公司项目申报管理办法

一、目的感谢阅读效、优质地完成并取得最佳的申报效果，特制定本管理办法。谢谢阅读二、试用范围感谢阅读技项目、知识产权等项目管理。三、实施部门及配合部门主导实施部门：**＊*＊部配合实施部门：根据项目申报实际需求，公司财务部、研发部、产品精品文档放心下载部、市场部等内部其他部门。四、职责分工*＊＊＊＊部负责公司项目申报管理的全过程，其中包括：收集感谢阅读相关申报信息，编辑申报工作机制，组织计划实施和信息的反馈，完感谢阅读成项目申报后的总结、资料归档和管理实施改善工作。项目申报的配合部门应按照*＊＊**部的计划分工负责提供所需精品文档放心下载的证明材料和完成布置的其他工作事项。五、项目申报流程1、及时获取申报信息＊***＊部项目申报员通过每天浏览政府有关职能部门网站、与感谢阅读政府（行业）主管部门保持联系，及时关注、发掘相关信息,并向部精品文档放心下载门负责人通报最新项目信息情况。2、组织内部评审＊＊＊**部部门负责人牵头组织公司财务部、研发部、产品部、精品文档放心下载精品文档放心下载为：该项目我公司是否满足申报条件、可行性分析等，如满足条件，精品文档放心下载谢谢阅读过率。3、下达任务评审通过，项目可行，组织与安排相关人员纳入项目申报组，执谢谢阅读行具体工作任务。4、准备申报资料谢谢阅读感谢阅读踪项目任务进展状况等;技术部负责提供申报材料中所需的产品设计、谢谢阅读谢谢阅读分析等方面的资料；财务部提供申报材料中所需的经济可行性分析、感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载关的资料。5、申报资料公司内部初验谢谢阅读谢谢阅读量.6、材料交主管单位谢谢阅读求打印、装订、盖章交主管部门，同时公司内部纸档、电子档整理存谢谢阅读感谢阅读申报项目名称、申报经费金额、主管单位、主管单位负责人、项目申谢谢阅读报人、是否申报通过、备注等）7、追踪项目进展精品文档放心下载报员应主动与政府（行业)主管部门保持联系，了解申报审批情况，感谢阅读掌握申报结果，并及时向*＊＊**部部门负责人反馈相关信息。根据精品文档放心下载需要可采取“走出去,请进来”的形式及时与政府各相关部门进行协谢谢阅读调、沟通；了解项目评审、中期检查、认定验收等环节的要求，及时精品文档放心下载补充完善项目资料；精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读＊*＊＊*部进行项目中期检查、项目结题验收等工作。8、领取证书或项目经费精品文档放心下载通知财务（或开收据）,跟踪经费实时到账。项目申报不成功,＊*＊谢谢阅读精品文档放心下载申报。9、申报成果宣传应用*＊***部通知相关部门申报结果,同时拓展宣传渠道,通过公司精品文档放心下载网站、公司月刊或项目成果库集中保存、展示相关资质证书，以树立谢谢阅读谢谢阅读政策。六、项目申报奖励1、奖励范围感谢阅读放由***＊*部部门负责人根据项目申报过程中各人员分工以及具体感谢阅读工作任务量与劳动强度给予确定并上报董事长批准。2、奖励核算项目奖励在项目资金到账时予以核算.属于政府给予的奖励性扶谢谢阅读持，公司按奖励扶持总额的3％一次性计发工作奖励，属于申报成功谢谢阅读并获得相关资质、荣誉证书的,通报表扬相关部门，并按资质的含金精品文档放心下载量予以奖励相关人员500—3000元/次。其他项目以项目资金批复金额为准奖励，计算方法如下：0—-200万元（包含200万元）按3％计发;感谢阅读200--500万元(包含500万元）按2％计发；谢谢阅读500万元以上按1%计发。3、奖励发放项目奖励的发放原则上分三期进行。第一期，取得项目扶持、项目资金到位时，按工作奖励总额的精品文档放心下载30%给予项目申报组成员工作奖励；第二期，在通过项目中期验收后,对项目申报组成员按奖励总额精品文档放心下载的30%给予工作奖励；第三期，