质量自控体系

目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc197568465"一、总则1HYPERLINK\l"_Toc197568466"1.1编制说明1HYPERLINK\l"_Toc197568467"1.2编制依据1HYPERLINK\l"_Toc197568468"1.3适用范围2HYPERLINK\l"_Toc197568469"二、质量方针与目标2HYPERLINK\l"_Toc197568470"三、质量体系组织机构和质量职责2HYPERLINK\l"_Toc197568471"3.1组织机构2HYPERLINK\l"_Toc197568472"3.2主要领导、部门和人员质量职责6HYPERLINK\l"_Toc197568473"项目工区负责人质量职责6HYPERLINK\l"_Toc197568474"项目工区质量负责人职责6HYPERLINK\l"_Toc197568475"项目工区技术负责人质量职责7HYPERLINK\l"_Toc197568476"项目工区技术质量部部长质量职责7HYPERLINK\l"_Toc197568477"项目工区质检工程师(员)质量职责8HYPERLINK\l"_Toc197568478"工程队长质量职责9HYPERLINK\l"_Toc197568479"工班（组）长质量职责9HYPERLINK\l"_Toc197568480"操作工人岗位质量职责10HYPERLINK\l"_Toc197568481"技术人员质量职责10HYPERLINK\l"_Toc197568482"检验试验人员质量职责10HYPERLINK\l"_Toc197568483"测量人员质量职责11HYPERLINK\l"_Toc197568484"材料员质量职责11HYPERLINK\l"_Toc197568485"四、质量管理制度12HYPERLINK\l"_Toc197568486"项目质量管理自控体系主要管理制度框架12HYPERLINK\l"_Toc197568487"质量管理办法13HYPERLINK\l"_Toc197568488"施工技术管理办法16HYPERLINK\l"_Toc197568489"施工测量管理办法20HYPERLINK\l"_Toc197568490"工程试验、检测管理办法21HYPERLINK\l"_Toc197568491"施工组织设计编制及审批办法25HYPERLINK\l"_Toc197568492"设计文件和施工图现场复核办法27HYPERLINK\l"_Toc197568493"施工日志填写办法28HYPERLINK\l"_Toc197568494"技术交底管理办法29HYPERLINK\l"_Toc197568495"岗位培训办法31HYPERLINK\l"_Toc197568496"施工工艺流程设计和工艺试验实施细则31HYPERLINK\l"_Toc197568497"工序交接及隐蔽工程、关键部位检查验收办法32HYPERLINK\l"_Toc197568498"检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定办法32HYPERLINK\l"_Toc197568499"质量事故报告、调查和处理细则33HYPERLINK\l"_Toc197568500"内业资料管理办法34HYPERLINK\l"_Toc197568501"信息管理办法36HYPERLINK\l"_Toc197568502"成品防护和交付管理办法38HYPERLINK\l"_Toc197568503"工程质量责任制实施细则38HYPERLINK\l"_Toc197568504"项目综合考评暂行办法40HYPERLINK\l"_Toc197568505"质量奖惩管理办法（要点）42HYPERLINK\l"_Toc197568506"五、施工工序质量责任制49HYPERLINK\l"_Toc197568507"5.1拌合站49HYPERLINK\l"_Toc197568508"拌合站应具备的条件49HYPERLINK\l"_Toc197568509"原材料质量控制50HYPERLINK\l"_Toc197568510"混凝土生产51HYPERLINK\l"_Toc197568511"5.2钻孔桩施工53HYPERLINK\l"_Toc197568512"钻孔53HYPERLINK\l"_Toc197568513"钢筋笼加工55HYPERLINK\l"_Toc197568514"桩基混凝土灌注过程质量59HYPERLINK\l"_Toc197568515"5.3承台施工61HYPERLINK\l"_Toc197568516"承台开挖61HYPERLINK\l"_Toc197568517"凿桩头62HYPERLINK\l"_Toc197568518"承台模板64HYPERLINK\l"_Toc197568519"钢筋施工65HYPERLINK\l"_Toc197568520"承台混凝土浇筑67HYPERLINK\l"_Toc197568521"承台拆模、养护69HYPERLINK\l"_Toc197568522"回填71HYPERLINK\l"_Toc197568523"5.4墩台施工71HYPERLINK\l"_Toc197568524"凿毛71HYPERLINK\l"_Toc197568525"钢筋施工72HYPERLINK\l"_Toc197568526"模板安装74HYPERLINK\l"_Toc197568527"混凝土浇筑76HYPERLINK\l"_Toc197568528"混凝土拆模、养护78一、总则1.1编制说明京沪高速铁路工程，是我国第一条设计时速350公里拥有自主知识产权最大基础设施建设项目，工程采用大量新技术，科技含量高，质量要求严。我工区承建站前工程线下XXXX标：xxx～xxx施工任务。为兑现合同承诺，规范质量管理，实现工程施工质量国际一流的目标。我部将以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。严格遵守国家法律、法规，认真落实铁道部、京沪高速铁路有限责任公司以及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量自控。按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。1.2编制依据《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部第25号令）客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准（铁建设[2005]160号）客运专线铁路工程施工技术指南（桥涵、路基、混凝土工程）设计文件、施工承包合同、建设项目施工组织设计文件《京沪高速铁路有限责任公司质量管理文件》（试行本）《xxxx局集团公司管理规章汇编》（质量、职业健康、环境一体化管理体系文件，以下简称“三位一体”）。《xxxx局集团公司质量管理制度汇编》1.3适用范围本体系文件适用于京沪高速铁路土建x标第xx工区工程施工质量管理全过程。二、质量方针与目标质量方针依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。总体质量目标全线整体质量达到世界一流标准，经得起运营检验和历史的考验。具体指标为：（一）杜绝设计、施工质量大事故及以上等级事故。（二）主体工程质量零缺陷，桥梁隧道混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道不少于60年，单位工程一次验收合格率100%。（三）一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值要求。（四）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。专项工程质量目标桥梁工程地基处理符合设计要求，承载力、无损检测、沉降观测等各项质量检测指标达到设计和验收标准。墩台和墙身混凝土工程各项质量试验检测指标满足设计和验收标准，混凝土外观达到表面平顺，模板拼缝细小、横平竖直，棱角线条分明、颜色一致，无蜂窝、麻面和裂纹现象。三、质量体系组织机构和质量职责3.1组织机构根据项目经理部质量管理采用项目经理部-项目工区一级管理模式，工区设置工程管理部、技术质量部、物资设备部、中心试验室等职能部门，配备技术负责人、质量负责人及质量管理、工程技术、试验检验、质检工程师（员）。明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。《京沪高速铁路土建x标第xx工区质量自控体系》详见图1。主要职责：贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织培训和教育；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检查；负责质量自控体系的正常运行。京沪土建工程x标xx工区组织管理机构和主要人员设置情况如下：质量自控体系主要管理人员基本情况统计表姓名职务职称备注工区经理（兼兼桥梁工程程师）高级工程师工区书记工程师总工（兼桥梁工工程师）工程师副经理（兼质检检工程师）工程师计划部部长工程师桥梁工程师高级工程师测量工程师高级工程师工程管理部部长长（兼质检检工程师）工程师质检工程师工程师质检工程师工程师技术质量部部长长（兼质检检工程师）工程师安全部长安全工程师物资部长（兼机机械工程师师）工程师设备部部长（兼兼机械工程程师）工程师测量队长（兼测测量工程师师）工程师测量员工程师实验工程师工程师质检人员统计表单位姓名职称证书编号备注xx工区工程师质检工程师工程师质检工程师工程师质检工程师工程师质检工程师工程师质检工程师工程师质检工程师工程师质检工程师工程师质检工程师工程师质检工程师工程师质检工程师工程师质检工程师工程师质检工程师工程师质检工程师工程师质检工程师工程师质检工程师工程师质检工程师工程师质检工程师工程师质检工程师工程师质检工程师京沪高速铁路土土建工程x标第xx工区工程质质量自控体体系框图质量保证措施组织措施质量保证措施组织措施自检体系控制要点技能培训技术措施施组方案作业指导书技术交底其它技术措施工区负责人工区工程部理部工区试验室工区设备物资部技术部工区质量负责人工区技术质量部工区技术负责人作业队作业人员作业工班制度措施材料管理制度检验批分项分部单位工程质量检查验收制度成品保护制度关键岗位培训持证上岗制度质量事故调查和处理制度质量信息管理制度基础技术资料管理制度若干工序质量责任制制3.2主要领导导、部门和和人员质量量职责项目工区负责人人质量职责责xxxx1．执行企业和项项目部管理理制度，维维护企业的的合法权益益。在项目目部领导下下开展工作作。2．履行合同规定定质量承诺诺，对管辖辖范围内的的工程施工工质量负责责。3．落实质量目标标，实施项项目质量管管理规划、执执行项目自自控体系。4．对管辖范围内内的项目实实施全面质质量管理。根根据项目负负责人授权权的范围、时时间和内容容，负责与与建设管理理单位，联联合体成员员各方，咨咨询、监理理单位，项项目部等的的协调。对对进场的生生产要素进进行优化配配置和动态态管理。5．接受质量监督督机构、建建设管理单单位、咨询询、监理单单位、项目目部和企业业本部等有有关质量工工作的检查查、指导与与监督。6．进行现场文明明施工管理理，及时处处理质量事事件。7．根据工区管理理人岗位质质量责任制制对管理人人员进行培培训、检查查、考核和和奖惩。项目工区质量负负责人职责责xxxx1.主抓工区的质量量工作，落落实项目质质量自控体体系。2.落实项目质量责责任制、考考核评价办办法和责任任追究制度度。3.落实质量知识培培训。兑现现施工作业业人员持证证上岗要求求。4.监督管理材料采采购、搬运运、贮存、标标识、检验验和验收。5.落实施工过程工工程质量检检验、试验验管理办法法。实施工工序质量自自检、互检检和交接检检验工作制制度，开展展质量预控控活动，监监督项目工工区管理人人员、班组组做好各项项质量记录录。6.接受质量监督机机构、建设设管理单位位、集团公公司和项目目部有关人人员的质量量监督和检检查，组织织落实有关关质量指令令，对质量量监督机构构、建设管管理单位、咨咨询、监理理、设计提提出的质量量问题，分分析原因，制制定措施并并实施整改改。7.组织质量事故的的初步调查查，分析原原因，分清清质量责任任，提出处处理建议，落落实处理方方案，实施施责任追究究。8.主持召开工程质质量分析会会，讲评质质量状况，判判断质量趋趋势，实施施预防和纠纠偏措施。9.参加工程分项、分分部、单位位工程质量量验收。项目工区技术负负责人质量量职责xx1.主持项目工区的的技术工作作，落实项项目技术管管理规划，执执行工区技术管管理制度和和公司质量量手册有关关质量控制制的具体措措施。制定定工区技术管管理制度实实施细则，对对管段内的的工程项目目负技术质质量责任。2.参加项目部组织织的施工图图纸审查和和现场核对对。根据项项目部标段段施工组织织设计，主主持编制管管段内施工工方案并组组织实施。3.根据项目部技术术交底，负负责对工程程队和施工工班组的技技术交底，检检查指导技技术交底实实施情况。4.组织编制关关键工序施施工作业指指导书，编编制技术措措施并组织织实施。5.领导项目工区有有关人员的的技术学习习、经验交交流。组织织落实项目目培训计划划，按项目目部要求组组织专业技技术培训和和职工技能能培训。6.组织做好测量及及其复核工工作。7．检查指导检验验和试验的的技术工作作。组织做做好测量放放样、材料料、施工试试验、隐蔽蔽检查及预预检等施工工记录。督督促检查各各项技术资资料的签证证、收集、整整理和归档档，检查现现场质量自自检情况，审审查施工技技术资料。8.配合质量负责人人对质量管管理中存在在的质量问问题和质量量事故的初初步调查、分分析，及时时组织有关关人员从技技术上分析析查找原因因，提出处处理建议，落落实纠正措措施。9．参加分项、分分部、单位位工程质量量验收，做做好竣工质质量验收。项目工区技术质质量部部长长质量职责责xxx1.在质量负责责人领导下下开展工作作，业务上上接受项目目部技术质质量部的指指导。具体体负责项目目工程质量量自控体系系运行和各各项质量管管理制度的的落实。2.落实创优规规划和质量量保证措施施，执行新新技术、新新工艺、新新方法、新新材料有关关质量指标标。3.执行各关键部位位“标准示范范段引路”规划方案案。按划定定的施工现现场质量责责任区域落落实项目质质量控制标标准，执行行质量处罚罚制度。4.负责与驻地地监理的日日常联络工工作，落实实上级有关关部门对质质量方面的的有关指令令，做到及及时、准确确、彻底。对对重点、难难点和关键键部位派员员进行现场场旁站监督督。5.按项目部部建立的工工序质量控控制点进行行现场工序序质量控制制。检查质质检（技术术）人员、操操作工人质质量职责履履行情况，提提出工序质质量控制改改进意见。6.负责收集集质量信息息，及时报报送质量报报告或报表表。接受建建设管理单单位、咨询询（监理）单单位和质量量负责人和和上级技术术质量部门门的有关指指令并组织织实施。7.实施成品保保护方案。8.参与质量事故调调查。9.组织质量知识培培训，实施施培训计划划。10.对所属专专职质检员员、兼职质质检员进行行业务领导导，行使指指导、监督督、检查的的职能。项目工区质检工工程师(员)质量职责责xxxx1.严格按有关标准准进行检查查和质量控控制，对工工程施工质质量负检查查验收的把把关责任。2.严把材料检验、工工序交接、隐隐蔽工程验验收质检关关，审查操操作者的资资格，审查查并签署检检验批质量量验收记录录。3.深入施工现场，履履行监督检检查职责，对对违反操作作规程、技技术措施、技技术交底、设设计图纸等等情况，立立即制止，视视情节决定定停工或返返工，并报报质量负责责人、行政政负责人或或越级上报报。4.参与区域内的工工程质量动动态分析和和事故调查查。5.加强与现场驻地地监理的沟沟通与联系系，督促工工点技术人人员及时提提供完整的的技术资料料，填写隐隐蔽工程报报验单并通通知监理人人员进行检检查和签证证。配合现现场监理完完成隐蔽工工程的检查查、验收工工作，执行行有关指令令。工程队长质量职职责1.接受项目工区质质量指令，认认真执行项项目质量管管理制度，对对工程施工工质量负直直接责任。2.严格按施工操作作规程、作作业指导书书、技术交交底书、施施工图和客客运专线铁铁路工程施施工质量验验收暂行标标准组织施施工。3.拒绝使用进场基基础资料不不完整、未未经检验或或检验不合合格以及超超期存放的的材料。4.坚持施工程序，组组织班组自自检、互检检和交接检检查，接受受技术、质质检人员的的检查指导导，为检查查人员提供供相应的条条件和数据据，对技术术和质检人人员提出的的工程质量量问题，按按要求组织织整改。5.带领职工学习工工艺技术、施施工指南、质质量控制要要点和客运运专线铁路路工程施工工验收暂行行标准。6.如实向项目工区区报告施工工中出现的的质量问题题和质量事事故，提供供真实情况况和数据，配配合事故调调查处理。7.落实原材料、半半成品和成成品保护措措施。工班（组）长质质量职责1.接受工程队质量量指令，认认真执行项项目质量管管理制度，对对工序作业业过程质量量负直接责责任。2.熟悉工艺流程，掌掌握工序质质量关键控控制点和工工艺标准，按按作业指导导书、技术术交底书及及施工测量量放样结果果组织施工工。对技术术交底资料料或测量结结果有疑问问时，及时时向技术人人员反映。3.坚持施工程序，开开展班组自自检，参加加互检和交交接检查，上上道工序不不合格不承承接，本道道工序不合合格不出手手。4.接受技术、质检检人员的检检查指导，为为检查人员员提供相应应的条件和和数据，对对技术和质质检人员提提出的工程程质量问题题，按要求求整改。5.如实向上级报告告施工中出出现的质量量问题和质质量事故，提提供真实情情况和数据据，配合事事故调查处处理。6.落实原材料、半半成品和成成品保护措措施。操作工人岗位质质量职责1.对工程质量负直直接操作责责任。2.坚持按技术操作作规程、技技术交底书书及图纸要要求进行施施工。3.接受上级领导、技技术和质检检人员的监监督检查，出出现质量问问题主动报报告真实情情况。4.按规定认真做好好自检和必必备的标记记。5.不使用不合格材材料，上道道工序不合合格不承接接，本道工工序不合格格不出手。6.接受质量意识教教育，参加加技术知识识学习，熟熟悉本工种种的工艺操操作规程，遵遵守职业道道德。技术人员质量职职责1.掌握设计文件、验验标、规范范、指南、工工法、内控控标准。熟熟悉施工程程序、施工工工艺流程程。2.了解施工队伍能能力状况,适时进行行技术指导导。3.认真执行技术复复核制度和和技术交底底制度。4.履行施工过程技技术指导和和质量控制制。5.对工程施工工技术指导导的准确性性和正确性性负责。检验试验人员质质量职责1.对检验试验结果果负直接责责任。2.认真执行检验试试验操作规规程。3.负责现场、原材材料、构件件检验试验验工作。4.负责对取样、试试件的保护护、留置工工作。5.负责拌合站混凝凝土施工配配合比换算算及混凝土土的出场检检验。6.迅速反馈检验试试验结果。7.对不合格的检验验结果和错错误的检验验报告要及及时分析原原因，重大大问题要及及时向质量量负责人或或项目经理理报告。测量人员质量职职责1.对测量成果质量量负直接责责任。2.认真执行《新建建铁路工程程测量规范范》、测量量操作规程程、换手复复核、检算算制度以及及测量成果果审核和应应用程序。3.按项目测量控制制方案完成成交接桩复复测、控制制测量、施施工放样和和竣工复测测。4.接受工点技术人人员技术指指导和测量量资料审查查，测量记记录、计算算成果和图图表记录清清楚，签署署完善，配配合工点技技术负责人人做好对施施工队和工工班的测量量成果交底底，完善交交底资料签签认手续。不不得将未经经审核的测测量成果用用于指导施施工。5.妥善保护护并按规定定复核测量量控制桩橛橛，认真保保管测量资资料，做好好测量资料料的收集、分分类和归档档工作。6.不得使用未经检检定的测量量仪器和工工具，按规规定做好测测量仪器、工工具的校核核工作。材料员质量职责责1．材料员负责收收集质保证证明材料，并并负责归档档保存。2．负责进场材料料的数量和和外观验收收。3．负责建立台帐帐，及时将将进场通知知单送交试试验部门进进行试验检检验（附生生产厂家合合格证或质质检报告单单）。4．试验合格的材材料填写《进进货、检验验记录表》，注注明试验报报告单编号号，日期，试试验状态，并并记录物资资明细帐。现现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试试验不合格格的产品，按按不合格品品处理。未未检的材料料不允许使使用。5．通过点验单、发发料单、物物资明细帐帐、标识牌牌等实现产产品的可追追溯性要求求。6．应做好以下的的记录：a标识牌；b顾客提供供产品、丢丢失、损坏坏或不适用用情况记录录表；c进场材料料通知单；；d月/季需用材材料采购计计划表；e年度需用用物资申请请计划表；；f进货、检检验记录表表；g点验单；h发料单；i物资明细细帐。四、质量管理制制度项目质量管理自自控体系主主要管理制制度框架物资管理办法物资管理办法机械管理办法项目质量管理自控体系相关管理制度质量管理办法施工技术管理办法施工测量管理办法工程试验检测管理办法施工组织设计编制及审批办法施工图审核复核办法施工日志填写办法技术交底制度内业资料管理办法信息管理办法质量事故报告、调查和处理办法施工工艺流程设计、试验办法劳务管理办法检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定办法工序交接、隐蔽工程、关键部位检查验收办法成品防护和交付办法项目综合考评办法质量奖惩管理办法工程质量责任制实施细则岗位培训制度质量管理办法（要要点）1、建立健全内部部质量自控控体系，使使工程质量量管理的全全过程始终终处于有序序可控状态态。2、强化施工过程程管理，采采取有效措措施，确保保工程质量量，防范各各类质量事事故的发生生。3、积极采用新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备，认真真开展“科技示范”及“QC小组”等活动，大大力推广科科技成果，促促进科技创创新，不断断提高工程程质量。4、认真落实工程程质量责任任制。项目经理是项目目工程质量量的第一管管理者和责责任人，对对工程质量量负领导责责任。总工工程师是工工程项目的的技术负责责人，对工工程质量负负技术领导导责任。质质量责任人人是工程质质量的分管管责任人，对对工程质量量负管理责责任。项目工区经理、总总工程师对对工程质量量负直接领领导责任；；相关项目目工区工点点管理负责责人和技术术负责人对对工程质量量负相应的的管理责任任和技术责责任。5、实行工程质量量责任追究究制度。项目工区在每个个单项工程程开工前，必必须对单项项工程每个个工序的内内容和环节节落实到责责任人并由由责任人签签字。该签签字责任人人对其签字字认可的内内容负质量量直接责任任。6、对工程质量监监督管理应应分层制定定质量职责责，逐级落落实责任制制，工程质质量实行终终身负责制制。7、项目工区设立立专门的工工程质量监监督管理机机构，配齐齐专职质量量监督检查查人员。直直接从事施施工生产的的基层作业业队，配备备内部质检检工程师(质检员)，形成工工程质量的的监控网络络。项目工工区专(兼)职质量监监督检查人人员应进行行职业技能能培训，取取得相应资资格，做到到持证上岗岗。8、工程项目质量量监督管理理机构和人人员应保持持相对稳定定，以保持持质量监督督管理工作作的连续有有效。确需需变动时，应应征得项目目有关方的的同意。9、工程项目质量量监督管理理部门负责责与建设单单位、监理理等相关方方进行质量量问题的沟沟通及处理理，确保现现场质量管管理各项工工作有序进进行。10、开工前检查内内容及要求求。1)施工承包合同已已签订，有有关施工许许可证、规规划证、开开工报告等等文件已办办理；2)施工图设计文件件应能满足足开工需要要；3)施工调查及复测测已完成；；4)图纸会审、技术术交底工作作已按规定定执行，并并有记录；；5)实施性施工组织织设计已编编制、审批批；6)采用“四新成果”之前前，已对相相关人员进进行操作规规程和质量量标准教育育培训；7)员工(指所有参与施工工的人员，包包括民工，以以下同)上岗、转转岗前必须须进行岗前前培训。特特殊工种作作业人员必必须接国家家规定培训训、考核、持持证上岗；；8)项目质量保证体体系已按照照规定建立立；9)工地试验室必须须满足工程程需要，各各项工作制制度完善，并并取得相应应的资质等等级，经建建设单位及及相关监督督控制方批批准。10)复工工程程亦应按照照上述各项项要求进行行检查。11、施工过程中质质量管理内内容及要求求。1)施工测量放线精精度满足规规范要求；；2)要按照施工图设设计文件、技技术标准、施施工规范组组织施工。工工程质量要要符合设计计和《验标标》要求；；3)变更设计要严格格履行审批批程序；4)施工日志等施工工原始记录录填写必须须及时、真真实、准确确、完整，签签认齐全；；5)有关保证工程质质量的措施施要落实；；6)建筑材料、成品品、半成品品、设备等等要按规定定检验、试试验合格，并并应有产品品合格证，有有效质保书书。经监理理工程师签签字认可，方方可使用；；7)严格执行班组“三检制”，检查中中发现的问问题和处理理情况应及及时记入施施工日志。12、隐蔽工程检查查签证1)按照客运专线铁铁路验收标标准，隐蔽蔽工程在隐隐蔽前必须须进行质量量检查。经经专业工程程师自检合合格后，报报质检工程程师检查签签证，并按按规定时间间报监理工工程师检查查签证。未未经检查签签证不得隐隐蔽作业；；2)隐蔽工程检查应应由专业工工程师填写写，签证齐齐全，作为为竣工文件件保存；3)隐蔽工程检查手手续应及时时办理；4)隐蔽工程检查合合格后，经经长期停工工，在复工工前应重新新按规定进进行检查签签证；13、工程质量定期期检查制度度。1)项目工区建立工工程质量定定期检查制制度。2)质量检查由总工工程师组织织，各职能能部门和专专职质量监监督检查人人员参加。3)项目工区进行定定期与不定定期的质量量检查和抽抽查，严格格按项目质质量考核表表进行考核核。14、工程质量检验验结果是考考核项目完完成质量指指标的依据据和进行验验工的凭证证。质量评评定应按验验标规定填填报检验批批、分项、分分部和单位位工程质量量检验表，质质量检验表表应由监理理及相关方方确认。15、经检验评定不不合格的项项目，必须须按相关规规定程序处处置。16、质检人员对申申报内部计计价的项目目工程质量量负责审查查签证，经经质量监督督管理部门门签认合格格后，方可可给予计价价。17、质量总结。项项目工区每季度度和年终应应对项目质质量监督管管理工作进进行分析，形形成总结报报告，报集集团公司安安全质量管管理部；18、质量专报。“工程质量量及事故情情况”报表实行行月、年报报制度，各各项目工区区质量管理理部门必须须及时、准准确地统计计填报，项项目部根据据要求及时时汇总并上上报相关单单位。19、质量事故故调查处理理1)铁路建设工工程质量事事故是指由由于建设责责任导致工工程质量达达不到规定定标准，需需作返工、加加固处理，或或造成人员员死亡、财财产损失，或或对铁路行行车安全造造成一定影影响的事故故。2)工程质量事故等等级划分、调调查、处理理按铁道部部《铁路建建设工程质质量事故处处理规定》(铁建设[20003]488号)文件办理理。特别重重大事故按按国务院《特特别重大事事故调查程程序暂行规规定》执行行。3)项目工区发生重重大工程质质量事故后后，应采取取有效措施施，努力减减少财产损损失，防止止事故扩大大，并保护护事故现场场。因抢救救人员、疏疏导交通等等原因，需需要移动现现场物件时时，应当做做好标记，绘绘制现场简简图并做出出书面记录录，妥善保保存现场重重要痕迹、物物证，并拍拍照或录像像。4)因工程质量事故故造成人身身伤亡时，除除按上述规规定办理外外，还应按按建设单位位和集团公公司有关规规定进行调调查和处理理。施工技术管理办办法（要点点）1、施工技术管理理工作要做做到规范化化、标准化化、制度化化，满足可可追溯性的的原则。2、施工技术管理理以经济效效益为中心心，技术先先进可行性性与经济合合理性相结结合。3、工区内建立总总工程师及及主管工程程师技术负负责制，建建立各级技技术管理机机构，健全全岗位责任任制。4、工区主管工程程师是京沪沪高速铁路路工程技术术工作群体体的主要成成员，应紧紧密团结、加加强联系、密密切配合、互互通信息、互互相理解、互互相支持，建建立畅通信信息渠道，形形成统一有有效的施工工技术管理理网络。5、施工技术管理理归口部门门是技术质质量部；各各级施工技技术管理业业务，由各各级施工技技术部门归归口管理，分分级负责。6、总工程师是施施工技术工工作的直接接领导者，负负责处理项项目工区上上报的技术术问题。7、在项目工区经经理领导下下，负责本本项目的施施工技术管管理工作并并接受项目目部总工程程师的业务务领导。认认真贯彻执执行上级的的技术政策策，遇重大大技术问题题应及时向向项目部总总工程师汇汇报，并负负责处理作作业队上报报的技术问问题。8、总工程师要充充分发扬民民主，依靠靠集体智慧慧，广泛发发动群众，开开展技术革革新，认真真听取合理理化建议，对对原材料的的试验、工工程测量、混混凝土工艺艺、大型结结构的安全全、水中结结构防洪、重重要工程的的操作工艺艺以及隐蔽蔽工程的检检查等要高高度重视，发发现问题有有责任提出出整改意见见，必要时时可下达停停工命令。9、根据需要，项项目工区对对主要施工工技术或铁铁道部质检检站必监项项目上报项项目部核备备或审定。10、各级行政主管管应积极支支持技术管管理工作，任任何行政领领导都不能能随意更改改已确定的的施工技术术方案和工工艺。总工工程师、主主管工程师师要认真做做好各自的的技术管理理工作，要要有超前意意识，积极极协助行政政领导完成成各自的施施工任务。11、项目工区在接接受施工任任务后，由由项目工区区总工牵头组组织有关人人员深入现现场进行施施工调查，并并写出调查查报告，作作为编制实实施性施工工组织设计计的依据。12、项目工区应根根据指导性性施工组织织设计编制制实施性施施工组织设设计、年度度施工组织织设计及分分项工程施施工组织设设计，报经经项目部和和监理单位位审批后组组织实施。经经批准实施施性施工组组织设计应应严格遵照照执行，需需变更时，应应按原审批批程序报审审，未经报报审批准，任任何人、任任何部门均均无权更改改。13、根据施工安排排，项目工工区编制详详细的单项项工程施工工工艺或作作业指导书书并报项目目部审批。项目工区应尽量量超前考虑虑编制工作作，以免直直接影响工工程进度或或造成工程程事故。在设计与编制过过程中应及及时与上级级部门进行行沟通，避避免在审定定时发生大大的变动而而影响工期期。14、技术交底1)各级部门应组织织对有关人人员就工程程项目的内内容、技术术标准、工工程特点、设设计意图、施施工方案及及要求、技技术要点、施施工顺序、工工期、进度度安排、安安全质量、工工艺、设备备物资供应应的安排、安安全质量措措施以及整整个建设项项目的管理理体系等进进行技术交交底。2)技术交底工作应应分层次进进行；向作作业队（工工班）的技技术交底应应分批、分分阶段进行行，贯彻在在整个施工工过程中。技技术交底资资料应形成成文件，予予以存档。3)施工技术交底应应以书面交交底为主，包包括结构图图表和文字字说明。交交底资料必必须详细、准准确、直观观。15、临时工程1)重要的临时工程程在施工期期间，原设设计人员应应经常深入入现场，了了解施工中中的问题，项项目工区技技术主管应应加强监督督检查，确确保施工质质量满足设设计要求。2)重要的临时工程程竣工后，必必须经原设设计人员会会同相关部部门组织检检查、验收收，经验收收合格办理理完签证手手续后方可可交付使用用。重要的的大型临时时设施需经经项目部有有关人员参参加验收后后方能使用用。3)临时工程维护保保养由使用用单位负责责，使用单单位在使用用期间要加加强对结构构的安全性性进行检查查，（按旬旬检、月检检、季检分分别进行），发发现问题及及时报告或或处理。4)大型非标设备，如如龙门起重重机、架桥桥机、悬拼拼设备、缆缆索起重机机、大型便便桥及脚手手架、大型型深水作业业机具和附附属设施等等应按《京京沪高速铁铁路设备管管理办法》和和其它有关关文件执行行。16、施工测量1)施工测量工作包包括：工程程开工前桩桩点、资料料交接；施施工复测；；控制测量量；工序各各部施工放放样；竣工工测量。2)对建设（勘测设设计）单位位交付的测测量成果验验收后，根根据任务划划分，各工工区负责各各工区的测测量标志的的维护使用用。3)日常施工测量工工作由项目目工区负责责，项目工工区必须组组织强有力力的测量班班子，保证证施工放样样准确无误误，测量工工作及精度度应满足有有关技术规规范。4)经项目部牵头，由由项目工区区相关人员员，成立联联测小组进进行施工复复测，复测测工作一般般每年不少少于二次，工工程开工前前应进行复复测工作。5)测量工作应认真真执行交接接桩、测量量资料、工工程交接记记录签认制制，测量复复核及反复复核制，测测量记录规规范化。6)测量原始记录、资资料、计算算书、图表表必须真实实完整，不不得涂改，并并应妥善保保管。7)认真贯彻执行测测量成果复复核制度。外外业测量资资料，必须须经过第二二人复核计计算。内业业测量成果果，必须二二人独立计计算、相互互核对。未未经第二人人计算复核核并确认无无误的资料料严禁使用用。17、本工程按有关关规定在工工地建立试试验室，中中心试验室室设xx工区。建立立健全试验验检测组织织机构，总总工程师负负责管理协协调。试验验室做好工工程原材料料、构件的的试验、检检验工作。需需要委托外外单位作试试验时，要要安排专人人负责工程程试验工作作。18、各级生产单位位要严格按按照设计文文件及工程程承包合同同组织施工工。未经批批准，任何何单位、任任何个人无无权随意变变更设计。如如需变更，应应严格按照照有关规定定办理相应应手续。19、项目工区在施施工过程中中，如要求求对设计进进行变更，必必须提出书书面变更申申请，报项项目部审定定并经建设设、监理、设设计单位同同意后方可可实施。20、变更设计批准准后，应及及时修改原原设计文件件，当批准准后的设计计取代原设设计文件时时，应及时时对原设计计文件加注注“作废”字样并实实行封存，以以防误用。21、竣工文件的主主要内容应应包括：工工程竣工文文件目录表表、竣工图图、竣工工工程量、质质检表、施施工原始记记录、施工工日志、工工程竣工价价值、固定定资产价值值、竣工验验收申请报报告等。项目工区应及时时编制整理理竣工文件件，报项目目部审定。竣竣工文件必必须齐全、完完整、真实实、准确。技术主管人员在在整个施工工过程中应应十分重视视积累有关关资料，认认真做好竣竣工文件的的编制工作作，做到工工程竣工一一个工点，即即编制好该该工点的竣竣工文件。工工程正式验验交前，汇汇编好全部部竣工文件件。22、项目施工期间间，要以努努力提高综综合经济效效益，降低低工程成本本为目标，大大力开展科科技攻关活活动及设计计变更，努努力降低工工程成本。23、技术主管是科科技攻关的的带头人，要要带领广大大科技人员员广开思路路，积极探探索，开发发新技术、新新工法，体体现新、快快、好、省省。24、注重科研项目目的申报、开开发及总结结。各级工工程技术管管理部门积积极撰写技技术总结。施工测量管理办办法（要点点）1、交接桩项目部负责与业业主、设计计单位进行行测量资料料和控制桩桩点的现场场交接。交交接时测量量工程师应应根据业主主提供的测测量成果对对各类桩点点逐一进行行清点、查查看、复核核，并作好好记录。交交接记录应应详细注明明缺桩、桩桩橛损坏情情况、存在在问题及处处理意见，由由双方签字字确认。2、桩点的复核测测量和补充充测量开工前，项目部部负责对全全管段进行行贯通复核核测量，并并根据施工工需要，增增设控制网网点和基本本水准点。开开工后，每每半年进行行一次施工工复测。3、控制测量按行业规范进行行施工控制制测量，并并编写控制制测量成果果书。4、施工测量开工前及施工过过程中，项项目工区应应进行定位位测量、施施工放样、施施工监测以以及定期贯贯通测量，重重点桩点的的护桩测量量，各部工工序过程中中检查复核核测量和桩桩点的保护护。5、竣工测量竣工测量包括建建筑物的几几何尺寸测测量，中线线、高程贯贯通测量；；永久性中中线、水准准基点测量量、线路诸诸标、水电电标志和地地界桩测量量等。6、工程因故停建建或缓建时时，应按照照工程竣工工测量要求求，作好中中线和水准准基桩测量量、固桩工工作，保证证工程恢复复施工时的的测量需要要。7、测量记录规范范化，逐步步实现内业业计算和资资料管理微微机化。8、测量仪器的管管理1)测量仪器使用单单位要制定定严格的测测量仪器使使用保管制制度；2)精度达不到要求求的测量仪仪器严禁使使用；3)各种测量仪器、设设备应按规规定定期送送交有检定定资质的部部门进行检检定，并作作好日常保保养，保证证状态良好好并作好标标识。工程试验、检测测管理办法法（要点）1、按照国家和行行业的现行行有关试验验方法、标标准、验收收标准和施施工规范的的规定，通通过工地抽抽样测试及及施工监督督检验，以以保证施工工质量。工工程试验的的基本任务务如下：=1\*Arabic1)试验鉴定所用主主要材料的的质量和性性能是否符符合国家颁颁发的有关关技术标准准和规定。=2\*Arabic2)检验工程结构和和构件的成成品、半成成品是否符符合设计和和施工的技技术要求。=3\*Arabic3)通过试验选配、测测试提出满满足工程结结构需要的的各类混凝凝土、砂浆浆、泥浆等等。=4\*Arabic4)试验研究新品种种、新材料料的特性。=5\*Arabic5)为施工和科研提提供试验资资料及技术术数据。2、工地试验室应应保证检验验结果和出出具的试验验数据科学学、准确、公公正。3、试验工作必须须严格按照照有关规范范、规程和和标准开展展，试验人人员对承担担的试验检检验项目结结果的公正正性、准确确性、可靠靠性负责，严严禁弄虚作作假。4、项目工区应按按规定配齐齐试验室所所需设备，试试验室应保保证仪器设设备始终处处于完好状状态，所有有试验设备备应建档并并报项目部部备案。试试验室人员员的配置要要充足，技技术要过硬硬，责任心心要强，并并持证上岗岗。5、试验室工作管管理：1)综合管理员对接接受的检验验、试验进进行台帐记记录；2)专业试验室负责责组织检验验、试验，并并作好记录录；3)试验完成后，专专业试验室室负责检查查原始记录录和试验数数据；4)专业试验室根据据要求填写写《检验、试试验报告》，经经复核人员员复核后交交技术负责责人审核；；5)经审核批准的《检检验、试验验报告》交交综合管理理员盖章登登记，并发发送报告；；6)对不合格样品的的保管、试试件的管理理和试验报报告都必须须以台帐的的形式记录录备案；7)检验、试验记录录要求原始始记录要求求完整、规规范、整洁洁；检验、试试验报告要要求准确、规规范、整洁洁；记录经经相关人员员检查无误误后应签字字。6、检验、试验细细则：1)检验、试验开始始前首先明明确检验、试试验要求，按按相应的试试验规范操操作；2)认真做好检验、试试验准备，包包括仪器设设备的安装装、启动、调调试；3)数据传输应采用用复讼法，两两人互相验验证；4)检验、试验结束束后，应认认真检验过过程是否正正确，数据据记录是否否完整；5)试验样品应有足足够的备份份，当发生生停电、仪仪器设备出出现意外情情况时，应应迅速排除除故障，用用备份样品品继续完成成试验；6)试验时，当出现现测试数据据与预期结结果相差很很大时，应应立即暂停停试验，待待查明原因因后再继续续试验。7、试验室安全管管理制度：：1)非工作、试验室室人员未经经许可禁止止入内；2)试验室内严禁吸吸烟和使用用明火；3)剧毒、有害化学学物品的使使用应严格格遵守操作作规程，并并派专人负负责保管。并并采取一定定的防护措措施；4)贵重电子仪器设设备、物品品每次使用用后应入柜柜保管；5)无关人员不得动动用室内仪仪器设备，严严禁违章操操作，若因因操作不当当发生事故故者将追究究其责任；；6)综合管理人员负负责试验室室的安全管管理工作，每每天要关窗窗锁门；8、仪器、设备安安全操作规规程：1)任何仪器设备使使用必须严严格遵守操操作规程，非非操作人员员不得随意意乱动、调调整；2)电器设备应保持持完好无损损，保证安安全可靠，任任何人不得得私自增设设和移动电电器线路，增增加负荷；；3)危险性的仪器、设设备应有安安全保护装装置，并于于每次试验验前由安全全员进行检检查；4)具有危险性的试试验在进行行前，参加加试验的人人员应充分分讨论试验验方法和操操作规程，进进行时应由由专业试验验室技术负负责人统一一指挥，一一旦发生危危险，立即即停止测试试；5)仪器、设备在使使用过程中中若发现不不正常现象象或异常响响声，应立立即停机检检查，排除除故障后，检检查正常，方方可继续使使用，不允允许仪器设设备带“病”操作使用用；6)仪器存放室应有有消防器材材，由专人人管理，定定期检查；；7)进行现场试验时时，由专业业试验技术术负责人负负责现场安安全操作，防防止可能发发生的意外外事故；8)试验相关负责人人应定期就就试验室安安全、卫生生、管理、仪仪器设备的的使用进行行检查。9、仪器设备的管管理、使用用维修：1)建立仪器设备台台帐，由仪仪器设备管管理人员统统一管理。台台帐应记录录仪器设备备的名称、规规格、型号号、精度、产产地、购进进时间、鉴鉴定周期、使使用时间等等；2)主要仪器设备建建立专门档档案，内容容包括说明明书、合格格证书、验验收单、调调试和使用用记录、故故障维修登登记、量值值校准记录录等。3)所有仪器设备符符合标识管管理要求；；4)主要仪器设备应应由指定的的人员操作作使用，其其他人不得得随意使用用；标准仪仪器应由专专人保管、维维护和使用用；5)仪器设备应认真真维护保养养、定期检检查，发现现故障及时时修理，确确保仪器设设备经常处处于良好的的技术状态态；6)存放仪器设备的的房间应保保证室内环环境符合规规定要求，保保持室内清清洁卫生。10、内业管理严格格按贯标要要求执行，试试验报告表表格采用统统一格式，确确保内业资资料的真实实性和可追追溯性。11、应加强对新材材料、新技技术、新工工艺的试验验研究工作作，以达到到降低成本本，提高经经济效益的的目的。12、试验成果是施施工遵循的的准则，试试验人员要要监督施工工的全过程程，按规定定取样检查查，有权制制止不符合合标准的施施工操作。13、各种试验检测测设备要按按规定周期期进行鉴定定、校准，并并明确标识识其质量状状况。14、严格执行项目目部《试验验、检测管管理细则》。15、严格执行项目目部《技术术管理办法法》、《质质量管理办办法》有关关试验、检检测的规定定。16、严格执行建设设单位和合合同有关试试验、检测测的规定。施工组织设计编编制及审批批办法（要要点）1、各类施工组织织设计的编编制依据：：1)贯彻已批准实施施的指导性性施工组织织设计或指指导性意见见。2)设计文件、图纸纸。3)施工调查报告。4)与业主签订的施施工合同、协协议、会议议纪要、投投资计划。5)设计文件采用的的施工技术术标准、规规范、规则则、规定等等。6)项目部的施工技技术能力，机机械设备装装备情况。2、施工组织设计计的编制原原则1)贯彻执行国家有有关的工程程建设法律律、法规和和技术准则则、技术标标准，行业业及当地政政府有关规规范、标准准、规定。2)按照合同的要求求优化配置置生产要素素、合理安安排施工进进度。3)积极采用新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备，提倡施施工机械化化、工厂化化，不断提提高施工技技术水平。4)根据气候特点，合合理安排受受季节影响响较大的工工程施工，做做到均衡施施工，贯彻彻因地制宜宜、就地取取材的原则则，充分利利用当地资资源。5)贯彻永临结合原原则，凡有有条件利用用的正式工工程，均应应优先安排排施工和使使用，应充充分利用永永久征地，减减少临时租租地。6)坚持安全质量第第一的原则则，努力降降低工程成成本。7)搞好安全文明工工地建设，搞搞好环境保保护和文物物保护。3、大型临时设施施和过渡工工程施工组组织设计，应应遵循以下下原则办理理。1)应贯彻“统筹规规划、合理理布局、因因地制宜、节节约投资”原则，做做到该统则则统、宜分分则分、节节约投资、有有利施工。2)为工程施工修建建的公路干干线、供水水干线、供供电干线和和通信干线线等网络骨骨干工程，应应因地制宜宜、统筹规规划，确定定修建标准准和施工进进度计划，提提前安排施施工。3)铁路便线和便桥桥、码头、栈栈桥、大型型预制厂、材材料场、悬悬浇和悬拼拼设备、自自拼架梁和和起重设备备等大型工工程和设备备，除应明明确施工方方案和施工工单位外，应应按有关规规定，明确确设计、鉴鉴定、试验验、验收等等事项。4、各类施工组织织设计文件件一般应包包含以下内内容：1)文字说明(1)编制依据据、施工范范围、工程程概况、工工期要求、质质量目标、施施工方法，保保证安全、质质量和环保保的技术措措施。(2)施工任务务划分、施施工队伍驻驻地位置、材材料场、预预制场设置置及材料运运供方法，临临时用地计计划，施工工临时工程程修建计划划。(3)技术复杂杂及关键工工程的施工工方案和施施工进度计计划，一般般工程施工工进度计划划及要求。(4)水、电、风风供应方案案及通信联联络方式。(5)拟采用的的先进施工工方法。(6)需要进一一步研究落落实的主要要问题和解解决问题的的建议。2)附表(1)年、季、月月资金使用用计划。(2)主要工程程数量和年年、季、月月计划完成成数量。(3)劳动力数数量及年、季季、月计划划数量。(4)主要材料料数量及年年、季、月月需用数量量。(5)主要施工工机械设备备数量及进进、退场计计划。(6)建设单位位在招标书书中有具体体要求的内内容。3)附图(1)施工平面面布置图，须须标明正、临临工程位置置，施工队队伍驻地，预预制场，拌拌和站，材材料设备存存储场地位位置，地方方材料产地地，工地附附近主要河河渠、道路路、村镇、电电线路、通通信线等主主要设施位位置。(2)工程总布布置图，桥桥式图等。(3)主要施工工方案图。(4)单项工程程工艺流程程图。(5)主要工程程分布及施施工计划横横道图及网网络图。(6)重点工程程施工场地地平面布置置图。(7)大临工程程设计图。(8)机构组织织框图。5、施工组织设计计应按项目目部《技术术管理办法法》及集团团公司、建建设单位有有关规定进进行报批。设计文件和施工工图现场复复核办法（要要点）1、设计文件和施施工图现场场复核的目目的设计文件和施工工图现场复复核是施工工技术管理理的重要环环节。通过过复核设计计文件，了了解和掌握握工程项目目的设计规规模、设计计标准、设设计意图和和工程特点点，在复核核设计文件件的同时，结结合施工调调查，核对对工程数量量，以避免免因设计失失误给工程程施工带来来损失。2、设计文件和施施工图现场场复核的主主要内容1)征用土地界限，拆拆迁、补偿偿数量与实实际是否相相符；2)主体工程设计数数量是否正正确；3)主体工程平面布布置与地形形、地貌是是否吻合，结结构尺寸、设设计高程是是否正确、相相对尺寸是是否一致；；4)大临工程设计数数量和费用用；5)主体工程的施工工方案是否否可行；6)电力系统配备是是否满足施施工要求；；7)工程材料、工程程设备采购购渠道；8)设计中采用的标标准图、定定型图、通通用图与工工程结构是是否配套；；9)对技术复杂的桥桥梁和结构构，应研究究结构安装装应力、结结构失稳以以及地质、水水文变化可可能带来的的影响。3、设计文件和施施工图现场场复核制度度1)设计文件和施工工图现场复复核实行总总工程师负负责制；2)设计文件和施工工图现场复复核由项目目部牵头，工工区负责组组织；3)设计技术先进、施施工技术复复杂、施工工难度大的的重要工程程项目由项项目部组织织复核。4、设计文件和施施工图现场场复核报告告1)在设计文件和施施工图现场场复核过程程中，复核核人员要做做好复核记记录，发现现问题，分分专业登记记；2)复核单位应出具具复核报告告并经项目目部总工程程师审核批批准；3)报建设、设计、监监理单位。5、对设计文件中中存在问题题按建设单单位有关规规定程序办办理。6、设计文件和施施工图现场场复核还应应满足项目目部《技术术管理办法法》。施工日志填写办办法（要点点）1、施工日志是重重要的工程程施工技术术履历档案案，应按单单位（项）工工程分别填填写，并纳纳入竣工文文件。2、施工日志由工工程（点）施施工负责人人或技术负负责人按规规定内容逐逐日连续填填写，不得得隔日、跳跳日或断日日填写；字字迹工整清清晰，不得得涂改；应应采用蓝黑黑或碳素墨墨汁笔书写写，不得使使用其它墨墨汁书写或或电脑打印印；“记录”栏中应连连续填写，不不得出现空空白行、段段和页，需需要补充的的内容应在在“备注”栏中书写写。3、施工日志记录录应详略得得当，突出出重点，着着重记录与与工程质量量形成过程程有关的内内容，确保保工程质量量具有可追追朔性。与与工程施工工和质量形形成无关的的内容不得得写入其中中。4、填写内容至少少应包括：：1)在首页上单独描描述本工程程的基本概概况。主要要包括设计计概括、主主要施工负负责人、技技术负责人人、监理工工程师、开开工及竣工工日期等。2)按施工先后顺序序如实记录录工程形成成的全过程程：(1)施工期内内每日气候候、施工方方法、劳力力布置、机机械配置、施施工操作、施施工进度和和工程地质质变化情况况。(2)相关工作作记录，如如现场取样样、检测、测测量、技术术交底等。并并应与相关关资料进行行现场核对对，防止差差、错、漏漏、缺、误误记现象，确确保相关资资料的一致致性。(3)工序检查查、隐蔽工工程检查验验收情况及及检查验收收结论。(4)每日使用用的主要材材料规格、数数量及检测测结果。(5)施工中遇遇到的重大大技术问题题，变更设设计、主要要工程材料料代用等所所采取的主主要措施和和效果记录录。(6)施工中发发生的工程程质量事故故和处理改改进情况记记录。(7)停工及原原因（停工工期间重要要事件应记记录）。(8)各级管理理人员检查查的有关工工程施工或或质量要求求，施工中中发现的问问题及相关关指令，存存在问题及及整改情况况。(9)施工中采采用的新工工艺、新材材料、新设设备、新技技术情况(10)其他与与工程施工工和质量形形成有关的的情况。3)施工日志中记录录的问题必必须有纠正正和验证记记录，做到到问题闭合合。5、施工日志在形形成过程中中由工程（点点）施工负负责人或技技术负责人人保管；形形成后由项项目工地档档案（资料料）室负责责保存。6、总工应定期或或不定期组组织对施工工日志填写写质量进行行监督检查查，确保施施工日志质质量。项目目部在月度度考核和日日常检查时时对施工日日志进行抽抽查。技术交底管理办办法（要点点）1、为了使施工管管理人员和和作业人员员了解、掌掌握工程的的内容、设设计和工程程特点、技技术标准、施施工方法、工工艺要求、质质量标准、安安全措施、工工期要求。工工程项目开开工前，项项目部请业业主单位组组织设计单单位向施工工单位进行行设计交底底并提供书书面的技术术交底资料料。1)将设计文件和施施工图现场场复核过程程中发现的的问题提交交到设计交交底会上研研究解决；；2)设计交底资料和和形成的会会议纪要作作为施工依依据。2、开工前由项目目部经理和和总工程师师负责组织织对有关人人员就工程程概况、数数量、特点点、技术标标准、技术术要点、设设计意图、施施工顺序、工工期、进度度安排、施施工重点和和难点、施施工方案及及要求、工工艺、设备备物资供应应的安排、安安全质量措措施以及项项目管理体体系等进行行施工技术术交底。3、施工阶段由技技术负责人人就分项、分分部工程对对有关人员员进行施工工技术交底底。其内容容为工程名名称、结构构尺寸、施施工数量、工工艺要求、工工艺流程、质质量标准、安安全注意事事项，对工工艺复杂的的工序应结结合现场示示范指导进进行。4、在施工中进行行技术交底底，主要采采取“三工教学”形式，即即工前讲解解、工中指指导、工后后讲评的程程序，加强强过程控制制，反复地地进行技术术交底，由由技术人员员或工班长长负责实施施。5、技术交底工作作应分层次次进行；向向作业队（工工班）的技技术交底应应分批、分分阶段进行行，贯彻在在整个施工工过程中。技技术交底资资料应形成成文件，予予以存档。项目工区技术负负责人负责责组织技术术人员参加加由业主组组织进行的的设计文件件技术交底底工作。项目工区负责安安排大临结结构、重要要辅助结构构及主要施施工工艺的的技术交底底工作，项项目部必须须参加。工点开工前由项项目工区技技术负责人人进行图纸纸工艺或操操作细则技技术交底，项项目部必须须参加。6、施工技术交底底应以书面面交底为主主，包括结结构图表和和文字说明明。交底资资料必须详详细、准确确、直观。7、技术交底应形形成记录，予予以存档。岗位培训办法((要点)1、项目工区负责现现场操作方方面的常规规知识培训训；组织实实施测量、试试验人员、新新参加工作作人员、特特殊工种人人员、重新新上岗、待待岗、转岗岗、复工人人员培训；；外部劳务务人员的培培训。2、选派职工参加上上级部门安安排的其他他培训。3、岗位培训的内容容：客运专专线技术指指南、施工工验收标准准、施工基基础知识、施施工安全常常识、工序序操作规程程、机械操操作规程及及法制教育育等。4、特殊工种培训在在项目部组组织和统一一安排下进进行，集团团公司人力力资料部职职业鉴定站站予以协助助。培训后后组织参加加地方劳动动部门的考考核并协助助考核通过过人员取证证工作。确确保特殊工工种100%持证上岗岗。施工工艺流程设设计和工艺艺试验实施施细则（要要点）1、为保证工程质质量、切实实推行开工工必优、样样板先行、一一路创优、全全线成优的的创优思路路，根据建建设单位有有关规定和和集团公司司相关规定定制定本办办法。2、项目经理、总总工必须抓抓好本项目目各类工程程工艺流程程设计和试试验工作，严严格按照设设计标准、施施工规范施施工，通过过工艺流程程设计和试试验提高施施工工艺水水平。3、项目工区制定定切实可行行的工艺流流程设计和和试验制度度，并严格格执行。4、桥梁桩基应通通过施工工工艺流程设设计和试验验确定桩基基施工工艺艺的可行性性，及各施施工工序的的周期、劳劳动、机械械、设备配配置等施工工参数。通通过试验确确定桩的承承载力，为为验证设计计并为设计计优化提供供依据。5、桥梁承台、墩墩身、台身身应通过试试验墩确定定大体积混混凝土防裂裂、水化热热控制、墩墩身防裂措措施及墩身身外观质量量控制措施施。6、工艺流程试验验完成后应应形成书面面报告，并并按规定报报项目部、咨咨询监理单单位、设计计单位、建建设单位批批准。7、工艺流程设计计和试验还还应符合建建设单位的的规定和设设计要求。工序交接及隐蔽蔽工程、关关键部位检检查验收办办法（要点点）1、所有工序交接接必须坚持持做到：上上道工序不不经检查验验收，不准准进行下道道工序施工工。坚决制制止未经检检查及验收收认可，擅擅自进行下下一道施工工的行为。2、对施工全过程程尤其对隐隐蔽工程无无条件接受受监理的监监督、管理理。3、隐蔽工程在隐隐蔽前必须须进行质量量检查。经经专业工程程师自检合合格后，报报质检工程程师检查签签证，并按按规定时间间报监理工工程师检查查签证。未未经检查签签证不得隐隐蔽作业。4、隐蔽工程、关关键部位检检查应按铁铁道部规定定和建设单单位要求由由技术人员员或主管工工程师填写写，签认齐齐全，作为为竣工文件件保存。5、隐蔽工程、关关键部位检检查手续应应及时办理理。6、隐蔽工程、关关键部位检检查合格后后，经长期期停工，在在复工前应应重新按规规定进行检检查签证。7、夜间必须进行行隐蔽工程程、关键部部位施工时时，事先通通知监理工工程师到场场检查，并并办理签证证手续。未未经监理工工程师验收收签证，不不得进行下下一道工序序施工。8、质量管理员应应认真参加加隐蔽工程程、关键部部位质量检检验验收工工作，参与与“检验批”的会签。9、现场技术员或或主管工程程师应当在在施工日志志中详细记记录工序交交接情况，包包括检查人人员，检查查情况，主主要数据及及检查结论论。10、工序交接和检检查验收还还应符合项项目部《质质量管理办办法》、《技技术管理办办法》的规规定和满足足质监单位位、建设单单位的相关关规定。检验批、分项、分分部、单位位工程质量量检验评定定办法（要要点）1、检验批、分项项、分部、单单位工程质质量检查、申申报、签认认和评定按按照铁道部部相关“工程质量量检验评定定标准”及建设单单位规定进进行。2、工程质量评定定结果是考考核项目完完成质量指指标的依据据和进行验验工计价的的凭证。质质量评定应应按规定填填写检验批批、分项、分分部和单位位工程质量量检验评定定表，质量量检验评定定表应由监监理及相关关方确认。3、检验批、分项项、分部、单单位工程完完成后，由由项目工区区质检人员员进行自检检合格后，报报监理工程程师现场检检查，确认认合格后由由相关各方方进行签认认。4、经检验评定不不合格的项项目，按照照质量缺陷陷处理相关关规定予以以返工重做做或返修处处置，在不不合格的项项目完成整整改并重新新检验评定定为合格之之前，严禁禁进行下一一步工序施施工。5、内部验工计价价签证制度度。对申报内部计价价的工程质质量负责审审查签证，经经质量监督督管理部门门签认合格格后，方可可给予相关关工程进行行计价。质量事故报告、调调查和处理理细则（要要点）1、建立工程质量量事故快报报制度。一一般质量事事故报项目目部技术质质量部，由由项目部技技术质量部部按月上报报。重大质质量事故，必必须在2小时内报报告项目部部领导和技技术质量部部,由项目工区区在24小时内书书面报告建建指和集团团公司有关关部门。其其他方面的的报告，按按国家和铁铁道部及建建设单位的的规定执行行。工程质量事故书书面报告内内容主要包括：：1)工程项目、时时间、地点点及建设相相关单位；；2)简要经过、伤伤亡人数、直直接经济损损失情况；；3)原因初步分分析；4)采取的应急急措施及事事故控制情情况；5)处理方案及及工作计划划；6)事故报告单单位。事故单位应在22天内出具具事故快报报，填写《工工程质量事事故报告表表》，报告告项目部质质量管理部部。2、工区发生重大工工程质量事事故后，应应采取有效效措施，努努力减少财财产损失，防防止事故扩扩大，并保保护事故现现场。因抢抢救人员、疏疏导交通等等原因，需需要移动现现场物件时时，应当做做好标记，绘绘制现场简简图并做出出书面记录录，妥善保保存现场重重要痕迹、物物证，并拍拍照或录像像。3、工程重大质量量事故按建建设单位规规定进行调调查，一般般质量事故故由项目部部、项目工工区组织调调查处理，调调查处理结结果报建设设单位和集集团公司安安全质量管管理部备案案。4、因工程质量事事故造成人人身伤亡时时，除按第第三条规定定办理外，还还应按集团团公司有关关规定进行行调查和处处理。5、事故处理要按按“四不放过”原则进行行，提出事事故调查处处理报告，事事故调查处处理报告应应于60天内报建建设单位和和集团公司司安全质量量管理部。6、项目工区发生生情节严重重的重大质质量事故，尤尤其是发生生社会影响响较大的质质量事故，项项目工区领领导应及时时到项目部部汇报。7、有下列情况之之一者，按按隐瞒事故故处理。1)发生质量事故后后，不按规规定时间上上报。谎报报或隐瞒不不报而擅自自处理者；；2)事故发生后，故故意破坏现现场，阻碍碍、干扰调调查工作正正常进行，以以及提供伪伪证者；3)事故发生后使用用掩饰手段段，未如实实上报者；；4