市场，以及协助公司报标与成本核定工作。安全总监1.对项目的安全生产进行监督检查。2.认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。3.组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。4.组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。5.参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。6.参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。7.组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。9．组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10.发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。项目主要职能部门员工岗位职责表3-02成员主要职能工程部责任工程师1.熟悉图纸、施工规范、质量验评标准、工艺标准及项目施工组织设计，负责对施工班组进行书面技术交底、安全技术交底，并认真监督实施。对管理范围内的施工质量、环境保护、安全防护负责进行检查控制，发现质量问题或不合格有权责令返工或追修，并参与评审，落实处置和纠正措施；2.负责分管工程范围内劳动力、施工机械、设施工具等资源的安排、使用、调配及管理。组织班组进行施工生产，协调工种之间的综合平衡以及总包与专业施工交叉配合工作；3.组织工程的测量、定位、放线、抄平等工作，重要部位须复检验收；4.负责对分包单位进行质量、环境与职业健康安全三个管理体系的培训，指导项目分包单位按照公司整合体系的要求进行运行，并对体系运行情况进行监控；5.认真组织班组自检、交接检，主持分项工程质量验评。及时办理预检、隐蔽工程验收，及时填写施工日志、同步做好各项质量记录和施工技术资料；6.及时收集完整的索赔资料并征得业主和监理认可。将相关资料交项目经营部，以便及时向业主索回款项；7.协助项目环保员和安全员识别、评价环境因素和危险源，落实环境与职业健康安全管理方案及安全文明施工各项措施。检查施工中的危险源和环境影响因素，制止违章违纪行为，消除安全和污染隐患，对管辖区的安全文明生产负责；8.参加生产例会，积极与供方沟通，确保各项管理措施得到实施。技术部技术工程师1.贯彻执行国家、政府法律法规和规范、标准以及上级有关科技工作的规定，在项目主任工程师（总工）的领导下，完成项目的各项技术工作；2.负责实施质量管理体系，参与环境和职业健康安全管理体系的策划及贯彻，并进行具体的管理指导；3.参与编制工程施工组织设计、施工方案、项目质量计划、环境与职业健康安全管理方案及季节施工技术措施等；4.参加并通知公司有关单位参加工程的设计交底、图纸会审，办理设计变更、洽商记录，监督文件和记录的受控管理；5.负责编写和管理特殊工艺标准、项目质量检验计划，并协助主任工程师向管理人员进行技术交底；6.负责施工现场的预检、隐检、技术复核和技术监督，及时解决施工中存在的技术问题，参加质量不合格品、质量事故的原因分析，制定纠正和预防措施，并组织实施；7.组织现场及搅拌站的技术管理，以及试验管理工作。对现场标准养护室进行管理和监督，确保监测装置和养护环境达到标准要求；8.负责本项目技术资料的管理、指导、收集、审核及归档工作。对可能出现的问题及时采取解决措施；9.参加项目的阶段工程验收和竣工验收，提交有关资料；10.协助主任工程师对项目技术开发和应用、监视和测量装置、全面质量管理的组织和日常管理工作；11．参加编制工法和技术总结。表3-02（续1）成员主要职能质保部质量员1.接受项目总工及公司主管部门的领导，认真贯彻执行项目质量计划，负责项目质量监督、检查工作，确保工程项目质量目标的实现；2..认真执行国家施工质量验收规范及工艺标准，按照项目经理部编制的产品监视和测量计划书，对施工产品实施监视和测量。严格控制各类不合格品（项）进入下道工序，充分行使质量否决权；3.负责对进场的原材料、成品、半成品的质量监督检查，复核材质证明、合格证和复试报告单。对材质有问题或材质不明的产品，监督进行标识隔离并作记录；4.负责对有影响使用功能的偏差或存在质量隐患的产品，及时发出不合格品通知，参与不合格的评审。依据评审结果和处置方案，监督纠正措施的落实，并对返工（返修）结果进行验证；5.参与各工序（项）的隐预检和分项、分部工程的质量验收；参加质量分析会和工程质量事故的调查分析；6.加强对现场供方及操作人员的质量意识教育，监督执行三检制并对资料进行收集、汇总；7.建立健全工程质量有关台帐和及时填报质量月报，做好日常质量工作记录；8.配合建设单位、监理人员进行工程质量的验收工作；9.按时参加公司主管部门组织的业务培训。物资部材料员1.根据工程进度需要，及时、准确、规范的提出项目所需物资材料计划。报送物资管理部组织采购供应，项目急需零星材料需经批准方可采购。2.按照施工进度，合理安排材料进场，负责进场物资的验收，做好物资的进场记录，现场物资的堆放按xx市文明工地要求执行，合理堆放，减少二次搬运。3.加强材料管理，建立健全材质台帐，负责进场材料合格证或质量证明的归档，对钢材、水泥、砂、石、砖要有材质证明和复验报告，并妥善保管。配合项目化验员取样复验。4.现场材料按总平面布置的要求文明堆放，并统一标识，待验材料、合格与不合格材料应该严格区分，以防误用。防止丢失、损坏、变质。5.分部分项工程有主要材料的节超对比，监督材料的合理使用，降低消耗，剩余材料及时回收，杜绝浪费。6.每月进行一次物资盘点，为每月成本核算提出物资消耗的分析报告。7.设立项目危险品仓库，将危险品与其他物品分开堆放；固体废弃物分类堆放，按不同类型进行处理；建立项目有毒有害物资清单。对项目危险品和有毒有害物资的分类、保管、发放、回收及消纳，并建立健全台帐。8.参加公司物资管理部召开的年度合格供方评审会议。按照公司合格供方名册，对物资供方进行考核，并将考核结果上报公司物资管理部。9.及时上报各类统计报表。表3-02（续2）成员主要职能经营部预算员1.依据总包、分包合同条款，认真做好合同交底及签证认定工作，并对合同的履约进行监督；2.认真贯彻执行项目制造成本实施计划，做好项目制造成本管理及工程款回收管理工作。归纳、整理各项数据并进行分析；3.熟悉施工图纸和施工组织设计及施工方案，及时、准确的编制施工预算，核实预算成本；4.收集索赔资料，负责编制由工程变更、洽商引起的费用计算书与统计分析资料；5.严格控制施工预算，及时办理项目工程结算，做好项目结算的各种管理工作；6.工程竣工后，负责编制工程结算，并对资料整理，分类，提交商务经理审批及报公司主管部门存档；7.负责及时收集整理各种经济资料及信息，建立各类台帐；8.协助商务经理加强工程分包管理工作、分包合同评审。考察分包的资质和能力，对合格分包商进行定期考核和对分包结算进行审核；9.熟知合同条款及政府有关政策、文件等法律知识。协助公司报标和成本核定工作。财务部会计师1.根据项目经营、机械、劳资、技术、行政、机电等部门提供的降低成本资料，结合项目实际情况，编制单位工程年、季计划成本，并定期考核和分析。2.根据计划统计员提供的月度完成工作量和经营预算员提供的工程计费费率，正确计算当期的预算收人。3.根据物资、劳资、和机械动力提供的实际消耗资料，按“两则”“两制”要求，归集、分配。汇总各项实际成本。定期编报成本报表。4.设置单位工程预算收人（含签证索赔收入）实际支出和竣工工程等成本台帐，及时准确登记。妥善保管成本核算的档案资料。5.组织参与项目经济活动分析会，做到有记录、有改进的措施，并将各部门提供的分析资料进行归集。6.向甲方及时回收资金，执行公司资金管理办法。7.经常深入工地。保持与各管理部门的信息沟通和交流。完成领导交办的其他工作，当好领导的参谋。8.按年、季、月编报会计报表，经营快报和公司规定的其他报表。安保部安全员1.在项目安全总监的领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责，负责项目的安全生产工作；2.宣传和贯彻国家、政府安全生产方针、法律法规和企业安全生产规章制度，督促落实项目安全生产责任制并进行具体指导；3.负责参与建立项目职业健康安全管理体系，督促制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施和安全技术操作规程，并检查执行情况；4.负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部直至全部停产的非常措施；5.组织现场施工人员的安全教育，督促开展周一安全活动和项目安全讲评活动；6.负责办理与发放项目管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证，监控重要防护用品的采购和使用情况；7.建立和健全各类安全内业资料，对安全检查的真实性负责；8.发生因工伤亡事故应配合组织保护现场，抢救伤员，及时并如实上报有关部门，参与事故调查与处理。9.组织项目经理部学习、理解、宣传、贯彻环境与职业健康安全方针，自觉遵守环境与职业健康安全法律、法规和其他要求，掌握应急准备和响应的有关知识，尽可能减少各项活动对环境造成的污染和对人身可能造成的伤害，最大限度的节省资源，相互配合，改善环境与职业健康安全质量，促进公司持续发展。10.获取和识别本单位环境因素和危险源，确定本单位培训要求，及时交流相关信息，纠正工作中不符合项，预防潜在不符合项的发生。11.负责本单位的危害辨识、风险评价和风险控制，安全监测，制止、纠正不安全行为；安全信息交流；安全教育；施工方面的应急准备；安全法律、法规获取更新工作；参与安全事故、事件处理；文件和记录的控制。3.2施工任务划分3.2.1根据施工合同内容划分表3-03项目内容承担单位业主分包土方工程（不包含桩间挖土及二次挖土）招标确定消防招标确定人防招标确定景观绿色工程招标确定电梯采购及安装工程招标确定门窗工程招标确定幕墙工程招标确定外墙保温招标确定精装修工程招标确定水电煤气市政配套安装工程招标确定总包分包基坑支护招标确定土石方开挖（基坑清槽）招标确定主体结构招标确定机电安装招标确定栏杆扶手招标确定防水工程招标确定混凝土（分供）招标确定钢筋（分供）招标确定二次结构招标确定外墙涂料招标确定塔吊及外用电梯招标确定公共区域装修工程招标确定铁件加工招标确定设备构配件加工采购分包雨水管、槽招标确定3.2.2总分包管理方式及要求3.2.2.1施工总承包管理的原则及分包计划①建立总承包的组织管理模式，严格按照合同文件的要求，进行总承包管理和组织施工，确保工程各项目标的顺利实现。②总承包管理按照业主、工程需求的原则，规范、有序、有效的组织协调各分包，从工程进度、质量和投资实施有效控制，起到总包的组织领导协调作用。③配合业主做好分包商的选择、入场、交底、服务、协调、管理等，积极参与指定分包商的考察与招标确定，签定分包合同。通过系统的总承包管理将分包工作纳入到统一的协调、指挥和控制之中。3.2.2.2工程项目总承包中的总、分包关系①指定分包商：指定分包商由业主指定，根据要求签订施工合同。总承包应熟悉各专业工程的运作程序，清楚总包与各个指定分包商之间以及各个指定分包商之间的相互关系，确保各分包在施工上取得—致，在计划上相互配合，避免出现相互推卸责任的问题。②自选分包商：由总包提议，业主、监理工程师确认，总承包与其签订合同；以充分发挥专业特长优势，灵活组织施工。3.2.2.3总承包的协调和服务①与业主的协调：从项目开始到终结，服务好业主，充分全面了解业主的意图和需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的。并接受业主的管理和监督，及时沟通。充分尊重和配合设计、监理工作，协调参与工程各分包方的工作关系，追求参与工程各方的稳定、和谐。建立相互依赖、相互信任的合作关系使工程施工处于一种稳定、和谐的施工环境。最终确保完成工程的既定目标。针对工程中需业主配合协调的问题，建立每月报表和每周例会制度，将问题反映在报表中或例会纪要上，明确责任，使业主、监理和施工各方共同为实现项目的目标努力。②与设计的协调：作为总包首先应该了解设计意图及工程要求，完善图纸设计内容，协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间和各分包之间的矛盾。同时协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。在施工过程中，协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调各专业分包解决施工中存在的设计问题，并随时了解新的设计意图，针对设计变更快速作出反应。③与监理的协调：在施工全过程中，各分部分项工程均经公司自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。各分包单位均按照总包单位要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保质量。总包将对整个工程质量负有最终责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。④各分包商间协调：对各分包单位按照我公司管理模式进行全面进行组织、管理、协调和控制，并积极主动对其进行服务与支持，及时解决分包方的困难，同时要求分包尊重和服从总承包的统一现场协调和管理，使各承包商相互之间衔接紧密。⑤资源、机械设备的协调：根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源(包括场地道路)和机械设备的安排利用顺序，确保关键施工线路得以保障。依据合同要求处理协调好各分包商的职责和利益，保证总体施工正常进行。⑥其它协调：统一协调与地方政府部门、周边环境之间的协调。3.2.2.4总承包的控制和管理切实履行好总包的责任，严格管理控制分包的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。施工现场统一安排临设、临建布置，统一进行管理和调配，为分包单位提供施工依据；制定总的工期计划；审查分包方的作业进度计划；组织工程验收；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工；提供现场施工条件和施工道路；解决分包方的困难，为各分包按总包的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。①入场管理：分包商签订合同后，向分包商做入场交底，以保证在工程管理中总包与各分包之间能统一管理程序，便于协调工程施工，加强相互间的密切配合。分包进场后提供技术资料、管理文件、进行现场交接交底和入场三级教育，最后签发《入场许可证》。②管理程序：分包须根据总控制进度计划和月施工进度计划编报周计划，即将分包进度控制在总包进度安排范围内。③质量管理：各分包方根据该工程质量总目标编制各自的质量计划，并制定质量控制点。总包方参与对分包单位质量状况的考察，负责检验原材料和设备；参与业主代表对产品的抽查、质量监督和评定；进行隐蔽工程检查评定；实行样板制，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损，使施工按合同、设计、规范要求予以实施。以确保工程质量总目标的实现。对于所分包工程验收不合格的要扣除其工程款的相应部分，并进行适当的处罚。④技术管理：分包方在施工前须将施工方案提交总包方审定，审定通过后方可执行。分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对业主、总包方负责。总包方对分包方实施有效的技术管理。另外，为加强工程技术资料的管理，分包方须设置专职技术资料管理人员，由总包方资料员统一领导，定期和不定期进行检查，发现问题及时整改。待所分包工程交工时技术资料要及时交总包方归档。⑤物资管理：分包单位在本工程中所选用的设备和材料进场前报总包验收，合格后方可入场。严禁分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应具有产品合格证，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，由分包方提供检测结果报告。所有大宗材料、设备必须根据施工进度计划限量进场，按总包提供的施工平面布置图堆放，并根据总承包方制定的现场标准化文明施工的管理规定，做好施工现场的标准化工作。⑥进度计划管理：总包编制工程项目总进度计划，各分包单位应按照该总进度计划提前做好各自的准备工作，并在此基础上由各分包单位编制各自的进度计划，由总包方、监理、业主审定。在施工过程中总包方根据总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，各分包方依此编制工程作业计划，包括月进度计划和周进度计划,上报总包方。总包方每月召开月度计划协调会，商定落实月度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对周计划进行检查，并对各分包方进行协调管理。⑦成品保护：各分包商须负责各自的成品防护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。各分包商应按总包要求成立成品保护小组，并制定专项成品保护方案报总包审批后严格执行。3.3施工部署总原则、施工顺序3.3.1施工部署车库划分27#楼、28#楼两个地块，27#楼按照后浇带共划分为10段，包含10个塔楼：1#、6#、7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#、18#楼；28#楼按照后浇带共划分为12段，包含11个塔楼：2#、3#、4#、5#、11#、12#、13#、14#、19#、20#、21#楼。每个区域内的单位工程根据各自特点组织流水施工，楼座之间平行施工。具体详见施工部署和流水段划分图。3.3.2施工流水段的划分3.3.2.1基础底板及顶板流水段27#、28#楼地下车库底板及顶板与主楼各自成段，地库分为27#楼1~10段，28#楼1~12段。基础底板的流水段，按照设计要求留置的后浇带划分。详细情况请参见xx公园27#、28#楼基础施工图。3.3.2.2地下室外墙流水段以后浇带为界，自然形成流水段。3.3.2.3主体结构墙体流水段主楼的墙体模板，全部采用木模板，主楼墙体均无流水施工。3.3.2.4主体结构顶板流水段各栋住宅楼的顶板结构，不采用流水施工。3.3.3施工顺序3.3.3.1总体施工顺序原则：按照“先塔楼，后车库；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后机电”的总施工顺序原则进行部署，按照“以主体施工为先导，各分部分项工程紧随其后，平面分段、立面分层；局部视具体情况，科学地组织交叉作业”的施工程序组织施工。主体结构施工至9-10层后组织主体结构验收，验收后及时插入二次结构施工；在主体结构施工至封顶后组织第二次主体结构验收。地下室二次结构施工完成后，及时组织基础结构验收。在基础结构验收后及时插入地下室内粗装修和机电安装工程施工。主体结构以9层为界分段组织结构验收，以便尽早插入地上室内粗装修和机电安装工程施工，内外精装修根据工程进度情况及时插入。3.3.3.2总工艺流程验槽验槽垫层底板防水、保护层土方基础结构基础结构主体结构结构验收屋面、装修工程基础外侧防水回填土室外工程砌筑、轻质隔墙、烟风道安装设备、水电专业安装工程竣工图3-02：总工艺流程图3.3.3.3主要部位的施工流程1）基础工程测量放线边坡支护土方开挖基槽清理验槽混凝土垫层及找平底板四周砌筑砖胎模砖胎膜抹灰找平底板防水及保护层基础梁、底板钢筋绑扎，安装预留、预埋墙、柱插筋定位支吊模浇筑底板、基础梁混凝土安装止水条墙柱放线地下室外墙、框架柱地下室内墙地下室顶板进入上一层地下室结构施工地下室外墙、顶板防水防水保护回填土地下室填充墙砌筑基础结构验收。2）主体工程放线内外剪力墙钢筋绑扎/模板拼装内外门窗洞口支模，安装预留、预埋内外剪力墙支模内外剪力墙混凝土浇筑搭设梁、板支撑架支单梁底模梁钢筋绑扎梁侧模与楼板模板支设楼板钢筋绑扎，安装预留、预埋梁、板混凝土浇筑养护进入下一层施工主体封顶主体结构验收。填充墙砌筑在结构施工至9层，且第一次主体结构验收后插入。3）内装修工程测设各层标高线轻质隔墙板安装安装门窗框部分顶棚及内墙保温填充墙抹灰楼、地面基层及地暖层楼、地面面层门窗扇安装室内刷涂料、油漆。4）外装修工程外墙基层处理外墙保温外墙面层及外墙节点收口处理外墙涂料防滑坡道，台阶，散水。3.4施工进度计划3.4.1施工进度计划编制原则、依据以业主合同工期要求为出发点，以各分部分项工程之间的施工组织先后顺序和环境影响为依据合理编制。3.4.2施工总进度计划见施工总进度计划表。3.4.3工期安排3.4.3.1合同工期:共计630日历天。3.4.3.2工期总目标:630天。表3-04计划开工基础完成(主楼)结构封顶竣工日期总工期14.12.115.6.1215.10.116.8.21630d注：11月15日～4月1日冬歇期。3.4.4验收安排3.4.4.1验收程序检验批验收→分项工程验收→子分部工程验收→分部工程验收→单位工程竣工验收3.4.4.2验收组织检验批和分项工程验收，施工单位专业工长配合监理工程师组织好项目质检员、单位工程技术负责人等进行验收；（子）分部工程验收，施工单位项目技术负责人配合总监理工程师组织好项目单位工程技术负责人、工长、质检员等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程负责人和施工单位技术负责人、质量部门技术负责人均应组织参加验收；单位工程完工后施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人进行验收。每步验收工作的施工单位的相关负责人要主动积极作好跟监理、建设单位的配合工作，工程技术资料收集整理齐全，保证验收工作高效、及时，使工程顺利进行。3.5项目主要工程量一览表表3-05序号项目名称单位数量备注1土方工程清槽施工M318781.7土方回填M382355.62防水工程地下室SBS防水（单层施工面积）M2119768.15地下室顶板涂料防水（非固化橡胶沥青涂料）M245467地下室顶板卷材防水（聚乙烯丙纶）M²45467屋面防水M214586.14雨罩防水M2613.60厕浴间防水13331.123钢筋工程地下室t6366.64地上结构t7637.6034混凝土工程地下室防水混凝土M323116.95地下室普通混凝土M329640.52地上普通混凝土M357203.9285砌体工程地上砌筑M317747.3地下室砌筑M31007.637内装修工程墙面抹灰M2298787地热地面M2130106.61车库地面M242823.7顶棚M21703153.6主要周转材料用量表3-06序号材料名称材料来源单位数量使用时间使用部位1钢管租赁t1443180天主体及二次结构2扣件租赁个18万180天主体及二次结构3安全网购置M212万180天主体及二次结构4脚手板购置M1.5万180天主体及二次结构5对拉螺栓购置个6万150天结构7轮扣架租赁t3617150天结构8U型托租赁个11.6万150天结构1014厚多层板购置M211.2万150天结构11木方龙骨购置M32275150天结构3.7劳动力部署3.7劳动力部署3.7.1主要劳动力进场计划结构施工阶段现场选择三家劳务队进场施工，装修施工阶段拟选用三家施工队伍进场施工。表3-07序号工种人数施工阶段进出场时间备注1木工600结构14.11.15～15.10.12钢筋工500结构14.11.20～15.10.13混凝土工120结构14.11.15～15.10.14焊工15结构14.11.30～15.10.15信号工26结构15.3.15～15.11.56瓦工300装修15.6.5～15.10.307装修木工120装修15.9.20～16.4.158油工200装修15.9.30～16.5.159架子工120结构、装修14.11.20～15.10.110水电工200结构、装修14.11.15～16.5.13.7.2劳动力动态管理图图3-03：劳动力7动态管理图3.8主要施工机械设备进出场时间及需要计划表3-08序号机械名程及型号单位数量进出场时间备注1塔吊QTZ63（5610）台715.3.15～15.11.42塔吊QTZ63（5013）台115.3.15～15.10.53塔吊QTZ40（4008）台515.3.15～15.8.314布料机台1015.3.15～15.10.15外用电梯台2015.5.29～16.5.46物料提升机台315.5.30～15.7.307地泵台615.3.15～15.10.18汽车泵台215.3.15～15.8.309泵管米200015.3.15～15.10.110插入式振捣器台2015.3.15～15.10.111蛙式打夯机台515.4.20～15.7.1012水泵台1015.3.15～16.7.1013电锯台1015.3.15～15.10.114木工压刨台1015.3.15～15.10.115木工圆锯台1015.3.15～15.10.116弯曲机GJ7--40台1215.3.15～15.10.117切断机GQ40D台1215.3.15～15.10.118套丝机台1215.3.15～15.10.119电焊机台1215.3.15～15.10.13.9主要构配件、半成品或成品订货计划及进场计划表3-09序号名程及规格进场时间使用时间备注1地下室施工缝止水条、止水钢板15.3.2015.4.42地下室防水卷材15.3.1515.3.253屋面防水材料15.7.2015.7.294屋面保温材料15.11.515.11.135雨水口15.5.2515.6.46铁艺栏杆与结构连接件15.5.2515.6.47铁艺栏杆15.5.2515.6.48外墙大理石15.8.2515.9.19外门窗副框15.6.115.6.810外门窗主框15.8.115.8.811外门窗15.9.1515.9.2212外墙外保温材料15.8.2515.9.513外墙涂料15.10.115.10.1514烟风道15.8.1515.8.2415卫生间防水涂料15.8.2515.8.3116楼梯栏杆、扶手15.8.2015.8.3017户门16.4.2516.4.3018防火门16.4.2016.5.119人防门门扇16.3.2016.5.1

4.施工准备4.1技术准备4.1.1.图纸及资料准备4.1.1.1.熟悉施工图纸，组织做好图纸审查工作，接到图纸一周后进行设计交底，做好变更洽商记录。4.1.1.2根据本工程的设计要求将施工需要的图集、规范、标准、法规、资料有效版本等准备到位。4.1.1.3针对工程特点、重点、难点，对地基处理，地下、屋面防水，地面施工标高控制等各项进行专门技术培训学习，加强认识确保施工质量。4.1.2器具或办公设备的配制表4-01序号器具设备名称及型号数量来源所属部门备注1全站仪1台公司技术部2水准仪1台公司技术部3经纬仪1台公司技术部4铅垂仪1台公司技术部5塔尺1把公司技术部6钢尺（50米）2把自购技术部7钢卷尺（5米）30把自购各部门8测温仪1台自购实验室4.1.3技术工作安排4.1.3.1单项施工方案编制计划表4-02序号方案名称完成时间负责人1临建施工方案2014年10月石峰2临水、临电施工方案2014年10月张俭、滕寿林3基坑临边防护施工方案2014年10月石峰4测量方案2014年10月耿广5清槽施工方案2014年10月刘凤宝6CI策划方案2014年11月杨经纬7钢筋施工方案2014年10月石峰8模板施工方案2014年11月耿广9地下防水施工方案2014年10月王佳瑞10成品保护方案2014年11月王佳瑞11现场施工应急预案2014年11月石峰12群塔作业施工方案2015年3月刘凤宝13屋面工程施工方案2015年6月石峰14外墙装修施工方案2015年10月刘凤宝15大体积混凝土施工方案2014年10月刘凤宝16混凝土浇筑施工方案2014年11月刘凤宝17群塔作业施工方案2014年11月刘凤宝18塔吊附着施工方案2014年12月刘凤宝19后浇带施工方案2014年12月刘凤宝20落地脚手架施工方案2014年11月王佳瑞21悬挑脚手架施工方案2015年1月石峰22卸料平台施工方案2015年1月石峰23外用电梯施工方案2015年3月王佳瑞24砌筑施工方案2015年4月王佳瑞25抹灰施工方案2015年4月王佳瑞26硬防护施工方案2015年5月石峰27高空软防护施工方案2015年5月石峰28冬季施工方案2014年11月刘凤宝29屋面施工方案2015年6月刘凤宝30肥槽回填施工方案2014年12月王佳瑞3132土方回填施工方案2015年2月王佳瑞33卫生间防水施工方案2015年3月王佳瑞34雨季施工方案2015年5月刘凤宝35雨季防汛预案2015年5月刘凤宝36初装修施工方案2015年5月石峰37地热施工方案2015年4月王佳瑞4.1.3.2试验安排现场试验工作：现场建立标养室（温度20±2℃、相对湿度为95％以上的标准条件）和小型混凝土搅拌站，经公司技术部、质量保证部、项目管理部验收合格后投入使用。现场配备一名专职试验员在项目经理部技术部的领导下进行现场试验工作。试验室及见证试验室的确定：施工单位、甲方单位同监理单位共同选定“xx渤海检测有限公司”为本工程试验室。试验内容和送检：◆原材料或半成品：根据本工程的特点和有关规定要求水泥、砂、石、轻集料（焦渣）、外加剂、钢筋、防水材料、砖、砌块等原材料或半成品进场后材料部门应及时通知委托试验员进行取样送检，合格后方可使用。送检资料填写时统一按整个工程名称“xx集团xx开关厂搬迁改造项目（xx公园）”填写，其中钢筋、防水材料需按规定进行见证试验。◆工序试验：钢筋机械连接、植筋拉拔、混凝土、砌筑砂浆、回填土外墙面砖拉拔试验等等施工前（或后）由工长通知委托试验员进行工序过程的取样送至所确定的试验室进行检验。送检资料填写时按每个单位工程名称如“xx集团xx开关厂搬迁改造项目（xx公园）1#楼”填写，其中钢筋焊接、混凝土浇筑需按规定进行见证试验。4.1.4样板及样板间计划表4-05序号分部分项工程名称样板或样板间设置部位负责人1钢筋绑扎工法展示区李涛2模板工法展示区李涛3混凝土墙工法展示区李涛4室内初装修7#楼二层郑兆骞5墙体外立面装修1#楼西立面郑兆骞4.1.5高程引测与定位对于xx市测绘院提供的定位桩和高程水准点进行妥善保护，并及时做好控制桩和标高引测。4.2生产准备4.2.1临时供水、供电4.2.1.1临时用电建设单位提供的现场施工供电设施为2台630KVA变压器，计划再设置1台315KVA变压器。在现场东南侧和东北侧各设1台供现场施工用电和办公区，在现场西南侧设1台变压器供生活区。现场共设6台一级柜，各楼附近、加工区根据需要设有二级箱，楼内三级箱根据施工需要从二级箱接线。所有用电设备必须实行三级配电系统，采用逐级漏电保护。综合考虑施工现场的环境以及用电的安全与方便，根据现场暂设建筑物和施工照明等实际需要，配电线路可设为六路进行供电：现场设有一级柜6台，二级箱29台，塔吊专用箱13台。第一路为2#、3#、4#、5#楼、塔吊（外用电梯）、塔吊镝灯以及办公区。第二路为11#、12#、13#、14#楼、塔吊（外用电梯）以及塔吊镝灯。第三路为1#、6#、7#、8#楼、塔吊（外用电梯）以及塔吊镝灯。第四路为9#、10#、15#、16#、9#楼、塔吊（外用电梯）以及塔吊镝灯。第五路为17#、18#、19#、20#、21#楼、塔吊（外用电梯）以及塔吊镝灯第六路生活区供电。4.2.1.2临时用水⑴施工现场采用环状管网布置。⑴主干管管径为DN100，各用水点管径见临水平面图所示。⑶根据现场情况生活、生产用水由临水泵房供给。⑷室外消火栓布置距建筑物外墙不小于5M，消火栓周围2米以内不准堆放建筑材料，工地设明显标志。室外消火栓选择单出口DN65地上式消火栓。⑸室内消火栓采用单出口DN65室内消火栓，每栋楼每层设一只。拟用喷嘴为19mm的直流水枪，配25m长DN65mm的麻质水龙带。⑹生产区临水管道采用焊接钢管，干管埋地敷设，埋深为1.0米。生活区临水管道采用镀锌钢管，埋地敷设，埋深为1.0。4.2.2临时道路、排水及围墙施工现场出入口设在现场东侧、南侧，围墙采用现有围墙。施工现场场地碾压平整，道路修整畅通、主路用200厚C20混凝土硬化，临时道路用级配砂石硬化。堆料场地平整、铺垫石子，做好排水设施、备好垫木，按平面图布置各种机械设备就位、固定、试运转完好。4.2.3生产生活临时工程或设施的布置施工现场西南角设计为23、24#楼，为保证工人住宿，现将工人生活区布置在此，23、24#楼安排至2016年施工。4.3大型施工机械的选用4.3.1塔吊的选用4.3.1.1塔吊的选型及布局本群体工程地上部分包括1#-21#住宅楼，22#-26#公建；同时27、28#楼地下车库位于21栋住宅楼之间。考虑到楼座自身的长度，塔吊的主要性能应满足以下要求：臂长在满足本楼座的要求外，最好可以兼顾地下车库部分；②在上述满足的情况下，租赁费用低廉。通过综合比较、选择，最终确定的塔吊型号以及布置情况如下：1#、2#、3#、7#、19#住宅楼各用一台塔，型号QTZ63（4008），臂长40米，编号2#、7#、8#、1#、12#塔；6#、8#楼共用一台塔吊，9#、10#楼共用一台塔吊，15#、16#楼共用一台塔吊，17#、18#楼共用一台塔吊，4#、5#楼共用一台塔吊，11#、12#楼共用一台塔吊，13#、14#楼共用一台塔吊，以上7台塔吊均选用型号为QTZ63（5610），臂长56米，编号3#-6#，9#-11#塔；20#、21#楼共用一台塔吊，选用型号QTZ63（5010），臂长50米，编号13#塔。4.3.1.2塔吊的安装、拆除时间综合雨季施工、桩基础、筏板基础、主体结构等各种因素后，对全部塔吊的安装、拆除时间计划如下：塔吊编号安装时间拆除时间1#2015.3.152015.10.22#2015.3.152015.10.23#2015.3.152015.10.24#2015.3.252015.10.125#2015.4.42015.10.226#2015.4.142015.11.17#2015.3.302015.10.178#2015.3.302015.10.179#2015.4.142015.11.110#2015.4.142015.11.111#2015.3.302015.10.1712#2015.3.152015.10.213#2015.3.152015.7.174.3.2外用电梯的选用对于装修阶段各种材料以及劳动力的垂直运输问题，准备通过采用安装双笼外用电梯来解决。1—19#住宅楼，每座住宅楼配置一台外用施工电梯。编号为1—19#梯。外用电梯具体的安装位置，详见：《装修阶段施工总平面布置图》所示。4.4项目管理制度4.4.1制定图纸会审、图纸交底制度在收到工程的整体或阶段性施工图后，正式施工之前，组织项目经理部的有关技术人员核对图纸，查找出图纸中存在的问题，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，将会中确定的内容形成图纸会审纪要，以确保工程顺利施工。4.4.2建立监理例会制度每周五下午2∶00召开由总监主持，业主、监理、总包、各分包等单位参加的监理例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在或遇到的问题。4.4.3建立工作例会制度每周一下午2∶00召开由项目经理主持，项目生产经理、项目总工和职能部门负责人参加的工作例会，制定和落实职能部门的工作计划，加强职能部门之间的沟通与协作，使项目部的各项工作顺利开展。4.4.4建立生产例会制度每日下午4∶00召开由项目生产经理主持，项目总工、工程部、技术部的部门经理和各专业工长、质量、安全、机电安装部门与材料设备部的部门经理、分包方的生产经理、技术经理、各专业工长、质检员、安全员等参加的日生产例会，提出和解决在施工生产中存在或遇到的