建筑工程管理现状及控制措施

/建筑工程管理现状及限制措施【摘要】项目管理理论发展到现在已有两千多年的历史，在许多宏大的土木工程项目中都发挥了极有成效的作用，建筑工程管理涉及多方面内容，对工程的进度、平安以及工程造价等均产生影响。本文作者就多年工作实践阅历，对施工阶段工程管理的关键因素分析探讨，阐述应如何做好建筑施工的这一管理工作。【关键词】建筑工程；管理；措施引言：建筑工程管理主要包括施工技术交底、质量限制点的设置、隐藏工程的验收和平安施工技术措施支配四个方面。1做好施工技术交底及其内容施工承包单位应做好技术交底，作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的详细明确化，是工序施工或分项工程施工的详细指导文件，是更细致、明确、更加详细的技术实施方案。技术交底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需留意的问题和可能出现意外的措施及应急方法。工程建设施工过程中施工单位在选择各个施工班组时应首选有实力且工作阅历丰富的班组，并在每个分部分项工程施工起从前现场施工技术人员应和现场施工班组做好技术交底工作，并在班组施工过程中进行过程检查做到提前限制以确保工程质量避开返工。2设置好质量限制点一般要事先分析可能造成质量问题的缘由，重点对工程项目建设分部分项中常见的简洁出现问题的部位及工序进行重点预防和限制，如外墙抹灰开裂现象，外窗局部渗水、卫生间管道后补预留洞口、卫生间反中处渗水等，所以须依据不同的缘由制定对策和措施进行预防和限制。但质量限制点的对象涉及范围广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。3隐藏工程的验收程序3.1隐藏工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证（或隐藏工程检查记录）及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机构。3.2监理工程师收到报验申请后，首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查（检测或核查），承包单位的专职质检员及相关施工人员应伴同一起到现场检查。3.3经过现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证（或隐藏工程检查记录）上签字确认，准予承包单位隐藏、覆盖，进入下一道工序施工。如经现场检查发觉不合格，监理工程师签发“不合格项目通知”，责令承包单位整改，整改自检合格后再报监理工程师复查。4完善的施工平安技术措施支配4.1实施平安技术措施支配时，应考虑的特殊状况：①对结构困难、施工难度大、专业性较强的项目，除制定项目总体平安保证支配外，还必需制定单位工程或分部分项工程的平安技术措施；②对高处作业、井下作业等专业性较强的作业，电器、压力容器等特殊工种作业，应制定单项平安技术规程，并应对管理人员和操作人员的平安作业资格和身体状况进行合格检查。4.2项目经理部必需实行逐级平安技术交底制度，落实到班组全体从业人员，平安施工技术交底应满足如下要求：①技术交底必需针对性强，应针对分部分项工程施工中给从业人员可能带来的潜在平安威逼，作出详细的防范措施；②优先接受先进的平安技术措施；③应将工程概况、施工方法、施工程序、平安技术措施等向工长班组进步行详细交底；④定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底，保留书面平安技术交底的签字记录。4.3平安技术交底主要内容有：①本工程项目的施工作业特点和紧急点；②针对紧急点的详细预防措施；③应留意的平安事项；④相应的平安操作规程和标准；⑤发生事故后应刚好实行的避难和急救措施。5工程实例5.1工程概况本工程建筑用地578m2，总建筑面积1366.32m2，建筑层数为3层，建筑总高度为13.1m。结构类型为框架?D局部剪力墙结构。建筑防水等级为Ⅱ级，设计运用年限50年，抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级为二级。地基基础设计等级为丙级，混凝土结构类别：二类b，平安等级为二级。基础：柱下独立基础，混凝土标号为C30，钢筋为HPB235，HRB335，垫层C10混凝土，厚度为100mm，梁、板、柱接受C25。混凝土爱惜层、基础、粱板、柱分别为40，30，20，30。主体结构形式：框架结构?D局部剪力墙结构：砌体：框架填充墙接受250mm厚多孔砖，砂浆标号为M5混合砂浆，多孔砖容重14.3kN/m2，挑梁及⑨轴上的墙体接受200mm厚气混凝土块，容重7.5kN/m3。钢材：钢筋为HPB235，HRB335。5.2施工管理中的关键限制因素本工程接受如下工艺流程：施工准备→土方开挖→垫层施工→基础施工→主体结构→主楼结构封顶→屋面工程→外装饰工程→内精装工程→室外工程→竣工验收。依据上文所述的四个方面关键限制因素：施工技术交底、限制点的设置、隐藏工程的验收及施工平安技术措施，本工程针对土方开挖、基础施工、主体结构等分部工程分别制定了详细的专项施工方案，对国家规范及地方规定应进行专家论证的专项施工方案组织专家进行了技术论证。项目经理负责组织现场管理人员细致审查旌工图纸领悟设计意图。结合图纸会审纪要，编制详细的施工方案和进行必要的技术交底，计算并列出材料支配、周转材料支配、机具支配、劳动力支配等，同时作好施工中不同工种的组织协调工作在限制点的设置方面，依据如表1所示的相关内容，结合施工图纸，项目经理组织技术负责人进行了关键限制点的设置，如基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高、主体结构预留孔洞的位置、尺寸等。在隐藏工程验收方面，要确保钢筋绑扎符合规范、技术标准的要求，钢筋绑扎完毕施工单位做好自检工作，然后通知监理工程师进行隐藏工程验收，验收不合格，不得转入下道工序。5.3在施工平安技术措施方面，项目经理作为平安第一责任人负责建立项目安证体系，在签订纵、横向合同时，必需明确平安指标及双方责任，并具备奖罚标准。严格按《质量手册》标准编制施工组织设计和设计方案，同时应具有针对性的平安措施，并负责提足平安技术措施费，满足施工现场达标要求。在下达施工生产任务时必需同时下达平安生产要求，并作好书面平安技术交底。每月组织一次平安生产检查，严格依据建设部平安检查评分标准进行检查，对查出的隐患立刻责成有关人员进行整改，作好记录，做到文明施工。负责本项目的平安宣扬教化工作，提出全员平安意识，搞好平安生产。发生重大伤亡事故时，要紧急抢救爱惜现场，立刻上报，不许隐报。严格依据“四不放过”的原则参加事故调查分析及处理。做好平安工作同时也应同时分别做好检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量工作，确保工程质量避开返工。为竣工验收做好充分的准备。6结束语建筑工程管理是一个困难的系统工程，它包括施工过程组织、施工平安管理、施工人员管理、施工进度管理、施工信息管理、施工造价管理、施工质量管理等，施工单位只有充份完善管理，协调好各部门及施工过程的每个施工环节，才能达到有效结果。参考文献：[1]鄂茂国.建筑工程管理重要性和实施途径.经营管理者.2015：328-9.[2]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策.商品混凝土.2013：92+5.[3]韩向明.建筑工程管理的现状分析及限制措施.建材技术和应