施工现场安全生产责任制

施工现场安全生产责任制当前我国安全生产管理体制是："企业负责，行业管理，国家监察和群众监项目经理是项目安全生产的总负责人。项目部安全职责：（一）项目经理：是施工现场安全生产第一责任人，负领导责任；责任制；防措施；督促安全教育工作，落实安全生产检查（月检；当施工出现安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程事故教训。（二）施工队长：对施工现场安全生产负直接责任，施工现场安全技术责任人；全意见；全；实安全管理制度；"的安全防护，落实现场的安全标语、标志，做好文明施工。（三）施工员：组织施工时，必须针对工程特点制定安全技术措施；在进行分项（分部）安全技术交底，都要留有记录；行安全常识的教育；的行为；参加施工队组织的安全检查，对查出来的问题负责组织整改；并参加事故处理，总结经验教训。（四）安全员思想工作，提高职工的安全意识；底，督促职工执行安全技术措施；组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用；纠正违章作业、冒险蛮干，抵制违章指挥；参加施工队组织的安全检查，对于检查出的问题要督促定期整改完，发现危及职工安全的事故隐患，要及时制止作业，组织职工撤出危险区域；6）映情况。7）安全文明施工记录、资料的保管；（五）班组长：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；全检查；确；组织班组开展安全活动，召开每天班前安全会；（六）操作工人认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥；（七）材料员和仓管员重，易燃、易爆物品隔离储存，备有灭火器具，消除安全隐患。（八）质检员：对所负工程质量责任的同时负安全直接责任；二、安全管理程序和与施工队长及项目管理人员签订安全生产责任书（一批准。制定月度安全工作计划。由项目部制订，安全员督导检查。A、安全施工组织设计必须包括：安全措施、检查评价、奖惩制度。B、安全工作计划必须包括：安全目标、安全活动、安全教育与培训、检查和整改、措施验证；（二上报工程中心质量安全部审批。（三伤害保险。保险单存于安全员处备查。（四）进行二级安全技术交底。工程开工前，工程中心工程管理部组织，向项目安全员向安装工人进行现场技术交底，并填写安全技术交底卡。（五）召开安全施工动员会。项目部员工进场后，开工前召开一次全员参加的安全施工动员会。由项目经理作动员报告，安全员公布安全组织机构，安全检查，奖惩制度，班组长及员工代表发言。（六（七）进行安全检查：A、安全员每日必查；1）检查吊篮上部的杠杆配重系统、钢丝绳、电机、安全锁和安全绳及卡；断裂、滑丝，作业面有无脚手板；检查焊接场所消防措施是否完备，如灭火器、接火斗等。6的安全工作日记。B、施工队周检查。由施工队队长每周一同安全员一齐查。检查内容除包括上述内容外还包括电气设备、吊篮钢绳、安全绳，并填写好安全检查记录。C、项目部月检查：由项目经理组织施工队队长、施工员、安全员于每月底对工地所有范围（含宿舍、食堂的消防、卫生）进行安全检查。重点检查消防和施工现场，填写定期安全检查记录。D、检查记录与处罚。每次检查均由安全员作完整记录备案。凡违反安全条活动，罚单备案。（八（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）传真等方式上报工程中心。（九主要有安全责任书、三级教育卡、特殊工种