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文档简介

软件项目观察方法一、目的对软件项目开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的谈论，用谈论的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据胸怀记录来核查软件开发人员的工作绩效。提高软件开发人员的开发质量以及开发积极性。二、观察方法2.1、项目质量核查项目质量核查包括质量胸怀和过程胸怀两方面。2.1.1质量胸怀质量胸怀主要核查项目质量，其核查依据为项目计划实现情况、用户评审报告、软件保护报告（核查保护量）。以上参数分别采用一百分制进行核查，每个方面各一百分，依据有关的所占比率进行分数核查。其中按计划实现情况占30%、用户谈论占30%、软件保护报告占40%的方式进行项目质量分数核查。2.1.2过程胸怀过程胸怀分为实时度进行核查，实时度经过时间差率进行反响。其中时间差率=(实质达成时间-计划达成时间)/(计划开始时间-计划达成时间)90～100范围1（15%以内）70～80范围3（15%～35%）低于70范围4（35%以上）2.2、项目花销核查项目花销分职工薪资、出差花销、项目推行过程有关花销三部分。职工薪资为项目过程中发生的职工薪资，该项花销按天进行核查，以职工的该月平均薪资*该月参加项目的天数。出差花销为项目过程产生的所有花销，包括出差补助、交通费和加班费。项目推行过程有关花销包括项目推行过程中由于做好客户关系或许其他有利于项目进度而采用举措产生的有关花销，包括项目过程中的请客费和送礼品产生的花销等。项目总花销=职工薪资+出差花销+有关花销项项目总应收帐款=项目合同款项项目花销核查参数=项目总花销/项目总应收帐款核查参数为：90~100范围125%以内70~80范围225~45%低于70范围345%以上2.3、项目人职工作量核查项目人职工作量分为工作时长、项目工作量计算，其中工作时长以项目参与过程的总合时长(以人*日计算)，项目工作量以详细项目观察方法为准。2.4、项目经理核查项目经理在程序组中起到了分派工作、协调工作的作用，在与客户交流过程中进行详细事务的详细负责，一个好的项目经理不能够只专注于技术。所以，项目经理的核查应当从以下方面经行核查：1、项目的整体掌握能力2、与客户的协调交流（不能够出现项目的重复频频）3、客观有效的分派软件开发中的详细工作到项目组中4、组建项目团队（结束后应当使项目组中的人员大多数能够掌握）5、能够解决项目过程中的详细工作瓶颈内容总结

（1）软件项目观察方法

一、目的

对软件项目开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的谈论，用谈论的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据胸怀记录来核查软件开发人员的工作绩效

（2）提高软件开发人员的开发质

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