项目部目标责任管理考核表

项目部目标责任管理考核表序号指标内容指标分数分数数说明实际得分得分说明1项目工期：按期期交工验收收（以进户户为标准）10超期全扣；提前前一天加0.5分10注：结露检验如当年年竣工，无无法确定是是否结露，检检查项目可可延至下一一年结露期期检查，留留一定保证证金。2工程质量达到合合同要求7达不到全扣；如如上升一级级加5分73防水工程零缺陷陷10以进户为准，发发现一处全全扣104结露返霜零缺陷陷10以每户为准，有有一户全扣扣，经过一一个冬季检检验105无责任事故2有全扣26无5000元以上上工伤事故故3有全扣37无不合格材料使使用1有全扣，公司检检查，以影影响使用为为准。18无单项50000元以上返返工现象3有全扣，每一单单项计算，现现行定额计计价。39无跑尺现象，尺尺寸误差每每跨距不超超3公分5有一处扣1分，公公司抽查20个房间。510有明显降低成本本措施500—50000元，加1分；5000—5万元，加3分；5万元以上上加6分，10万元以上上加10分,30万元以上上加15分，以新新定额加14%取费计算算价值。降低成本2000万元11交工验收后无下下水堵塞现现象3有一处扣1分，有有两处全扣扣。312无不负责任乱签签证3有全扣，以公司司检查为准准。313无吃拿卡要现象象1有全扣114工程档案按期归归档2有全扣，工程竣竣工后30天归档。215无超规定时间报报销票据现现象0.5有全扣，超期以以财务部规规定为准。0．516上报供应材料计计划无差错错1有全扣117确保监理工作按按监理合同同职责规定定有效到位位3无全扣，无监理理虚假签证证和工作不不到位情况况。3018确保现场找差材材料价格认认定无差错错0.5有全扣0．519签订分包工程无无差错和纠纠纷争议3有全扣320核定保修金无差差错，以财财务账面为为准0.5有全扣0．521与售楼中心和施施工队交接接房屋无差差错4有全扣，无交接接不清现象象。422规划复核无差错错2有全扣，主线误误差不超10公分。223保修期内保修及及时5有举报2次全扣扣，竣工进进户60个工作日日内计算。524文明施工，无上上级批评（口口头、书面面）3有全扣，批评指指行业批评评，书面批批评包括集集团通报。325对外代表公司出出席会议不不缺席0.5有全扣0．526占路占地费无超超期1有全扣127项目部各项制度度健全、可可操作2无全扣228分包工程质量无无不合格现现象5有全扣，指行业业和集团一一次验收合合格为准。529室外配套工程无无不合格现现象3有一项全扣，指指行业和集集团一次验验收合格为为准。330配合工程决算及及时不超期期、无差错错3有全扣，时间以以公司规定定为准。331各种配套管线无无不畅通现现象33合计100说明：1、考核办法：百分制考核，总分100分。达到80（含80分）—100分，甲方奖励项目部每平方米4.8元（包括工资除外各项费用和奖金），按实际得分数计奖（计算公式：项目总平方米（以产权处测算面积为准）×4.8元/平方米×实得分数）；如低于80分（指主要指标分，不含奖励加分），风险金不予返还，公司允许列支每平方米3元费用。2、各种费用节余，由乙方自行决定分配（公司以全年项目部实际到位人数、出勤状况及岗位核定费用，多退少补）。3、乙方奖金分配比例：项目经理70%以上，其他人员奖金由乙方按贡献大小掌握分配。4、乙方责任人和部门其他人员如在目标责任期间辞职、离职或被公司辞退，不计奖金，不参加节余费用分配。年终计算奖励及费用所得部分，公司从项目部扣出。