连锁店长管理中的几个重点_第1页
连锁店长管理中的几个重点_第2页
连锁店长管理中的几个重点_第3页
连锁店长管理中的几个重点_第4页
连锁店长管理中的几个重点_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

改品资料锁店长管理中的几个重点不完的事情。但仔细分析,你就会发现其中大约有70%——80%是重复的工作,仅有20%——30%的工作系属于非例行性。所以店长只要懂得采80/20法则,你就能够管理好店铺并能够使得卖场维持一、人的管理改品资料2、店员的管理。店员管理是店长非常的重要的工作。零售业是需要很清楚,才可以保证运营顺畅。3、供应商人员的管理。对于供应商长期派驻门店的人员(促销会有意想不到的收获。二、财务管理改品资料则一个月现金差额以月营业额300万元计,如果是万分之十差异可改品资料三、商品管理3%就会影响1%的销售,可以想象一下缺2、鲜度管理。在零售行业,尤其是超市,其主力商品是生鲜食品及这是是内部管理控制的重要工作,店长必须关注和改善这些管理漏改品资料点四、信息的管理管理等等。现在零售业里面大部分都在用pos系统,这个系统的各连锁店长应定时从pos输出这些表单,这些表单包括营业日报如果你的门店没有上pos系统,也可以进行一些信息收集。可长把上一年的这些数据

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论