鞋类采购部说明书

鞋类采买部说明书鞋类采买部说明书鞋类采买部说明书鞋类采买部说明书基本情况部门名称岗位编制平行部门（岗位)手下部门（岗位）部门设置目的

鞋类采买部部门编码负责人直接上级采买部经理(总裁代)财务中心、人力资源部、行政部、鞋类采买部、配送部、直营部、策划部鞋类采买部经理、采买员负责全企业的鞋类采买，是鞋类门店销售的顾问与根本保障；依照鞋类市场情况，供给款式、面料、色彩、价钱等展望信息，合理采买；负责调研竞争敌手商品种类、同类商品的价钱以及新商品等信息，以便企业门店能够获得第一手信息，保持富强的竞争力；直接利用鞋类供给商供给的检测结果，对本企业商质量量进行初步检测,比方色牢度、水洗牢度、起毛起球和缝线强度等基实质量查验并汇总物流部、各门店信息，反应给供给商,以便其供给更优秀的商品;依照企业战略和估计设计企业的采买计划，并推行；依照每个门店的经营情况和销售趋势，和企业的ERP系统的数据报告和分析，记录每个部门的销售情况,包括颜色、款式格、型号等信息，合理分派商品和调配相应的商品。工作关系内部关系1、与企业直营部、配送部配合,为各销售部门货物销售做好采供工作，保证企业整体营销任务的达成,有效提升企业的销售业绩。2、配合各部门做好总务有关的鞋类、衣饰的管理工作.3、配合财务部、行政部做好销售信息数据的分析工作。4、负责本门的设备设备维护、消防安全的督查工作,特别是供货渠道、商品订价、货物流动、销售情况等商业信息的保密工作。5、落实上级部门下达的各项总务任务。

表示图直接上级：采买部经理（总裁代管）本部门采买专员

外面关系办理与各样鞋类、衣饰、包装等供给商的供给关系、合作关系；检查竞争敌手经营情况，办理与之的合作、结盟关系；办理运输过程中的与交通管理部门发生的关系,办理与交通部门的被督查关系;采买后入库，库房所在的社区管理进行相应的物业管理，办理相应的配合和被管理关系;工作权限工作权限

、对企业的经营管理和发展提出建议的权益。、在部门范围内按制度自主张开各项工作的权益。、本部门人员及下级部门负责人的录取、解聘建议权及工作分派权。、有权核查本部门人员，决定内部赏罚，人员荣膺、调薪、贬职的建议权，并供给薪酬分派建议。、依照工作需要，向下级部门下达各项总务任务的权益。6、依照工作需要，要求其他各部门供给有关信息、资料、需求的权益.、对企业的采买工作向上级提出合理化建讲和建议的权益。、对企业采买管理制度、规划进行讨论、建议的权益。、就营销工作按制度自主展动工作的权益。、对供给商进行督查、评估的权益.11、依照工作需要有官僚求有关部门供给有关信息及资料.12、关于未经赞同的计划有权拒绝供给。13、有官僚求库房保留员供给报库存表。15、部门作业流程的建议权、供给链管理的建议权,对延缓交期和不恪守企业规定的供给商处分、审察权。16、依照企业规定及上级领导授予的其他权益。主要职能描绘一级职能二级职能依照企业的发展战略和长久计划，制定采供战略规划和规章制度,制定适合采供部实质情况的有关计划、工作目标和目标并督查组织推行；为企业销售部门供给优秀、充分的货源保障，负责制定采买目标、策略、制部门战略、计度及采买工作流程与方法，保证贯彻履行；划、制度采买流程制定审察年度各部门呈报的采买计划，兼备策划和确定采买内容，拟订主辅料采购清单；依照采买管理程序，参加重点和大宗采买项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；鞋类市场调研

组织推行市场调研、展望和追踪企业采买需求，熟悉各样物质的供给渠道和市场变化情况,据此编制采买估计和采买计划；供给符合企业要求的供给商名单，成立合格供给商档案；实时掌握最新潮流趋势，积极开发新品；熟悉市场行情及进货渠道，辅助采供部经理搞好供货渠道建设。对商务谈判、采买进度、质量查验等全过程负责,准时达成采买任务,保证门店销售的正常进行;负责企业采供有关资料的收集、整理和汇总,实时按规定将有关资料提交档案管理人员备案、存档或向上级报告，辅助上级有关做出决议;在采买阶段对鞋类市场进行分析,并供给款式、面料、色彩、价钱等展望信息,检查最全、最新采买方向的信息.做好供货渠道建，设负责供给商的管理，与供给商保持健康、优秀的商业合作关系;辅助企业办理与供给商的各样纠葛；与供给商采买异样、退、换货、补偿事宜的办理，保证企业利益；加强与供给商的交流与联系，保证货源充分，供货质量牢固，交货时间正确；成立企业的专业形象,保证企业的声誉不碰到损害；供给商管理严格履行合同管理规定,要准时签署,不得延缓，并在第一时间将合同传达给与项目有关的人员；依照货物生命周期，即鞋类从上市到下架的整个过程（鞋类一般为45天）,跟供给商谈判，选择适合的机会进货，减少成本,增加收益；履行询价、比价、议价制度，努力降低采买成本；采买要严格按流程履行并做到货比三家,比质比价，择优选购”的采买原则，严格控制、降低采买成本，严把质量关,根绝冒充伪劣商品的流入。竞争敌手经常常到其他零售店调研商品种类、同类商品的价钱以及新商品等,以便自己营情况调研新商品采买与补货工作货物检测工作与管理

的零售店能够获得第一手信息，保持富强的竞争力。市场行情的检查、动向资讯收集、整理，实时上报，以便实时调整采买策略。与企业直营部、配送部配合，为各销售部门货物销售做好采供工作，保证公司整体营销任务的达成，有效提升企业的销售业绩。与各部门协调、配合，提升采供效率，提升采供货物质量，为各销售部门采供适销对路的货物,对于货物采供的达成率应达到100％；辅助采供部经理以及配送部经理作好物质、货物盘问清点工作；作好货物换季调整、促销活动后勤物质支援等工作;作好货物供给有关工作，保证货物实时供给;综合分派企业库存资源，实时掌握货物库存量，控制降低库存积压的风险；对采买业务进行汇总、分析，需要时向管理层担供给采买报告；综合分派企业库存资源,实时掌握货物库存量，控制降低库存积压的风险。与库房管理员有效交流，实时掌握货物库存量，降低库存积压风险。与配送部经理作好物质、货物盘问清点工作,为货物清点，货物盘问工作提供帮助，供给有关数据支持；作好货物换季调整、促销活动后勤物质支援等工作，在季节变化前，提早做好下一季货物储备,为货物换季调整做好准备；当有门店进行促销活动时,要协调各个门店，采会适合促销的货物,保证促销活动进行门店的货物量；辅助各门店作好货物供给有关工作,保证货物实时供给;与各门店保持亲密联系，顺畅交流,保证门店货物的实时供给、补给、调动等工作。督导检查库房的查收、入库、发放及管理工作，保证采买物品的质量;对商质量量进行检测,比方色牢度、水洗牢度、起毛起球和缝线强度，可利企业采买预算销售信息分析销售情况反应供给商管理

用零售商直接利用厂商供给的检测结果；展望各样鞋类风险，给总裁和门店必然的营销策略、建讲和方案;做好负责办理物料查收、运输入库、清点交接等手续；负责本部门与其他部门的协调及结算信息的传达；协调、配合有关部门,准时与财务部门交流,互换信息;依照企业战略发展，门店销售情况,顾客的偏好，制定计划，并确定估计的合理分派。负责企业采买资料的收集、整理及汇总，仔细分析，发现问题，解决问题,实时上报采供部经理，进而提升采买效率，降低采买成本;实时上报采买工作，分析货物、供给商情况,辅助采供部经理进行货物、供应商管理工作，提升工作效率，降低工作成本。与直营部、每个部门经理进行交流，共同制定商品报告和分析数据，如坪效、同比、环比、平均单价、客单价、库销比、折扣率、新货占比、回款率、销馨比等,以便更清爽地掌握门店鞋类库存、热销品和滞销品；掌握明星产品、金牛产品、问号产品仍是搜狗产品；记录每个部门上报的销售情况,包括颜色、款式格、型号等信息,以便补货或为下季供给参照；如期向上级报告采供工作的张开情况,实时进行各方信息反应，充任上下级之间的桥梁和纽带；依照企业的物质需求，选订价钱合理、货物质量可靠、信誉好服务优秀的供应厂商，成立长久战略结盟;成立对供给商的资信、履约、售后服务能力及物质市场价钱情况和走势的综合评估系统;不断开发新的供给渠道和供给商，加强对新老客户的走访和检查；本部门工作平时张开与管理

制定供给商管理方法，加强对供给商的管理、核查，保证供给商供给产品的优秀性；滞销品管理,门店滞销商品返回后，一部分按必然规律保留好，以便办理,另一部分实时返给采买部，实时退回供给商.依照企业的绩效管理制度，制定绩效改良计划，核查本部门工作业绩;负责采买部门采买人员的职责分工及行政事务办理;辅助并参加采买人员的岗前培训和在岗培训;采买员之间相互交流，相互帮助,创立优秀的团队辅助精神；实时掌握最新潮流趋势,积极开发新品。将提升自己审美，掌握时兴潮流信息作为工作的一部分，