薪酬管理同步习题答案

－－或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。薪酬管理同步习题答案篇一：薪酬管理同步习题答案薪酬管理同步习题第一章薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1.(A)是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形入不包括(B)3.(B)是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。A、基本薪酬B、可变薪酬C、福利和服务D、间接薪酬4.薪酬对员工所具有的功能不包括(B)。励功能6.下列各项中，(A)属于外在报酬的形式。7、下列不属于间接薪酬形式的是(D)8、支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了(B)原则。C酬管理政策决策A、尽量满足员工的需要B、薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经C、经营目标包括利润率、股票价格、销售额等D、团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性11．员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是(D)。1.员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和薪酬。4.是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的以及社会信号功能等三大方面。7.企业的薪酬管理体系一般要同时实现、和三大目标。酬体系以及能力薪酬体系、绩效薪酬体系。9.是指在同一个组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距。10.主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题。.薪酬外在报酬基本薪酬直接薪酬变薪酬.内在报酬1．总薪酬包括哪些部分？包括哪三部分主要内容(1)基本薪酬(2)可变薪酬(3)间接薪酬或福利与服务(4)一次性奖励、股权期票等附加性报酬2、比较薪酬、报酬、工资、薪金等概念3、薪酬管理对于员工与企业的意义或功能何在.酬水平的高低对于员工及其家庭的生存状态和生活方式所产生(2)对于企业：①促进战略实现，改善经营绩效②塑造和强化企业文化③支持企业变革④控制经营成本。4、简述薪酬的分类6、简述薪酬管理的内容7、简述薪酬管理的地位与作用8、简述薪酬体系的构成9、简述薪酬管理体系的构成及设计的步骤五、论述题1、论述薪酬的管理的目标2、论述薪酬的管理的原则第二章薪酬战略一、单项选择题1、下列对战略性薪酬内涵表述错误的一项是(D)A．战略性薪酬是以企业发展战略为依据。B．战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略，体统设计薪酬体C．战略性薪酬是实施动态性管理过程。D．战略性薪酬不适合于扁平化组织结构。2、在实行战略性薪酬管理的企业中，人力资源管理部门以要求的是(B)A．实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系。B．战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重C．战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动的自动化D．战略性薪酬要求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色3、在实行战略性薪酬管理的组织中，日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重大约是(C)A．70%、20%、10%B．60%、20%、20%C．20%、50%、30%D．30%、20%、50%A．企业强调与员工共担风险，同时与员工分享成功收益。B．企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。C．企业一般追求低于市场的薪酬水平。D．企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施。5、对于成本领袖战略型企业才所采取的薪酬战略描述错误的一项是(C)A．薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手。B．提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重C．加大固定薪酬在薪酬构成中的比重D．激励员工降低成本，提高生产率业发展阶段不相符的一项是(C)A．在企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本薪酬水B．在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的薪酬水平。C．在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的薪酬D．在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的薪酬二、填空题1方面：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬2、宏观环境对薪酬战略设计的影响，宏观环境主要包括宏观政治环境、宏观经济环境、宏观技术环境和宏观文化环境等。3、4、迈克尔·波特(Porter)将组织经营战略划分为三种类型：差异化战略、成本领先战略、集中化战略。薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动和战略类型。三、简答题1、薪酬战略的特征(1)薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬决策(2)薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪(3)薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用(1)有利于培养和增强企业的核心竞争力(2)可以帮助企业很好地控制劳动成本，保持成本优势(3)有利于企业合理配置和协调资源，使各项活动与企业战略相匹配(4)帮助员工实现自我价值的功能3、企业内部环境对薪酬战略设计的影响(1)职能能力(2)人力资源能力(3)财务状况(4)职业经营价值观。(单)企业价值观的发展经历了最大产值价值观、最大利润价值观、工作生活质量价值观等几个阶段。(5)企业的经营规模企业组织结构的类型－－4、战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求(1)保持与组织战略目标紧密联系(2)减少事务性活动。(填)从薪酬管理的内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动和战略规划活动三种(3)实现日常薪酬管理活动的自动化(4)积极承担新角色(1)战略性薪酬管理对提升企业绩效的作用(2)战略性薪酬管理对增强企业竞争优势的作用(3)战略性薪酬管理对促进企业可持续发展的作用－－1实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要○2实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要○3实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要○第三章薪酬理论一、单选题1、最低生活维持费用理论的提出者是(B)密2、最先提出需要层次论的学者是(B)4、在企业薪酬分配理论中，分享经济理论是谁提出的(B)第5、最早出现的薪酬理论是(A)体谈判工资理论6、双因素理论由(C)提出。－－理学家约翰·斯塔希·亚当斯(JohnStaceyAdams)于(D)年提出A．1960B．1865C．1863D．19658、“经济人”假设源于(B)第二、填空题1作3、效率工资理论(efficiencywagetheory)所需要探究的是工资率水平跟生产效率之间的关系04、公平理论(equitytheory)由美国心理学家约翰·斯塔5志着边际生产力工资理论的最终确立xx习题答案－－题号:1题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2内容:展阶段不相符的一项是()A、在企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本工资B、在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的基本工资C、在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本D、在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本正确答案:C题号:2题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2内容:评标准，还能为员工晋升或职业发展提供参照的是()－－A、岗位评价B、岗位分析C、职务分析D、职务评价正确答案:A题号:3题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2内容:市场竞争力的薪酬是()A、职位薪酬B能薪酬D酬正确答案:A题号:4题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2内容:工人们通过参照其他可比较的工人的工资来判断自己的工资是否公平是()A、心理比较B、社会比较－－C、薪酬比较D、强制性比较正确答案:D题号:5题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2内容:认为“工人的工资智能保持在使其勉强糊口的水平上”的理论是()A、效率工资理论B、公平理论C、基金工资理论D、生存工资理论正确答案:D题号:6题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2内容:反映一个国家、地区或者行业的平均薪酬高低状况是()A、宏观薪酬水平B、微观薪酬水平C、群体薪酬水平D、个体薪酬水平正确答案:A－－题号:7题型:多选题(请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个)本题分数:4:境因素()A、行业寿命周期B、行业竞争D、行业工会的谈判力E求关系正确答案:ABCD题号:8题型:多选题(请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个)本题分数:4:工作规范是要对胜任某项工作对任职者在那些方面的总体要求()A、教育程度－－E、工作经验正确答案:ABCDE题号:9题型:多选题(请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个)本题分数:4:影响薪酬满意度的因素是要处理好哪些公平问题()A、外部公平B、内部公平C、个人公平D、结构公平E、关系公平正确答案:ABC中选择正确答案，答案可以是多个)本题分数:4:岗位分析中，访谈法因访谈对象不同可以分成()A、对任职者单独访谈B、对承担同类工作的任职者进行群体访谈C、对熟悉该工作的任职者的上级进行访谈D、对企业营销人员进行观察－－E、对生产人员进行问卷调查正确答案:ABC中选择正确答案，答案可以是多个)本题分数:4:企业薪酬调查的目的和意义主要体现在()A、调整薪酬水平B、优化薪酬结构C、整合薪酬要素D、了解薪酬趋势E、控制劳动力成本，维护企业形象正确答案:ABCDE中选择正确答案，答案可以是多个)本题分数:4:经济性报酬与非经济性报酬的划分依据是()A－－正确答案:AC中选择正确答案，答案可以是多个)本题分数:4:企业可选择的薪酬水平定位策略包括()A、领先型薪酬策略B、跟随型薪酬策略C、滞后型薪酬策略D、混合型薪酬策略E、过渡型薪酬策略正确答案:ABCD中选择正确答案，答案可以是多个)本题分数:4:薪酬战略与雇佣关系的主要类型有()A、雇佣军式－－D、自尊需要式正确答案:ABCE中选择正确答案，答案可以是多个)本题分数:4:下列选项中不属于外在薪酬的是()A、奖金B、分红D、公司文化正确答案:DE中选择正确答案，答案可以是多个)本题分数:4:下列选项中属于全面薪酬的是()A、基本薪酬B变薪酬C、福利和服务－－D、股票期权E、一次性奖金正确答案:ABCDE中选择正确答案，答案可以是多个)本题分数:4:下列选项中属于保健因素的是()A、工作条件B督E作安全感正确答案:ABCDE中选择正确答案，答案可以是多个)本题分数:4:最核心的薪酬战略要素包括()A、薪酬基础B、薪酬水平－－D、薪酬管理E、薪酬文化正确答案:ABCDE中选择正确答案，答案可以是多个)本题分数:4:薪酬调查的主体可以分为()A、国家行业主管部门B、社会专业咨询调查机构D会篇三：薪酬管理同步练习答案第五章薪酬管理(一)选择题1.A2.A3.B4.D5.B6.C7.A8.A9.D10.B11.D1.ABCDE2.ABCDE3.AE4.ABCD5.AE6.ABCD7.ABCDE8.ABDE9.ACE10.ABCDE11.ABCDE12.BCE13.ACE－－14.ABCDE15.ABD16.ABCDE。(1)为企业调整员工的薪酬水平提供依据。 (2)为企业调整员工的薪酬制度奠定基础。 (3)有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势。 (4)有利于控制劳动力成本，增加企业竞争力。2.简述工作岗位横向分类的原则。(1)岗位分类的层次宜少不宜多。(2)直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质和特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。(3)大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以使用为第一3.简述管理性岗位纵向分级的方法。设置庞杂混乱，因人设岗的现象比较严重，给管理人员岗位归级带来极大困难。在总结国内外岗位分析和分类的先进经验的基础－－和建议：(1)精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业(2)对管理岗位进行科学的横向分类。在将管理人员个那(3)为了有效地完成管理岗位化刚归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1.4-2.6倍)。(4)在对管理岗位化岗归级后，应对管理岗位岗级进行统4.请简述企业工资制度的主要类型。(1)岗位工资制。包括岗位等级工资制，如一岗一薪制、一岗多薪制、岗位薪点工资制。(2)技能工资制。包括技术工资、能力工资。(4)组合工资制。即上述工资制度中的若干项组合在一起－－(三)计算题(1)按平均月工资按由低到高的顺序进行排列。(四)案例分析题1.如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困(1)策略。A公司新的薪酬制度应以提高公司产品市场竞争力，扩大公薪酬分配制度的竞争性、激励性作用。(2)具体方案和操作程序。①基本原则：按劳取酬、效率优先、兼顾公平。收入与贡献②为了体现薪酬分配制度对外公平的功能，公司对一线部门员工倡导实施“市场化工资分配制度“。③公司对市场部、销售部各职位采取平等竞争、择优上岗。－－④公司一线部门(研发部、市场部、销售部)人员工资调整后由三部分构成：市场工资+提成工资+津贴。