人力资源诊断计划

welcome第一阶段企业现状调查与诊断前期前期调研诊断会welcome评价要时间：一周.恩典公司主导产品的市场活力，竞争优势的可持续性研究。.恩典公司产业基础环境研究。.恩典公司外部竞争环境的机遇与需求研究。.恩典公司内部优势与劣势研究分析。综合调研框架(1)：调研目的.认清恩典公司的现状：在观念、思想、行为、管理、创新、组织、规模、效益、产品、质量、生产、薪酬、福利、战略、综合调研框架(2)：调研范围.决策层全体成员；welcome.中间管理层全体成员；.基础管理层全体成员；.基础操作层部分成员。.综合调研框架(3)：调研方法.部门职能诊断法；.能力诊断法.问题导向诊断法。综合调研框架(4)：考虑因素welcome................综合调研框架(5)：方式、进度及预算附件welcome第一阶段企业现状调查与诊断welcome恩典公司:在双方达成协议之后,我们现组成咨询小组正式开展工作。首先开始第一阶段即诊断阶段的工作，报告如下：本阶段预计前往贵公司次数:1次时间：2月27日――――3月5日人数:4人咨询小组成员:李保龙、田敏生、周伟、孙莉敏所需工作日:15人/天日,工作内容:企业现状调查、诊断、评估前期准备工作：顾问方：恩典公司：准备企业管理现状调查提纲准备各种资料程表welcome一天二天理层参加人人询小组询小组务询小组员三天四天部门，场询小组成员动补充调查询小组编写长确定询小组察察询小组五天六天询小组编写递报告》司传阅询小组询小组welcome作，询小组七天注：本日程表仅为初步安排，除第一天与决策层(董事长、总经理、副总经理)首次见面会外，其他安排以不影响恩典公公司企业管理现状调查提纲企业现状概况:《公司简介》welcome《公司的战略方针、目标》《公司现行组织机构图》《公司生产工艺流程图》有的现行的有效地管理制度、办法、各种表格2、恩典公司管理模式的总体介绍：请恩典公司决策者提供恩典与海尔在管理模式上的不同与差距。有没有融合的意向？哪些可以融合？哪些不能融合？哪些合？是否导入过其他管理模式等。目的是介绍海尔和海尔管理模式的时候能有的放矢。建立的OEC管理法的基本情况：包括对OEC管理法的认识、OEC管理法全员接受的程度、薄弱环节在哪里？OEC管理法体系建设的情况(包括建立的原、基本方法、控制体系的实施情况、OEC管理法的运行状况等)、在实施过程中存在哪些问题？对这些问题4、恩典公司在贯彻OEC管理法的过程中，涉及到其他管理方面的知识：如何？welcome(1)这些问题的性质是如何界定的：是认识问题、是信息屏障问题还是执行障碍问题、是执行力问题还是潜在问题。(2)这些问题与OEC管理法的关系决策者和决策层是如何认识的？目前统一到了什么程度？(3)对这些问题已经做了哪些工作？下发了哪些文件？贯彻的情况如何？还有什么想法和要求？5、公司、各部门工作目标、工作流程、薪酬制度、激励机制、考核内容、考核指标(各部门分别准备)1)产品主要销售客户和地区:产品的规格和型号(附表)2)对产品的设计管理办法：(附管理制度)welcome3)公司提供的售后服务：4)公司生产设备，设备管理归口部门：(附设备管理制度)5)公司计量设备，设备管理归口部门：(附计量管理制度)6)公司销售计划、采购计划、生产计划由谁或哪个部门编制：(附计划的样本)：7)成本控制的方法：(附物料消耗定额表和管理制度)8)各道工序有指导书或工艺卡：(附文件的清单)9)整个生产过程中执行哪些检验：检验的依据：附检验文件的清单10)对产品的制造所用材料的主物料单和物料明细表，请附上：11)对材料供应的供应商是怎么控制的：(附管理制度)12)对物料采购怎么控制的：(