项目管理沙龙策划

ECHarris项目管理沙龙策划活动承办单位简介：ICE（英国土木工程师学会）同济大学学生分会是同济大学土木工程学院学生基于与ICE总部的沟通，在ICE上海分会与同济大学土木工程学院共同支持下成立的学生机构。分会成立的目的旨在有效整合ICE——世界上历史最为悠久的土木专业学会与同济大学土木工程学院——国内同类专业中教学与科研实力最强的学院的优秀资源，准确定位校内土木工程相关优势学科群学生的实际需求，构建国外与国内、企业与学校、优秀工程师与学生之间的桥梁，综合提升学生的知识、能力、人格与职业生涯规划能力，开拓学生的国际化视野。ICE同济大学学生分会于2011年9月开始筹备建设，并于2011年12月正式成立学生理事会，开始常态化的运作。分会现由土木工程学院教学创新基地主管，接受ICE上海分会直接指导，与ICE上海分会的精英会员——众多企业高层与高校教授紧密交流，并与ICE上海交通大学学生分会与ICE香港学生分会建立了联系。活动概况1.公司简介： ECHarris成立于1911年，总部位于伦敦，是一家领先的国际化建筑咨询公司。主要为房地产､交通运输､水利设施和工厂基础设施提供战略运营策略､造价､项目计划和管理等综合服务｡在全球27个国家拥有超过46家全资子公司，约3000名员工。2011年10月，ECHarris加入荷兰阿凯笛思集团——一家全球化市政管理公司，专为基础设施､水处理、环境和建筑提供咨询设计､工程建造及项目规划管理等服务，在全球拥有超过1.9万名员工，年销售额达23亿欧元｡2.参与嘉宾简介林少培：上海交通大学土木建筑工程系教授，1992年获国务院颁发的政府特殊津贴证书，2012年荣获PMI(中国)项目管理终身成就奖，现任上海交通大学船建学院工程管理研究所技术总监

上海交通大学机动学院项目管理教学研究中心主任

美国项目管理学会全球项目管理学位资质验证中心(PMI-GAC)理事

美国项目管理学会全球项目管理学位资质验证中心中国委员会(PMI-GAC-CRC)主席

英国土木工程师学会资深会员（FICE），

英国皇家特许土木工程师（CharteredEngineer）

英国土木工程师学会上海分会（ICEShanghaiBranch）秘书长

撰写出版“工程项目管理与计算机方法”等书，并在国内外学术会议和学术刊物上发表论文150余篇，内容涉及项目系统模型，项目经济分析，项目管理，计算力学，人工智能工程应用，智能建筑，模糊推理及其应用等领域。陈宇：（这里没查到） 3.活动概况及意义： 2014年9月，ECHarris公司上海区域CEO及中国区PMhead，将携手ICE上海分会理事长林少培及上海商务部陈宇，针对同济大学在校学生展开一场有关项目管理的沙龙活动，旨在让更多的同济学生了解ECHarris，了解PM行业的现状及趋势，了解在工程项目中的经验以及思维方式与学校中学习的不同之处等，这对于同济在校大学生拓宽国际视野，打造专业人才具有积极的意义。4.活动预期氛围：1）正式但不过分严肃，学术、经验氛围浓厚但不失轻松活泼;2）嘉宾所讲案例及内容不偏离主题、有一定深度、能引人思考且活泼生动;3)学生与嘉宾之间互动热烈;4)把握好ECHarris与ICE上海秘书长林少培及上海商务部陈宇之间的平衡关系5.活动时间：2014年9月25日18：30－20:306.活动地点经纬楼一楼玻璃房7.参与对象ICE同济学生分会会员、同济大学本科生、研究生，侧重经管学院。8.预计人数：70-80人9.主持人:为达到预想的目的与氛围，需设一名有经验的主持人。我们希望能够请到白云老师作为主持人。活动具体流程（一）活动具体内容第一部分：ECHarrisPM具体项目重点介绍及PM行业的特点、现状、发展趋势、客户对象等。主讲人：ECPMhead1）Hermes老建筑改造2）BWM工业项目（要点：以具体案例引入，使同学们初步了解PM所做的具体工作有哪些；案例讲解尽可能生动，从而引导同学们对于PM以及ECHarris产生兴趣）第二部分：嘉宾就以上两个项目及PM行业的发展进行讨论。讨论将围绕2-3个中心议题展开，具体议题需依据以上两个项目的中心内容提前订好希望能够在台上加一名学生，与四位嘉宾共同探讨，以此拉近学生与嘉宾之间的距离，人选很重要（要点：希望能够打造出嘉宾间就同一事件不同观点进行相互讨论、思想碰撞的氛围，而不是每位嘉宾单独发表自己的简介）第三部分：由主持人提出几个有关PM行业的问题，由嘉宾解答初拟备选问题如下：1、项目管理中对进度、安全、质量、资源的四项控制将会相互影响，其中哪个方面控制起来比较难？当其中有冲突时，要怎样平衡安全与进度、投资之间的关系？2、国家当今形势特别注重安全，怎样提高安全管理水平，杜绝安全事故？3、项目管理组建团队具有相当的临时性，从项目管理的角度来说，如何尽快度过磨合期？如何发挥员工的最大效率？如何做好人员分配的工作？4、作为项目经理，选择什么样的副手或搭档更能配合你将项目做好？请从性格、能力、习惯、为人处世原则等方面进行分析。5、如何协调业主、监理、施工单位（包括总承包和分包商）之间的关系？如何摆正自己的地位？6、当行事与业主发生冲突和摩擦时，应怎样与业主协调？（注：前三部分欢迎同学随时提问，这点会由主持人说明）第四部分：同学提问环节从下列两种形式中选择：形式一：举手提问形式二:为每位同学发小纸条，让同学们在纸片上面写上问题，由主持人代问。（二）活动具体流程18:30-18:50第一部分20min18:50-19: