阜南县黄岗镇柳新节水灌溉工程监理规划

/阜南县黄岗镇柳新节水浇灌工程（一期）工程监理规划一、总则1.1工程项目基本概况阜南县黄岗镇柳新节水浇灌工程（一期）工程位于阜南县黄岗镇柳新村，陶子河右岸。本工程主要有混凝土防渗干支渠修筑、引水渠清淤、支渠过路涵及涵管桥修筑、过路涵及渡槽修理、干支渠分水口修筑等建设内容组成。工程设计标准为：浇灌保证率80%，地震设防烈度6度，排涝标准5年一遇。1.2工程项目主要目标本工程总投资100万元，资金来源为中心财政资金。支配工期：70天。支配开工日期：2010年7月10日，支配竣工日期：2010年9月20日。质量目标：合格。1.3工程项目组织建设单位：阜南县黄岗镇柳新浇灌项目协调领导小组办公室；设计单位：阜南县水利局勘测设计院；监理单位：安徽省阜阳市聚星水利工程建设监理中心；施工单位：安徽省阜南县水利建筑安装工程有限公司；1.4监理工程范围和内容监理工作范围：阜南县黄岗镇柳新节水浇灌工程（一期）工程招标项目范围内的全部工程，包括混凝土防渗干支渠修筑、引水渠清淤、支渠过路涵及涵管桥修筑、过路涵及渡槽修理、干支渠分水口修筑等分项工程。并对其施工准备阶段、施工阶段、保修阶段进行工程监理工作。监理工作内容：熟悉和项目有关的各类文件；制定详细的监理工作支配；熟悉施工合同文件的内容；组织施工图纸会审；审核承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度支配、施工质量保证体系和施工平安保证体系；跟随工程进展，对工程实施全方位监控，包括但不限于：严格监控工程材料和构配件质量、组织隐藏工程验收、监控工序质量、组织分部分项工程验收、帮助业主进行设备选购 、组织设备的调试验收、跟踪进度支配，限制工程进度、组织工程会议、协调工程有关各方关系、处理工程变更事宜、进行施工现场签证、处理工程索赔、调解合同争议、检查承包商的平安保障措施、审查技术资料、提出工程质量评估报告、提出竣工验收申请报告等。1.5监理主要依据我监理中心将严格依据国家和地方的法律、法规，工程建设方面的规程、规范，平安文明施工方面的规定，以及我公司质量管理体系、环境和职业健康体系文件的要求，依据设计图纸对本工程进行全面的管理。主要依据如下：业主供应的本工程项目全部施工图纸及建设基础文件和资料；业主和监理单位签订的建设监理合同；业主和总承包单位单位签订的施工承包合同；国家现行建筑工程施工质量验收统一标准及配套验收规范；国家及有关部门颁布的有关法律、法规和规定；1.6监理组织项目监理机构的组织形式见下图：总监理工程师现场监理工程师总监理工程师现场监理工程师安全监理土方监理涵管桥监理混凝土监理总监理工程师的岗位职责总监理工程师干脆对监理单位负责，依据监理托付合同中业主所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必定隐含的权力，履行其合同规定的职责。总监理工程师的岗位职责主要包括：1）细致履行《工程建设监理合同》，执行国家颁发的有关规范和标准；2）确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责；3）主持制订项目监理方案，审批专业监理工程师编制的监理实施细则；4）组织全面实施监理方案及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；5）组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员刚好进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；6）审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度支配等重要文件；7）审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；8）处理工程变更事宜，签署工程变更指令；9）主持或参和工程质量缺陷和事故的调查和处理；10）主持开工预备会议及工程例会；11）签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；12）主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理看法；13）组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；14）审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；15）参和业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；16）主持整理并审核签署项目的监理档案资料；17）定期组织全体监理人员进行监理制度、技术规范、验收标准及设计图纸、施工文件等业务学习；18）组织审查平安防护措施，关切和督促防护设施的落实；19）负责各专业重大技术问题和工程质量事故的处理，发布停工令、复工令以及在授权范围内的其它指令；20）组织编制工程的最终质量评估报告，向业主提交监理工作报告。现场专业监理工程师的岗位职责专业监理工程师主要负责工程结构的质量限制，其工作干脆对总监代表负责，工作的职责和权限由总监理工程师授予。其岗位职责主要包括：1）在总监的领导下制订土建各分部、分项工程监理实施细则；2）详细组织实施土建结构的监理工作；3）组织、检查和指导土建结构监理员的工作；4）负责审查承包商提交的各分部、分项工程的施工技术方案和施工组织设计中本专业的内容，并向监理组长提交审查看法；5）负责土建结构各分项工程验收及隐藏工程验收；6）负责进场工程材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）、构配件抽检、试验和运用审批；7）做好工程现场工程变更的验收确认工作；8）负责监理工作实施状况的记录，提出结构工程质量评估看法，参和编写土建结构的有关监理报告；9）负责审核和本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；10）刚好、全面地向总监代表报告其负责的监理工作状况及工地质量状况。监理员的岗位职责帮助各专业监理工程师开展本专业的日常质量管理工作，行使检查和发觉问题的职能，对主要的工序（如：防水工程、钢筋工程、混凝土浇灌、砼喷射等）进行旁站监督，巡察工地，驾驭各工序的详细进展状况，每天向本专业监理工程师汇报各工序的进展、工地质量状况等，其详细职责主要包括：1）巡察工地，了解工地进展及各工序的详细施工状况，向本专业监理工程师报告；2）对各工序施工进行经常检查或旁站，刚好制止承包商不规范的施工行为；3）按施工图纸核对现场实物工程量，按验评标准的要求检查实物工程偏差；4）发觉问题刚好报告本专业监理工程师；5）各工序完成时，帮助专业监理工程师进行分项工程的验收和工序交接的验收；6）对本专业的材料取样、送检和结构试验进行见证；7）填写监理日志。1.7监理工作基本程序审查施工预算和决算签署工程量报表和付款凭证核定设计变更造价限制对支配值与实际值分析比较，刚好提出调整看法督促承包商按支配实施审定承包商工程总、月度进度支配进度限制检查工程施工质量,对隐藏工程进行复验签证，参加工程质量事故分析及处理审查工程运用的原材料、半成品、成品和设备的质量,必要时进行测试和监控审查承包商提出的分包工程项目及分包单位资质质量限制审查承包单位各项施工准备工作下达开工通知书帮助组织设计交底及图纸会审审查施工预算和决算签署工程量报表和付款凭证核定设计变更造价限制对支配值与实际值分析比较，刚好提出调整看法督促承包商按支配实施审定承包商工程总、月度进度支配进度限制检查工程施工质量,对隐藏工程进行复验签证，参加工程质量事故分析及处理审查工程运用的原材料、半成品、成品和设备的质量,必要时进行测试和监控审查承包商提出的分包工程项目及分包单位资质质量限制审查承包单位各项施工准备工作下达开工通知书帮助组织设计交底及图纸会审审查施工组织设计施工方案及施工进度支配对承包单位实施阶段的工作进行有序的限制督促承包单位整理合同文件施工技术档案资料帮助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位、承包单位之间的争议组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估看法帮助组织和参加检查项目动用前的各项准备工作签发竣工移交证书，施工阶段监理合同终止审查承包单位编制保修期责任支配并督促实施保修期间如发觉工程问题，应帮助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任督促保修签发保修期完工证书、合同终结审查承包商各项施工准备工作,下达开工令帮助组织设计交底及图纸会审审查施工组织设计(施工方案)及施工进度支配对承包商实施阶段的工作进行有序的限制督促承包商整理合同文件和施工技术档案资料帮助处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与承包商之间的争议组织承包商对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估看法帮助组织和参加检查项目动用前的各项准备工作签发竣工移交证书，施工阶段监理合同终止审查承包商编制保修期责任支配并督促实施保修期间如发觉工程问题，应帮助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任督促保修签发保修期完工证书、合同终结督促检查平安生产文明施工督促承包商技术管理质保体系措施的落实1.8监理工作方法和制度监理工作的宗旨和形式为适应工程建设监理高起点、科学、规范、高效的要求，监理工作坚持以“科学看法、严谨作风、求实精神、服务观念”为宗旨。工程建设监理实行主动限制为主、被动限制为辅，两种限制相结合的动态限制型监理形式。其主要步骤如下图所示：目标制定目标制定预控对策与实施支配检查准备工作检查实施过程跟踪质量、进度、投资检查签证监理工作主要步骤1.8.2以建设工程施工合同、建设监理托付合同、设计文件和国家的法律、法规为依据，依照招标人授予的权限，和工程建设各方密切协作，正确运用监理的职责和技能，通过有序、高效的工作，实行旁站、巡察、平行检验等方式和事前、事中、事后限制原则，指导、检查、监督承包人严格履行建设工程施工合同，确保工程建设总目标的全面实现。在处理工期、质量和支付结算的关系时，坚持以“平安生产为基础、工程质量为中心、施工工期为重点、投资效益为目标”，用系统观念处理三者关系，促进三者由冲突向统一转化。监理工作的主要方法和手段如表1.8-1。表1.8-1监理工作的主要方式、方法和手段序号监理手段监理方式和方法1旁站监理监理人员在承包人施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包人的施工活动跟踪监理。发觉问题便可刚好指示承包人予以订正，以削减质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。2测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中限制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高程等。3试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必需通过试验取得数据后进行。不允许接受阅历、感觉评价质量。4严格执行监理程序未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，这就强化了承包人做好开工前的各种准备工作；没有监理工程师的付款证书，承包人就得不到工程付款，这就保证了监理工程师的权力地位。5指令性文件监理工程师充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并监督承包人严格遵守和执行监理工程师的书面指示。6工地会议是监理工程师和承包人探讨施工中的各种问题时所接受的一种形式，必要时，可邀请招标人或有关人员参加。在会上监理工程师的确定具有书面函件和书面指示的作用。因此，监理工程师可通过土地会议方式发出有关指示。7专家会议对于困难的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行探讨探讨。依据专家看法和合同条件，再由监理工程师作出结论。这样可削减监理工程师处理困难技术问题的片面性。8计算机帮助管理监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同文件进行帮助管理。9停止支付监理工程师应充分利用合同赐予的在支付方面的权力，承包人的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付承包人的工程款项，以约束承包人细致按合同规定的条件完成各项任务。10会见承包人当承包人无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师邀见承包人的主要负责人，指出承包人在工程上存在的问题的严峻性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步实行制裁措施。1.8.3为了给工程的进度、质量、造价限制、工程的变更和索赔处理及工程的竣工验收等各项工作供应牢靠的资料和依据，拟建立以下监理工作记录制度。a.监理工作记录其内容包括当日施工部位、项目、施工内容；当日气象状况以及对施工的影响；当日施工承包单位的劳动力、材料、设备投入和运用状况以及发觉的问题；当日完成的工程量及工程形象；当日施工质量及平安状况；当日施工中的其他问题包括施工组织、外部干扰停工、窝工、违规违约、该项工程现场施工状况综述、当日会议记录、建设单位、总监的看法和指示、监理发出的指令、通知、文函等。b.各类监理记录必需刚好进行整理、编号和妥当存储。监理工作记录不上报建设单位，但接受建设单位的查阅和检查考核。1.8.4依据监理托付合同的规定，监理单位定期不定期的向建设单位报告工程实施状况，在托付监理合同签订以后，对各类报告的编写内容、时间、报告的编写部门、审查、批准、签发等作出详细的规定。但至少应包括：a.定期向建设单位提交的监理简报和报表，按建设单位规定格式提交工程进度、质量、投资及平安等方面的报表。b.监理工作报告包括以下内容：工程施工状况综述、完成的工程量及形象进度和进度分析、工程质量状况及分析评价、工程计量、支付及造价限制分析、工程材料供应状况及实际用量、永久设备到货及质量状况、施工单位劳动力、施工机械设备投入及运用状况及对施工质量、进度的影响，施工现场的组织协调及存在问题，合同履行状况（包括变更及索赔处理记载、违规违约记录）及合同执行分析、监理工作开展状况（包括在场监理人员、发出的监理工程师指令、指示、重要的监理活动、监理工作中须要解决的问题）、设计图纸供应、现场设代及设计中存在的问题及工程施工的照片、录像资料等。c.对建设单位授权范围以外的事项或紧急重大事项，应刚好以书面形式向建设单位报告。d.监理工程师应主动经常和建设单位的有关业务部门沟通工程施工及监理工作方面的状况，交换看法并刚好磋商。e.进度限制、质量限制及投资限制等方面的有关报表。1.8.5为了刚好沟通和协调各项监理工作，监理单位应定期不定期地主持和组织下列会议：a总监协调会主持人：总监或总监代表参加单位及人员：建设单位代表、设计单位代表、施工单位代表、有关监理工程师。议题：施工单位汇报生产完成状况及下一步支配支配，并汇报工程技术、质量、平安等状况，提出需建设单位、设计单位、监理单位解决的问题；监理单位对工程进度、质量、平安等通报状况，并提出要求；建设单位、设计单位代表对施工中存在的问题提出看法，并对会上提出的问题作澄清、说明和答复；协调解决有关重要问题。b设计交底会议主持人：总监或总监代表参加单位人员：设计单位代表、建设单位代表、施工单位代表、运行筹备单位代表、监理单位代表。议题：1.设计单位介绍设计意图，并提出施工要求和留意问题；2.施工单位、监理单位和设计单位就有关技术问题、质量要求、施工工艺等交换看法。c专题协调会主持人：总监或总监代表参加单位人员：施工单位代表、监理单位代表、建设单位代表、设计代表等。议题：施工措施探讨、施工进度协调等。d施工平安例会主持人：总监或总监代表参加单位人员：施工单位平安生产负责人、平安员、监理单位综合部主任及平安监理工程师。议题：检查平安措施落实状况，通报平安生产问题。e监理内部工作会主持人：总监或总监代表参加人员：全体监理人员议题：1.检查监理工作，听取工作汇报；2.布置和探讨监理工作要点；3.确定和通报重要问题；4.协调内部工作。1.8.61.8.61.专业监理工程师在收到设计图纸后应刚好熟悉、复查图纸和设计文件内容，并督促承包人进行图纸会审。2.开工前组织进行设计交底和施工图纸及设计变更的会审会议。会议由招标人主持，招标人代表、设计人、承包人、监理部和其他有关单位参加。监理部编写《图纸会审会议纪要》，承包人填写《图纸会审记录》，作为纪要组成部分，和招标人协商后，各方会签，并向承包人签发设计及设计变更文件。全部设计文件必需经过监理部盖章，总监理工程师签字后方可作为施工准备依据。1.8.61.设计变更、洽商不论由谁提出和批准，承包人均应填写《工程变更单》报专业监理工程师审查，总监理工程师签发后，承包人方可执行。2.专业监理工程师督促承包人对签认的设计变更、洽商发生后，将设计变更、洽商的内容刚好反映在施工图纸上，设计变更、洽商的实施所发生的费用变更，承包人应刚好申报“工程变更费用申请”报专业监理工程师认可，总监理工程师审批后按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。1.8.71.8.7.1施工组织设计(方案)1.专业监理工程师督促承包人编制施工组织设计(方案)，在开工前填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理部审定。2.总监理工程师组织专业监理工程师审查，由总监理工程师签认同意批准实施；须要承包人修改时，应由总监理工程师签发书面看法，退回承包人修改，修改后再报重新审定。1.8.7.2工程进度支配1.进度支配审批的内容（1）承包人总进度支配及调整支配。（2）阶段性进度支配，包括月度（滚动）进度支配和专项施工进度支配（如：基础施工、结构施工、竣工整理等）。（3）进度支配必需有保证措施，重要是机具、劳动力的配置等。2.审批的依据（1）总进度支配及调整支配是否符合建设工程施工合同、文件的约定。（2）阶段性进度支配是否符合总进度支配的要求。（3）进度支配的科学性和合理性。3.审批的程序（1）总进度支配应附在施工组织设计中审批。（2）月度进度支配每月26日申报，申报内容包括上月进度支配完成状况、下月进度支配、机具劳动力的支配等。（3）专项施工支配应附在专项施工方案中申报。（4）调整进度支配是在工程进度出现重大偏差后，实行补救措施的支配，依据监理工程师的指令予以报审。（5）监理部收到进度支配后在约定时间内先由相关专业监理工程师审查，再由总监理工程师审批。1.8.71.监督承包人严格依据合同规定的支配进度组织实施，承包人按月进度支配申报经审批实施，监理部每月以月报的形式，向招标人报告各项工程实施进度及支配的对比和形象进度状况。2.承包人申报的施工组织设计，经审批后实施。措施要突出重点，并使各分部、各单元、各工序进度密切连接。1.8.7.4投资限制1.监理部进场后立刻监督承包人报送工程施工预算、建设工程施工合同相适应的概算，并随时补充相应的技术变更设计资料。经常驾驭投资变动状况，按期统计分析。2.对重大变更设计或接受新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应刚好驾驭并报招标人，以便限制投资。3.按月报工程进度、工程计量、月付款申报表及其它支付申请，经审核后签发支付证书，报招标人支付工程款。1.8.81.8.81.承包人应按规定对主要材料进行复试，包括材料的准用证、出场证明，在自检合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》报监理部，专业监理工程师按有关规定进行检验认可。对于有疑问的主要材料进行抽样，在专业监理工程师的监督下，进行复查和抽验，不合格材料应退出现场。2.承包人的主要施工设备进场并调试合格后向监理部报验，经专业监理工程师审查合格进行签认，准许其运用。1.8.8.2重要隐藏重要隐藏工程实施前，承包人应依据设计和规范要求进行自检、填写重要隐藏工程验收记录，在隐藏前填写《报验申请表》报监理工程师，专业监理工程师在合理时间内通知承包人进行重要隐藏工程检查验收，并会同承包人、设计人、质量监督人共同检查签认。1.8.8专业监理工程师对承包人的施工质量有监督管理的权力和责任。1.专业监理工程师在检查工程中发觉一般的质量问题，应随时通知承包人刚好改正，并作好记录。检验不合格时可发出《监理工程师通知单》，限期改正。2.如承包人不刚好改正，情节较严峻的，专业监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包人改正后申报《复工报审表》，报专业监理工程师进行复验，合格后由总监理工程师签认。3.单元、分部工程完工后，经自检合格，可填写各种报验申请表，经专业监理工程师现场检查、资料查验后予以签认，其中分部工程质量等级还需总监理工程师组织有关人员共同验收签认。4.专业监理工程师须要承包人执行的事项，除口头通知外，还可运用《监理工程师通知单》督促承包人执行，承包人将执行结果用《监理工程师通知回复单》报监理工程师审查。1.8.81.凡在建设过程中，由于设计或施工缘由，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《水利水电工程质量评定标准》规定的偏差范围，需作返工处理的统称工程质量事故。2.工程质量事故发生后，承包人必需用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立刻上报招标人。3.凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量，待合格后，再补办计量手续。4.承包人应刚好上报“质量问题报告”，并应抄报招标人和监理部各一份，对于一般工程质量事故，应由承包人探讨处理，填写事故报告报监理部；对较大质量事故，由承包人填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位探讨处理；对重大质量事故，承包人填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位探讨处理方案，报招标人批准后，承包人方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可接着施工。1.8.81.工程竣工验收依据《水利水电建设工程验收规程》规定程序进行。2.竣工验收的依据是批准的设计图纸和文件，施工有关规范，工程质量验收标准，合同及协议文件等。3.承包人按规定编写和提出验收交接文件，不齐全、不正确清楚，不能验收交接。4.承包人应在验收前，将编制好的全部竣工文件及绘制的竣工图，供应监理部一份，审查确认完整后，报招标人。二、工程质量限制2.1质量限制的原则督促承包商按施工图纸及设计文件说明施工，细致实现设计文件的要求。以工程质量检验规范和质量验收标准为准绳，督促承包商实现所承诺的质量目标。以事前限制为重点，对工程项目实施全过程的质量限制。对工程项目的人、材、机、运、管等因素事前、事中进行全面的质量限制，检查承包商的质量保证体系落到实处。坚持测量和量测成果的复测、复验和仪器的检验，严防差错。严格执行工程材料、构配件、试件的检验和工程设备试验制度。坚持不合格的工程材料、构配件、设备不准在工程上运用。坚持上道工序质量不合格或未经检查验收不予签认，下道工序不得施工的规定。2.2质量限制的目标总目标：工程质量验收一次性合格，争取优良。2.3质量限制的内容渠道土方填筑、开挖及修整，渠道砼板的浇筑及养护，涵管桥工程施工，进水渠清淤等工作内容。2.4质量限制的措施a、质量限制方法审批——审批是对质量进行事前限制的重要手段之一，严把审批关有利于在事前歼灭对工程质量有害的因素。专业监理工程师或总监应对以下的施工质量文件进行审批：质量管理网络、技术质量管理人员的上岗资格、现场质量管理制度；施工组织设计或施工方案；开工报告；分包单位资质；主要材料、设备或构、配件的生产厂家或供应商的资质；材料、设备的进场；材料、设备的运用；测量、计量设备和施工机械的运用；混凝土浇捣的条件；承重模板拆除等。巡察——巡察是监理最常用的工作方法，监理人员通过巡察对施工方案的实施状况和工序质量进行检查，刚好发觉问题，刚好要求施工方改正；总监通过巡察对质量限制的关键点和监理人员的工作质量进行检查。旁站——旁站是监理的最重要的手段，对隐藏工程的隐藏过程、下道工序施工完后难以检查的重点部位以及对工程质量关系特别重大的施工过程均需进行旁站监督。例如：土方开挖、回填土、混凝土浇捣等。旁站应有旁站记录。见证抽样——关系到工程结构平安的材料或构配件除了要检查其出厂合格证、质保书还必需进行抽检复试。复试抽样必需由监理人员见证。如：钢材、水泥、砂、石、外加剂、红砖、防水材料、协作比试验等。平行检测——当监理人员认为施工方的材料或工程试件的有见证试验尚不足以证明材料或工程的质量时，可以进行平行检测。监理指令——监理指令是指在施工监理过程中，监理人员为保证工程质量而对施工方提出的整改通知或工作要求。监理指令按重要程度通常分为以下四个层次，逐级加重：口头指令、工作联系单、监理工程师通知单、暂停令。验收——施工过程中监理人员应对施工方完成的每道工序在施工方自行验收的基础上进行复验，复验合格后方可进入下道工序施工。工地例会——工地例会是监理人员检查施工质量，下达整改指令的有效方式。总监应定期组织监理托付方、施工方（必要时可包括勘察、设计单位或专业分包单位）召开工地例会。工地例会应形成纪要，并于每次例会之首检查会议纪要议定工作的落实状况。b、质量限制程序进场材料限制程序承包方填写承包方填写CB07《材料/构配件进场报验单》必需附有进场材料清单、合格证、检测报告、自检结果监理工程师审核材料进场承包单位另选监理工程师核对投入运用退场不合格合格 不符合 符合隐藏工程验收程序隐藏隐藏工程施工承包单位隐藏工程自检合格承包单位填写隐藏工程验收记录及报验申请表承包单位隐藏工程验收专业监理工程师下道工序 不合格 合格

工序质量验收程序工序完工并自检合格工序完工并自检合格承包单位填写工序质量验收记录及报验表承包单位审核工序质量验收记录监理工程师资料检查（完整性）监理工程师实物检验（主控项目、一般项目）监理工程师检查结果监理工程师在工序质量验收记录上签署看法监理工程师 不合格整改

质量问题处理程序报告建设单位和有关单位确认报告建设单位和有关单位确认承包商处理事故填写复工报审表监理工程师复查符合要求，总监在复工申请表上签字总监签发工程暂停令按建设部有关规定，施工单位上报有关部门和业主施工单位制订事故技术处理方案总监签认施工单位严峻质量事故一般质量事故 不同意同意 不符合、接着整改 C、关键工序质量限制内容：渠道纵横断面基底夯实、修整，砼防渗渠立模、浇筑等。2.5质量限制制度a、施工管理体系及人员资格报审制度施工方在第一次工地例会以后、工程项目开工前，将管理体系网络图及相应管理人员的上岗资格证明文件和特别工种人员上岗资格证明文件报监理方。管理体系报审应包括质量管理体系和平安管理体系两方面。特别工种人员包括以下人员：现场电工、翻斗车驾驶等。专业监理工程师应依据国家有关执业资格制度、招投标文件和施工合同之规定进行有关校核工作，人员证书原件和上述要求相符后，将复印件留存项目部，符合要求后，报总监审批。监理人员在现场检查中若发觉有未报验人员上岗，应刚好签发监理工程师通知单等通知施工方整改。b、进场报验制度承建商负责向监理单位提前申报相关结构工程和建筑观感、运用功能的原材料、构配件及设备质量报验工作，未经监理签认的原材料、构配件及设备施工单位不得在工程上运用。监理单位对可能影响工程观感和运用功能的原材料、构配件及设备应提出质量预控文件。必要时，监理应参和原材料、构配件及设备的选样、考察、见证和签认工作。c、隐藏工程验收制度凡被后续工序施工所隐藏和覆盖的分部、分项（或验收批）工程即隐藏工程，必需在被隐藏或复盖前，由监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以隐藏或覆盖。技术复核是在该工序尚未施工之前或施工过程中所进行的复核性的预先检查。隐藏工程验收及及技术复核，施工方应在“三检制”通过以后，并按时进行验收。若监理人员认为验收或复核的时间尚不成熟时，应刚好将报审表退还给施工方。若经检查后证明其质量符合要求，则专业监理工程师应在有关隐藏工程验收单及技术复核单上予以书面确认；若发觉和施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以口头或书面形式指令施工方改正和返工，直至符合要求。三、工程进度限制3.1工程进度限制的原则工程进度支配必需真实、可行、清楚、明白并便于管理；表达施工中的全部活动及其它相关联系；反映施工组织及施工方法；充分运用人力和设备；预料可能的施工障碍及全部变更；贯彻合同条件及其技术规范。3.2工程进度限制的目标在工程项目实施过程中，依据工程承包合同签订的合同工期和里程碑工期为进度限制的目标，督促检查承包商按批准的进度支配施工，随时驾驭工程进展，进行支配进度和实际进度的比较分析，提出看法，确保工程按期竣工。3.3工程进度限制的方法工程的开工：督促承包商做好开工前的准备工作，条件具备时刚好下达开工令。在整个工程开工条件不具备的状况下，假如部分分部工程开工条件具备，征求业方法见，可以下达分部工程开工令，使条件详细的分部工程先开工。3.4工程进度限制的措施适时对进度检查考核和纠偏网络支配是进度限制和预控工作，而进度限制的重点则在于过程中的检查和考核，通过检查和考核，发觉实际进度和网络支配的偏差，依据偏差实行相应的补救措施，保证总体网络支配的实现。因此，我们在工程进度检查和考核时，以工程形象进度为立足点，以施工进度为主轴线，促进设计、供应的进度。进度的检查、考核分两个方面进行：进行中间进度检查，即对设计变更出图进度、供应订货催交进度、施工现场进度等进行评估，检查其支配的落实和执行状况。按月度进行实际完成量的统计，对设备、材料的实际到货量、现场施工的实际完成量及工程形象进行统计，针对实际完成状况来考核支配的完成率。组织好监理睬议，搞好施工组织的进度协调关系。四、合同管理4.1合同管理的目标合同管理的目标是全面、均衡、平稳、协调的履行合约。达到业主满意、施工盈利、监理品牌的互赢效果。4.2合同管理的主要内容事前预控：在事前分析调查的基础上，提出防范风险和偏离合约的预示看法。过程纠偏：跟踪执行动态、分析偏差缘由，刚好用《工作联系单》的方式在实施过程中督促纠偏、尽量不留后遗症。充分协商：细致听取各方看法、申明可能导致后果，尽可能在协商的气氛中解决问题。公正处置：奉行遵遵守法律律、诚信、科学、公正的监理原则、爱惜业主和承包单位的合法利益，履行组织协商的职能。4.3合同管理的措施合同管理基本措施表管理内容管理措施建立完善的合同管理体系1．建立合同管理机构，配备兼职人员负责合同的订立、履行和管理工作，在组织上为管理合同供应保证。2．必要时用法律手段管理合同，保证合同的真实性、合法性和时效性，维护项目法人的合法权益。合同管理体系的运行通过监理工程师进行订正偏差、纠纷处理和多方协调的工作，保证工程有关各方对合同的履约，达到工程建设的预期目标。合同实施过程中的履约检查1．分析施工单位执行合同的状况，发觉问题刚好通报，并协作组织协调。2．以合同文件作为履约检查的基本依据。3．履约检查的成员由项目法人、监理工程师、设计单位、施工承包商代表组成。4．拟订基本的检查阶段如：施工准备、施工高峰、重点及关键工程施工以及完工收尾阶段等；同时，保持现场跟踪检查，针对项目实施过程中普遍存在和特别严峻的个别问题加大检查频率和力度，并监督其限期整改。5．检查内容:不允许非法分包、转包；施工承包商应按合同要求的分包管理程序选择分包商；资源投入和配备应符合合同要求，满意工程须要；质量保证体系严谨牢靠；工程进度和质量符合合同文件（含补充协议）要求；平安、文明施工生产，环境爱惜措施和效果符合合同要求和国家的有关标准；加强对实际进度监控反馈，对进度支配提出监理看法，以保证限制目标的最终实现。6．对合同执行状况提出监理调查分析报告，树立重合同、守信誉的榜样，同时对违约行为予以惩处。形成守约遵规、竞争向上的良性循环，督促参和建设的各方严格诚信履约，建立一种相互监督和制约的机制。各种工程合同的管理1．监理托付合同的履行在总监理工程师的详细领导下，依据托付合同制订监理规划和详细的实施支配，了解项目法人的建设意图和对监理工作的要求，严格履行应尽的义务，行使享有的权利，合同履约率达到100%。2.施工合同的管理通过对施工合同的管理，规范施工承包商的施工行为，实现工程质量、投资、进度、平安的限制，最终实现工程总目标。3.施工合同的履行检查工期方面：按合同规定，要求施工承包商在开工前提出包括分月、分段进度支配的施工总进度支配，并加以审核；按分月、分段进度支配，进行实际检查；对影响进度的因素进行分析，属于施工承包商的缘由，督促其快速解决；审批施工承包商修改的进度支配；确认竣工日期的延误等。质量方面：检验工程运用的材料、设备质量；检验工程运用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定的程序，验收隐藏工程和须要中间验收工程的质量；验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。投资方面：严格进行合同约定的价款结算方式进行管理；当出现合同约定的状况时，刚好供应精确的施工图工程量，帮助项目法人对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，帮助项目法人进行工程进度款的结算和支付；对变更价款进行确定等。平安方面:杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故和其他重大事故。对工程建设过程中的平安和文明施工实施监督、检查，对平安严峻失控的施工单位，有权责令其停工整顿；刚好了解现场发生的平安工作状况，印发平安通报，督促施工承包商加强和改进平安事故管理工作；细致执行原电力部颁发的《电力建设平安施工管理规定》，在本工程现场应落实各级平安责任制，建立健全平安风险机制，确保平安、文明施工。施工合同的档案管理:在合同的履行过程中，对合同文件，包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等做好系统分类，细致管理。对工程索赔的管理1．完善索赔防范管理机制索赔工作坚持预防为主的原则。任何索赔事务的出现，都会造成工程拖期或成本加大，增加履行合同的困难，对于项目法人和施工承包商双方来说都是不利的，因此，监理工程师的工作重点在于从预防索赔发生着手，了解工程实施中可能导致索赔的起因，防止或削减索赔事务的出现。重点防范措施在于以下几方面：①合同是索赔的基础。②资料记录的管理。③完善各种制度、程序，加强和各方的沟通。④用监理工程师的学问和技能化解索赔事务。2．公正地处理索赔事务索赔事务一旦发生，监理工程师就应当坚持以事实为依据，以合同为准绳的原则公正地处理索赔。①审查索赔证据。②审查工期延长要求。③审查费用索赔要求。④建立索赔台帐。⑤处理好单项索赔，尽可能避开出现综合索赔。五、组织协调5.1外部协调摆正关系业主是监理的托付方，有合同关系。施工是监理的被监理方，无合同关系，但有指定的代表权。严以律已监理工作必需恪守遵遵守法律律