桥涵工程施工组织规划方案

桥涵工程施工组织规划方案桥涵工程施工组织规划方案word完满格式word完满格式#/19专业资料616马镫型钢筋支垫上层钢筋，保证上基层钢筋间距，保护层采纳预制的3CM厚原沙浆块紧扎于钢筋骨架与模板之间控制。砼采纳商品砼运至现场后有泵车送入模内，插入式振捣棒振捣。桥涵隶属物施工箱体浇筑后即可按步进行隶属工程的施工：双侧挡墙的施工；待箱体强度达到85%时再进行桥面各种缘石和平石的施工，基坑回填后反开挖施工桥后牛腿，搭板，人行道广场砖铺设，栏杆安装；桥面铺装土方回填在桥涵经监理查收合格后进行基坑回填，回填 6%灰土，按压实厚度20cm分层回填，利用压路机分层碾压密实，压路机压不到的地方，采纳小型机械夯实。双侧与路基相接处挖台阶办理，台阶断面采用50cm*40cm。为便于压路机至基坑碾压，台背各开挖一条3米宽压路机通道。.砌石匠程石料要求石质应平均、不易风化、无裂纹。片石厚度不小于150mm,薄片或卵形不使用。块石大概方正，尺寸为20X30X50cm,外露面四周向内略加修凿。砌筑的技术要求：石块在使用前应用水冲洗洁净。砌筑第一层时，应先将基础顶面冲洗，润湿后再坐浆砌筑。砌体应分层砌筑，word完满格式专业资料各层应先砌筑外圈定位队列，，"而后砌筑里层。里层与外层的砌体应交错连成一片。里层片石3层为一工作层，每一工作层水平缝大概找平。片石应大面朝下，尖利部分应敲除。镶面块石砌筑前应计算好层数，砌筑时严格控制平面地点和高度，二顺一丁。砌缝应横平顺直。砌筑沙浆要饱满，每工作班组要制作试块，并标明日期和部位。（3）砌体的勾缝：镶面石勾缝采纳凹缝，沙浆强度不低于砌体沙浆强度。勾缝嵌入砌缝内20mm深，缝槽深度不足时，应凿够深度洒水润湿后再勾缝。砌体应在沙浆初凝后，洒水覆盖保养；.桥面系及隶属工程桥面砼铺装施工铺筑混凝土前先将桥面混凝土浮浆清凿洁净，并用清水冲洗，并将泄水管安装坚固正确。按设计尺寸绑扎桥面钢筋网。铺筑行进行全面的检查。桥面混凝土采纳商品混凝土。人工摊铺混凝土，采纳平板振捣器振捣，严格控制桥面的标高。以上工序平行作业，按序向前推动。待混凝土初凝后用塑料布覆盖洒水保养。浇筑桥面砼时，严格控制钢筋网的尺寸及保护层，在浇筑钢筋砼时，在梁端预留伸缩缝安装地点。施工技术举措：桥面板与桥面铺装混凝土的龄期差值尽量缩短，以防止两者之间产生过大的缩短差。为使桥面铺装与下边的砼构件密切联合，在桥面钢筋绑扎前，对桥面铺装下边的砼进行拉毛办理，并用高压水冲洗洁净。专业资料桥面钢筋采纳水泥垫块控制钢筋保护层厚度，保证其坚固和地点的正确。浇筑桥面混凝土前，在桥面范围内布点丈量高程，以控制浇筑后的铺装厚度。桥面铺装在桥全宽上同时进行，以保证桥面铺装质量。防撞墙底座砼施工时，模板内拉、外支坚固，防备跑模。同时，振捣到位，防备有死角，保证底座表面的圆滑。泄水管安装时，保证管部与盖子之间密合，出缺点的零件根绝使用。伸缩缝施工时，严格控制预埋件的地点和尺寸，保证安装精度。增强混凝土浇筑后的保养，保证达到设计强度。隶属工程施工：台背回填：桥台背处的回填是指结构物达成，用切合要求的资料分层填筑结构物与路基之间的遗留部分。桥台背双侧的回填，应按图纸和监理工程师的指示进行，并应装备冲击夯或不小于1T的小型振动压路机。冲击夯用于边角和周边台背处的施工，振动压路机用于除边角和周边台背外较大范围的施工。回填资料，除图纸还有规定外，应采纳透水性资料如砂砾、碎石、矿渣、碎石土等，或用半刚性资料如石灰土等资料，或经监理工程师赞同的其余资料：填料的最大粒径不得超出 50mm，含有淤泥、杂草、腐殖物的土不得使用。专业资料结构物台背双侧的填土应分层填筑，当采纳透水性资料时，每层松铺厚度不宜超出200mm，结构物台背双侧的压实度要求从填方基底或台背顶部至路床面均为98%。在回填压实行工中，应保持结构物完好无缺。压路机压不到的地方，应使用小型灵巧夯具或监理工程师赞同的其余方法压实。.施工中注意事项：回填土工作一定在隐蔽工程查收合格后进行。桥梁及其余结构物处的填料，除设计文件还有规定外，应采用砂类土或渗水性土。采纳非透水性土时，应在土中增添外掺剂，如石灰、水泥等。桥梁台背的填土，应合时分层回填压实。回填土时对桥涵圬工的强度等要求应依照《公路桥涵施工技术规范》的有关规定办理。桥台背后后填土宜与锥坡填土同时进行。挡墙填料宜采纳砾石土或砂类土。墙趾部分的基坑，应实时回填压实，并做成向外倾斜的境坡。填土过程中，应防备水的浸害。回填结束后，顶部应实时关闭。回填土应分层填筑并严格控制含水量，分层松铺厚度宜小于20cm.当采纳小型夯具时，一级以上的公路松铺厚度不宜大于15cm,并应充足压（夯）实。第三章工程质量管理系统及保证举措一、质量目标和质量目标质量目标：质量第一，精心施工，遵守合同，争创一流。专业资料质量目标：合格。知足工程合同中明确规定的各项要求，建立优异的社会信用。二、工程质量保证整体举措本工程将以项目经理部的形式成立组织严实完美的职能管理机构，项目部成立质量管理领导小组，由项目经理担当组长，项目总工任副组长，各施工处、工程科、机料科、实验室等部门负责人参加。从严格技术把关下手，抓好施工生产全过程的质量管理。本工程质量控制举措主要表此刻以下方面：增强各部门人员的质量责任和意识严格进行资料的质量控制重视生产过程中的质量控制保证施工中的资料完齐整全.增强各部门人员的质量责任和意识保证工程各技术数据正确，进行详细的技术交底，使每个员工都明确本工种质量要求。负责现场技术工作的检查和指导，保证丈量数据、施工放线正确。施工处应付工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，禁止发生返工现象。工程科负责领导并组织好试验室、现场的技术人员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监监工作。保证资料、机件质量合格，不合格的应由采买员负责进行退、换货，退换货应实时。配合建设单位，主动协调，与当地政府部门和交通管理部门协调好，办理好交通对施工的影响减至最低。项目部将设专职交通安全员，负责交通安全问题。.资料的质量控制专业资料施工前一定检查各样资料的根源和质量。~对购进的水泥等重要材料，供货单位一定提交最新检测的正式实验报告。各样资料都一定在施工前以“批”为单位进行检查，不切合规范要求的资料不可以进场。资料试样的取样数目与频度按现行试验规程的规定进行。.保证施工中的资料完齐整全 依据工程查收和质量系统对工程竣薪资料和施工管理控制的要求，做好各种资料的采集、保存、归档工作，严格依照“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、来往信件等内容，以及资料照片、数码资料等进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追忆性，确保工程竣薪资料的正确性、实时性和完好性。第四章保证工程工期的举措一、工期目标依据招标文件的要求，联合本工程的特色和我单位的实质机械、人员等状况，怎样使施工总进度计划在施工中得以实行， 就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证举措，在施工中我们将采纳以下措施保证总进度的实行。二、从组织管理上保证工期.组织“精壮、高效、威望”的项目经理部，确实增强对工程项目的领导和组织管理。.装备专业齐备、业务熟习、责任心强的技术人员充分各要点技术管理岗位，负责各项目的详细组织指挥，保证各项详细目标的落实。.成立以项目为核心的责权益系统，定岗、定人、定权，各负其责。专业资料.每周由项目经理主持的生产调动会，总结上周的施工进度状况，安排下一周的施工生产；实时解决施工内部矛盾，实时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物质和劳动力进行安排计划；并对资本进行合理分派，保证施工进度的落实和完成。.提早为下一道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地进行。关于影响工程总进度的要点项目、要点工序，主要领导者和有关管理人员一定跟从作业，必需时组织有效劳量，加班加点打破难点，以保证工程总进度计划的实现。.成立奖罚严正的经济责任制。同时展开各样劳动比赛，激发广大员工的工作热忱和创建性，提升劳动效率，保证工期的实现。三、从进度计划上保证工期.在工程动工前，依照总工期的要求提出工程施工整体进度计划，并对其科学性和合理性，以及可否知足合同工期的要求并有所提早等问题，进行仔细的审察。.在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出详细的工程施工计划和工期安排。.拟订周祥详细的施工进度计划，抓住要点工序，对影响到总工期的工序和作业赐予人力和物力的充足保证，保证总进度计划的顺利达成。.对生产因素仔细进行优化组合、动向管理。灵巧灵巧地对人员、设备、物质进行调动安排，实时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供给，知足施工需要，保证连续施工作业。专业资料-5.缩短进场后的筹办时间，边筹办，边施工。6.工程计划执行过程中，如发现未能如期达成计划的状况时，一定实时检查剖析原由，立刻采纳有效的举措，调整下周的工作计划，使上周延迟的工期在下周补回来。四、从资源上保证工期.该工程列为我单位的要点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、资料、资本等资源赐予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，装备一批优异的技术骨干，生产骨干和性能优异、状况优异的施工机械，构成一个高素质、高效率的施工队伍。.施工机械做到兼顾安排、一致分配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置维修场，保证施工机械的正常运行。对重要的常用的机械和机具应留有充裕备用设备，以防万一。.拟订严格的资料供给计划，依据现场的施工进度状况保证各施工段资料的实时供给，根绝歇工待料的状况出现免得耽搁工期。五、从技术上保证工期.由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程科，负责拟订施工方案，编制施工工艺，实时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防备出现返工现象而影响工期。.推行图纸会审制度，在工程动工前由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，实时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其余技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。专业资料.推行技术交底制度，施工技术人员应在施工以前实时向班组做好详细地技术交底，到现场对各施工过程做好追踪技术监控，发现问题实时现场就地解决，防备工序查验不合格而进行返工，延迟工期。.施工全过程使用计算机进行计划管理，保证要点线路上的工序按计划进行，如有滞后，立刻采纳坚决举措予以填补。计算机的硬件和软件应知足工地管理的需要，切合业主一致管理的规定，同时，在工程施工时期，所有数据的传递尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传递方便、快捷。第五章环境保护、水土保持保证系统及保证举措环境保护是鉴于生态可连续发展原则，调理与控制“公路工程与路域环境”对峙一致关系的发生与发展。因为本项目是对原有路面维修罩面，从环境保护角度看应尽可能减少垃圾占用土地而造成对环境对水体的污染。为达到此目的，应将铣刨基层及面层后的垃圾集中堆放，并在本工程或其余工程中重生利用，节俭资源，实现环保意识。所以采纳以下举措：1、在施工时期应一直保持工地的优异排水状态，与原路面排水设备相连结，不得惹起淤积和冲洗。2、砂石料场、四周挖好排水渠，保证占用的土地无冲洗，保证各样暂时排水系统不改变现有水文状态。3、成立废旧物件回收、保存和办理制度，设废物采集箱，生活区设化粪池、污水积淀池。对施工垃圾及生活垃圾有专人清理，并在指定地址办理。详细要求以下：施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、浇灌渠和水专业资料库。施工现场与驻地要设置污水集水池，污水在集水池滤清后再排放。施工地区、砂石料场在施工时期和完工此后要实时办理，减少对河流、溪流的侵害，防备沉渣进入河流和溪流。冲洗含有堆积物的集料时，要设置积淀池，做抵达标排放。施工时期，施工物料应堆放齐整，防备雨季或暴雨时，将物料随雨水径流排入地表及周边水域造成污染。施工现场与施工机械经过的道路，要随时进行洒水抑尘。外借土填方经过公路时，自卸车车斗要覆盖。易于惹起粉尘的细料或松懈料要予以掩盖，运输时用棚布覆盖。各样暂时设备和场所，如堆料场、加工厂等在选择地址时，应走开居民区300米之外，并且要设于居民区主要风向的下风处。尽量控制机械作业所产生的噪音、废气等的污染。时用地不再使用时，要依据业主及监理工程师的指令实时进行复耕、绿化。第六章安全生产管理系统及保证举措一、保证安全的主要举措为根绝重要事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，保证施工的顺利进展，特拟订安全举措以下：安全保证系统，项目部和各施工队伍设专职安全员，专职安全员属安全科，在项目经理和总工的领导下，执行保证安全的一切工作。各样宣传工具，采纳多种教育形式，使员工建立安全第专业资料一的思想，不停增强安全意识，成立健全安全保证系统，使安全管理制度化，教育常常化。领导在下达生产任务时，一定同时下达安全技术举措，检查工作时，一定总结安全生产状况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工的全过程中去。执行按期安全教育，安全检查制度，建立安全监察岗，充足发挥民众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要实时办理，作好记录，实时更正，落实到人。二、安全管