安全专业术语

安全专业术语安全专业术语#/5安全专业术语一个目标：安全第一、预防为主、综合治理。一个理念：没有除去不了的隐患,没有防止不了的事故;一法两条例：《安全生产法》、《安全生产允许证条例》、《安全生产管理条例》。一通三防：通风、防瓦斯、防火、防尘。二条守则：岗位职责，操作规程。二票：工作票、操作票;两措：反事故技术举措、安全技术劳动保护举措;两交一查：动工前交任务,交危险点,查安全举措;三措：组织举措、技术举措、安全举措三宝：安全帽、安全带、安全网三交：交任务、交安全、交技术三查：查三宝、查穿着、查精神状况三保：保人身、保电网、保设备;三制：交接班制、巡回检查制、设备按期试验与轮换制;三铁：铁的纪律、铁的办理、铁的面貌三基：基础、基层、基本功三熟：熟习设备结构、性能和相关系统接线、熟习本岗位各样规章制度、熟习掌握各样操作和事故办理方法三能：能剖析判断仪表活动和异样运转状况、能看设备和系统图、能使用一般工具、常用仪表和办理一般设备故障反三违：违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律种人：工作票签发人,工作负责人（监护人）,工作允许人;三查三找三整顿：查麻木思想、查事故苗头、查事故隐患；找差距、找原由、找举措；整顿思想、整顿作风、整顿现场。三无：无重要设备事故、无重要火灾事故、无因工死亡事故。三同时：凡新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至完工查收、投入生产和使用，都一定严格依据建设项目安全生产设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理，安全设备投资应该归入建设项目概算。三源：重要危险源、损害源、隐患源。三定：定人、准时间、定项目。三不损害：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。三要：提及来重要，做起来次要，忙起来不要。三个事关：事关人民民众生命事关社会稳固事关国家名誉三件大事：一是增强安全看管、督查系统和工作体制的建设。二是增强安全生产法制建设。三是增强队伍建设，努力建设一支“政治坚定、业务精晓、作风过硬”的特别能战斗的安全看管和督查队伍，为执行职责供给靠谱的组织保证。三个联合：一是把专项整顿与落实安全生产保障制度联合起来,敦促公司成立预防为主、持续改良的安全生产自我拘束体制。二是把专项整顿与平时督查管理联合起来，不停完美安全生产看管体制。三是把专项整顿与全面做好安全生产工作联合起来，致力于成立安全生产的长效体制。三同步：在考虑经济发展，进行体制改革、技术改造时，安全生产要与之同时规划，同时组织实行，同时运作投产。四不放过：事故原由不查清不放过，防备举措不落实不放过，员工民众未遇到教育不放过，事故责任者未遇到办理不放过。四懂四会：懂得火灾的危险性，会报警；懂得火灾的预防举措，会使用灭火器；懂得火灾的扑救方法，会灭早期火；懂得火灾的逃生方法，会逃生。定：准时间、定举措、定责任、定计划;四全原则：全员、全方向、全天候、全过程贯彻安全责任制;四不损害：不损害他人、不被他人损害、自己不损害自己,保护他人不受损害四口：楼梯口、通风口、预留口、电梯口。四不放过：安全教育不到位不放过；方案举措不到位不放过；有安全事故的苗头、隐患不放过；整顿不实时、不到位不放过。四不放过：事故原由不明不放过、事故责任者和应受教育者没有遇到教育不放过、没有采纳防备举措不放过;事故责任者未遇到办理不放过。四个凡事：凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人督查,凡事有据可查;四客一危：客渡船、客滚船、高度客船、旅行船和危险品运输船。查：查思想、查制度、查设备、查纪律、查职责;五防：防备带负荷拉、合刀闸、防备误拉、误合开关、防备带地线合闸、防备带电挂接地线、防备误入带电五项落实：落实整顿的项目、举措、部门和负责人、时间、督察查收负责人。“五到位”整顿举措、责任、资本、时限和方案五项创新：一是安全生产思想观点的创新。二是安全生产看管系统和体制的创新。三是安全生产看管手段的创新。四是安全科技创新。五是安全文化的创新。五个转变：一要推动安全生产工作从人治向法治转变，依法例范，依法看管，成立和完美安全生产法制次序。二要推动安全生产工作从被动防备向源泉管理转变，成立安全生产行政允许制度，严格市场准入，管住源泉，防备不具备安全生产条件的单位进入生产领域。三要推动安全生产工作从集中展开安全生产专项整顿向规范化、常常化、制度化管理转变，成立安全生产长效管理体制。四要推动安全生产工作从过后查处向增强基础转变，在各种公司广泛展开安全质量标准化活动，夯实安全生产工作基础。五要推动安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把员工安全健康放在第一位。五个须知：知道本单位安全要点部位知道本单位安全责任系统和管理网络知道本单位安全操作规程和标准知道本单位存在的事故隐患和防备举措知道并掌握事故抢险方案。五临边：洞口防备边、建筑物临边、楼梯口边、屋顶边、预留洞口边。五项规定：对于安全生产责任制、对于安全技术举措计划、对于安全生产教育、对于安全生产的按期检查、对于伤亡事故的检查和办理。五不施工：任务交待不清，图纸不清楚不施工；质量标准和技术举措规定不清楚不施工；资料不合要求，基本条件不具备不施工；施工机具不齐备、不完满不施工；上道工序不交接、质量不合格，下道工序不施工。“五双”制度：双人收发,双人记帐、双人双锁、双人运输、双人使用。五同时：公司领导在计划、部署、检查、查核、总结生产的同时，计划、部署、检查、查核、总结安全。安全生产五因素：安全文化、安全法例、安全责任、安全科技、安全投入。六个不变：坚持“安全第一”的思想不变；公司法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；卓有成效的安全规章制度不变；从严增强安全生产力度不变；安全生产的一票反对的原则不变；充足依赖员工的安全生产管理方法不变。六个支撑系统：安全生产法律法例系统、安全信息工程系统、安全技术保障系统、安全宣传教育系统、安全培训系统、应抢营救系统。七个检查：查认识，查机构，查制度，查台帐，查设备，查隐患。七个依赖：要依赖看管、督查系统执法人员的努力，增强交流和协调，用足、用好现有法律规定，综合运用经济、行政、法律手段，挺直腰杆，义正词严地加大执法力度；要依赖公司自觉遵章守纪，落实公司主体责任；要依赖各个部门，亲密合作，展开联合执法；要依赖地方政府，落实地方政府的看管责任；要依赖公检法等司法机关，严肃追查事故责任；要依赖纪检督查部门，严苛查办事故背后的腐败现象；要依赖社会支持和督查，借助社会压力，增添工作动力。八个联合：成立拘束体制与激励体制相联合；突出要点与兼备全面相联合；职能部门管理与齐抓共管相联合；防微杜渐与突出保障系统相联合；弘扬安全文化与常抓不懈相联合；安全检查与隐患整顿相联合；