202305供给链管理 试题

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2014年5月中国物流职业经理资格证书考试（高级）

供应链管理

(课程代码：05380)

本试卷分第1卷(选择题)和第1I卷两部分。第1卷1至4页，第1I卷5至6页。共100分。考试时间为150分钟。

第1卷(共35分)

一、单项选择题(每题1分，共计15分)

以下各题A)、B)、C)、D)四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1．把供应链分为平衡的供应链和倾斜的供应链是根据

A)供应链容量与用户需求B)供应链的功能模式C)供应链存在的稳定性程度D)供应链的流程2．推动式供应链模式的流程为

A)生产商一零售配送中心一零售商店一消费者

B)消费者购买商品一零售商店一零售配送中心一生产商

C)消费者购买商品一生产商一零售商店一零售配送中心lD)生产商一供应商一零售配送中心一消费者

3．从20世纪80年代开始，供应链管理理念的显著变化是A)强调企业内部的业务过程管理B)强调计算机系统操作代替人工操作C)强调局部利益

D)强调跨越整个供应链上业务的集成管理4．企业物流一般是指

A)生产物流B)企业内部的物品实体滚动C)行业间的物流协助D)流通领域所发生的物流5．物流体系中唯一的一个静态环节是A)包装B)配送C)信息处理和集成D)存储

6．物流管理战略内容可分为四个层次，其中包括渠道设计和网络分析的是A)基础性战略B)结构性战略C)功能性战略D)全局性战略7．在新产品的定价策略中，吸脂性定价是指

A)建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的策略B)建立高价位并吸收所有市场需求曲线下端顾客的策略C)建立低价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的策略D)建立低价位并吸收所有市场需求曲线下端顾客的策略

8．某种渠道的主要特征是：一个特定的零售商仅在某一特定区域享有专属销售一种产品的权利，这种渠道是

A)排他性渠道B)竞争性渠道C)选择性渠道D)互补性渠道

9．MRP基本理论方法与传统库存理论相比，最主要的不同特点是

A)引入提前期B)引入了生产作业计划C)引入了物料清单D)引入了时间10．制定需求计划的第一个步骤是

A)提交需求分析报告B)需求监控C)需求预计D)需求管理

11．动态联盟企业具有互补性的特性，决定这一特性的因素是

A)动态联盟企业对信息技术的依靠B)动态联盟企业的结构和性质C)动态联盟企业的临时性D)动态联盟企业的动态性12．当今企业管理的中心和基本观念是

A)利润为中心B)客户为中心C)客户满意为中心D)销售额为中心13．供应链中财务管理职能的关键是

A)订货成本分析B)总成本分析C)缺货成本分析D)运输成本分析

14．WaggonerDB等人的研究成果说明，绩效评价系统是一个动态系统，推动该系统演进和变化的因素主要来自四个方面：内部影响因素、外部影响因素、转换因素和A)系统因素B)财务因素C)控制因素D)过程因素15．安全库存是

A)由于物料必需从一处转移到另一处而产生的库存B)为了满足季节性需要而提前准备的库存C)在原材料低价时大量购进而产生的库存

D)在给定时间为了满足顾客需求而保有的超过预计数量的库存二、多项选择题(每题2分，共计20分)

在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。多项选择、错选、漏选均不得分。16．复式渠道的形态包括

A)互补性渠道B)排他性渠道C)竞争性渠道D)选择性渠道E)电子商务渠道

17．在产品导入期可以采取的营销策略有A)快速掠取策略B)慢速掠取策略C)维持现状策略D)收割策略E)市场修正策略

18．与MRPII系统相比，闭环MRP系统的主要不足有A)没有考虑到企业长远经营战略

B)没有考虑生产企业现有生产能力的约束

C)没有根据计划实施状况的反馈信息对计划进行调整的功能D)没有表达企业的资金流

E)没有表达企业的生产作业流程

19．以下有关供应链的需求管理阐述正确的是

A)现代企业需求管理以供应链的末端客户和生产需求为核心B)现代企业需求管理以远离消费市场的制造商为核心C)现代企业需求管理是一个动态的、并发的需求管理过程

D)现代企业需求管理不受外部数据影响

E)现代企业需求管理的目的是实现供应链上的供需平衡20．用来消除牛鞭效应的常见措施有

A)加强预计B)弹性工作制

C)信息共享D)提高安全库存量E)延长提前期

21．一个时间序列寻常存在若干独立组成因素，除周期因素外还包括A)季节因素B)不规则因素C)主观因素D)客观因素E)趋势因素

22．以下关于库存的描述正确的是

A)库存可以根据不同方法进行分类B)库存的存在有利有弊

C)库存持有成本是构成库存成本的重要因素D)库存中的存货是一种重要的滚动资产

E)供应商管理库存的主要根据是企业双方签订的协议23．承运人决策时需要考虑的因素有

A)固定运营成本B)运输网络设计C)运输工具成本D)消耗成本E)库存成本

24．实施有效顾客响应的战略包括

A)有效的产品导入B)有效的产出C)有效的店内布局D)有效的促销E)有效的补货

25．能够通过电子商务实现的供应链交易活动包括A)顾客网上发送订单

B)同客户及供应商协商价格C)同客户及供应商订立合同D)顾客网上订单跟踪E)顾客网上支付

第1I卷(共65分)

三、名词解释题(每题3分，共计15分)26．需求管理27．动态企业联盟28．批量库存29．业务外包

30．供应链产品出产循环期

四、简答题(每题5分，共计25分)

31．简述有效性供应链和反应性供应链的区别。32．简述供应链营销的特点。33．简述第三方物流的优点。

34．简述供应链绩效评价的基本原则。

35．简述灵敏供应链的灵敏性所包含的主要内容。

五、案例分析题(共10分)

A公司是XX一家大型国有化工企业，为了提高管理效率降低成本，公司近年来开始加强供应链管理，其中最重要的一项举措就是与原材料供应商实施新的库存管理策略——供应商管理库存VMI。但VMI刚实施的时候，遭到不少供应商的反对。A公司采用高压政策，强令不协同者取消供应商资格，才勉强渐渐将VMI推行下去。然而，VMI实施一年后，却得到了供应商好评，一些还没有参与VMI推广计划的供应商开始主动要求实施VMI。结合案例，回复以下问题：

36．什么是供应商管理库存VMI?(3分)37．VMI能给A公司带来哪些收益?(2分)

38．VMI实施初期，供应商为什么会抵制A公司的VMI实施?(3分)

39．VMI实施一年后，为什么会受到供应商好评，即VMI给供应商带来了什么利益?(2分)

六、计算题(40题8分，41题7分，共计15分)

40．APP专卖店近四周来某电器每周销量如表1所示。

(1)当平滑指数a=0．2时，使用指数平滑法预计第2周至第4周的需求量(表1中A、B、C处数值)。

(2)计算该预计方法预计误差平方、预计误差平方总和、均方差(表1中D～H处数值)。

(在答题卡上直接写出表1中A～H处的计算结果，所有计算结果取整)

表1第37题数据表