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文档简介

工程部经735物业移交过程中，物业公司、中心和工程1人预算和资料1人：每月工程量的审核，工程款的把关2人（主管，相对来讲土建最重要11人每周有例会，没有计划，总工室：材料设备总工室的深度不够，没有专业技术人员人事权：部门员工的招聘的申请权、升职的决定权总工室经71个实习生预决算：1人产品调研员：2人副：1人建筑工程师：1 建筑外观、户型的研究2年的时间1、前期施工之前的全部设计工作（景观设计、规划设计、建筑设计2、预决算包括概算（2）总工室副经12345、为建筑师提供技术支持（本人是结构工程师6、总工室的设计变78910 督促资料员（预决算）进行资料管11 负责收集专家的资料，对专家进行管商业管理部经现有的顾问公司规划天下城的商圈，方案处于评审阶28总经123目前最明显的是人力资源6个常年顾问，全部是施工和设计的，还不包括法律……33个顾问：企业管理顾问、资本运作顾问、房地产顾问今年必须做两个项目，其中一个是行为，作为上市准备的条ISO9000的流程是自己做的，不同意外聘公司做天城公司的问题就是很多东西做出来了，没有人执行。没 机ISO的流程没有人不敢不执行。20012001年开始个人考评，评印象模糊打分下来了解公司情况后，和我谈，的问题：1234、人之初，性不善，不相信员工，派工作还要派的人51、带出中管理人员的管理思路，多讲一2、对和、 思路带出来，提高他们的观341-22800115%2201505董事人员：资源浪费，人均创利太低，25 5人产品质量 的观念太副总工程6财务部经理（5经理兼总会计师：1人主管兼成本会计：1核算（业务）会计：1人（税、报表）出纳：1人收款员：1人（天下城现场工作，票据管理监督、制定财务部的制度政上市前的审计与财务数据处ISO900030%现场主管（土建B111人A区300元拿出来参与考核，只扣不奖我们的考评和对你的印象关系很大，人为因素很多材料主管（土建ISO9000的内审员ISO90005022-2020-50成本会计（管理会计，考核结果和工资怎么挂钩就不清楚了，曾经有过疑问去问人事部门知季度，工资核算由人事部门核算出每个员工的浮动工 比例交与财务部直接核算产品调进行成本分析（原则不超过预算的最高单价5家，提交工程部工作越 越薪 应该是起点低，发奖金，并告知奖金的范围建20019月之后进来的、设计岗位应该和策划结合紧密，而后期的图纸调整应该由工程部和设计单、 技术上的把控应该找，行 怎么把控技术工程预算员兼资料ISO9000流程操作合理化的物业公司总经刚45万平米，6120员工

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