施工组织设计的作用和意义

/施工组织设计的作用和意义施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术支配的双重作用。它体现了实现基本建设支配和设计的要求，供应了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法和相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度支配。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的须要量及其供应和解决方法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。施工组织设计的繁简，一般要依据工程规模大小、结构特点、技术困难程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际须要。困难和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工阅历的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要支配好主体工程、帮助工程和公用工程的相互连接和配套。单位工程的施工组织设计是为详细指导施工服务的，要详细明确，要解决好各工序、各工种之间的连接协作，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变更时，施工组织设计须刚好修改和补充，以便接着执行。是施工现场组织施工的纲领性文件，整个施工现场布置部署，人员配备，机械设备支配，材料组织，环境爱惜，施工方法的确定，关键工序的施工方法等等，都须要施工组织设计文件的指导，是施工现场很核心的文件。施工组织设计的重要性：施工组织是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。能调整施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等冲突，要对施工组织设计进行监督和限制，才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺和设备，土建和安装写作，消耗和供应，管理和成产等各种各样的冲突，科学合理地、支配而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工、指导生产的作用，在客观上已成为经济管理工作中不行忽视的特殊重要的组成部分。施工组织设计不仅是指导成产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、老子定额、经济支配、工程造价等人员细致熟读图纸、深化现场进行实地勘察，探讨各项技术经济组织措施。施工组织这个文件特殊重要，它是技术经济文件。在项目的施工中，确定要对施工组织设计进行监督和限制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式。施工组织设计是工程质量、平安、进度的保障有力措施。施工组织设计的作用和内容通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种详细施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工依次、施工方法和劳动组织，合理地统筹支配拟定施工进度支配；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的利•学性和在实施工程上的可能性进行论证供应依据；为建设单位编制基本建设支配和施工企业编制施工工作支配及实施施工准备工作支配供应依据；可以把拟建工程的设计和施工；、技术和经济、前方和后方和施工企业的全部施工支配和详细工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把干脆参加的施工单位和协作单位、部门和部门、阶段和阶段、过程-和过程之间的关系更好地协调起来。

施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素养和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素养主要是竞争实力、应变实力、技术开发实力和扩大再生产实力等：施工企业的经营管理水平和支配和决策、组织和指挥、限制和协调和教化和激励等职能有关。经营管理素养和水平是企业经营管理的基础，也是实现企业目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标的保证；同时经营管理又是发挥企业的经营管理素养和水平的关键过程。无论是企业经营管理的素养，还是企业经营管理水平的职能，部必需通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。这充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。施工组织设计应包含有以下主要内容：

1．工程任务状况施工组织设计的第一部分要将本建设项目的工程概况作简要说明如下：

(1)工程简况：结构形式，建筑总面积，概算价格，占地面积，地质概况等；

(2)施工条件：建设地点，建设总工期，分期分批交工支配，承包方式，建设单位的要求，承建单位的现有条件，主要建筑材料供应状况，运输条件及工程开工尚需解决的主要问题。

2．施工总方案

包括主要施工方法，工程施工进度支配；主要单位工程综；合进度支配和施工力气、机具及部署。

3．施工组织技术措施

包括工程质量保证、平安防护以及环境污染防护等各种措施。

4．施工总平面布置图

在施工现场合理布置仓库、施工机械、运输道蹈；、临时建筑、临时水电管网、围墙、门卫等，并要考虑消防平安设施。最终设计出施工总平面布置图或单位工程、分部工程的施工总平面布置图。

5．总包和分包的分工范围及交叉施工部署

建设工程必需依据批准的施工组织设计进行，

6．施工组织设计主要技术经济指标

这是衡量施工组织设计编制好坏的——个标准，它包括劳动力均衡性指标、工期指标、劳动生产率、机械化程度、机械利用率、降低成本等指标。

在上述的几项基本内容中，2、3是贯彻整个施工阶段的工作，其余各项主要用于指导准备工作的进行，为顺当施工做好各项准备工作。施工组织设计的几项主要内容是密切联系不行分割的，它们之间既相互依存又相互制约，因此，在编制施工组织设计要抓住核心问题，同时处理好各个方面的关系。对应于上述的主要内容，施工组织设计应至少包含有以下文件：一份施工组织设计说明书，一张工程施工进度支配表，一套施工现场平面布置图。这套文件又称“三一”文件。

全部工程能否按期完成，或者分部工程能否提前交付运用，主要取决于施工进度支配的支配；而施工进度支配的支配又必需依据施工准备工作，场地条件，劳动力、机械设备、材料的供应和施工的技术水平来制定和实施。另一方面，施工准备工作的规模和进度，施工平面的分期布置，各项业务组织的规模和各项资源支配，必需以施工的进度支配为依据，所以，施工进度支配是施工组织设计中的关键环节。施工组织设计对建筑施工具有有指导和矫正作用。通过它可以合理支配人工、机械、材料，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员平安生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位具有及其深远的意义。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术支配的双重作用。它体现了实现基本建设支配和设计的要求，供应了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。以确保施工过程能有序的进行。有关建筑方面的学问你可以到鲁文建筑服务网逛逛啊，里面很多这方面的学问的施工组织设计的重要性施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术和施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般状况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，须要编制人员有足够的建筑工程理论基础和确定的实践阅历。施工组织设计的内容必需适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必需符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必需满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和限制作用，在确定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益和经济效益双赢的目的。

1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特殊是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素养和阅历不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功阅历没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种状况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有阅历可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。

2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和详细施工阅历，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对详细工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。

3.施工组织设计必需对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。

4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只留意组织技术措施，而没留意经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计和实施分别的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的须要，要具备建立现代化建筑物的技术力气和手段，就必需对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。实施方法如下：

1.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，削减编制人员重复劳动，而且能推广先进阅历。

2.企业应变更施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。

3.施工组织设计的内容就是依据不同工程的特点和要求，依据现有的和可能创建的施工条件，从事实动身，确定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应依据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上相互比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

4.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的须要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。

5.建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、沟通及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，削减无效劳动。

6.努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。逐项地编制质量保证支配，应和施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。

建筑施工组织设计必需扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结和工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。

目前已是学问经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展和运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增加建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

施工组织设计的重要性（上）2009年10月27日13:51

(一)从建筑产品及其生产的特点来看由建筑产品及其生产的特点可知，不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法，就是相同的建筑物或构筑物，其施工方法也不尽相同，即使同一个标准设计的建筑物或构筑物，因为建立的地点不同，其施工方法也不行能完全相同，所以根本没有完全统一的、固定不变的施工方法可供选择，应当依据不同的拟建工程，编制不同的施工组织设计。这样必需详细探讨工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度动身，遵循施工工艺的要求，合理地支配施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。这就须要在拟建工程在开工之前，进行统一部署，并通过施工组织设计科学地表达出来。(二)从建筑施工在工程建设中的地位来看基本建设的内容和程序是先支配、再设计和后施工三个阶段。支配阶段是确定拟建工程的性质、规模和建设期限;设计阶段是依据支配的内容编制实施建设项目的技术经济文件，把建设项目的内容、建设方法和投产后的经济效果详细化;施工阶段是依据支配和设计文件的规定制定实施方案，把人们主观设想变成客观现实。依据基本建设投资支配可知，在施工阶段中的投资占基本建设总投资的百分之六十以上，远高于支配和设计阶段投资的总和。因此施工阶段是基本建设中最重要的一个阶段。细致地编制好施工组织设计，为保证施工阶段的顺当进行、实现预期的效果，其意义特殊重要施工组织设计的重要性（下）2009年10月27日13:53(三)从施工企业的经营管理程序来看1.施工企业的施工支配和施工组织设计的关系施工企业的施工支配是依据国家或地区基本建设支配的要求，及企业对建筑市场所进行科学预料和中标的结果，结合本企业的详细状况，制定出企业不同时期的施工支配和各项技术经济指标。而施工组织设计是按详细的拟建工程对象的开竣工时间编制的指导施工的文件。对于现场型企业来说，企业的施工支配和施工组织设计是一样的，并且施工组织设计是企业施工支配的基础。对于区域型施工企业来说，当拟建工程属于重点工程时，为了保证其按期投产或交付运用，企业的施工支配要听从重点工程、有工期要求的工程和续建工程的施工组织设计要求，施工组织设计对企业的施工支配起确定和限制性的作用;当拟建工程属于非重点工程时，尽管施工组织设计要听从企业的施工支配，但其施工组织设计对本身的施工照旧起确定性的作用。由此可见施工组织设计和施工企业的施工支配两者之间有着极为密切的，不