创嘉后勤岗位说明书

改品资料职位名称职系薪金标准职位代码职等职级填写日期所属部门直属上级核准人人力行政部后勤行政经理；2、通讯必须保持24小时畅通，特殊情况需要及时到岗；五、完成上级交给的其他临时性工作事务(5%)；品资料晋升方向轮转岗位改品资料职位名职位名称职系薪金标准保洁职位代码职等职级填写日期所属部门直属上级核准人人力行政部后勤行政经理职位概要:负责公司行政楼层、办公室地面、办公物品及玻璃的卫生清扫清洁维护，做好物品摆放的整理维护，清理垃圾杂物，保持办公区域卫生整洁。一、卫生及维护(60%)；1.一楼地面卫生清扫清洁，擦拭玻璃表面和前台台面及鱼缸表面干净无灰，保持展3.每日清理清洁楼梯通道和卫生间，保持楼道、卫生间卫生干净清洁，及时清理垃4.清扫各办公室地面和办公设备设施(空调、办公桌、沙发、文件柜等)卫生，清惯，节约一切可以不使用的能源；二、考勤事项(30%)；1、遵守公司各项规章制度和行政扣分管理条例，准点上下班；三、其它上级领导安排的临时性工作完成(10%)；品资料任任职资格:教育背景:培训经历:◆无要求经验:◆1年以上保洁相关工作经历优先。技能技巧:◆熟悉公司环境及规范使用卫生用品；◆熟悉各种清洁剂使用方法和擦洗窗户、空调口等有一定经验；态度:◆具有敬业精神和不怕脏不怕累精神，能够积极主动完成本职工作；工作条件:晋升方向无轮转岗位无改品资料人力行政人力行政部后勤行政经理填写日期职位概要:所属部门直属上级核准人职位名称职系薪金标准职位代码职等职级改品资料一、人员和货物出入管理(50%)二、财产和人员安全(20%)夜间按时检查各个部门上班人员情况(睡岗和脱岗现象)；；三、考勤管理(10%)四、环境卫生(10%)五、其它事项(10%)改品资料◆1年以上门卫相关工作经验。工作条件:。晋升方向无轮转岗位无改品资料职位名称职位代码职系职等职级薪金标准填写日期职位概要:负责员工食堂菜肴制作工作一、负责提供员工一日三餐菜肴工作；(50%)所属部门直属上级核准人人力行政部后勤行政经理二、负责饮食卫生、室内卫生和环境卫生工作(15%)三、负责食堂菜谱的制定及所有物料的采购工作(10%)作四、负责当日原料出入库手续并做好成本核算工作(10%)本核算工作六、完成上级交办的其他工作(5%)品资料任任职资格:工作条件:晋升方向轮转岗位改品资料职位名称职位代码所属部门职系职等职级直属上级后勤行政经理薪金标准填写日期核准人职位概要:在厨师的要求下，营造良好的用餐环境和确保员工用餐质量；一、搞好食品卫生，做好餐具，环境卫生工作(45%)，2、荤菜、蔬菜类清洗后要求达到无头发，泥沙，杂质，昆虫，黄叶(包菜，大白菜等清洗时必须对半开)；二、在分发食品工作(25%)，2、餐前做好各项准备工作，进入指定窗口，打饭菜时态度和谒，眼明手快，干净利落，讲普通话，遇到员工提问时要耐心解答；3、生病时候必须带口罩或请假休息三、爱护公物，餐厅所有设施，物品按食堂统一标准摆放整齐(5%)；五、在工作时要严格按照各项操作规定进行操作，防止各种不安全的事故发生(10%)；六、完成上级交办的其他工作(5%)改品资料工作条件:直接下属间接下属晋升方向轮转岗位改品资料员工绩效评价表(1)：评价区间：年月∽年月杰出(6分)优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(2分)极差(1分)个人素质工作个人素质工作态度工作能力工作成果组织、管理与协调能力分数合计优势及劣势项目的建议工作预期优势分析劣势分析有待提升技能参加培训项目明年目标预期表现上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注%%%%%改核核核评语初评复评分数等级办公室员工绩效评价表(2)姓名部门出勤迟到旷工产假婚假奖惩性感性理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强务务对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位职等丧假病假事假奖励处分配分20842084208420842084改品资料改品资料评价因素2。业务工作3．管理监督对评价期间工作成绩的评价要点A．把工作放在第一位，努力工作；B．对新工作表现出积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．对下属的过失勇于承担责任。A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B．按照下属的能力和个性合理分配工作；C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C．现场办公区的安全卫生和整理整顿工作；D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。优146146146146146146146146146146146146评价尺度良121212121212121212121212中101010101010101010101010可差888888888888品资料A．经常注意保持提高下属的工作积极性；14121084．指导协调B．主动改善工作和提高效率；6C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D．注意实施目标管理，使工作协调进行。146121081461210814612108A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩；14121085．工作效果B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效；6C．工作业绩达到预期目标或计划要求；D．工作总结和汇报准确真实。1461210814612108146121081．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．评价者意见改品资料合肥招聘专员(月)度绩效评价表评价要素及权重1．招聘目标完成率80%2．招聘渠道开发率5%的数量和质量10%4．例行工作报告的质量5%本月招聘到岗情况(岗位)目标计划完成情况人数提成得总分额备注改品资料□A□B□C□D注：招聘提成见附件，不明情况处请咨询部门主管。改门业门业价样表姓名学历态度能力绩部专评价要素A合作能力CA主动性CA责任心CA律性CA专业知识CA学习能力CA创新能力CA解决问题能力CA沟通能力CA工作完成量CA工作质量CA是否按时完成CA改进与提高C入公司的时间直接上级评价结果BDBDBDBDBDBDBDBDBDBDBDBDBD主管签字评价时间员工签字改品资料评评价时间主管签字员工签字改品资料技术人员绩效评价样表(综合素质)姓名部门评价阶段的主要工价者本人填写)评价阶段需要改进价者本人填写)的评价的评价评定级别2．3．2．3．2．3．工作质量工作效率专业知识判断能力遵守纪律工作的主动性沟通能力创新能力初评主管签字:复评主管签字:任职时间职务AAAAAAAAB良好BBBBBBBBCCCCCCCC工作职责DDDDDDDD改品资料绩绩效评价项目名称适用范围使用的评价表格部门绩效评价各部门部门绩效目标与评价表所有员工个人绩效目标与评价表直接主管评价所有员工个人绩效目标与评价表隔级主管评价个人绩效目标与评价表所有员工下属评价所有管理人员下属评价表企业外部客户评价业务人员客户满意度调查表企业内部客户评价业务支持部门相关部门满意度调查表责责任效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。资源部沟通，向人力资源部提出建议。参与方人力资源部各级经理所有员工(包括经理)品资料为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评部门内员部门内员工绩效分数比例40%40%35%30%30%25%20%15%部门绩效评价分数15%15%10%8%5%3%0