工程项目管理自考复习资料

1/33实用精品文档工程项目管理项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相工程项目的概念：需要一定的投资，经过策划、设计和施工等一程项目(包括使用至报废)；2)工程承包项目；3)工程勘察设计项2/33实用精品文档项目管理的概念：以工程项目为对象，在既定的约定条件下，为一工程项目建设程序：项目决策阶段---项目设计阶段---建设准备阶竣工验收阶段业主方对工程项目的管理：业主方负责从可行性研究开始直到工政府对工程项目的管理：政府对工程项目的管理是指政府有关部3/33实用精品文档工程建设监理：针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专监理单位与业主、承包商的关系：业主与监理单位经平等协商签4/33实用精品文档项目前期策划工作的主要任务：并确立项目目标、定义项目，并项目定义的概念：以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完可行性研究的概念：在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技5/33实用精品文档6/33实用精品文档的各种审批手续；3)向政府的招标投标管理机构提出招标申一般招标文件的主要内容：1)投标邀请书：一般应说明议的时间和地点；2)投标人须知：a.工程项目简介；b.承发7/33实用精品文档技术规范；5)设计图纸；6)工程量报价表；7)投标书格式符合工程管理，尽可能采用标准格式的文本；3)使承包商十力；4)技术能力；5)施工经验。项内容在片评定中所占的比例；3)淘汰总分低于预定及格线审查。标前会议：招标人在招标文件规定的日期(投标截止日期前)，为解答投标人研究招标文件和现场考察中所提出的有关8/33实用精品文档组织现场考察：招标人负责组织个投标人在招标文件中规开标程序：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止为无效投标文件，不得进入评标：1)投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；2)投标文件中的投标函未加盖投标人理人没有合法、有效的委托书(原件)及委托代理人印章的；3)投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的；4)投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的；5)组公布标底：是否公布标底，要根据招标文件中说明的评标当由招标人从建设行政主管部门及其他有关政府部门确定的专家名册或者工程招标代理机构的专家库内相关专业的专家初评：1)投标书的有效性；2)投标书的完整性；3)投标9/33实用精品文档决标和签约：1)决标前谈判：招标人在确定中标人前不得与最终确定中标人，可以分别与评标委员会所推荐的候选中标报价，又在中标后可以获得较好的经济效益；2、多方案报价法：应10/33实用精品文档量增减而变化。在这类合同中承包者承担了全部的工作量和价格风11/33实用精品文档组织：为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不责任不明确，协调困难，局限性大，沟通困难；2、项目式(工作队)：从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织。优点：权力集中，效率高。缺点：人力资源消耗大，效率降低；3、12/33实用精品文档一，业主与承包商之间的界面简单，协调和管理的工作量小；2)设计深度要求高、设计周期长、设计变更多；3)承包商的管理成本、13/33实用精品文档项目管理(PM)模式：业主将工程项目委托给项目管理公司，项段的管理。1、项目管理承包型(PMC)：项目业主与项目管理公司签全权委托代理人，是项目管理的第一责任人；2、项目经理是协调各；3、项目经理对项目14/33实用精品文档2)决策能力；3)组织能力；4)领导能力；5)控制能力；6)协调目、开展工作；3)制订项目保证合同的顺利实施；5)协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证；6)建立完善的内部和外经济利益；2)组织制定项目《工程项目承包合同》中应由项目经理负责履行的各项条款；4)对量和工期，实施安全、文明生产，努力提高经济效益；5)编制施工项目总工期的要求编制年度进度计划，组织编制施工季(月)度施工15/33实用精品文档16/33实用精品文档段：1)计算工作持续时间；2)计算网络计划时间参数；3)确定关2)编制正式网络计划。17/33实用精品文档7)不断分析总结设计进度控制工作经验；8)退关和应用标准设计；18/33实用精品文档工程项目成本概念：工程项目成本即工程建设项目总投资，一般程的总体条件有关的建筑安装企业为组织施工和进行经营管理以及目成本计划；3、工程项目成本控制；4、工程项目成本核算；5、工程施工成本计划的编制依据：1、合同报价书；2、企业定额、施工场价格；5、企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价、劳动力19/33实用精品文档。事中控制：对主要工料的数量和单价、分包成本和各项奋勇等影20/33实用精品文档事后控制：是对照合同结算价的变化，将实际成本与目标成本之1)材料用量的控制；2)材料价格的控制；3)施工机械使用费的控则。每一个月为一个核算期，在月末进行；21/33实用精品文档挣值(赢得值)法：1、赢得值法的三个基本参数：1)已完工作赢得值法的四个评价指标：1)费用偏差(CV)=已完工作预算费用 (BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)；2)进度偏差(SV)=已完工作=已完工作预算费用/已完工作实际费用；4)进度绩效师叔(SPI)=22/33实用精品文档工程项目质量控制：在明确的质量目标条件下通过行动方案和资。工程项目质量总目标：由业主提出，是对工程项目质量提出的总工程项目质量控制的范围：包括勘察设计、招标投标、施工安装施工质量计划的编制：施工质量计划一般由项目经理(或项目负23/33实用精品文档责人)主持，负责质量、技术、工艺和采购的相关人员参与制定。出合格或不合格的判断；4、对合格工序产品应及时提交简历进行隐蔽工程验收；5、完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资分析提供可追溯的依据。24/33实用精品文档工程项目质量事故产生原因：1、违背建设程序；2、工程地质勘原因的初步分析；4、事故的评价；5、事故责任人员情况；6、事故25/33实用精品文档2)缔约和履约的风险。3)咨询/设计/监理的风险：1)来自业主/风险管理的定义：各经济单位通过对风险的识别、衡量、预测和风险管理的目标：通过有效的风险管理，在损失发生之前对经济工程项目缝隙前管理概念：项目主体通过风险识别、风险估计和利后果的全过程的总称。26/33实用精品文档方法：1)调查和专家打分法；2)层次分析法；3)蒙特卡罗(MC)工程项目保险的基本含义：针对项目建设过程中可能出现的自然灾害和以外事故而造成的物质损失和一发应对第三者的人身伤亡和工程项目的分类：可以分为建筑工程(一切)险和安装保险(一切)险。27/33实用精品文档28/33实用精品文档施工项目生产要素管理的概念：施工项目的生产要素是指生产力劳动力的优化配置：保证施工项目进度计划实现，使人力资源充的配置有力与激励工人的劳动热情和积极性；5、尽可能使工种组合劳动力的组织形式：1、内部劳务市场；2、项目经理部：1)专业29/33实用精品文档以企业达到劳动力优化组合和作业人员的积极性得到充分调动为目按项目计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书；3)在项目施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与面领导责任者。30/33实用精品文档交流技术情报，进行技术教育与培训，技术档案管理等；2、施工技3、施工过程中的技术工作，包括施工工艺管理，技术试验，技术核定，及技术检查，标准化管理等；4、技术开发工作，包括看展新技31/33实用精品文档4、领导开展技术