2023年数字媒体行业市场突围建议及需求分析报告

数字媒体行业报告/庞文报告PAGEPAGE1数字媒体行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、数字媒体产业未来发展前景 3(一)、我国数字媒体行业市场规模前景预测 3(二)、数字媒体进入大规模推广应用阶 4(三)、中国数字媒体行业的市场增长点 4(四)、细分数字媒体产品将具有最大优势 5(五)、数字媒体行业与互联网等行业融合发展机遇 5(六)、数字媒体人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 6(七)、数字媒体行业发展需要突破创新瓶颈 7二、数字媒体业发展模式分析 7(一)、数字媒体地域有明显差异 7三、数字媒体行业政策背景 8(一)、政策将会持续利好数字媒体行业发展 8(二)、数字媒体行业政策体系日趋完善 9(三)、数字媒体行业一级市场火热,国内专利不断攀升 9(四)、宏观经济背景下数字媒体行业的定位 10四、2023-2028年宏观政策背景下数字媒体业发展现状 10(一)、2022年数字媒体业发展环境分析 10(二)、国际形势对数字媒体业发展的影响分析 11(三)、数字媒体业经济结构分析 12五、2023-2028年数字媒体业市场运行趋势及存在问题分析 13(一)、2023-2028年数字媒体业市场运行动态分析 13(二)、现阶段数字媒体业存在的问题 14(三)、现阶段数字媒体业存在的问题 14(四)、规范数字媒体业的发展 16六、数字媒体行业存在的问题分析 16(一)、基础工作薄弱 16(二)、地方认识不足,激励作用有限 17(三)、产业结构调整进展缓慢 17(四)、技术相对落后 17(五)、隐私安全问题 18(六)、与用户的互动需不断增强 18(七)、管理效率低 19(八)、盈利点单一 19(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 20(十)、法律风险 20(十一)、供给不足,产业化程度较低 20(十二)、人才问题 21(十三)、产品质量问题 21七、数字媒体行业企业转型思考（2023-2028） 21(一)、数字媒体业的内生延伸——选择与定位 22(二)、数字媒体跨行业转型延伸 22(三)、数字媒体企业资本计划分析 23(四)、数字媒体业的融资问题 23(五)、加强数字媒体行业人才引进，优化人才结构 23八、数字媒体行业企业差异化突破战略 24(一)、数字媒体行业产品差异化获取“商机” 24(二)、数字媒体行业市场分化赢得“商机” 25(三)、以数字媒体行业服务差异化“抓住”商机 25(四)、用数字媒体行业客户差异化“抓住”商机 25(五)、以数字媒体行业渠道差异化“争取”商机 26九、关于未来5-10年数字媒体业发展机遇与挑战的建议 26(一)、2023-2028年数字媒体业发展趋势展望 26(二)、2023-2028年数字媒体业宏观政策指导的机遇 27(三)、2023-2028年数字媒体业产业结构调整的机遇 27(四)、2023-2028年数字媒体业面临的挑战与对策 28十、未来数字媒体企业发展的战略保障措施 28(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 28(二)、加强人才培养和引进 291、制定总体人才引进计划 292、渠道人才引进 303、内部员工竞聘 30(三)、加速信息化建设步伐 31十一、数字媒体行业未来发展机会 31(一)、在数字媒体行业中通过产品差异化获得商机 31(二)、借助数字媒体行业市场差异赢得商机 32(三)、借助数字媒体行业服务差异化抓住商机 32(四)、借助数字媒体行业客户差异化把握商机 33(五)、借助数字媒体行业渠道差异来寻求商机 33

前言中国的数字媒体业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，数字媒体业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出数字媒体行业真正有价值的信息，并结合当前数字媒体行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、数字媒体产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。数字媒体技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，数字媒体的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国数字媒体行业市场规模前景预测数字媒体技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对数字媒体的应用需求也会增加。(二)、数字媒体进入大规模推广应用阶中国数字媒体技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的数字媒体已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用数字媒体的时代已经到来。(三)、中国数字媒体行业的市场增长点据不完全统计，数字媒体行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个数字媒体市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的数字媒体行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分数字媒体产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括数字媒体管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与数字媒体相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、数字媒体行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对数字媒体的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。数字媒体电子商务将迅速发展。业界建立了数字媒体质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测数字媒体质量和重要安全指标，实现数字媒体监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持数字媒体产业与互联网等产业的融合与发展，丰富数字媒体产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，数字媒体产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是数字媒体行业与相关产业整合发展的案例，是数字媒体产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生数字媒体行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进数字媒体产业的发展。以前，数字媒体利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持数字媒体行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进数字媒体行业的发展中发挥巨大作用，并使数字媒体行业得以找到新的利润点。建立新的数字媒体产业发展盈利模式和发展模式。(六)、数字媒体人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进数字媒体相关专业数字媒体体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大数字媒体专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区数字媒体从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的数字媒体团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是数字媒体行业发展的基础。目前，人才已成为制约数字媒体行业发展的重要因素。如何解决数字媒体专业人士的问题，不仅需要改进高校的数字媒体。建立专业人才的数字媒体体系，建立满足市场需求的数字媒体专业，正确定位数字媒体专业人才，还需要建立数字媒体专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的数字媒体专业人才的数字媒体体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际数字媒体产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的数字媒体技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的数字媒体人才培训体系合作，并初步打算引进国外数字媒体技术人才培训是快速建立中国数字媒体人才培训体系的重要途径。(七)、数字媒体行业发展需要突破创新瓶颈数字媒体的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对数字媒体的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，数字媒体需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、数字媒体业发展模式分析(一)、数字媒体地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，数字媒体企业的区域分布也不同。传统数字媒体企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、数字媒体行业政策背景(一)、政策将会持续利好数字媒体行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+数字媒体，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信数字媒体行业的前景广阔。(二)、数字媒体行业政策体系日趋完善近年来，国内数字媒体产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与数字媒体密切相关的三项政策文件，为数字媒体的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关数字媒体管理的文件，这些文件在数字媒体行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对数字媒体业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《数字媒体发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展数字媒体的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、数字媒体行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，数字媒体主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在数字媒体领域的投资，国内数字媒体技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的数字媒体公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内数字媒体市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下数字媒体行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、2023-2028年宏观政策背景下数字媒体业发展现状(一)、2022年数字媒体业发展环境分析数字媒体业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，数字媒体业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为数字媒体行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，数字媒体业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，数字媒体业需求结构持续改善。(二)、国际形势对数字媒体业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致数字媒体业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，数字媒体业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球数字媒体业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来数字媒体业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、数字媒体业经济结构分析一是数字媒体业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，数字媒体行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持数字媒体业。从产业结构来看，我国的数字媒体业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对数字媒体业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、2023-2028年数字媒体业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年数字媒体业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期数字媒体行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定数字媒体业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制数字媒体业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制数字媒体行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了数字媒体业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对数字媒体业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段数字媒体业存在的问题目前，我国数字媒体行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，数字媒体业的利润率约为3%。资源整合将是未来数字媒体业发展的主要特征。国内数字媒体行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国数字媒体行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为数字媒体业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段数字媒体业存在的问题近年来，虽然国内数字媒体行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但数字媒体行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，数字媒体行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然数字媒体业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对数字媒体业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。数字媒体业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，数字媒体业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使数字媒体业的发展主要依靠相关企业。由于国内数字媒体业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，数字媒体业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动数字媒体业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的数字媒体行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要数字媒体行业提供更高质量的产品。然而，现有的数字媒体业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范数字媒体业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，数字媒体业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了数字媒体行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究数字媒体业的标准化和发展。(四)、规范数字媒体业的发展针对我国数字媒体业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个数字媒体业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定数字媒体业市场形成强大动力。六、数字媒体行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱数字媒体相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,数字媒体管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对数字媒体的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与数字媒体的关系,数字媒体工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于数字媒体的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对数字媒体主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的数字媒体行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内数字媒体行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如数字媒体设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解数字媒体产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,数字媒体行业个层面技术将会不断成熟,攻击数字媒体产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴数字媒体行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着数字媒体行业技术的大量投产使用,数字媒体数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展数字媒体行业服务领域和内容,促进数字媒体行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。数字媒体行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的数字媒体行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了数字媒体行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。数字媒体行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的数字媒体行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。数字媒体行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到数字媒体本质上是行业宏观服务汇聚,围绕数字媒体行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的数字媒体行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与数字媒体行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致数字媒体行业的建设难以持续。(十)、法律风险数字媒体行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使数字媒体行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国数字媒体实现信息化过程中,既懂IT、又懂数字媒体以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便数字媒体有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是数字媒体行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,数字媒体行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、数字媒体行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对数字媒体业内外部环境的分析和SWOT分析，得出数字媒体业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现数字媒体业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、数字媒体业的内生延伸——选择与定位目前，数字媒体业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于数字媒体行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。数字媒体企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•数字媒体行业细分市场全覆盖•数字媒体业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、数字媒体跨行业转型延伸如今，数字媒体+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是数字媒体企业转型发展的可行方向之一。同时，数字媒体企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、数字媒体企业资本计划分析近年来，数字媒体行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中数字媒体企业战略目标的重要手段。对于大多数数字媒体企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与数字媒体行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，数字媒体企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、数字媒体业的融资问题新时期，数字媒体业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，数字媒体企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。数字媒体业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强数字媒体行业人才引进，优化人才结构目前，数字媒体行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的数字媒体人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强数字媒体行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向数字媒体行业的上游延伸。八、数字媒体行业企业差异化突破战略(一)、数字媒体行业产品差异化获取“商机”数字媒体行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于数字媒体行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)数字媒体行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)数字媒体行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)数字媒体行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、数字媒体行业市场分化赢得“商机”数字媒体行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以数字媒体行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在数字媒体行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用数字媒体行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护数字媒体行业市场的一侧。(五)、以数字媒体行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别数字媒体行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。九、关于未来5-10年数字媒体业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年数字媒体业发展趋势展望“十四五”期间，我国数字媒体业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为数字媒体业的新发展趋势，数字媒体业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进数字媒体业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年数字媒体业宏观政策指导的机遇一是建立健全数字媒体业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家数字媒体业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究数字媒体业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的数字媒体业。(三)、2023-2028年数字媒体业产业结构调整的机遇二是大力推动数字媒体业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统数字媒体业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。数字媒体业的产业结构亟待优化升级。大力推动数字媒体业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在数字媒体行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化数字媒体业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动数字媒体业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年数字媒体业面临的挑战与对策二是大力推动数字媒体业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统数字媒体业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。数字媒体业的产业结构亟待优化升级。大力推动数字媒体业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在数字媒体行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化数字媒体业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动数字媒体业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。十、未来数字媒体企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，数字媒体的应用将成为未来的新趋势。对于数字媒体公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口数字媒体业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的数字媒体国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进数字媒体公司制定了与数字媒体行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划数字媒体公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免数字媒体人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，数字媒体专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响数字媒体公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘数字媒体人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。数字媒体公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内