全球价值链分工中竞合关系与本土企业升级研究经济管理学院

（福州大学经济与管理学院，福建省福州市福州地区大学新区学园路2号，邮 露了价值链运作过程的本质，企业间势必会为获得利益而相互合作，同时又会为利益的而激烈竞争。当前，本土企业在参与由发达国家公司主导的全球价值链的分工中严峻形势，唯有加快升级、向价值链高端攀爬才：全球价值链竞 本土企业升TheStudyonCo-opetitionintheDevisionofGlobalValueChain ’slocalenterpriseupgradingChennian(Schoolofeconomics&management,FuzhouUniversity,FuzhouTheefficientoperationoftheglobalvaluechaincannotbeseparatedfromthedivisionoflaborandcooperationamongenterprisesintheglobalvaluechain.Enterprisesindifferentaspectsofthevaluechainhavetheirspecialinterests,andthecomplexityoftheseinterestsmakestherelationshipbetweenenterprisesmoreandmoresubtle.Theword“Co-opetition”isthebestinterpretationofsuchkindofrelationship.TheCo-opetitionbetweentheenterpriseshasrevealedtheessenceoftheglobalvaluechainoperationprocessthattheenterprisesareboundtotakemutualcooperationtogainmorebenefits,whilecompetingintenselyonthepartitionofinterests.Nowadays,’slocalenterprisesarefacingaseveresituationintheparticipationoftheglobalvaluechainwhichisguidedbytheMulti-NationalCorporations,onlybyacceleratingtheenterpriseupgradingtomakeahigh-endclimbingofthevaluechaincanthemoccupyacertainadvantage.Throughtheysisoftheandthrustenterprisesupgradebroughtbythe“Co-opetition”betweenenterprisesundertheglobalvaluechain,thearticleexplorestheupgradestrategyoflocalenterprises.globalvalue Co- local ，不断发生着巨大变化。为了继续生存和获得更广阔的发展空间公司纷纷，目前，我国已深入融入了全球价值链分工，但表明，我国制造业仍旧处于全球价值链分工的环节是全球价值链“制造中心“代工”，处在“微笑曲线”的谷底。中国正处于工业化进程的中后期，200居于世界首位，工业制成品出口数量世界第一，是名副其实的世界工厂。然们本就为数不多的加工“薄利”，使得中国本土企业即着“保不住，在国内外有关全球价值链(GVC)与发展中国家本土企业升级之间联系的相关研究中,有两种典型观点。一种是自动实现升级(Gereffi,1999)，认为发展中国家本土企业在嵌入到全球价值链的过程中,先通过进口零部件的组装然后开始整个生产过程,再到产品设计,最后在地区或全球市场销售自主品牌的产品从而实(originalequipmentmanufacture,OEM)到自己设计制造(owndesignmanufacture,ODM)再到自有品牌制造(ownbrandmanufacture,OBM而是借助于分工中获得的“技能”推动升级。。JayBarney(1996)，JackeCukrowski（2003）认为，发展中国家可以通过利用从事加工组装出口，能Amighini(2005)提出中国VinodKumar等(1999)探讨了影响发展中国家府的介入以及公司的学等多种因素影响。Humphrey&Sitz（2002）格局，下游代工企业的升级必然会受到领先企业的阻扰。Bazan,L&Navas-AlemánSinosValley鞋业集群升级的研究表明，生产企业的升级受价值链1国内动的工艺升级、缓慢的产品升级→绩效难以较大提高）；(2003)，鸣(2005)，、牛(2008)，(2009)等研究推动产业升级需要提高技术创新能力；(2004)，、(2007)，(2008)认为要通过选择合适技术实现产业升级(2006)提出创新能促进优质资源在（20111卓越.全球价值链治理、升级与本土企业的绩效[J.财贸经济.2009遍，国际分工形势日益形成，价值链条上的各个环节逐渐国家或地区，演变1工，即纵向分工与横向分工。图一，企业A、C12BA11”，与此对应，企业AA1的位置，则A的竞争力明显高于B。此外，在同条价值链上的Ａ、Ｃ企业，在体化生产分食殆尽，一场由发达国家公司主导的产业价值链融入了各国各而另一方面，价值链上企业间又相互竞争，各尽所能使自己分得“蛋全球化竞争的关键因一。NeilRackham(1996)提出界定企业竞合对象的框架：创造贡献的潜能、共有价值、有利伙伴关系的环境及与供应商目标的一致性，并维系竞新的竞争者，而全球价值链的特性便地决定了企业间必须是竞合关吸引了公司，融入了全球价值链，但若要在链上长久立足与发展，必须要有难以或难以取代的优势，而当前本土企业的优势大多停留在层面，易受到、东南亚等国家的取代，可以说是四伏。因而，企业的升级迫参与的企业升级起着溢出和传导作用，但与此同时，也对其产生了和阻力。现长远发展则必然要在合作中创造利益，在竞争中脱颖而出。在这两个过程国际分工中的竞争力，从而获得利润。建立起来的网络联结可以使本土企业在全球范围内那些已经存在的有价值技术突破与，这是维持企业竞争优势的宝贵资源，对于企业的升级与后，的。全球价值链的运行发展可以说是在全球范围内的资源整合企业必然会为了增加自己的利益防止高利润环节的外露，在技术方面保护得十分严实，法接触到的关键技术，因而本土企业所能获取的外部资源有限，依靠分工中，2唐春晖.内部资源、全球网络联结与本土企业升级[J].财经论丛3.全球价值链治理、知识转移与代工企业升级[J].国际经贸探索。、达国家通过公司在全球范围内进行最佳的资源配置和生产要素组合促进本企业在以代工参与到全球价值链的的同时极易遭遇价值分配锁定效应和环境压力企业充当着全球价值链治理者的角色，通过技术标准、贸易壁垒等对技术进行和控制，对我国本土产业发展进行锁定和扼制，防止其分工利益国家利益的损失这样由于公司控制着高端技术和地位，空间变得十分狭小，利益流失严重，从而进行价值的研发活动受到的制约，产业升级受到阻挠。更严重的是，在发达国家公司主导下的价值链分工中，本土企业还往往丧失了名牌意识，使研发、生产和等等这些价值配，处于劣势不可避免，升级重重。（如下图2所示）。、关键技术。环境压力等阻碍，利润不足升级受（一）时间2010年3月28日21：20，吉利董事长和福特汽车4.基于全球价值链视角的本土公司培育路径探析[J].社会科学司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议吉利以18亿成功收行，吉利已经完成对福特汽车公司沃业务单元的收购。1986发动机、变速器、电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。1997年进入140500车行业十强，被首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。沃世界20大汽车公司之一。1999年4月1日，福特汽车公司正式收购沃。但沃轿车在被福特收购后销售额在过去数年来一直下滑，每年的亏损额均在10亿以上，2008年金融使沃亏损加剧。同时，福特汽车出现亏损。尚未走远，主要汽车市场近年来都呈萎缩态势，未来即使有沃。确：“以结构调整为主线，推进汽车企业兼并重组。”这一大好政策支持我国企业利用国际金融带来的机遇并购海外的汽车企业。此外，吉利并购沃还有一个重要原因，即源于企业对技术和品牌的诉求。作为的品牌，沃尔沃的知识和先进技术是毋庸置疑的，其先进技术和安全性能、节能环保特品牌市场的沃就地成了吉利走出中国的桥梁。有了沃，吉利在行业内的品牌竞争地位无疑会大大提升这对企业的升级必定产生有利冲击。，的这一块蛋糕沃认识到要走出困境，眼下最大的机遇就是借助，但中国有个政策：海外并购都要在发改委备案,不允许自相残杀。所以，沃如果要选择中国，就需要选择吉利。此外，吉利对福特和，。对沃内部，保留沃单独的运作体系，吉利不沃的运营管理，高管团队给予保留，对工会承诺不转移工厂和不裁员等一直承诺要为沃保留独立，这种尊重让福特对吉利产生了极大的好感，对收购的成功起了。吉利成功并购沃对本土企业国际市场，打造竞争力，促进升级势以及竞合伙伴的发展情况，及时调整竞合，以打造自身的竞争优势。吉利基于自身扩张需要同时瞄准福特公司当前沃必然形势审时度势，抓住机遇，强化合作。更为关键的是，吉利和沃两个公司的销售市场基本毫无反而很大程度上互补并购使其形成了更强更全面的销售整体当然，吉利成功收购沃，也的宏观政策环境、市场环境等的利好体现，因此（二）1全球价值链分工中企业往往在扩大市场的时候合作而在市场的时候竞争这一对反作用力的受力对比将会直接影响到企业的稳定性及竞合双方的合作伙伴的需求同时要确保能形成自身的竞争优势抵御风险达到目标。主导价值链的公司通过各种各样的技术联系结成了一张覆盖全球的复技术供给方面的地位目前中国本土企业在国际技术市场上缺乏足够竞争力，若要积极地参与公司各种重大的科学技术研发活动，必须寻求合作，建立有 环节，企业需要采取合适的。其中，在研发环节，需要加强外部合作，加大企业升级的内生动力源是企业自我发展、自我完善、自我、自主创新的工竞合关系下，培育企业竞争力是促进企业的升级的必然需要。本土企际知名品牌，例如我国吉利汽车公司收购全球品牌沃。本土企业要以竞合的心态科技、人才、品牌等全球智力资源高级要素，加强企业自身学习能力，加大学习投入，培养知识吸收能力，充分抓住“干中学”的技术外溢，寻求力不断探索钻研自主创新突破关键技术和国际标准把握发展的，内外联动，打造竞争力，实现功能升级、产品升级，最终实现企业升级。5马海燕 .在融入全球价值链过程中