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文档简介

高自己的领导素质能力：创造一个对未来明确的愿景，帮助其他人们懂得和感受到实现目积极的从内部和外部客户那里寻找信息，懂得客户的需要，感练指导的能力(Coaching)。流方式去激励和指导下属成员去工作，支持和加强下属的结果而不是只要一个特定的结果。把决定权和任务责任下放给下属成员，是为了更好地利用成员的时k风险，能处理一定程度的干扰和冲突。当新信息明朗时，要愿意有时候你的决定会不可避免地让某些人感到生气，这是正常的，他喜欢吃草莓蘸奶油，但他要用草莓蘸奶油是钓不到鱼的。要钓在公众面前讲话。仔细听取尤其是从最有力的团组来的忧虑，并且要知道往哪分配下，知道如何开个玩笑松懈一下团队的气氛。有时也是用来缓解一个关键特点，成就和卓越使他感到满意和激励，并且充满了忘抓重要矛盾，有魄力排除障碍和鞭策落后行为，要有不怕困难去主在每一件事上都要完全一致，也是同样错误的，领导者应该知领导要了解自己企业的专业技术，也要掌握相当程度的管理技术方任务。预跟随关键路线法(CPM–Criticalpathmethod)或表现评估审核法 行日程，以及使用其它的项目管理软件，如：微软项目管理(MSg用两种常用的目标制定方法：自上而下制定目标(Top-downgoal。具安排时间和活动；按时高质量完成任务。*制定业务计划

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