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文档简介

信贷业务员薪酬管理制度第一条目的本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规而制定，目的在于建立适应公司发展需要的、科学、规范的薪酬管理体系。第二条适用范围本制度适用于公司信贷业务员。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据：岗位价值、忠诚度、综合表现和业绩第四条薪酬政策原则1、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪酬水平的调查，相对于平均岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。2、激励性原则：打破工资钢性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。开放多种薪酬核算标准，使员工在业绩、综合表现、岗位价值等多个方面收获。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的综合考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长幅度应低于公司总利润的增长幅度，用工资成本的适当增加引发员工创造更多的经济增加值。第五条薪酬附加说明1、新入职员工首月为实习期，薪酬体系以销售顾问的60%为参考。2、下设两个销售团队，每个团队人员配备为1名信贷经理和7-10名信贷员。第六条薪酬体系信贷员薪酬：绩效底薪+个人绩效提成+团队绩效提成+年终奖金+工龄津贴+学位职称津贴+社会保险+奖励1.绩效底薪职位绩效底薪任务（放贷量/元）备注销售顾问1500100000任务未达标，实发底薪600元销售精英2000120000任务未达标，实发底薪800元见习经理2600150000任务未达标，实发底薪1000元注：销售顾问累计放款量达300000万，晋升为销售精英销售精英累计放款量达1200000万，晋升为见习经理2.个人绩效提成当月业绩（利息收益/元）提成点数基数发放比例0——300004%90%30000——1000005%90%100000——3000005.5%90%300000————6%90%3.团队绩效提成团队当月业绩（放贷量/元）提成点数基数发放比例0——10000000.3%80%1000000——26000000.5%80%2600000————0.8%80%团队绩效提成×发放比例×信贷员绩效考核指标得分÷团队总得分=信贷员所得学历学历津贴（元/月）职称职称津贴专科及以下无其他无本科50会计50硕士200证券50博士500经济学507.社会保险信贷员入职满1年，公司即为其办理基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等五项社会保险，与员工共同承担社会保险费用。社保缴费标准按国家相关法律、法规执行。员工享受公司住房公积金待遇，享受公司提供的相应劳保福利。8、奖励（指标参考放贷量）部门奖励信贷员完成部门任务指标且夺得部门冠军，奖励500元公司奖励信贷员完成公司任务指标且夺得冠军，奖励1000元销售团队完成公司任务指标且夺得冠军，奖励团队绩效提成的10%

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