建设工程施工风险管理

建设工程施工风险管理具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施,从而减少意外损失或进而使风险为我所用;风险管理事关企业的存亡;不少企业家特别是投资商因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误,从而在经营或在投资活动中遭受巨额亏损,甚至导致企业破产倒闭;益;做好风险管理工作,可避免许多不必要的损失,从而降低成本,增加企业利润;通过转移风险,可将潜在的重大损失转移给他人,例如保险公司;当的分析,做出正确的预测,可采取断然措施以获取意外利益;如果企业好地管理了它可能遭遇的风险,就会产生安定和充满信心的局面,企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担有利可图的业务;否则,就只能束手束脚,错过赢利的大好时机;例如,包商不得不考虑其工程用材料可能涨价,他就势必要囤积足够的材料,从而占用大量资金;如果他同业主签署的中,写有对通货膨胀的补救措施,如对材料按实结算或根据价格调值公式对材料差价给予补偿,则该承包商就不必为此而担忧,他可以将大笔资金用到更需要做好风险管理有助于提高重大决策的质量,例如,承包商考虑按租赁办法解决施工所需他忽视了租赁办法可能带来的除租金以外的麻烦问题,如损坏赔偿,他很可出错误的决定;出投机冒险的决策时,如果能妥善地处理好采取这种决策时可能般风险,那么他就能更有效地处理该冒险举动中的特殊风险;例如,一个企业有充某一承包市场可能遇到的风险,他就可能更积极地扩大业务面,大胆工程;风险管理能减弱企业的年利润和现金流量的波动;如果企业管理人员能把这种波动控幅度内,其制定的计划将会更加周密完善、实用可行;使企业遭到一定的损失,也会临危不乱,采取的良好信誉,从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基竞争激烈而复存在,新的损失风险也不断增加;因此风险研究与管理已成为企这项工作相当重要,它是整个风险管理系统的基础;缺之可能;确定无疑的,则无所谓风险;众所周知的结果不会构成风险;例如承包商已知工程所在国的物价高昂而仍然决定投标,则物价高昂便不会成为风险,因为承包商已经准备了对付高昂物价的办法,有备而投标;确认不确定性的客观存在的第二项内容就是确认这种不确定性是客观存在的,是确定无疑的,而不是凭空想像的;辨识风险的第一步工作就是确认不确定性和建立初步清单是辨识风险的操作起点;清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风法或通过对一系列调查表进行深入定会计会计科目材料、人员或活动潜在损失危险其他自然危险其他人为危险险管理工作的起点,作为确定更准确的清单的基础;多数情况种重要的风险来源,推测与其相关联的各种合理的可能伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面,重点应是资重要的图形表示,通过这种二维图形评价某一潜在风险的相对确定性,并且与潜伏的危害性密切相关,因而可通过一种由曲线,性质,从而有助于制定风险管理的目标;重于开列清单,不管概率大小和轻重程度,统统罗列,有联风险的性质和可能的结果及彼此间可能发生的关系进行风险分彻底地理解风险,预测其结果,且有助于发现与其关联的各方面的是以若干个目录组成框架形式,每个目录中都列出不同种类的风险,面检查;这样可避免仅重视某一个风险而忽视其他风险的现象;以工型的风险能反映出来;险件种风险之后,应分别对各种风险进行衡量,从而进行比数更为重要;例如工程完全毁损虽然只有一次,但这一次足的方法是研究风险的概率分布;这也是当前国际工程风人们能比较准确地衡量风险,还可能有助于选的过程,其目的是评价风险的可能影响;风险分析和评估是风险辨识和管理之间联系的纽带,在项目生命周期的全过程中,会出现各种不确定性,这些不确定性将对项目目标的实现产生积极或消极影响;项目风险分析就是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种如其分的分析和评估;通过对那些不太明显的不确定性的关注,对风的揭示,对潜在风险的分析和对自身能力的评估,采取相应的对策,从而达到降低风险的不利影响或减少其发生的可能性之目的;;数据;这些数据可以从投资者或者承包商中获得;所采集的数据必须是客观的、可统计的;还不够充分,尚需主观评价,特别是哪些对投资者来讲在识表示风险发生的可能性,可能的结果体现在项目现金流表上,用货币性已经模型化后,紧接着就要评价这些风险的全面影响;通过结合起来;,而后三种则侧重综合分析;本的手段：企业的预期损失或使这种损失更具有可测性,从而改变风险;制、风险分隔及风险转移等;生的损失,包括购买保险、风险自留和自我保险等;得不做出一些必要的牺牲,但较之承担风险,这些牺牲比风险甚至微不足道;例如投资因选址不慎而在河谷建造的责任;当投资人意识到在河谷建厂将必不可避免要受冲毁,不如及早改弦易辙,另谋理想的厂址;这种破财消救的最佳办法;作为工程承包商,在投为某些失误而铸成大错;如果不及时采取措施,就有可能一败涂地;例如某承包商在投标承包一项皇宫建造项目的,误将纯金扶手译成镀金扶手,按镀金扶手报价,担违约责任;风险已经注定,只有寻找机会让业主自动提出放弃该项目;于是他们通过各种途径,求助于第三者游说,使国王自己主动下令放弃该项工程;这样承包商不仅避免了业已注定的风险,而且利用业主主动放弃项目进行索赔,从而获得一笔可观的额外收入;避风险的有效手段之一;许多情况下,业主并不禁止转包;如果承包商经过分析认定工程已注定难逃亏损厄运,他只有采取转嫁风险的办法;有些项目对于某些承包商可能风险较大,但对于另一些承包商则并不一定有风险;因为不同的承包商具有不同的优势;例如中国一家承包商以低价标获取非洲某国的一项大型公路项目;该承包商在当地没资及人员都必须由国内调拨;这种情况下,如果坚持独家实施该项目,势必亏损相当严重;该承包商经过分析比较,决定将工程的大部分转包给另一家在当地已有施工设备和人员的公司,只留下很小的一部分任务自己完成,从而转移了风险,而这一风险对于承接转包任务的承包商则不再是风险了,因为他具有足够的条件承接这项任务;机会;处处回避,事事回避,其结果只能是停止发想回避其预测的某种风险,最好的办法是采用除回避以外会即损失预防；②降低损失的严重性即遏制损失加剧,设法使损失最小化;绝损失发生的可能;例如房屋建造者通过改变建；供应商通过扩大供应渠道以避免货物滞销；承包商通过提格而返工或罚款；生产管理人员通过加强安全教育和强化安的机会等等;在商业交易中,交易的各方都把损失预防作为重要事项;就是为了防止承包商不履约或履约不力；而承包商要求在合也是为了防止业主违约或发生种种不测事件;不可避免地发生的情况下,通过种种措施以遏制损失继其不再蔓延或扩展,也就是说使损失局部化;例如承包商在业主索赔要求甚至提起诉讼；业委托的工程时立即撤换承包商；施工事故发生后采取紧商控制内部核算；制定种种资金运筹方案等都是为了达；散；预防为主,防控结合;应认真研究测定风险的根源;就某一行为施救各个阶段进行风险控制分析;控制损失的第一步是识别立信息人员网络和编制损失报表;分析损失报表时不能只考事件或几乎失误或险些造成损失的事件和现象都列入报表对已经造成事故或损失的危险和很可能造成损失或险些造除对与事故直接相关的各方面因素进行必要的调查外,还应调查那些成损失的其他危险重复发生的可能性;此外,还应调查其他同类企经有过的危险或损失;以避免发生连锁反应或互相牵连;这种处理可以围内,从而达到减少损失的目的;备采购;为了尽量减少因汇率波动而遭致的汇率风险,采购设备,付款采用多种货币;比如在德国采购支付马克,在日购支付美元等;这样即使发生大幅度波动,也不会全都导致损失因为分隔存放无疑分离了风险单位;各个风险单位不会具有同样的风险源,而且各自的风险源也不会互相影响;这样就可以避免材料集中于一处时可能遭受同样的损失;,后者是对风险单位进行分隔、限制以避免互相波及,从而免单一项目上的过大风险;承包工程付款采用多种货币组合也是基于风险分散的原理;风险转移是风险控制的另一种手段;经营实践中有些风险无法通过上述手段进行有效控制,经营者只好采取转移手段以保护自己;风险转移并非损失转嫁;这种手段也不能被认是损人利己有损商业道德,因为有许多风险对一些人的确可能造成损失,但转移后并不一定同样给他人造成损失;其原因是各人的优劣势不一样,因而对风险的承受能力也不一样;身全部承担的风险部分或全部转移至他人,从而减轻自身的风险压力;对策控制风险所谓风险的财务转移,系指风险转移人寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的;风险的财务转移包括保险的风险财务转移即通过保险进行转移,和非保险的风险财务转移即通过合同条款达到转移之目的;保险的风险财务转移的实施手段是购买保险;通过保险,投保人将自己本应承担的归咎责任因他人过失而承担的责任和赔偿责任因本人过失或不可抗力所造成损失的赔偿责任转嫁给保险公司,从而使自己免受风险损失;非保险的风险财务转移的实施手段则是除保险以外的其他经济行为;例如,根据工程承包合同,业主可将其对公众在建筑物附近受到伤害的这种转移属于非保险的风险财务转移;而建筑承包商则这一风险转移至保险公司,这种风险转移属于保险的风险根据保证书或保函,保证人保证委托人对债权人履行某种明确的义务;保证人必须履行担保义务;否则债权人可以依据保证书或保函向保证人索要罚金,然后保证人可以向委托人追偿其损失;通常情况下,保证人或担保人签发保证书或保函时,要求委托人提交一笔现金或债券或不动产作抵押,以备自己转嫁损失赔偿;通过这种形式,债权人可将债务人违约的风险转移给保证人;非保险的风险财务转移还有一种形式——风险中性化;这是一个平衡损失和收益机会的过程;例如承包商担心原材料价格变化而进行套期交易,出口商担心外汇汇率波动而进行货买卖等;不过采取风险中性化手段没有机会从投机风险中获益;因此,这种手段只是一种防身术,只能保证自己不受风险损失而已;将风险留给自己承担,不予转移;这种手段有时是无意识的,即当初并不曾预测到,不曾