（深圳2管）企业文化相关内容朗读比赛方案

管理部企业文化相关内容朗读、抄写比赛活动方案二、活动时间：4月28日3、各设置一、二、三等奖。4、妥善安排各自手头工作，全员参加。第二工程管理部二、建设公司《我们的指导原则》三、分公司《员工定义及目的》建设公司——我们的指导原则(一)我们始终确保质量第一我们坚信卓越的质量是公司成功的基础，牺牲质量就是牺牲公司长期的成功。我们追求“零缺陷”标准，在质量问题上毫不放松。我们精打细算每一分钱，但在质量问题上坚决不走捷径。我们注重每一个细节，努力在第一时间把事情做对。(二)聚集于客户满意我们重视速度，对客户需求的变化即时作出反应，对客户的埋怨和建议立即我们通过提供有竞争力的高质量产品和超出客户预期的服务来提升客户的我们重视与客户建立长期稳定的互惠共赢关系。(三)员工是公司最宝贵的财富“忠诚+职业化”的高素质人才是公司获得竞争优势的根本。我们努力创造一个重视、发展及吸引高素质人才的环境，为员工提供培训和支持，持续提升员工技能。我们注重用人所长，倡导和激励员工发挥自己的长处和个人水平。我们公平对待所有的员工，选拔提升和奖励员工不受任何与工作表现无关的因素影响。我们关爱员工，维护其合法权益并持续改善其生活品质。(四)持续的学习和改进是成功的关键我们以“能做”的态度迎接改革，积极向新事物挑战。我们鼓励并期望员工尽最大的努力提供自己的水平。我们重视简单、细小、不起眼的改进，把它看做是公司持续进步的关键。我们积极注重和使用新技术新工艺，在质量、成本、工期等方面孜孜以求，我们针对自身的弱点实行模仿、学习和借鉴，取长补短，并擅长吸取教训、(五)团队合作是我们的工作方式我们无论身处哪个部门哪个职位，都必须齐心协力，通力合作。只有通过团队合作我们才能是成本最小、质量最优、服务最好。我们鼓励和促动各个部门、区域之间相互协助，密切协作。我们以感恩和宽容的态度来共同工作，相互之间共享经验和知识。我们在与客户、供给商、股东和政府的沟通协作中实现彼此共同的目标。(六)我们注重责任感我们严以律己，诚信守诺，对自己的行为及其结果负责。我们忠实地履行自己的岗位职责，努力达到目标，力求做出最好的结果。我们积极倡导责任管理，激发和协助员工勇于承担负责而不是推卸责任。我们是有责任和道德感的企业公民，认真履行对国家、社会和环境的责任。(七)我们力求真实透明我们以数据和事实说话，所做出的决策以数据和事实为依据。我们的所作所为都必须是光明正大的。我们树立和维护公平、廉洁、正义的企业风气。集团公司——员工行为准则一、责任要求：爱国爱企，忠诚敬业1.坚守对国家、社会、企业的责任和义务2.主动理解客户需求，站在客户角度想问题3.对客户的需求，迅速反应、马上行动4.优质高效完成工作，为企业、为客户创造价值5.遵行集团公司价值理念，立志为企业发展努力奋斗6.工作上不找借口，不折不扣达成目标7.始终对自己行为的结果负责二、安全要求：安全第一，永不懈怠8.时刻牢记安全是立命之本9.遵规守法，严格按流程和规范操作10.将核安全高于一切理念融入每项工作11.任何情况下都不以牺牲安全为代价12.不心存万分之一的侥幸，一丝一毫都不麻痹大意三、品质要求：严守标准，以质取胜13.严格遵守质量规范，确保工作质量14.绝不弄虚作假，绝不偷工减料15.尽最大努力一次把事情做对、一次把事情做好16.精益求精，绝不放过任何缺陷和瑕疵17.始终对标国际标杆，激励自己持续进步四、卓越要求：突破自我，持续改进18.勤于学习，每天都能进步一点点19.让反思成为一种习惯，虚心寻找差别和缺乏20.持续优化，改进自己的工作21.不固守惯性思维，持续挑战自我、超越自我22.积极拥抱变化、适合变化，勇于变革创新五、道德要求：诚朴守信，立德立身23.诚实正直，坦诚表达自己的意见和建议24.言行一致，承诺的事一定要做到25.表里如一，不做两面人26.与人为善，不伤害他人27.坚持原则，绝不做损害公司利益的事六、团队要求：坦诚沟通，主动协作28.服从大局，把公司利益置于个人利益之上29.相互尊重和包容，欣赏学习他人优点30.主动协作，补台不拆台、补位不越位31.乐于分享，主动协助伙伴32.做强自身业务，服务好上下游分公司——6S管理的定义及目的1.整理(SEIRI):工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤出不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用。2.整顿(SEITON):把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识实行管理；目的是不浪费时间找东西。3.清扫(SEISO):将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除“脏污”,保持职场干净、明亮。4.清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果。5.素养(SHITSUKE):培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规