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文档简介

中交隧道局节能减排考核表单位（章）：一、节能减排控控制指标考考核中交隧道局各单单位要根据据中交隧道道局总体控控制指标，结结合本单位位节能减排排工作实际际，制定本本单位年度度分解控制制指标，经经中交隧道道局核准后后，作为年年度考核自自评的依据据。考核期期内，节能能减排控制制指标必须须达到要求求，未达到到要求则总总体考核结结果为不合合格。圆满满完成节能能减排控制制指标得满满分为40分。二、节能减排监监督管理考考核考核项目考核内容满分自评考评备注1.组织机构节能减排工作领领导小组，建建立工作制制度；节能能减排主管管部门和配配备专（兼兼）职节能能减排管理理人员，明明确监督管管理职责。2.分级责任制分级责任制；实实施目标管管理，制定定了阶段性性和年度控控制指标。3.规章制度规章制度、岗位位职责和操操作规程及及执行情况况；制订中中长期规划划和年度工工作计划。4.监督管理严格执行国家节节能减排法法律法规和和行业标准准；有效辨辨识出节能能减排关键键点和控制制点，制定定淘汰落后后生产能力力工作计划划和方案，超超能耗指标标的工艺、仪仪器等要坚坚决退出；；建立健全全能源计量量、监测管管理制度，按按照有关国国家标准配配备检定校校准合格的的能源计量量器具、仪仪表，严格格能源计量量工作；节节能材料的的应用；节节能减排监监管、检查查情况。5.能效水平对对标活动确定了能效水平平对标标杆杆，制定《能能效水平对对标活动实实施方案》，根据方案，将改进指标的措施和对标指标目标值分解层层落实，及时对能效水平对标活动成效进行评估，总结经验不断改进提高。6.科技进步加快节能减排技技术开发和和推广，加加快节能减减排基础性性、前瞻性性研究，不不断优化设设计方案减减低能耗情情况。7.分包管理加强分包队伍节节能减排管管理，明确确工程总承承包和分包包单位各自自节能减排排责任。8.统计上报建立健全能耗的的原始记录录和统计台台账，对全全部耗能设设备的能耗耗现状，进进行统计分分析工作，数数据比较准准确，尽量量减少失真真错漏，按按要求汇总总上报节能能报表。9.教育培训建立节能减排教教育培训制制度，制定定教育培训训计划，提提高节能减减排意识、业业务水平和和操作技能能

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