工程进度管理考核办法(试行)

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进求量等；资金需求计划等。2、月进度计划量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。3、周进度计划第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。第五条的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保现。第六条进度计划的上报1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上报分公司调度室。2、月进度计划：要求在每月28日前报分公司调度室，调度室每月下旬必须落实一次进度完成情况。3、周进度计划：要求每周日上午报调度室指定邮箱（2个项目施工网点并落实进度完成情况。第七条工程实施过程中，各项目部必须定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，新报送进度计划。第八条工程进度计划的调整1.月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时,间内。2.阶段进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足阶段目标证，制定出切实可行的保证措施，报建设单位批准后执行。阶段计划的调整不得影响总工期的实现。5.计划的调整必须在前一个计划周期结束前5日提交调整计划书。第九条每月28报表，月报表要求项目经理、现场负责人签字认可。1.工程进度统计月报表中上报的已完工程，应为经质量技术部确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程。2.工程进度统计月报表要认真填写，实事求是，施工部位及工程量填写准确，不得弄虚作假。如发现有月报表不真实者，将按完不200100元罚款。第十条落实检查，并在次日调度会上通报检查情况。第三章考核与奖惩第十一条工程进度的考核包括总工期和阶段（分项、分部）进度目标的考核。第十二条进度考核按照周抽查、月检查、阶段评比考核的方式进行。周抽查：由分公司调度室对实际完成工程量进行抽查核实。18-23生产质量等情况进行考核检查。阶段考核：由分公司安全、质量、调度、供应、工程联合考核。阶段考核定为三个时段，即基础完工时间、主体完工时间、竣工时间三个考核点。第十三条阶段进度考核超完成计划10%以上者，按进度管理考核办法奖励超计划完成部分金额的5‰。阶段进度考核不达计划的95%以上者，项目经理于次月生产例会上做检查，说明未完成的主要奖励金额双倍扣除。控制性工程的奖惩幅度将根据具体情况另作补充。附件：1、周进度计划样本2、总体进度计划及月进度计划表格样本3、工程形象进度月报表样本4、项目部进度管理考核表工程横道图进度计划工程名称：工作名称51015202530510备注：材料及资金需求计划等其他情况另附页说明。制表人：审核人：填建安分公司第项目部