版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
世茂股份SAP管理信息化项目用户操作手册世茂股份SAP管理信息化项目用户操作手册营销组2015年08月文档修改记录版本修改日期修改人修改内容V1.02015/08/27和芬创建
目录TOC\o"1-6"\h\z\u1. 集团层佣金参数设置 31.1 营销经理提佣比例配置表(集团) 31.2 佣金规则管理(集团) 41.3 销售渠道及岗位提佣比例设置 61.4 集团年度佣金计划 7
集团层佣金参数设置营销经理提佣比例配置表(集团)业务说明目的:控制集团系数比例,即项目上所有销售经理可分配的最大值。业务操作人员:集团内控业务概要:根据业务部门要求,营销经理佣金以当月项目总回款为基数,以当月销售主管佣金点位为计提点位,系数比例为20%(集团可配置)。业务前提:根据业务需要,给营销经理计提佣金。主要功能:控制集团营销经理提佣系数比例。操作结果:设置项目上所有营销经理可分配提佣系数最大值。注意点:无操作步骤1:进入SAP系统,输入事务代码ZYJ1013,回车。或者选择SAP菜单→参数管理→佣金参数设置→营销经理提佣比例配置表(集团),进入“营销经理提佣比例配置表”界面,点击新条目步骤关键点:无说明范例:无操作步骤2:填写起始年度、结束年度和提点,点击保存。步骤关键点:无。说明范例:无。佣金规则管理(集团)业务说明目的:集团层面佣金规则的创建、修改、提交审批、删除。业务操作人员:集团内控业务概要:创建集团层面的佣金规则,要求佣金规则可判断:按全款回收提佣;按当月回款金额提佣;按节点比例提佣三类;并可区分组佣、非组佣;可记录不同计提节点:销售佣金、收楼佣金、公佣;判断不同岗位和车库。业务前提:按照提佣需求设置集团层佣金规则。主要功能:创建、修改、提交审批、删除集团层佣金规则。操作结果:按需设置集团层佣金规则。注意点:无操作步骤1:进入SAP系统,输入事务代码ZYJ0001,回车,或者选择SAP菜单→参数管理→佣金参数设置→佣金规则管理(集团),进入“集团层规则维护”界面,点击新建规则。步骤关键点:无说明范例:无操作步骤2:在集团规则创建界面维护规则名称、提佣方式、提佣因子、组佣标识、计提值、有效期、收楼、公佣、全款比例、岗位、物业类型、销售渠道和变量,还可添加附件。步骤关键点:规则内容相同时,提佣时系统会自动选择变量ID条目数多的规则。保存后单据变为待发起状态。说明范例:无操作步骤3:在集团层规则维护界面,选中待提交审核的规则,点击提交审批。步骤关键点:无。说明范例:无操作步骤4:点击确认提交。步骤关键点:审批节点:股份总部销售内控负责人-股份总部营销负责人-股份总部综管分管VP-总裁。审批通过后,提佣规则在有效期内生效。说明范例:无。操作步骤5:在新建集团提佣规则时,也可通过复制已审批通过的规则创建。后续操作步骤与新建规则一致。步骤关键点:无。说明范例:无。操作步骤6:在集团层规则维护界面,选择某一条提佣规则,点击提佣规则编号或规则名称,穿透至规则内容界面,可对规则进行修改或删除。步骤关键点:仅待发起或退回修改的提佣规则可进行修改。说明范例:无。销售渠道及岗位提佣比例设置业务说明目的:对各销售渠道对应岗位提佣比例进行设置。业务操作人员:集团HR和销控业务概要:设置销售渠道与岗位对应关系,该关系会影响到佣金计提最后的金额。业务前提:无。主要功能:对各销售渠道对应岗位提佣比例进行设置。操作结果:设置销售渠道与岗位对应关系。注意点:无操作步骤1:进入SAP系统,输入事务代码ZYJ0032,回车,或者选择SAP菜单→参数管理→佣金参数设置→销售渠道与岗位提佣比例设置,进入“销售渠道及岗位提佣比例配置”界面,点击新建规则。步骤关键点:无说明范例:无操作步骤2:在销售渠道及岗位提佣比例配置界面,点击新条目,维护销售渠道编码、销售人员类别、提佣比例。可对已有条目进行修改和删除步骤关键点:此比例为项目基准提点之上的比例。例如项目基准提点为0.2%,若提佣比例填写50%,实际计提时将以0.2%*50%=0.1%为提点。销售人员类别可通过弹框选择,维护销售人员类别后,可自动带出销售人员岗位。说明范例:无操作步骤3:项目上可根据项目实际情况新建、修改、删除销售渠道及岗位提佣比例配置,操作与集团层一致。如项目层已维护该配置,则以项目为准;如项目层未维护,则以集团配置为准。步骤关键点:无。说明范例:无。集团年度佣金计划业务说明目的:维护集团年度佣金计划,影响后续佣金规则创建的审批流程。业务操作人员:集团HR。业务概要:集团在年初维护年度佣金计划,后续佣金规则设置后,会进行佣金试算。试算时预算部分会根据年度佣金计划进行计算。试算的结果会影响审批流程。业务前提:无。主要功能:维护集团年度佣金预算。操作结果:设置集团年度佣金预算。注意点:无操作步骤1:进入SAP系统,输入事务代码ZYJ0025,回车,或者选择SAP菜单→参数管理→佣金参数设置→集团年度佣金计划,进入“集团年度佣金预算维护”界面,点击新条目。步骤关键点:无说明范例:无操作步骤2:维护集团年度佣金预算的年份、计提因子、销售途径、序列号、提点、是否激活,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年表面改性金属材料项目建议书
- 八年级上册历史知识点提升练习02-全练版:第26课教育文化事业的发展
- 八年级上册道德与法治知识点提升练习第1课时 我对谁负责 谁对我负责
- 2024年彩色喷涂纸合作协议书
- 电影院渣土运输合同样板
- 装修工程户外广告安装合同
- 2024年偏摆检查仪项目建议书
- 2024年碱锰电池项目合作计划书
- 珠宝玉石安全贮存运输合同
- 装修行业资质分包合同样本
- 新能源汽车全国运输服务协议样本版
- 期中测试卷(1-4单元)(试题)-2024- 2025学年六年级上册数学人教版
- 期中试卷-2024-2025学年统编版语文五年级上册
- 第四单元测试卷(四)(单元测试)-2024-2025学年四年级语文上册统编版
- 期中检测卷-2024-2025学年语文六年级上册(统编版)
- 2《长征胜利万岁》《大战中的插曲》群文阅读教学设计 2023-2024学年统编版高中语文选择性必修上册
- 统编版(2024新版)七年级上册历史第三单元 秦汉时期:统一多民族封建国家的建立和巩固 复习课件
- 2024标准物业管理委托合同示范文本
- 2024年新人教版数学七年级上册 3.2 求代数式的值 教学课件
- 4《在民族复兴的历史丰碑上-2020中国抗疫记》教学设计统编版高中语文选择性必修上册
- 房屋室内装修合同
评论
0/150
提交评论