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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划二、施工组织保证措施（一）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。目部，在合同签署后3天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。（二）强化管理，健全内部项目法经济承包责任制，充分调动广大职工的积极性、2施工进度计划和各阶段进度的保证措施自觉性。（三）强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。（四）结合市政工程施工特点，组织专门的各工种协调小组。（五）建立例会制度，根据本工程的进度情况，我司将建立如下的会议制度：每日早晨召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午召开有各专业施工班组长共同参加的现场生产会，总结日计划完成情况，发布次日计划。三、人、财、物的保障（一）在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。（二）我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（三）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（四）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。（五）按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。四、保证进度的资金保证措施制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（二）合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。（三）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：2施工进度计划和各阶段进度的保证措施（四）合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，我司可千方百计调度

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