研发项目立项与管理

0 1 3 2研发项目立项与管理§8课程简介企业战略上的攻守表现在发展投资和经营改善两个方面，尽管存在重重困难,市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上自主研发之路。院校和研究机构为主的研发集中在基础层和应用层而企业研发集中在开发层。此类研发在范围上将研发部门活动向整个组织活动扩展，在设计上将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，在过程上包含需求分析、产品概念、规格设计、样机构成、过程设计、生产准备、生产制造、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。此类研发又被称为产品实现PRP、产品集成开发IPD等。企业研发通常涉及到跨越职能部门的一次性活动，属于生产系统的建立过程。生产系统建立需要采用不同于生产系统经营的管理思想、管理体系和管理方法来进行管理，既项目管理。《研发项目立项与管理》课程包含项目立项和项目管理两个主题，涉及企业级管理和团队级管理两个层次，项目立项内容有研发项目类型、新产品类型、产品实现方式、项目组合管理、市场预测、经济分析。项目管理内容有综合管理、范围管理、日程管理、费用管理、质量管理、风险管理与人力资源管理等一次性过程管理方法。总结经营管理的最佳实践、选择理论研究的最新成果和结合企业研发的具体业务是本课程的初衷，以事述理和案例示范是本课程的特点，学以致用和立竿见影是本课程的目标。8课程对象:企业技术总监、财务总监、研发部门经理、投资部门经理8课时・14小时。88课程大纲第一部分：研发项目立项研发项目与产品实现研发项目的三个层次新产品的五种类型产品生命期的四个阶段产品实现的四种形式＞案例分析:研发成功的失败项目战略规划与项目组合研发投资与企业定位产品市场与行业利润组合管理与资源分配产品矩阵的灵活应用＞研讨题目:规划、组合、项目的关系机会选择与方向决策项目机会决策的漏斗模式漏斗模式的市场需求约束漏斗模式的产品竞争性约束漏斗模式的企业竞争力约束＞研讨题目:企业竞争力中的人力资源与企业文化项目立项与信息收集立项决策与信息收集政策法规信息与立项决策国际经济信息与立项决策行业供需信息与立项决策技术发展信息与立项决策标准规范信息与立项决策＞研讨题目：投资项目的政府优惠政策与优惠条件项目立项与市场预测产品市场的规律性和不确定性普遍应用的等增量预测相关回归预测与曲线拟合预测产品生命周期预测＞研讨题目：中游产品市场的预测方法项目立项与方案选择进入新市场的方案设计多目标选择的加权记分法方案选择中的价值工程分析自制与采购的经济分析＞研讨题目:主设备供应商选择标准制订项目立项与经济模型项目经济模型的结构投资总额与流动资金估算产品价格与生产成本估算产品投资项目的损益表＞研讨题目：增加产品品种的经济分析项目立项与经济分析销售利润率与投资利润率静态回收期与动态回收期累计净现值与内部收益率预测性的盈亏平衡分析＞研讨题目:如何三分钟作出盈亏平衡分析第二部分：研发项目管理1.项目综合管理职能管理与项目管理项目目标与启动文件PID暂态过程控制体系项目范围管理范围定义与约束关系工作结构分解与与作业清单范围验证与交付物项目时间管理时间估计与作业逻辑计划技术CPM与CCM时间压缩与趋势预测项目费用管理项目作业的资源配置费用的三种估算方法研发预算与生产工程预算项目质量管理