测绘生产和成果质量管理制度

一、质量管理制度 3 三、生产过程技术、质量管理制度 4 (二)范围 4 (三)职责 4 四、质量检查、验收制度 5 (一)对产品质量实行过程检查和最终检查。 6 (二)检查、验收的依据 6 (三)产品检验后的处理 6 (一)总经理 7 (二)业务组 8 (三)质检组 8 (四)办公室 8 (五)生产组 9 (六)作业人员 9 (七)项目负责人(按照测绘项目的实际情况实行) 9六、仪器设备管理制度 9七、质量记录管理制 10八、测绘技术质量管理制度 10九、生产组织准备质量管理制度 11十、生产作业过程质量管理制度 11十一、测绘产品使用过程质量管理制度 12十二、质量奖惩制度 12 (一)总则 12 (二)奖励 13 (三)惩罚 13 (四)考核 14 (五)质量记录 14测绘生产和成果质量管理制度1.测绘质量管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直3.测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、准确、及时”的从确保作业质量，杜绝重大差错的发生。4.开展质量教育和质量管理活动，有计划地对专业人员进行技术培训，不5.成立业务质量管理小组，抓好测绘技术规定的执行，检查监督测绘成果二、合同评审、设计审批制度求评审表》(合同评审)，评审形式可分：会议评审(重大测绘项目)；授权评审 签署评审意见。量管理制度各项生产、服务按规范操作，保证产品及服务质量，旨在增强顾客满 (二)范围 (三)职责.质检部负责最终检查和不合格产品的控制 (1)根据顾客委托，受理测绘业务； (2)收验证件齐全，合同评审(产品要求评审)； (3)录入顾客的基本信息； (4)填写顾客财产清单； (5)签订合同。4.测绘作业 (1)测绘工作人员按测绘规范和公司制定的相关技术要求进行测绘作业； (2)由作业组长组织实地踏勘； (3)根据项目管理表或技术设计书要求,组织作业,并填写相应的作业记录； (4)作业组长进行测绘成果核对(自查)后,交生产部审查(一查)。5.生产部审查后由数字信息处进行内业处理,并由生产部再次审查(一查)后 (1)开具收费通知书； (2)测绘成果交付顾客； (3)归还顾客提供的资料。收制度 (一)对产品质量实行过程检查和最终检查。2.各级检查、验收工作必须独立进行，不得省略或代替。人 (二)检查、验收的依据1.有关的测绘任务书、合同书或委托检查验收文件；2.有关法规和技术标准；有关技术规定等。 (三)产品检验后的处理1.检查中发现有不符合技术标准、技术设计书或其他有关技术规定的产品时，应及时提出处理意见，交被检单位进行改正。当问题较多或性质较严重时，3.当检查、验收人员与被检单位(或人员)在质量问题的处理上有分歧时，1003-1995)评定产品质量，验收单位予以核定。核)后，随产品归档，并送生产单位一份。 (一)总经理 (二)业务组 (三)质检组 (四)办公室3．协助总经理召开相关的质量会议，做好会议记录并保存归档； (五)生产组管理表； (六)作业人员负责； (七)项目负责人(按照测绘项目的实际情况实行)、仪器设备管理制度 (一)合同评审(产品要求评审)表 (二)合同台账 (三)项目管理表(测绘任务书) (四)培训记录表 (五)仪器、设备台账 (六)测量监控设备一览表 (七)测绘软件确认记录 (八)采购清单 (一)树立质量就是生命、质量就是效益的观念，强化质量意识。实行全面 好人员培训学习，提高技术水平和操作能力，及时掌握新技术、新 (三)业务合同签定后，技术负责人组织编制工作计划，经总工程师审核通 (四)项目负责人应及时组织作业做好和委托单位的工作衔接，以及实地踏产组织准备质量管理制度 (一)依据项目设计书制定作业方案，确定施工力量。 (二)熟悉作业方案，做好生产组织措施。 (三)根据工程技术质量要求，对本次工作采用的生产材料、仪器、物资进 (四)及时上报工程费用预算，协调生产所需的资金足额到位。 (五)制定质量保证措施和作业进度时间表。 (六)工程施工中，及时了解委托方的有关要求，调整与之相配套的工作方法。法 (一)坚持以技术质量负责人为各类项目施工过程中质量管理责任人，负责 (二)严格执行“一同三不同”技术质量检查制度的标准和原则。 (三)生产作业和技术质量部门加强联系，全程跟踪监督。 (四)及时绘制各类成果草图，分段计算检查工作质量，控制薄弱环节的质 (五)按时向技术负责人提交项目施工质量检查评定表，分析生产技术质量， (六)实行技术质量预警制，对执行工程技术质量要求不力，又不听从技术 (一)坚持对客户高度负责的态度，不合格的产品不提交，并及时返工。 (二)产品交付使用前，需经检验合格后，方能交付使用。 (三)与客户保持亲密联系，跟踪服务，及时了解产品使用过程中出现的问 (四)对产品使用过程中出现的情况，及时收集整理，总结整改，不断提高 (五)实行错案追究，严格奖