2022年企业上半年工作总结范文5篇

2022年企业上半年工作总结范文5篇2022年企业上半年工作总结范文1

现对上半年的工作进展一个总结：

公司注册资本_万元，总资产_亿元，设备年生产力量_万双。厂区占地面积_平方米，建筑面积_平方米，现有员工_名，_集团生产的产品遍布国内上海、广东、重庆等31个省、市自治区;国外主要销往欧美、澳洲、中东、东南亚等30多个国家和地区，深受国内外客商宠爱。200_年完成工业总产值_万元，销售收入达_万元，出口总额_万美元，连续多年保持快速进展。

仔细抓好（安全生产）工作是一项至关重要的工作，为了对社会、对企业、对每个职工负责，多年来，公司紧紧围绕安全生产、国泰民安主题，乐观贯彻安全第一，预防为主工作方针，大力推动企业安全（文化）建立。我们糊涂地熟悉到:没有安全就没有效益;安全是企业生存、进展、壮大的重要保证，工作总结《企业安全生产工作总结范文》。现就公司在安全生产上的工作进展以下总结:

一、加强安全生产宣传、（训练）工作，提高全体职工的安全意识。

宣传、训练工作是首要的任务，为了做好安全生产工作，公司历来很重视安全宣传、训练工作，详细做法是:

1、在公司的每月十二个版面的宣传栏中，规定了每期不少于二个版面宣传登载消防安全生产（治理学问）;在订阅的各类书刊中，安全生产、劳动爱护的杂志、书刊占30%。

2、针对公司近年来生产进展快速，新增职工多，特殊是外地职工对交通规章的意识淡薄的现象，公司特地组织举办交通安全学习讲座向员工讲课，宣传交通规章。

3、做好员工的安全生产培训

工作。我公司对新进员工首先进展为期二天的安全生产、根本工艺生产流程等等的培训，再依据不同的工种进展为期八天至半个月的跟班学习操作规程，经过考核合格前方可持证上岗。并按专业工作需要，乐观派员外出参与各类（安全学问）培训班，例如:电工、电焊工、机械、电气操作工、消防学问等学习和考试，到达持证上岗。

4、公司安全领导小组特地组织人员编写《员工安全手册》发放给员工，每人一册，以标准员工生产、生活行为，提高自觉性与自律力量。

5、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安全、文明生产、操作规程、安全疏散灯、制止吸烟的（标语）和标志。

2022年企业上半年工作总结范文2

安全生产责任重于泰山。在各级领导的指导与关怀下，始终以来,我公司始终把安全生产列入重要的工作日程，作为我们整个生产过程中的重点工作来抓。在安全生产工作实践中，我们始终坚持“以人为本，安全第一”的工作方针;始终把“安全第一、预防为主”作为我公司安全生产的指导思想;以系统化、标准化、标准化的方式推动安全生产，不断提高企业本质化安全水平;始终不断加强学习，提高熟悉，把安全生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团队，作出了乐观的奉献。

安全工作（措施）：

加强领导，开展深化安全生产活动。为切实做好安全生产工作，我公司结合实际，明确工作重点，强化工作措施，通过协商选举方式，成立了安全生产治理领导小组、安全生产工作小组，以下发文件的形式，明确各小组成员及其工作职责。根据条块责任分工的原则，形成了公司一把手负总责，各部门负责人对本辖区内的安全生产负责，各部门间分工负责，亲密协作，相互协作，将详细责任落实到每个部门及个人。并建立安全应急预案，做好安全生产突发大事应急处置工作。

完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理。整合以往各事故缘由、教训，对现有的安全生产（规章制度）进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全治理方法》、《安全治理条例》、《安全生产责任制》、《安全生产违章处理制度》、《安全先进评比方法》等标准制度，形成了完整、标准、科学、有效的安

全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。

建立考核机制，落实安全责任。各部门“一把手”是安全生产的第一责任人，为将安全工作切实摆在各项工作的首位，公司与各部门负责人签订安全生产目标（责任书），安全奖惩等工作的兑现和发放都与安全责任人直接挂勾。明确各安全重点（岗位职责），推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，形成了“总经理统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络。做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。依据《安全生产违章处理制度》，加大安全违章大事处理力度。对工作责任心强，安全生产工作扎实，擅长讨论、改革安全工作的部门与各人赐予嘉奖。树立安全工作优秀典型，充分调动广阔职工安全工作乐观性与制造性。

深化全员安全评价，注意（安全训练）培训。乐观做好员工安全训练培训，不断提高员工自身生产安全素养。准时对各技术工作进展专业技术、安全训练培训，各特种设备上岗人员持证率达98%。加强与政府部门沟通，乐观参加各政府部门组织的法律法规普及、安全学问学习、安全技能训练等培训工作。在企业内部，通过例行会议、日常宣贯等手段，深化全员安全评价，增加职工安全责任意识，提高专业人员的安全治理水平，提升作业人员的安全文化素养。

狠抓隐患排查治理，推动安全检查制度。有力的安全监视检查是落实安全规章制度的保障。我单位终坚持做到“有规必依，违章必纠”，充分发挥安全领导小组以及各部门负责人的监视检查作用，除隐患、灭事故。主要实行定期和不定期检查相结合的制度，针对不同时段及场所的安全生产需要，适时开展形式多样的安全生产检查，把一切担心全生产的因素毁灭在萌芽中。加大生产线、特种车工作环节安全检查力度，以重大危急源、人员密集工作现场等为重点，特殊是锅炉房、生产线高空等重点作业环节。进展随机抽查。

建立健全安全资金制度，保障安全生产工作顺当开展。公司领导对安全生产工作高度工作，本着“只要有需要，就赐予满意”的原则，对各类安全防护、职工安康防护用品经费开支一路绿灯。并建立《安全生产费用提取使用及治理制度》，标准企业安全资金使用，确保各项工作的正常运营。

安全检查状况：

__年6月1日，公司安全领导小组会同安全工作小组依据国家局安全检查要求，结合企业自身制度，开展安全工作大检查，对全厂各区域进展了细致的检查，发觉锅炉房杂物乱放现象严峻、油泵房杂物未归置等11项问题。

下一步工作准备：

1、进一步建立健全企业安全生产联盟。协作各部门、各单位搞好各项安全治理规章制度，明确安全生产责任，充分熟悉到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。

2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化法律意识。根据有关法律法规及相关治理制度，依法加强对各企业的安全生产监视治理，强化内部自检，由各部门负责人强化违法违规行为查处力度。

3、进一步稳固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监视检查力度，严峻打击违章操作、违规生产的行为，消退事故隐患。

上半年的安全生产工作中，在较短的时间内做了大量的工作，但离各级领导的要求还有肯定的距离，下半年进一步贯彻落实上级的指示精神，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保全公司安全生产的稳定态势。

2022年企业上半年工作总结范文3

光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20__年已经过半。

回忆半年来，公司领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，鼓励大家始终以饱满的工作热忱投入到工作中，经过1年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门协作也更加默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标全都，紧紧围绕集团公司20__的经营战略目标乐观努力的工作，现将20__年上半年行政人事部取得的一些成绩向领导做如下汇报：

1、20__年上半年行政人事部依据公司进展需要与时俱进，精兵简政，上半年共计聘请8人，正常（离职）6人，对不符合团队进展要求的劝退6人。与去年同期相比人员精简了10%，每月至少为公司节省1万元人力本钱开支，优化组合后的团队将更具战斗力，协调协作将更加默契，整体工作效率将会大幅提升，这支优秀高效的治理团队必将带动中创公司实现质的飞跃。

2、上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定了20__年中创公司工资方案，20__年岗位试用期工资标准，招商部人员嘉奖规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的乐观性，稳定了员工的思想心情，更适合公司的进展要求。

3、在某某总经理的指导下，结合20__年公司经营考核指标，出台新的绩效考核制度，从岗位职责，工作完成状况、劳动纪律、效劳等方面对部门进展全面考核，通过考核查找工作中的缺乏之处，努力改良工作方式（方法），进一步帮忙部门提高工作效率，工作水平。

4、依据某某公司不断进展的状况，上半年对部门职责进展了调整与修订，重新调整后的部门职责分工更加明确，工作更加顺畅。

5、随着某某入驻时间的日益接近，对我商场安保工作提出了更高的要求。公司领导高瞻远瞩，统筹规划，提出收编外保统一治理，打造一支训练有素，团结向上的保安队伍。行政人事部乐观响应领导号召，利用闲暇时间协同保安队长经过屡次争论讨论，现场勘查，科学合理拟定出20__年下半年保安部组织架构图，供领导参考决策。

6、团队建立。20__年元月_日某某总经理在行政会议上提出了某某公司的团队（口号）：“忠诚、协作、行动”。行政人事部上半年紧紧围绕团队建立开展各种形式的培训与学习，共计培训39人次，通过摆事实讲道理让员工深刻理解团队精神的内涵，让我们的团队精神在实际工作中得以贯彻实施，对不符合团队精神的员工我们坚决予以清退(上半年共计劝退6人)，保证我们团队利益高于一切。在日常工作中行政人事部人员也常常下一线走访倾听员工心声，全面了解员工思想状态，有效疏导员工心情(上半年和24名员工进展沟通谈话，其中胥杨被打住院一星期，我代表公司每天都到医院探望，安抚员工和家属心情，托人找关系和病人主治医师建立联系，真实了解员工病情进展状况，一方面保障了员工病情得到妥当医治，另一方面又为公司节约了不必要的医疗开支，同时也赢得了员工和家属对公司的理解和敬重)，遇到麻烦问题准时向经理室进展汇报，并乐观主动献计献策做好经理室的参谋工作，保障员工队伍和谐稳定。

2022年企业上半年工作总结范文4

__年上半年的工作就这样完毕了，在以前不断的进步中，我在学校教务处的工作顺当的完成，我作为教务到处长，也在经过自己坚持不懈的努力后，顺当的实现了自己的力量工作。回首上半年以来的工作，我感慨万千，感觉自己这上半年的工作消失了许多的问题，也有许多的进步。主要工作成绩和存在问题：

一、廉：能以共产党员和干部的标准严格要求自己，自觉遵守学院关于党风廉政建立的规章制度，努力改造自己的人生观、世界观、权力观、金钱观，将工作岗位看成是为学院进展作奉献的时机，而不是捞取个人好处的平台。工作中能够做到保持头脑糊涂，保证清正廉洁，无以权谋私和徇私舞弊的行为。同时严格要求部门工作人员凡事公开、公正、公正。

二、德：能仔细学习高等职业技术训练的理论和观念，留意汲取先进的办学理念和办学模式，努力贯彻院党委和各位院领导对学院教学工作的指导思想，初二班主任学期总结能做到面对困难和冲突不回避、不退缩、任劳任怨，工作中留意以身作则、团结同志、胸襟开阔、恳切待人、公正公正、实事求是。能留意调动好教务系统和部门内部的各方面乐观性完成学院的各项中心工作。

三、能：能留意总结工作中的（阅历）和成绩，不断查找工作中的失误和差距，学习和借鉴国内外的先进职教理念和教学治理模式。工作中有开拓进取的意识和不怕困难、奋勇前进的精神，在领导的支持和同志们的帮忙下，自认为能够较好的胜任岗位。

四、勤：工作初二班主任工作小结中不怕苦、不怕累，不计酬劳和个人得失，仔细对待每一项工作，努力将工作做出质量、做出水平。上半年中无病、事假，为预备各种（报告）、材料、工程、报表，起草各种标准、文件，晚上、双休日、节假日常常加班，圆满完成各个上级部门和学院下达的工作任务。

五、绩：能紧紧围绕创示范性高职院的要求，有重点的组织好各种教学改革与建立，借学院质量治理年的东风促进部门工作效能、效劳水平的提高。响应构建和谐校园的号召，开展为训练教学和全院师生效劳，努力构建和谐教学运行与治理新机制，乐观当好领导的参谋助手，为学院的各项重大大事出力，争做学院内涵建立和形象树立工作的先锋，上半年中在完成各项日常协调和常规治理工作的同时围绕重点主要成绩有：

专项工作：

1、组织制定策应富士康来淮投资人才培育培训方案。

2、组织开展大规模社会调查。

3、联合开设高职训练论坛。

4、组织开展省试验示范中心验收。

5、组织省训练厅办学条件检查、校企合作状况调查、产学研工作调查。

6、组织首批厅级教改试点专业通过验收。

7、预备人才培育工作评后专访。

8、组织制定__x专业进展规划及各专项规划。

9、组织新一轮人才培育方案制定。

10、组织信息产业厅支持苏北进展状况调研。

主要获奖：

1、组织申报国家规划教材获__x国家规划教材立项部。

2、在中国电子职教发表实践教学研

3、主审训练部规划教材《修理电工与实训》一部。

4、组织申报中国电子训练学会教学成果获一等奖项(主持人)、三等奖项、鼓舞奖项。

5、组织申报省级专业建立获品牌专业建立点个、特色专业建立点个。

2022年企业上半年工作总结范文5

线损治理是供电企业的一项重要治理，也是公司降损增效的根本途径，__年上半年公司在线损治理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损治理年”活动的要求，从建立健全我公司线损治理的三大体系即治理体系、技术体系、保证体系动身，依据《县供电企业电能损耗标准化治理标准》，不断加大线损治理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关怀和广阔职工的支持下，取得了肯定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中连续努力，现将上半年线损工作总结如下：

一、线损指标完成状况

__年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10086.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快(同比增加248万)，大客户用电量相比去年削减(约540万)等缘由造成，离上级下达的目标打算9.76%相差0.08个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力;

二、线损治理年活动的开展

今年是国网公司确定的“线损治理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，快速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损治理领导小组，拟定了线损治理组织机构网络图，确定公司各部门在线损治理中的职责和有关线损治理制度，为该活动的有力开展供应组织保证，另一方面为了顺当推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损治理年”活动的发动会议，将《县级供电公司电能损耗标准化治理验收标准》进展责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损治理年”活动的考评细则;在本公司内部论坛开设了线损治理年专栏，力争营造深厚的线损治理气氛;确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损治理示范所，以示范所来推动（其它）所线损治理工作。

二、治理降损方面的工作

1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径