质量安全文明施工

/质量、平安、文明施工方案第一章质量保证支配一、质量承诺确保工程质量合格，争取主体结构达到市优质工程，其他工程一次验收合格标准。二、保证工程质量的组织措施为了保证工程质量在受控状态下运行，建立以中太建设集团有限公司总经理为首、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，再结合碧桂园的质量管理体系，对质量进行监督、限制。组织成立质量检查小组，对该工程质量行使监督、限制权，对工程质量进行动态跟踪限制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。（一)、建立质量管理保证体系1、项目部质量保证机构网络图（见下页）（二）、建立健全质量管理制度1、技术交底制度：项目部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。2、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度：材料、成品、半成品无论甲供或乙供在进场前都必需对供货方供应的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，依据相关规范标准和招标文件要求进行复验，对钢材、水泥等涉及结构平安的材料必需“见证取样”复试，合格后应按货物的特殊性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中运用，也不在现场堆放，必需立刻运出场。项目经理项目经理项目副经理、项目工程师项目副经理(安装)施工调施翻计度工样划技术技试计方计术验量案划材料设备材设料备质量平安安质消全量防合同预算核预统算算计后勤保标生总卫化活务每周一次全面质量管理、生产例会全面检查施工执行状况，制订下一步施工支配保证措施检查技术措施执行状况，技术资料收集与整理检查施工完成劳动力布置情况检查平安质量文明施工措施执行状况检查材料供应和质量状况检查材料供应和质量状况制订整改措施，加强整改落实3、施工工序的“三检”制度：施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好验收记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。4、质量推翻制度：在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并刚好进行返工直至合格。坚决实行质量一票推翻制度。工程完工后，若验收时发觉存在质量缺陷（如错、漏及对后续工作造成不利的影响等），则应无条件进行整改。5、严格执行技术复核和隐藏验收制度：（1）项目工程师要对施工中接受的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，精确无误后方可用于工程施工。（2）重要工序的施工应进行技术复核，地基验槽、隐藏验收工程应阅历收合格方可进行下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行施测后由工长、质量员进行复核，经复核合格后可以用于施工限制。（3）重要部位隐藏工程应经公司自检后，由总承包、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。6、施工人员持证上岗制度：（1）项目的施工技术人员必需通过业务考评并取得上岗证。（2）班组操作人员应取得相应技术等级，经过培训合格后方可以进入现场施工。7、进行多层次的质量检查制度：（1）项目质检组对分部分项工程进行检验和验收，对不合格产品坚持推倒重来。（2）公司定期每月底进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。（3）公司依据工程进展状况对桩基工程、围护工程、地下室主体工程、地下室装饰工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。三、保证工程质量的技术措施1、成立QC小组：项目成立QC小组，专攻质量通病和质量管理重点、难点等问题。2、项目择优选择班组，进行目标考核：在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，人是影响工程质量的关键；因此，对进入项目的管理人员或班组进行择优组合，要求是业务娴熟、技术水平高、有较强的责任感和敬业精神素养较高的人员才能组合进来。对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式。对班组实行制度考核和经济合同相结合的方法，把项目职工的个人前途和经济命运同项目的质量目标紧密联系在一起。3、加强材料、成品进场管理：对进场材料、成品、半成品做到出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督检验部门的检验证三证齐全，现场抽验合格后方可进行运用。同时，保证本工程的任何物料的质量，在运用前必需得到发包方代表批准。4、重要部位进行质量限制：在工程施工中，对重要部位和简洁产生质量通病和施工难点的地方，实行有针对性的技术措施及方案，在施工过程中由专人负责监控实施。5、技术管理工作质量限制措施：（1）隐藏验收支配：为了确保工程质量，解除隐患，针对隐藏工程项目，应做验收支配支配。（2）编制技术复核支配，为刚好发觉并消退质量隐患，确保工程质量，对各个分项工程派专人负责且进行复核。（3）设置本工程关键过程及特殊过程限制点。（4）编制混凝土、砂浆取样支配以及预制构件、防水材料等检验支配。（5）所做试验，必需由获得发包方代表批准的独立测试机构执行。四、成品爱惜措施（一）、管理制度1、由项目经理牵头建立“成品爱惜小组”，设专职管理员，负责成品爱惜。管理员在每道工序的起先和完工时对已完成的成品进行检查，细致作好记录，对成品遭破坏的行为备案，坚持“谁施工谁负责”，落实到人头，并和其经济收入干脆挂钩，对破坏成品的人员进行经济惩处。而一旦发觉成品破坏又未记录在案的，则由专职管理员负责。2、加强思想教化，增加施工员的成品爱惜意识，提高施工队伍素养。3、针对重点部位进行遮盖爱惜，专业工长在技术交底时，必需针对工程特点提出相应的成品爱惜措施和要求，由“成品爱惜小组”实行和落实。（二）、技术措施1、对气、电焊施工，下部接受钢制接焊渣盘，左右设浇湿的防火石棉毡，防止灼烧面层。2、在装饰完毕的房间施工时，应穿无钉鞋，戴干净手套，以防污染成品，并对房间上锁，由管理员统一管理。3、对于管道保温成品要加强爱惜，防止碰、压损坏。4、管道以及支架油漆施工，要做好细部工作，防止污染墙面、地坪。5、对于宝贵、易坏的仪表及部件尽量在调试前安装，必需提前安装的要实行爱惜措施，以防丢失、损坏。（三）、交叉作业爱惜1、搞好土建和安装的协调协作，科学的支配工序，尽量把干扰减小，并依据工程特点，作好交叉作业的爱惜，对水电施工作好预留、预埋工作，限制其剔凿孔洞。2、作好不同工序的交接管理，在工序交接时土建和安装负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品爱惜的责任制。3、白天施工的管口、风口下班时刚好实行封闭措施，防止杂物进入。其次章平安施工保证支配一、平安管理目标1、杜绝死亡、火灾、设备、管线、煤气、治安及食物中毒等重大事故。确保江苏省平安文明标化工地。2、达到建设部JGJ59-99标准要求。二、工程难点和紧急源分析1、本工程各种工种交叉施工，给平安管理带来确定难度，为满足投标工期内交付运用，必需处理好工期和平安的关系。2、本工程运用3台塔吊，其安装和拆除，运用紧急性大，属于紧急作业，应作为重点监控。3、本工程“洞口”和“临边”等紧急部位，也须加强平安防护。三、工程施工平安重点部位1、大型机械安装、拆除、运用：塔吊安装（拆除）前，必需制定方案，经公司总工程师批准后方可实施，并报安监站备案。2、模板支撑体系：模板支撑体系接受钢管脚手架支撑体系，确保支撑体系的强度和刚度、整体性。3、针对楼梯口、预留洞口和基坑周边等洞口、临边须落实各种平安防护措施。4、施工用电：现场临时用电编制《临时用电专项施工方案》，满足六个方面的要求，实行“三相五线”制，按“三级配电，二级漏电爱惜”供电，做到“一机、一闸、一漏电、一箱”。临时用电应依据《临时用电专项施工方案》进行现场布线设置，由项目工程师会同机械、质安等部门及项目部有关专业人员进行验收，合格后方可运用。四、组织管理措施1、平安管理工作在施工现场中是特别重要的，管理不善是造成平安事故的主要因素。因此，施工现场设专职平安员一名，负责施工现场平安工作的监督检查，并应实行目标管理。2、建立项目平安管理体系，贯彻实施国家和省、市有关平安生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中细致执行“平安第一、预防为主”的方针，结合本工程具体状况，制定严密的平安管理制度，以保证平安生产。详见下页《平安管理网络图》。安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目项目经理职责：组织编写项目平安保证支配措施，责任制，筹措平安经费协调，并对保证支配运行负主要责任项目技术负责人职责：具体负责平安保证支配技术措施，岗位职责，操作规程，搭设脚手架及各种方案的编制审核工作项目副经理职责：负责平安保证支配的运行及日常支配、组织、检查、验，收、协调工作平安员职责：负责平安保证支配全过程运行、检查、检验、整改防范及平安记录工长职责：负责平安保证支配施工现场的限制，对组织人员、责任制动态管理依据保证支配的规定进行操作宣扬员职责：负责对保证支配的宣扬落实，以及对职工的平安三级教化、技能、操作规程、变换工种的教化内业技术员职责：负责平安保证支配运行文件的收集、登记、发放以及保证支配运行的经费、消防防火工作劳资支配员职责：负责平安保证支配运行文件的收集、登记、发放以及保证支配运行的经费材料员职责：负责平安保证支配体系中合格供应商材料的检查和验收以及选购 工作技术员职责：负责平安保证支配运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制定以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制木工班长职责：负责平安保证支配中木工班施工现场的限制、平安交底人员管理，隐患整改按规定进行操作钢筋班长职责：负责平安保证支配中钢筋班施工现场的限制、平安交底人员管理，隐患整改按规定进行操作瓦工班长职责：负责平安保证支配中瓦工班施工现场的限制、平安交底人员管理、隐患整改按规定进行操作后勤职责：负责平安保证支配中工人生活,食堂卫生,取样及夏季、冬季、雨季工人施工平安,职业病的预防安装班长职责：负责平安保证支配中安装班施工现场的限制、平安交底人员管理，隐患整改按规定进行操作仓库职责：负责平安保证支配中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作工人职责：严格依据平安保证支配中平安操作，自觉遵守平安生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违犯劳动纪律，确保平安保证支配的顺当实施五、建立严密的平安施工制度1、层层落实平安责任制：要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的平安工作，各负其责，做到涉及生产平安的事有人管。2、编制平安技术措施制度：施工中实行的任何平安措施，都应编制具有针对性的平安交底或方案，同时按程序批准后组织实施。接受新技术、新工艺、新材料、新设备时，必需制定相应的平安技术措施。3、定期检查和跟踪相结合的检查制度：公司定期或不定期的组织平安生产大检查，项目设立平安管理小组，每天跟班巡回检查，平安检查活动应做好记录，对提出的问题应刚好整改，同时对整改的问题相应作好记录。4、坚持执行平安技术交底措施：分部工程施工前应由项目工程师对全体施工人员进行施工平安技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职平安员对班组作业人员进行书面的施工平安交底，班组履行签字手续后方可进行作业。5、坚持平安教化制度：（1）对入场的工人进行严格的三级平安教化，使其熟知平安技术操作规程，了解工程施工及施工平安的特点。（2）组织班组学习平安技术操作规程，教化工人不违章作业和不得有违纪行为。（3）项目组每周开一次平安例会，并做好平安教化记录。6、坚持上岗证制度：新入场的工人进行严格的三级平安教化(公司、项目经理部、班组长)，对应熟知的平安技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗。全部施工人员持证上岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进行现场作业。7、坚持准用证制度：施工现场的机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格签字后方准挂牌投入运用。8、坚持“平安三宝”运用制度：（1）进入现场必需戴好平安帽，坚持运用平安三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、平安等检查人员须佩戴明显的袖章或标记,紧急施工区域挂警示灯。施工现场必需悬挂醒目的平安标语和平安色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。（2）平安帽按我公司的要求规定运用，工人用白色，项目领导用黄色，管理人员用红色。（3）现场准备5顶经批准运用的平安帽供监理及业主运用。六、周边建筑物、地下管线等民用及公共设施加固爱惜措施工程在施工期间，主动协作业主做好工地周边建筑、地下管线等民用及公共设施爱惜，解除可能发生的地下管线等障碍物，协作各阶段施工的要求。主动和甲方、监理和市政、开发区管理部门保持联系，做到有异样刚好处理。1、在进入施工现场前，依据甲方供应的施工区域有关管线图、接近道路、建筑分布状况资料，进行细致理解阅读，做好施工前的总体布置，并主动和甲方、监理、市政部门协调看法。2、基础施工期间，对周边道路和建筑物以及地下管线作好位移观测，若发觉异样状况，刚好向甲方、监理和市政部门联系，实行补救措施。3、在已敷设好的上水管、雨水管、污水管、电缆线等上不宜堆放重物，如砂、石、钢筋、水泥等等。第三章文明施工保证措施一、文明施工管理目标确保本工程达到江苏省相关规定文明工地标准要求。二、文明施工管理网络严格执行相关规定做好现场文明施工管理工作。文明施工管理网络图见下页。三、文明施工措施（一）现场围挡依据本工程须要，施工现场设置彩钢板临时围墙，彩钢板高度2.2m。进行全封闭式的施工，在通达大道和阳澄湖路交会处设置施工进出大门，施工大门的北侧设置形象标示牌。靠阳澄湖路北侧红线内设主要施工的主干道，供施工人员、材料运输车辆进出。公司公司质安部工程部综合部项目部文明施工领导小组项目副经理项目经理质量安全用电机械材料验收仓管食堂宿舍卫生医疗保洁劳动竞赛门卫场地保洁消防证件持证监管治安管理宣传资料技术监督后勤主管（二）、封闭管理1、施工出入大门口左侧设置门卫室，门卫室3mx4m，门卫室基础240砖砌，地坪浇筑50mm细石混凝土。现场设置3名保卫轮番守护，材料运输车辆进出大门需做登记、工人进场办理胸卡，施工人员进出一律佩带胸卡，公司、外来人员及车辆进入工地须要登记。大门口挂门卫制度和文明施工承诺公示牌。(后附门卫制度)2、大门书写企业的明显标记，具体详见下图。（三）、施工场地1、场地硬化施工道路详见总图。基坑南面的施工场地均作硬地坪，100mm碎石垫层后铺50mm厚C15混凝土面层。2、现场排水系统顺现场围墙设置排水明沟解决生产临时设施布置位置的排水问题，生产区的雨水经沉淀池沉淀后从东北面和公共雨水管网连通；生产区厕所污水排入生活区化粪池，化粪池定期清理。生活区厕所污水排入生活区化粪池，化粪池定期清理。砖砌排水明沟最深处1m，排水沟端头深度300mm，坡度0.3％，接受120砖砌排水沟，沟宽300mm，内侧、地面抹20mm厚1：3水泥砂浆。工地大门出入口设置两个沉淀池，排入市政管网处设置一个沉淀池，保证土方外运时的泥浆水能经过沉淀后进入市政管网。（四）、材料堆放按总平面图要求堆放各类材料、构件，实行按支配进料、验收，分类入库，分类堆放，实行管理人员开领料单进行限额领料，合理用料，刚好收回旧料，搞好班组落手清，做到工完场清，库房材料挂牌管理，要求帐、物、卡相符。（五）、现场防火依据现场防火制度，在钢筋加工房、木工房、生活区、配电房（配电箱）、材料库房、门卫室、办公区域等易燃易爆区域设置灭火器，现场四周间隔30m设置水龙头一个，保证消防和生产用水兼顾。按规定设灭火器材，有灭火器运用规定，并由专人维护保养；库房、木工房、木材堆场等处严禁烟火。工地动火必需严格办理审批手续，并有专人监护。建立消防应急救援预案及义务消防队，随时消退火灾隐患。设泡沫灭火器5对，CO2灭火器2对，分别在办公区、施工区设置。（六）、治安综合治理和当地警署、联防队加强沟通，不定期进行巡查。项目部在工人入场进行入场教化，并定期对作业队班组进行综治教化。建立健全综治管理制度。现场设置综治员1名和保安人员4名，自始至终负责现场综治管理，在施工现场实施全天候值班，并做好施工现场的车辆、人员、材料、机械、出入管理工作。配备适当数量的消防灭火器材，建立消防平安方面的制度和措施。（七）、施工现场标牌、标语1、材料标识牌用九夹板制作，规格300mm宽，200mm高，白底红字。2、工地办公楼墙上设公开宣扬栏，定期对项目重大事项进行公示。3、平安警示标记、平安警示牌，分别在大门口、有防护处按规定挂设。（八）、保健急救1、现场设置急救箱一个，由专人负责。2、定期对生活区、生产区进行卫生消毒。3、对不宜从事重体力劳动的人员，掉换岗位或劝其退场。4、工人进场必需办理健康证明。5、为从事紧急作业的职工办理意外损害保险，并为施工现场内乙方人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。（十）、社区服务1、制定施工不扰民措施，严格限制夜间施工，不在工地焚烧有毒、有害物质。2、和当地警署、环保环卫系统，搞好社区共建工作。四、工地人员管理1、对在现场的工作人员进行平安教化，严禁在工地及生活区域内出现赌博、嫖娼、斗殴、酗酒、喧闹、闲荡、着奇装异服、赤膊、随地吐痰、高速行车等影响现场平安及正常秩序的事情，并对他们的平安负责。2、为保证现场平安文明施工，要求进入现场的施工单位的全部人员挂牌上岗。无标记牌人员不得进入工地。工地内一经发觉未佩带标记牌者即行逐出工地。3、不允许未经登记的任何人任何时候住在工地任何地方。五、市容环境的保证措施实行切实可行的爱惜措施，防止施工中粉尘、噪音和污水对市容环境的影响。尽量做到施工不扰民，自行协调和公安、交警、市政、城管、周边居民等方面的关系，不得因此而影响进度。主动协调并处理好和有关单位及施工现场四周居民的关系使得工程能得以顺当进行。依据国家有关环保规定，特实行以下措施：（一）、粉尘限制（1）依据有关规定运用商品混凝土，削减工地粉尘的产生。（2）设专人清运现场建筑垃圾，保证尽快清除工地上的一切垃圾，不阻碍通道和阻碍检查全部工程。清扫时先浇水润湿，再将建筑垃圾铲入车内，集中运到甲方指定地点，防止扬尘。（3）总平面范围及工地周边场地应设置专人每天洒水2～3次并进行清扫，保持干净。（4）现场设置专人协作分包单位清扫泥浆及车辆沾带的泥土，在大门口设置高压水枪一台对进出工地车辆进行冲洗，凡带泥车辆一概不准出施工现场。（二）