完善医院经营成本控制强化财务管理

完善医院经营成本控制强化财务管理摘要：成本控制对于任何一个在市场中运营的机构而言都十分重要，在相对收益恒定的情况下只有通过加强成本控制才能实现经营机构的整体利益提升。文章首先介绍了完善医院经营成本控制强化医院财务管理的重要意义，进而根据实际情况论述了现阶段我国医院成本控制财务管理方面的不足之处，最后根据问题结合实际，提出了相应的改善、健全医院成本控制的有效措施。关键词：成本控制；财务管理；医院医院财务管理方面的工作是医院在市场经营中极其重要的内容，财务管理方面工作效率和质量直接影响着医院的运作经济状况。在现阶段市场经济的体制下，医院运行受到市场影响的程度逐渐加深，这就需要医院在日常运行中更为重视和强化财务管理、成本控制方面的工作，因此在当前形势下研究医院在经营成本控制和财务管理方面的强化措施对医院有着重要的意义。文章围绕医院的财务控制和经营成本控制的措施，分三个方面进行了相关的细致探讨，旨在帮助医院提升自身的运营经济性，增加市场竞争力，保障医院在市场经济体制下的健康发展，以下是具体内容。一、完善医院经营成本控制强化医院财务管理的重要意义面对目前市场化的经济体制以及新医改背景下的医院运行新规定，强化医院自身的成本核算工作，建立完善的医院财力制度是当前医院工作中极其重要的工作内容之一。现阶段医院成本核算的管理制度应当由原来的粗放式逐渐转为集约式，并且在新的时代要求和规定下也进行财务管理方面的改进，然而目前仍旧有很多医院按照原来的管理方式进行财务方面的管理，没有一个精准的成本核算标准，致使医院成本核算存在很大误差，严重影响着医院发展，因此在这种环境下医院完善经营成本控制强化医院财务管理具有重要的意义。二、现阶段医院成本控制财务管理方面的不足（1）市场运营的成本控制意识不足。医院其性质在很大程度上属于公益性组织，在其财政方面主要由地方政府直接拨款，用于医院内部的建设，其性质与市场中运营的私营医院存在这很大的差别，这也就导致了目前很多事业单位性质的医院其市场运营的成本控制意识不足，在很大程度上了导致了医院成本控制工作的开展难度增加。（2）现有的成本控制措施落后。随着医疗室事业逐渐和国际接轨，使得目前的医院经营项目和服务涉及面也逐渐扩大，走向了多元化的道路，这在很大程度上就导致了医院财务管理方面的工作量以及难度的增加，成本也变得难以控制。然而目前很多医院现有的成本控制措施较为落后，难以符合目前的市场要求，缺乏正规性和科学性，这在很大程度上导致了医院市场运营的经济性不高。（3）相关会计制度残缺。根据对相关法律法规的观察，目前我国医院会计方面的财务管理和工作职能的具体方法并没有系统完善的体现出来。虽然国家对现有的《医院会计制度》进行了相应的的补充和改进，然而并没有使医院的具体会计管理制度完善起来，因此也难以实现医院成本方面的有效控制，进而对财务管理方面进行有效评估。（4）医疗成本和医疗定价颠倒。目前部分医院已经认知到了市场经济体制运作经济性的重要性，然而并没有给以正确的理解，把医疗成本和医疗定价给以了颠倒，越来越重视运行经济性的表现就是不断的提升患者的治疗费用。这种措施或许能在短期实现医院利润的提升，然而这种方式违背的医院的立身之本，同时也不利于医院的长期发展。三、改善健全医院成本控制的有效措施（1）强化医院管理的成本控制意识。要实现医院运营成本的有效控制，首先就需要从思想上实现医院自身成本控制意识的培养和加强，这是在医院有效开展成本控制措施的首要措施。医院在进行自身的成本意识培养时，要坚持以人为本的基本原则，将科学合理的成本控制意识传递给员工，实现医院各个职位上成本控制工作都有效的进行，进而在整体上实现医院的成本控制。（2）建设完善的成本控制相关制度。医院在成本控制方面工作人员很多，其工作结构也极其复杂，因此建立和完善成本控制方面的相关制度，让每个员工都按照规章制度进行成本控制工作是实现医院成本控制的最有效方法之一。在规定具体制度时首先要明确每一项工作的具体费用上限，并且制定出一定的惩罚措施；其次制度的制定还必须具备很高的科学性，保障制定出的制度科学合理，能够切实地实现医院运营的成本控制。（3）合理改善运营成本的核算方式。营运成本是任何一个市场性机构都必须考虑的内容，然而实行医院成本控制措施并不是无限制的进行成本控制，而是在满足医院运作的基础上实现医院效益最大化的措施。在医院运作中部分成本控制的空间有限，因此需要合理的分析各种医院运作的成本，挑选出可以进行有效控制的成本，实现经营成本的优化。在医院的市场化运作中每一笔成本的投入通过合理的控制管理都可以实现其效益的最大化，合理改善医院运营成本的核算方式，进行精准的成本控制，是加强医院财务管理方面工作的重要措施。（4）强化物资方面的管理，有效控制采购价格。医院中材料和设备的成本在医院运作总成本中的占比非常大，物资方面的成本控制程度在极大程度上影响着医院整体成本控制的效果。因此医院应当合理的强化医院物资方面的管理，有效降低医院设备和材料的采购价格，例如可以采用联合采购、折扣采购等方式进行物资采购；另外也要加强物资合理的库管力度，预算出准确的物资采购数量，避免不合理采购的浪费和损失；最后在医疗过程中也要注意医疗材料的合理使用，通过设置相应的药物使用具体标准，实现医疗物资的节省，进而降低成本，起到成本控制的效果。（5）创建一个公开的财务管理制度。在现阶段很多医院的财务管理并没有实现公开化和透明化，这在一定程度上也影响着医院成本控制的效果。医院财务管理的公开化管理制度建立的重点在于实行集中的财务管理的方案，进而实现各种工作的清晰显示，有效避免分散财务管理的费时费力；同时集中化的财务管理，合理建立专门的财务管理部门，就可以实现财务管理责任具体化，让这个部门承担成本控制中各种事宜的责任，这也可以实现医院财务管理工作的有效进行。综上所述，在新时代医院建立一个健全的医院运营成本控制制度，做好财务方面的管理是在市场经济体制下实现医院长期发展的必要措施，然而当前由于各种原因，医院在财务管理、成本控制方面存在着市场运营的成本控制意识不足、现有的成本控制措施落后、相关会计制度残缺和医疗成本和医疗定价颠倒等问题，严重影响着医院的市