物料仓库运作流程(图)收料流程、发料流程、管理流程_第1页
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文档简介

本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改/本资料为word版本——可编辑、可修改物料仓库运作流程一、 收料流程物料到厂物料到厂退货或改单退货或改单核对《采购单》核对《采购单》进货数量验收进货数量验收No单物是否一致No单物是否一致YesYes退货退货品质验收NG品质检验NG品质检验OKOK入库及入帐入库及入帐表格单据的分发及存档表格单据的分发及存档流程说明：1．核对《采购单》要注重材料名称、规格、型号、花色、品质等级、数量等是否与《请购单》相一致。2．对于数量上超出请购数量的，不能擅自入仓，要有部门最高主管甚至总经理的签字。3．对于品质不合格物料，在决定退货之前应和品管部门、生产部门充分协商，并由共同的上级签字确认。二、 发料流程退单用料部门持单领料退单用料部门持单领料No对比物料定额标准No对比物料定额标准YesYes发料(记账)发料(记账)物料交接物料交接表格单据的分发及存档表格单据的分发及存档流程说明：1．生产性物料由部门主管审批后领用；非生产性物料由部门主管审批后交采购部门再审，批准后方可领料。2．发料必须严格按物料定额执行，严禁超计划发料。3．假如车间对某种物料的定额不能一次性全部领用，要对每次领用的数量进行仔细登记，并及时累计，防止超领。三、 物料治理流程供给商送货供给商送货核对品质检验入仓仓库“6S”治理定期盘点存量控制异动报告物料常规治理物料发放退货木材仓木材仓辅料仓木材仓木材仓木材仓剩余物料与可再用物料NoYesNoYes流程说明：1．仓库的各类物料要执行分类治理，有条件的情况下执行分仓治理。2．要搞好仓库的“6S”工作，对物料执行定点、定位存放，各种物料均要明确标识。3．要定期与不定期进行盘点，并严防出现呆料和死料。4．及时报告物料异动，以便及时采取补救措施。5．对于车间作业后剩余的物料，和能够再用到

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