2011年地测科年度工作总结正本

1/12地测科1/12年度工作总结2011年的地测工作中，紧紧围绕集团公司和矿各项奋斗目标，以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨，严格管理，开拓创新，积极组织开展地测工作。经过大家的共同努力，圆满完成了各项工作任务。保证了地测工作全年安全无事故，有效地服务了矿井的安全生产，为本矿的“两型三化”矿井建设作出了应有的贡献。同时在质量标准化建设、制度建设、现场服务、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了在生产过程中，完成了大量的井巷测量标定、巷道贯通、收掘进进尺，并上报有关部门。先后为设计部门、生产科室和提供了大量的掘进、回采地测图件和资料。为合理的安提供了可靠依据，杜绝了技术事故，较好地服务了煤矿1、采矿工程设计及矿井地质工作：(1)一年来，我们圆满完成了六家煤矿的各项地质工作：11231了吃苦耐劳精神，每天都要深入井下分析煤层变化情况及规律，2/12回风顺槽见断层后变化更大，我们进行了深入细致的研究和分析煤层变化情况，最后保质保量的完成了该工作面的地质工作。2但我们没有被困难所吓倒，而是积极想办法根据上层采空区情况多做剖面，合理调整层位，并做了大量的预测工作，合理分析、认真研究、尊重客观规律，促使掘进工作顺利进行并保质3下层的煤层结构，最后局部破下层煤0.7m掘进(此煤下层夹矸厚，回采时放不出来)，收到了良好的效果，并与+58巷道顺探测煤厚，层位控制准确，资源管理到位，探放水和小煤窑监控等工作。地质人员、储量人员、水文人员，经常深入井下现场，详细观测，认真分析，仔细收集整理资料，及时准确做出采掘地质预报，为安全生产提供了可靠的依据，保证了采掘工程等工作顺利进行，并使资源合理回收，为六家矿全年的生产任务完成奠定了良好的基础。②高质量地完善了东一采区的设计工作，并报集团公司审批。该项工作有难度大、工作量大、精度高等特点，为保证矿井采区的正常接续和我矿的可持续发展，本着生产安全、技术行、经济合理的原则，在设计中克服了该区域断层较多、地差等困难，经过多次、多方案的比较分析最终完成了东一采区设计。该设计不仅为初期的巷道工程，提供了基础数据，还对投入生产后的通风、运输、排水、供电等工作提供了可靠的技术依据。受到了公司领导的好评。一年来，我们又设计了所有施工地点的东一采区地质说明书及施工图，此项工作的工作量大精确度较高，我们在困难面前不退缩，敢打、敢拼、精3/12m质方面质量监督素描图等工作尤为重要，我们做到了及时、可靠、准确、清晰、完整，理论与实践相结合，并经常性的指导和监督开拓工作，使开拓巷道达到③完成了西二及南二采区井下避难硐室的设计工作。(2)一年来保质保量的完了集团公司和矿下达的各项地质工①精确地编制了年度检测报告，较好地完成了元宝山区国内容。要求六家煤矿的南一采区必须重新恢复到煤层底板等高线图卡尺拓到电子版的图上，工作紧时间不够，我们就利用部分业余时间保质保量地按时完成了任务，受到公司领导的好评。为我矿下一步的生产计划及生产任务的完成奠定坚实的基础。发扬了吃苦耐劳的精神，较顺利的并精益求精的圆满完成了六2、测量工作2134/12②优化测量方案设计，提高井下高级导线测量精度，进行西二和南二两大采区控制导线的布设及联测，为保证日后东一采区开拓工程的顺利贯通提供了有力的技术保障体系。③建立岩移观测站，严密监测临近小煤矿的采动对本矿工业广场建筑物的破坏性影响，为本矿减灾、防灾工作提供了基础技术资料。对于井上矿界内塌陷区范围进行勘察、标定并设塌陷区警戒标示牌。④积极推广新技术、新设备的应用，实现了全站仪作业成果与微机直接通讯，避免了测量数据人为输入的错误和误差，提高了测量内业的精度；地测图件及各种报表全面实现了微机数字化管理，并通过地测远程管理系统及时传输到公司及矿的有关部门，真正地做到资料提供的有效性和及时性。并独立开发全站仪导线成果计算表，保证了工作的精度、提高了工作的3、水文地质工作严格落实各项水文地质制度，使水文地质工作有计划、有安排、有落实；完善水文地质工作管理办法，稳步推动水文地质工作的健康发展；保持高标准、严要求的工作作风，认真开和《煤矿安全规程》的要求进行，将地测工作质量标准化贯穿其中，有条不紊地进行工作。5/122东一回风巷(+200)开拓、WⅡN6-9回采工作面探放水设计工1③、定期对各工作面探放水工作进行现场跟踪、监督、管理、指导。并进行井下突水点的观测记录。遇到突发性影响生放出水量17368m3,为我矿的安全生产打下了坚实4、储量及矿权管理工作②储量管理人员经常深入井下进行工作面写实，对不合理③2011年成功的办理了企业营业执照、代码证、采矿许可证以及企业年检和各种证件的年检工作，为企业正常经营奠定5、土地管理工作塌陷资料，为后续塌陷补偿及环境治理工作提供了详实的依据。②多次与地方行政主管部门协调有关美丽河奶牛养殖小区塌陷事宜，经集团公司及我们的共同努力，塌陷区内奶牛养殖6/12小区的地面建筑物及附属设施已全部补偿完毕，避免因此纠纷给我矿带来的不良影响。③完成了西六家村塌陷地的补偿事宜，化解了地企矛盾。在班子建设中，我们始终坚持以下几点：敢抓敢管，带头弘扬正气，要求别人做到的，自己先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。①认真落实党风廉政建设责任制；②严格遵守本矿的各项规章、制度；(2)同心同德，建设一个团结的班子①定期召开科务会，班子成员经常交心通气；②坚持集体领导制度，凡大事都提交科务会议研究决定；③自觉加强党性修养。(3)真抓实干，建设一个务实的班子。安全生产放在第一位，职工群众的利益放在第一位。7/12①工作基础夯实，加强内部管理，充分调动每一个工作人员的②目标任务求实，确保上级下达的目标任务圆满完成。(4)与时俱进，建设一个创新的班子。并认真贯彻执行，用制度管人管事，向管理要效益。1、加强各项制度的完善和落实完善规章制度、规范员工行为。根据本职工作的特点，充分结合本科室实际，制定切实可行的管理规定和实施方法。实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力。从整体工程到施工环节，事事有人管、落实。分工明确、责任清楚。以制度管理人、纪律约束2、大力推广“五勤”工作方法、强化服务意识人融会贯通。根据各自工作的新问充分调动每位员工的积极性和能动性，强化员工的服务意识和责任意识，提高服务质量。8/123、严格贯彻“细节化”管理思想从大局着眼，从细微处入手，想在心里，挂在嘴上，看在眼里，跑在腿上，提高细节管理执行力。技术管理尤其要注意从细节入手，不忽视每一个细微的环节，不放过一个细小的漏洞，需要每个细节很完美很难，如果要让细节成为一种习惯就是这一种完美，就是成功的法则。煤矿技术管理工作一定要注意细节、关注细节。技术管理工作是由许多小事组成，只有确保把每件小事做好，确保执行到位，才能抓实、抓好、抓牢煤矿技术管理工作。对于煤矿技术管理工作程中的所有环节，都要严上加严，细上加细，决不留下隐患漏洞，从细节抓起，加强自主管1、优化测量方案设计，提高井下高级导线测量精度测量方案的优化设计在我矿东一采区开拓工程测量中得到到1/12000(矿山测量规程中规定为1/8000)，为保证日后东一采区的顺利贯通提供了有力的技术保障体系。2、利用计算机提高导线计算准确性及验算效率根据我矿实际情况依照自身需求设计计算9/12方法，使得测量数据的处理更加灵活直观、准确高效。此项工作得到了集团公司资源管理部领导的高度评价。3、完善地测管理工作、建立技术工作总结档案年初在矿总工的指导下，我们根据本科室的工作特点，建立了技术工作总结档案。技术工作总结分为月份技术总结和单项工程技术总结。此项工作进一步的完善了我矿的地测技术资料，为我矿今后的安全生产提供了完备的、第一手的技术档案4、严格地测标准化管理，地测专项评比获得第一名地测工作重点在现场、关键在质量。本着这一原则，我们对现场工作保持高标准、严要求、注重程序、注重细节。在设计、施工、监督、验收工程中，严格以技术标准、工作标准、质量标准为准绳，强化管理，推进质量标准化向深层次发展，使地测质量标准化一直保持行业级标准。在2011年度公司各个季度的质量标准化检查中始终名列前茅，并在公司第一次举办的地质、测量工作专项考核、评比中获得第一名的好成绩。回顾即将过去的一年，在成绩面前，我们也充分地认识到下几个方面：1、工作纪律抓的不够严明，迟到早退的现象时有发生。2、“手指口述”工作方法还没有在实际工作中得到完全、有效的应用。10/123、业务学习计划不够系统，缺乏学习的主动性、针对性，4、井下写实资料的全面性、及时性、准确性还有待于进一2011年即将结束，新的一年也即将来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们整装待发、我们再接再厉，努力打开一个新的工作局面，创建出一个素质高、技术强、工作面的回采及储量管理工作。⑤、东一采区的3000m开拓的地质、测量、