工程施工项目部部门职责和岗位职责

一节项目经理岗位职（)(3.(4(5,向组织编制竣件和结。根据公授权，协和处理与项理关的项内部外部事项(10受建设单位主单位、设计、监理及当地。合合。作掌握项部进度、施安全、质、明施等情况重要序必须亲检向司管导汇报进展及项目作安等情况二总工程岗位职责织制施;查施施;查设计、,项目理理索关事项部的项目管领.组调查，主编制的施组织设计核(3,(4)、复（5)业健康安全系的针和及合同要求责本全证体系全划并实。(6新材鉴、转让.(7.(8)责本验的、结。、、、奖(9和的调、设、系,，保。三节项目书记位职责(1（2)(3“创内主竞赛等活动(6(7做(8,积,做(9)认真做做

副经理责(2,。（5)定检系行况果对分检查时纠预。（6负在程合人、备源。（7)主积地单府为司开奠基。五节工程技术部部长职责(1）协总程贯彻国及级关门标、范规程指根需制相的施及技术管实细则解决程中的技问。（2)组方程技.。组计划的情编制有对性的应预案责程评管理定检评、理的行情况极为术和。（6系和计位行计,法”的开和流和观摩,促业科协和处理定防类故生的.同预算部作价赔作理总和理本的各类资竣制程交交)总好理

保部部长职责的安全质量管3制措.(4)开安质定和定的查做好量,业止发,”七节预算合同部部长职责1编制年度季度变更索赔划办整索赔协助技(2风风识别评估预警应等使险终于授控状.(3编制更索赔收办(5,收调、评监八节

物资设备部部长职责办法,关规,定物设备法并贯彻实施物资设备日常配物资划照规定关资设招与购合供机械租赁同订费结布5配合技术部门定施方案合设(6)定,并实施深细所各材展市调料(9)质、境职健康安全体系中相关要素九节财务会计部部长职责、件,。(2掌3组织清理项目部所涉及的内外单位清,并配税部税工作。(4计目部搞好项目责任成本管理的核算。(5目部资的集统调度使金融通提高金用益降低资使用成。6联系办理与项目建设单位的工程款项。负的产理健管台和各资的，进产和理负本用理基织成费核项部济。十节综合管理部部长职责务促。(2催章.(3统协现宣传布及内外传报道工作,集理程设象资.(4员员训。(5）负征地拆迁与外协调作。负后勤管理工作生活住管理调和生作;负责辆使用、管理工。负，收集，理对外公关做工.一节工程技部部门责(1工程和现场工负责导负责理作报行，分,调整、量题,.,。推成(6术;.原始资料提供并对合格产品进行量测,测量作导与管理。/。表.二节安质环部部门责(1)总现场，质管作、日，时查，并量进现问三标体”政(6措(7定况统计表.(8展QC三节

预算合同部部门职责划,价索工办风险工识别评监(3工程计索赔证(4(5充履行中发生的问,提解问的见建；责履行过程的据集和有资料的管部业范围的纠纷管(7)协(架子队)、外协和维十物资设备部门职(1公理(3)照公司管理规定，组织目关资备招标与采购选格方并集采购资料和技术（4)负项部物设的(5)、种类技状、态及分布等情况，做好和安全管理工作。(6新。负//实施五节财务会部职（1)财。（2)负编年收计财规制出。（3)组清部涉外位往清算作并合级地财部税(4)时做好日常会计核算、度度年度会计算报编工部搞好理核算.和度，。（6)单位料及,/六节综