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文档简介

施工进度计划报审程序天津地铁年、季天津地铁年、季、月施工进度计划编制、报审一般流程施工单位驻地监理监理部项目公司地铁总公司计划编制否审核否指导、审核真实性，可行性否存档、发布批、发布存档、发布进度计划执行计划编制分类承包人应根据施工合同规定的总工期、开工日期、竣工日期以及建设单位的其它要求编制承包项目的实施性总体施工进度计划；依项目实施的不同阶段分别编制年度，月度(含三个月滚动)施工进度计划；监理部依据监理合同，分别对承包单位编制的各类计划进行指导2.3月度(含三个月滚动)施工计划编制内容和要求：3进度计划审查(核)制度3.1进度计划审查(核)的步骤3.1.1驻地监理工程师仔细认真阅读承包单位编制的进度计划报告，结合实际情况对计划的查(核)的问题向承包单位计划管理工程师进行询问或讨论；3.1.4监理工程师审查承包单位修改后的进度计划，认为可行后签署审查(核)意见上报监3.1.5总监理工程师审核认为可行后，签署意见上报项目公司工程部，对不合理的进度计划3.1.6建设单位审查(核)认为可行后签署意见并将进度计划存档，同时发布给监理部和承不合理的进度计划返回承监理部并要求承包单位重新编制。3.2进度计划审查(核)主要内容3.2.1进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面；3.2.4施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致； 3.2.5各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调，供应是否均衡、需求高峰期是 ；3.2.7易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行，是否采取有效的预防4进度计划报告审报制度为了掌握和控制施工进度，建立实施性总体计划、年度、月度(含三个月滚动)施工进度计划层层编制和汇报制度。进度计划报告提交的时间：实施性总体计划和首年度计划，在监理部开工令下达前进行编制和审批；月度(含三个月滚动)计划，承包单位在每月21日前日前审批监理部的月度(含三个月滚动)进度计划并发布执行；下年度计划与12月份月度计划(含三个月滚动)一起提交和审批。5.附表5.1月施工进度计划报审表表号：05 5.2地铁工程年度施工进度计划报审表表号：06 5.3地铁工程年度施工进度计划表号：075.4地铁工程年度劳动力资源分配表表号：085.5地铁工程年度主要材料供应计划表表号：095.6地铁工程年度主要设备投入计划表表号：105.7地铁工程月度施工进度计划表号：115.8三个月滚动计划

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