知识经济时代企业创新与发展

知识经济时代企业创新与发展知识经济时代企业创新与发展族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭，难以屹立于世界先进民之林。”“要迎接科学挑战，最重要的是坚持创新。”对于社会经济的之源，是其在激烈市场竞争中求生存、求发展的史就是创新的历史，企业生存些企业管理水平低，企业展的关系来分析，望企业家们从中得到一些启示，供企成长和持续发展的基本驱动力，不大力搞好技术创新，努力提高产品企业的发展历程作一番考察，就会发现它且善于创新，借助于创新促进自身的发展。我们来(1)海尔集团：通过产品创新和市场创新，使“海尔”成为中国最有价值的(2)微软：不断创新，成为知识经济的缩影。比尔盖茨创立的微软公司获得它的崛起反映的不只是一种知识创造财知识经济的缩影。为什么微软公司取得了如此大扩大其新产品序列，不断地从一个软件市场和销售富的主要力量已不在于机器设备、操作工要的资源——知识。在这种知识经济的社会里，自然资知识和人的智力劳动的作用成为创造财富更为有效的因(3)宝钢：以高起点的创新赢得竞争优势。宝钢投产13年来，一手抓生产。有宝钢特色的管理模式。宝钢的管理模式统分结的对照。二是集中一贯管理体制，保证企业高效运义：在纵向上，主要管理权力和管理业一经营；在横向上，上下工序有机衔接，即对企业生产管理。三是实行主辅分离，建立专业化协作体系，向分理创新中，很重要的一条就是在管好主体的前提下，实就是把除了主体生产线以外的辅助部门按专业化的特点亏的新企业，放开辅助部门，使其灵活经营。由于宝钢宝钢管理模式，是对传统管理体制的彻底改革，是与市获得了国家级企业管理现代化创新成果一等奖。销售收入亿元，利润亿元，上交国家利税亿元，并已先后获得“全国用户满意企业”TCL型国企的典型代表。TCL也之一，在全国电子百强企业中TCL集团进入前十名。1998前，从而形成其他一般企业无可比拟的优势与一始终保持与改革的潮流一致，与市场需求一致，与技术代化企业的发展步调一致，不断地变革创新，强化企业己。、新材料在产品生产中的应用，提高产品，使企业产品的竞争力提高，改变用户对企业产第二，当企业技术创新成果是适销对路的新产品新的市场，从而使企业可以在更广泛的市场中进的企业，一般是首次进入新市场领域，它具有领品的价格、市场规模等。艺、新技术，改进或更新服务，约原材料消耗，也可能缩短生产周期或在相等的生产更多产品或减少工人劳动时间而生产同样多的企业提高了生产效率。业素质的最有效方式之一制条件，提高研制能力，提高基本素质 (包括要素素质和企业内部结构素质)；第二、通过组织创新和管理创新，可以提高对外适应能力，并通过对外部环境的有效影响，改善企业行为素质(即企业系统内部要素对环境变化的适应性和与外部因素交互作用的特性)。场占有率。市场运行的法则是创新，才能生产出物美价廉的产品；只有通过市场营销品成功地进入市场后，随着该产品销售量企业实际，深入了解市场，进行积极大胆的市场创新和利用现有的过剩能力，生产出用户需要的新产品，提高更取决于企业的创新能力这种追求将会不断地改变人们的消费偏好。作为向消费者的变化着的需求为宗旨优势主要地将取决于企业的技术优势和组织管因此，知识经济时代企业间的竞争是企业创新能力底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的新，企业才能把已有的和可利用的知识资源转化为竞争优势。与此同时，新的知识资源又被源源不断营将逐步实现网络化、信息化和国际化，信息技术扩散更加迅速，一个企业的创新在某一区域的短期存在知识经济时代，新技术不断涌现，技术生命周期不断缩企业进行创新，企业的产品企业间的竞争，已是跨地区、跨以价格竞争为主要手段，逐渐转变为技术竞争、品争相互配合而形成的综合实力的竞争上来。在这种，求得生存和发展的惟一可选择的路是：不断地进品；积极地进行工艺创新，以降低生产成本和价以扩大产品的市场占有率；适时地进行组织管理创营活动，合理地配置企业的各种资源，实现自己的和计算机通信网络为核心的信息技术正在以空前未有的术创新就像一台汽车的左右两驱动轮，它们对企业发展为，组织管理创新与技术创新是相互促进的，组织管理经济增长及其方式转变的直接促进提供了动力和组织保在。技术创新为企业的组织管理创新提供了物质技术条障机制。但是，技术创新作为一个从新产品、新工艺以、研究、开发到商业生产及市场成功的一系列综合性的一个诱导机制，其过程也需要监督与协调机制，而这些组织管理创新，一方面可使企业建立现代企业制度，形间明确的相互激励和相互制衡的关系，形成科学的领导领域中的特殊因素外的诸如主体选择、行为方式及资源了组织管理方面的保障，形成了相应的组织管理能力保着相互支撑的关系，企业技术优组织管理创新与技术创新一样都是提高企业效现代企业制度的内在要求才能发展社会主义社会的生产力，实现国民经济的企业的体制转换和结构调整进入了攻坚阶段，一些的急剧变化，相当一部分国有企业还不适应市场经，一些职工生活困难。解决这些问题的出